大風起兮雲飛揚，2018年公鏈之爭，起於毫末，止於紛爭。
DAPP的火熱讓擁有區塊鏈技術的開發者成為了市場的香餑餑，各個公鏈平臺的爭奪也日趨白熱化。EOS、Tron、NEO等公鏈平臺上都聚集了大量的DAPP開發者。本體推出區塊鏈時代首個“dApp Store” 激勵模型 Ontology dApp Store，但我認為想要成功構建屬於開發者的區塊鏈平臺生態，需要在多種維度上為DAPP開發者賦能。
主要有以下三點：
一、引進來——構建良好的生態環境
只有讓開發者在某個區塊鏈網路中“安居”“樂業”，DAPP開發者才會接踵而來。而構建良好的生態環境，就會出現磁場效應，“桃李不言，下自成蹊”。
1、增強自我進化及修復的能力。本體目前市值24.6億，全球排名19位，不管從社羣治理還是品牌口碑來說，都是國內比較優秀的公鏈。區塊鏈目前正處於高速發展和快速迭代的階段，今年出現的交易挖礦、FOMO、菠菜DAPP等熱點，只要新的思路被市場驗證，就永遠不缺跟風者。同時，現在區塊鏈正受到各種內外環境的衝擊，比如三天兩頭的駭客攻擊、熊市氛圍蔓延、區塊鏈監管態度不明朗等，所以如何在這樣惡劣的環境下進行自我修復和進化，這是ONT能否在未來公鏈的競爭中脫穎而出的關鍵。——也就是說，本體的競爭不是同行，更多的是來自外部世界。
2、DAPP選擇多元化。目前大多數公鏈DAPP的頭部都被菠菜專案所佔領，這對整個區塊鏈來說，並不是一件光彩的事，比如一些評論家在提到EOS區塊鏈的時候，總是會輕蔑地說“菠菜公鏈”，這也就體現出目前公鏈的現狀並不為外界所認可。本體前期已經有了Bounty Program的運營經驗，希望在Ontology dApp Store建立之後，將更多的重心放在“能為普通使用者創造更有價值的去中心化應用”上面，保證引入的DApp能覆蓋更多的領域與滿足不同層次興趣的使用者層。
3、建立透明嚴格的篩選機制。透明的篩選機制可以吸引更多有興趣的開發者加入進來，而嚴格篩選，將會保證整個本體生態DAPP的質量，同時避免類似專案產生惡性競爭。在具體實施方面，可以將篩選標準開源公佈，前期採用中心化的打分制評審，後期可以引入使用者投票、同行評價等方式。
二、放管服——讓專案方大展拳腳
放，是指捨得放權，即在DAPP成功入駐後，對其執行的具體細節不要過多插手，無為而治。比如微信對小程式開發者的放權，讓各類小程式百花齊放，不管你是開發票也好，打車也好，預約訂票也好，這些小程式都可以做，讓普通使用者在小程式裡享受到無盡的便利，但最終，這些程式的入口還是微信。平臺方無為而治，專案方也會達到我中有你。
管，是指適當監管，平衡各方利益，維護平臺形象。還是拿上面小程式的開發來舉例，雖然微信官方對於每個小程式的具體運營並不管理，但是小程式的開發需要符合《微信小程式平臺運營規範》，管理和放權相結合，同時做到提前公告，違反必究，才能保證其他DAPP開發者的正當利益。
服，是指做好服務，除了本體官方提到的技術支援、開發激勵支援和宣傳推廣幫助，本體還可以提供資訊共享服務，在本體生態的基礎上，本體可以利用自己平臺的大資料，為專案開發者提供使用者畫像、市場調研分析、喜好趨勢分析等服務。
三、維持住——如何為專案方持續賦能
1、分階段調整收益分配。
去年郭德綱和曹雲金師徒反目事件鬧得沸沸揚揚，具體細節已經被各大自媒體扒光了，究其原因，主要就是師徒之間的利益分配不均。當年曹雲金只是郭德綱身後的一個小跟班，無論吃喝還是未來，全都仰仗著師傅，等到曹雲金長大之後，有了自己的想法，也就是正常了。
同時，去年蘋果和微信也因為“打賞”的利益分配鬧得很僵，蘋果要求微信打賞的30%歸其所有，最終在幾個月之後以蘋果服軟而結束。
這兩個例子都表明，平臺方和寄居於平臺的專案方屬於不穩定的合作關係，在合作的前期，可能由於各自資源和能力的差距，能達成暫時穩定的利益分配比例，當專案方成長之後，平臺方所需要為其投入會相應減少，甚至專案方具有主動造血的能力，這時，利益分配比例就需要適時地調整，以平衡其實際為平臺的價值。
但是利益終究是不能被最大化滿足的，就像在戀愛關係中，每個人都會認為自己是付出更多得到更少的一方。因此，為專案持續賦能，需要構建利益之外的補給。
2、建立自迴圈的生態鏈
如何在利益之外，給予專案方持續的賦能，可以嘗試構建專案方——平臺——專案方的自迴圈的生態鏈。舉例來說，假如有一個基於本體平臺的社交應用，就可以植入到同在本體平臺下的遊戲DAPP中作為公屏和私信的支援應用；相反的，普通使用者在玩社交應用的時候，可以獲得相應的遊戲代幣獎勵：這就是一種強的共生關係。
這種自迴圈的生態鏈，可以讓平臺方和專案方都能受益，增加使用者粘性，提升使用者體驗，去開拓出更多的增量市場，而不僅僅將眼光侷限於已有的存量市場中。
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