01 | 緊跟時代潮流 拼搏出奇跡
1999年，在召開的全國技術創新大會上，加強技術創新發展高科技、實現產業化的決定，引領了眾多年輕人的職業方向。這一年，騰訊推出QQ前身OICQ 、 京東多媒體從VCD開始起步、百度Robin離開矽谷準備回京大幹一場、默默無名的馬老師東拼西湊了50萬在杭州創辦網際網路公司。
同樣是這一年，剛剛大學畢業的楊通鵬，也加入了網際網路行業，在管理軟體廠商-金蝶軟體開始了ERP企業管理軟體的專案管理、行業諮詢、銷售管理等工作，服務著眾多中小企業，幫助他們實現企業資訊化，支援企業業務發展。無數網際網路人，在屬於他們的時代裡馳騁，去幫助客戶創造新的價值。
靠藉著湖南人身上那股“吃得苦,耐得煩,不怕死,霸得蠻”的精神，初入職場的楊通鵬出色的完成了許多重點專案的拓展支撐和適配上線。秉持“生活也是工作的延續”作風，生活中也不停為工作積累“硬體基礎”。他將自律也運用在了身體鍛鍊中，在沒有特殊情況下，他每週會堅持晨跑三次以上，這一跑就是十多年。楊通鵬的這股“跑男”作風，不僅讓他身體硬朗，身材標緻，也讓他靠著“自我折騰”的這股拼勁，先後在南寧、長沙、珠海分公司輾轉歷練中成長。
調至珠海後，他陸續實施了當時金蝶集團最大的天年CRM專案，以及華潤旗下勵致洋行ERP等重點企業的資訊化專案。每個專案的策劃與實施，楊通鵬都會跑在一線，也正是多年一線工作的沉澱磨礪，使楊通鵬積累了豐富的中小企業資訊化的專案管理、行業諮詢與銷售管理經驗。金蝶六年紮實的一線鐵三角歷練，使得慧眼識珠的華為向他丟擲了橄欖枝。2006年，楊通鵬加入華為集團業務資訊管理部，從事CRM領域的IT應用架構規劃工作。
在華為，這一干就是13年，能打硬仗能啃硬骨頭的楊通鵬，在華為公司這個平臺，工作所涉及的寬度和廣度，都在不斷提高，工作能力和視野也在不斷提升。從加入華為開始，楊通鵬作為變革骨幹立即深入到一系列公司級重大變革專案的方案設計和落地：端到端變革E2E、整合財經變革IFS、客戶關係管理變革LTC、存貨賬實相符變革、日本代表處業務連續性BCM變革、公司應急救災解決方案建設、公司資料資產管理專案、公司資料湖整合區建設工作組等，透過不同變革專案沉澱，積累豐富的企業架構、變革專案管理和資料管理等工作經驗。
在集團工作六年之後，從2012年被外派日本地區部擔任區域CIO，CIO的標籤就開始伴隨著他了。他先後擔任過華為日本地區部CIO、中國地區部CIO，每一段履歷，他結合當地業務特點推動公司變革專案落地或者變革試點孵化全球方案，都為華為公司的管理體系建設做出了積極貢獻，也多次獲得總裁嘉獎令、部長嘉獎令、金牌團隊獎、變革專案標杆獎、華為明日之星等榮譽。
華為工作期間楊通鵬（右三）與任正非合影
華為的狼性文化一直被業界津津樂道。狼性文化的背後，華為對員工的優厚待遇也非常有名。2019年響應公司退休政策，給年輕人更多機會，楊通鵬選擇了提前退休，進入曠視科技擔任CIO，牽頭進行公司數字化架構規劃和重點變革專案落地，2020年同步啟動專案預核算、費用報銷與預算管理、從採購需求到付款等重點數字化專案落地，逐步構建AI頭部企業的數字化管理體系。
02 | 結緣數字經濟 助力信鏈天下
有人說20年前的1999年，像極了剛剛過去的2019年。1999年，是國內網際網路巨頭扎堆興起之年；2019年，從雲、邊緣計算再到容器，數字經濟開始進入元年。二十年一輪迴，韶華已逝，從事了企業資訊化和企業數字化轉型20年實踐工作的楊通鵬，對即將到來的數字經濟大潮，也在一直準備著再創輝煌。
