幣信熊越:熊市秋涼,我們已不是第一次經歷

買賣虛擬貨幣


熊越:工學碩士、經濟學碩士,幣信COO,前幣科技聯合創始人、COO,區塊鏈投資人,從2012年開始佈道BTC/" target="_blank"">比特幣。


以下是Higgs capital 記者採訪內容:

Higgs 百佬薈 請您介紹下幣信及幣信團隊。

熊越:幣信是國內比較早期的一個團隊, 13年就開始做了。很多人認為我們是在做一款產品,其實我們是在搭建一個生態。整個生態的核心就是我們的錢包。

我們13年做了一個線上的onchain錢包,後來我們發現在當時的幣圈環境下,做一個onchain的錢包是沒有任何商業模式的,於是我們就改成offchain的託管型錢包。17年我們開發了APP,名字也從" HaoBTC"改成了"幣信"。 幣信底層是託管型的錢包,加上社交功能,後續慢慢又加上了一些OTC,閃兌這些東西。

此外,在我們的APP裡還有一個應用叫"幣店",使用者可以在這裡用數字貨幣買東西。除了錢包,還有礦池和幣信資本,這些都是這個生態的一部分。

Higgs 百佬薈你們當初是什麼原因,想做錢包這個方向。

熊越:13、14年時候方向有幾種,一是做交易所,那時候OK、火幣都才開始;二是做行情軟體,如幣看;三是做導航。我們當時的環境是比特幣非常強大,比特幣的市場佔有率在百分之八九十。如果當時做交易所,其實就是做一個比特幣兌換法幣的通道,當時沒有那麼多幣種。原生的比特幣客戶端普通使用者根本就不會使用,我們抱著讓比特幣方便大家使用的目的,做了錢包,這也是一個巨大的流量入口。

Higgs 百佬薈使用錢包人數最多的時候多少使用者?

熊越:快接近100萬使用者了,做了很多年下來,我們發現一個事情,所有的錢包使用者量都不會超過交易所。

最大的錢包、最頂級的錢包,數量也不會和交易所一個級別。因為現在整個行業的主要場景其實還是炒幣,特別是我們後來陸續上了一些token之後發現很多使用者對於把token存到錢包裡,其實是完全沒有需求的。

Higgs 百佬薈你們產品的主要優勢有哪些?

熊越:作為一個錢包來說,它的主要優勢就是把錢包該做的東西做好,做到極致。

錢包最該做的東西一個是安全,我們採用分層,多重簽名,硬體加密結合的方式保證了安全性。從14年這個產品正式上線到現在,都沒有出過安全的問題。在錢包的安全上,我們作為一個探路者,也為後來的這種託管型錢包摸索出了一套方案。

其次是體驗,我們的產品在設計的時候就非常注重應用友好性,讓使用者的使用最大便捷化,比如轉賬秒到。還有,我們是一個託管型錢包,這個對小白使用者來說其實是特別友好的一個事情,因為他不用自己去保管自己私鑰。

Higgs 百佬薈 :幣信作為offchain錢包,用來儲存資產,使用者必須基於信任才會使用,這份信任來自哪裡?

熊越:我們是比較幸運的,因為我們做的比較早,很長一段時間累積下來,會留下一些信任感在。為什麼一開始別人也會相信我們,其實也很簡單,一個是我們公司創始人合夥人,他們都是中國區塊鏈最早期的佈道者,大家聽說比特幣也基本上是從這裡聽說的;另外一點是我們有很多礦機,當時也算全球最大的幾個礦場之一,從14年到現在,四年0事故,所以使用者覺得把幣放在幣信是比較靠譜的。

Higgs capital :你們在熊市如何過冬?

