區塊鏈，是當前人們最為關注的技術。而在區塊鏈領域，Hyperledger超級賬本無疑是傑出的聯盟鏈代表之一。
作為一個由開源組織Linux基金會提供支援，旨在推動跨行業區塊鏈技術的發展，由金融、技術、供應鏈、醫療等領域的全球開發人員和企業協力推進的一個開源協作專案，成立四年多來，超級賬本在諸多領域都取得了豐碩的業績。
日前，就超級賬本的落地案例，2019年世界區塊鏈領域取得了哪些重要成果？公有鏈和聯盟鏈融合發展的價值、中國在開源方面的優勢和不足等問題，《每日經濟新聞》記者（以下簡稱“NBD”）專訪了超級賬本執行董事、負責人，全球資訊網奠基人之一Brian Behlendorf（布萊恩·貝倫多夫）。
NBD：超級賬本的典型落地案例有哪些？
布萊恩·貝倫多夫：區塊鏈技術具有不可篡改性。如果有一群機構或公司，大家有共同的需要來保證資料的不可篡改性的時候，就可以使用區塊鏈技術。在落地案例上面，最大的兩個方向，一個是供應鏈管理，一個是貿易金融。雖然我們也看到了不同型別的應用，但這兩個方向的應用最成功。
據記者瞭解，在供應鏈管理方面，國際上超級賬本技術已有鑽石供應鏈、盧安達的鉭礦追蹤等案例。在國內，浪潮集團利用超級賬本技術，建立了“質量鏈”供應鏈管理系統，提供給不同的廠家使用。透過質量鏈，商品在流轉的過程中，每一次入庫、出庫都要掃描相關貨物的二維碼，每一次掃碼都記錄在區塊鏈上，保證全鏈條的可追蹤。目前，茅臺酒溯源已用到相關的技術。在貿易金融方面，中國首款區塊鏈貿易金融服務平臺——中國民生銀行與中信銀行利用超級賬本技術聯合開發的國內信用證傳輸平臺。這使得中國國內信用證結算無需依賴 SWIFT 系統提供資訊交換支援，並實現了獨立的、由國內控制的信用證交易系統。
NBD：回顧2019年，世界區塊鏈領域取得了哪些重要成果？
布萊恩·貝倫多夫：2019年，對區塊鏈來說，是很重要的一年。這一年，整個區塊鏈行業的熱度有一些下降。市場上，對區塊鏈技術也有一些質疑。但是對於超級賬本來說，我們這邊也發生了一些明顯的變化。以前很多是一些POC（概念驗證）或是實驗，現在更多的進入了實際部署環節，進入生產環境。另外一方面，面對行業應用發生的一些變化，我們也做了一些工作，上線了培訓和認證，來進一步普及我們的技術。
之前，社會上可能有很多質疑，要不要用區塊鏈？區塊鏈好不好？但在中國國家政策明確之後，這些問題實際上很快就沒有了，而是變成了在哪些地方用更好、更有效、更有幫助，而不是質疑要不要用。
NBD：公有鏈和聯盟鏈融合發展的價值有哪些？
布萊恩·貝倫多夫：過去大家認為聯盟鏈跟公有鏈好像有明顯的分界，這是因為最初它們的設計目的是不同的。聯盟鏈的參與者之間互相瞭解、互相知道，我們共同去完成一件事情，因為我們之前有信任。但是在公有鏈上面，彼此之間完全沒有信任，所以我們用公有鏈的技術。
現在我們發現，當聯盟鏈越來越大的時候，我跟你也可能完全不認識，這就類似於原來的公有鏈。所以我們發現，公有鏈技術對聯盟鏈技術也是有幫助的。2019年，我們也引入了第一個公有鏈專案。我們把這樣的技術引進來了，超級賬本的家譜也更加全面了。現在我們不只有聯盟鏈技術，也有公有鏈技術。
NBD：中國在開源方面的優勢和不足有哪些？
布萊恩·貝倫多夫：我第一次來中國的時候，是2002年，那個時候，大家對開源軟體完全沒有了解。五年之前，大家對開源軟體也只是侷限於使用。但是現在，一些大的公司，實際上不僅是使用，而且更多的參與到社羣裡面，譬如他們也會把專案貢獻出來，包括華為、BAT等，這是一個很大的變化。
在另外一個方面，中國社羣和國際社羣還有一些障礙，這些障礙包括語言的障礙，時區的障礙等，這些障礙對貢獻者有一定的影響。如果我們要發展這個社羣，或是融入國際化社羣，這需要貢獻者或這些公司去進一步克服這些困難。
NBD：區塊鏈技術下一步發展的挑戰是什麼？
布萊恩·貝倫多夫：前兩年，區塊鏈技術還不是太成熟的時候，很多資金一下子湧進來，好像非常繁榮，但實際上隱藏了很多問題，譬如ICO等。對於超級賬本而言，我們實際上希望技術的發展是有條不紊的。
現在有很多開發者，大家在做各種各樣不同的鏈，你做你的，我做我的，但對於開源社羣來說，這實際上是把力量分散了，這是目前的一個問題。我們希望能夠把所有這些力量集中在一起。我們希望專案能夠長期、穩定、健康的發展，它需要大量的開發者，來持續的做貢獻，對於超級賬本而言，這是一個很大的挑戰。
NBD：超級賬本下一步的發展計劃是什麼？
布萊恩·貝倫多夫：超級賬本是一個社羣，它跟企業不一樣，企業追求的是成長速度和利潤，而超級賬本的目標是社羣能夠穩定、長期的發展，我們所有的工作都是為這個目標服務的。
譬如，今年我們到底要做什麼？這不取決與我們，而是取決於社羣。我們也做了些活動，比如三月份我們會在亞利桑那的鳳凰城召開一個全球論壇，像這樣的論壇，實際上就是為了讓大家在一起討論、規劃我們超級賬本社羣以後應該怎麼做。
對於我們運營者來說，我們並沒有一個詳細的計劃，說哪一天要做成什麼樣子，但是我們總體的目標就是為了社羣的繁榮和發展。