在北京工作期間，楊通鵬同時在北京大學光華管理學院就讀EMBA充電，師從國內數字化轉型名家董小英教授。正所謂名師出高徒，他從業界專家角度參與了《中國數字企業白皮書》的編撰指導，並透過光華思想力平臺持續進行企業數字化轉型實踐研究，也正是在光華EMBA的課堂上，他結識了董老師的另外一位高徒——數秦科技董事長高航。
作為同班和同門同學，兩人如沐春風的攀談後，猶如伯牙與子期，一見如故，持續保持緊密聯絡，互相探討數字經濟發展之道。在高航身上，楊通鵬看到了那種胸懷天下、兼濟蒼生的企業家氣魄和浙商務實求真、不斷探索數字經濟的執著精神。在楊通鵬身上，高航看到了他20年積累下來的數字化轉型和資料管理的深厚功力，認為他是能夠將數秦的“區塊鏈+”（區塊鏈、大資料、人工智慧）協同發展戰略緊密結合在一起的最佳人選。
2020年下半年，在全面瞭解數秦之後，楊通鵬想加入數秦投身“區塊鏈+”的決心更加堅定了。數秦科技是國內最早涉足區塊鏈的企業之一，在“區塊鏈+大資料+AI”的賽道上，已經取得了不小的成就。結合他過去的職業生涯，也一直在資料和AI賽道幫助企業數字化轉型，楊通鵬覺得自己這麼多年的工作積累肯定可以和數秦碰撞出新的火花，和數秦相互賦能的互補屬性也非常明顯。
而且，在楊通鵬的心裡，其實也有座夢想的豐碑：如果能利用區塊鏈的信任機制做基礎，透過資料要素作為原材料，再透過AI精準投放中小企業進行金融服務，構建出一套完整的生態體系，這也必將助力數秦的業務實現可持續的長遠發展。
其實楊通鵬的這一理念和數秦科技的“零號工程”運作思路不謀而合。所謂識英雄而重英雄，網際網路新興領域裡講究得就是快魚吃慢魚。在CIO這個崗位這麼多年，楊通鵬已經沉澱擁有下來了獨到的見解。他認為CIO需要有一種擔當，聚焦價值實現才能在數字化轉型實踐中永立潮頭。當有了這份擔當，才能去衡量CIO這份工作做的是否成功。
對於CIO的成功，其實標準非常明確，看是否幫助企業建立了競爭優勢，看是否幫助業務獲得了成功。當心中有了擔當，那就會成功一半。湖南人愛折騰，吃得苦，多年工作習慣養成的快速決策和快速執行的作風，讓他覺得投入數字浙江大潮，參與數秦科技的“區塊鏈+”戰略落地，既可以實現個人的價值，也能在美麗的杭州兼顧工作和生活。
楊通鵬（左二）和董事長高航（右二）與光華管理學院校友在夢想小鎮採風留念
03 | 結語
任正非曾說過：華為最優秀的員工，他們不是最張揚的，卻是最讓老闆另眼看待的;他們不一定是領導，老闆卻最重視他們的意見;他們不一定任性，卻一定認真;他們的角色可能很普通，卻能獲得許多人發自內心的尊重。
他們的身上，能夠有清晰的邊界感，知道如何幫助團隊規避風險。他們身上，面對誘惑也能夠有理有據的拒絕。能夠架構好這樣的構架，CIO這個角色功不可沒。加入數秦後的楊通鵬，會帶領數秦開拓怎樣的一片天呢？
透過過去，能窺探到未來。在數秦發展之秋，身先士卒的楊通鵬受命於“零號工程”，不斷的以最高標準來配置業務並快速將團隊招募到位。這樣快速凝聚的戰鬥力，在前線可以保障業務的連續性，快速應對和完善不同場景的生產機制；在後方能夠建立完善的應急預案和容災技術，給各方吃下定心丸。以業務推動杭州標杆打造，進而服務數字浙江，實現全國複製。用實力去驅動數秦的星辰大海之路。
那時的數秦科技，必定能為數字經濟做出自己的貢獻！