熊越:我們也不是第一次經歷熊市,歸根到底還是兩點,開源和節流。

節流層面,比如公司擴張的一些計劃會壓下來,暫緩或者是暫停;一些比較大筆又沒有實際價值的業務,先砍掉;幣信資本的投資策略也會從偏激進轉換到偏保守,投資額度也變小。但特別好的專案還是會投,因為我們公司有自有資金,一些裝置、生態建設該做的還是會做的。不會因為行情不好,就徹底完全就不投。

Higgs capital :熊市裡很多專案方生存困難,請您給在區塊鏈市場的這些專案方一些建議。

熊越:說倒就倒的專案,是因為它本來就不是個好專案。

比如說我們投資,看一個專案,我們會問的第一個問題就是,這個專案是不是必須要用區塊鏈來解決?其實好多專案不用區塊鏈也可以,但是他硬要透過區塊鏈+的這種方式湊過來,這就不是一個好專案。我們投的大部分專案都是底層區塊鏈、公鏈,因為我們會覺得這是真正有需求的。一個真正有需求的,他才會有更好的生命力。

接下有很長一段時間,肯定是熊市,對行業來說這不一定是壞事。因為之前的牛市,整個行業都太浮躁。之前有利的是哪些人呢?就是吹牛吹得很大的,或者是整天開會、參會,畫大餅的,或者是整天所謂的整合資源整合得很厲害的等等。只有在熊市的時候,大家才會各自去修煉內功。

我覺得每一個專案,你到底是做什麼的,解決了什麼問題,其實非常重要。比如說我們這個產品為什麼起來?其實就是因為,一,比特幣很難保管;二,比特幣很難用,就是原生的比特幣很難用。我們產品讓比特幣變得很好保管、很方便去使用,(就像微信裡面發條訊息一樣,就把幣發給你)我們給了使用者這麼多好的體驗,我們這個產品才會起來。imtoken一樣,它在ico風潮出現的時候起來,是因為它解決了用一個錢包管理多種token。

所有產品都是去解決問題的。熊市的時候就更應該想想,你的這個專案到底是在做什麼?到底是解決了區塊鏈行業的哪一個問題?

Higgs 百佬薈:請您發表下對區塊鏈行業的展望。

熊越:大家對下一個牛市要有信心,市場不是簡單的熊市又牛市、牛市又熊市這樣波動的,它是螺旋上升的。對比前兩年或者前四年,前六年你去看的話,其實所有的細分領域都變得更專業了,有大量的專業人才進入到這個行業裡面來。比如現在做投資的好多都是華爾街出來的,最低都是北大清華的;還有做媒體的,放在幾年前,我就是幣圈最頂級的媒體人了,沒有任何媒體經驗,就是靠著那個嗅覺。現在都是傳統行業的傳統媒體做的非常好的進來了;然後做公鏈專案的,受到歡迎的都是一些耶魯大學教授、圖靈獎獲得者等這些人在做,包括做一級市場、做二級市場、開交易所的。

行業這兩三年來進步其實非常大,特別是最近一年。雖然你看著外表可能是很浮躁,有很多浮誇的東西,但其實潛藏在下面的,是越來越多專業人士、正規軍的進入,這個行業一定會再起來的。

Higgs 百佬薈預計牛市什麼時候會來?

熊越:時間點說不好,但是需要某一個事件去引爆下一個牛市。不能按時間點,不是說熊了兩年,他就應該再牛,而是說它熊了兩年,然後遇到某個事情他就再次起來了。還在行業裡面的人要想明白,自己到底做什麼事情比較專業,自己擅長做什麼,找好方向,韜光養晦,然後就準備迎接下一個牛市。

Higgs 百佬薈:您對這些新入場投資人有什麼建議?

熊越:區塊鏈是很好的一輛車,不要錯過這輛車。但一定要明白區塊鏈投資到底是投什麼?說白了就是區塊鏈現在有什麼用?

比如比特幣,可以作為價值儲存,實現全世界的價值轉移;以太坊勉強可以拿來發幣,除此之外,區塊鏈現在到底有什麼用?

所以我們要明白一個事情,現在區塊鏈的投資都是投未來的東西,都是在投某個專案它在未來能怎麼樣,實現什麼價值。

Higgs 百佬薈:您認為什麼才是好專案?

熊越:什麼是好專案其實是沒有統一標準的,主要取決於未來區塊鏈會如何發展。

Higgs 百佬薈:請分享下您的投資策略。

熊越:首先,它確實能解決區塊鏈行業中真實遇到的一些問題和痛點;其次,可以成為我們公司生態的一部分,有助於我們生態建設。熊越:工學碩士、經濟學碩士,幣信COO,前幣科技聯合創始人、COO,區塊鏈投資人,從2012年開始佈道比特幣。

Higgs百佬薈是Higgs capital推出的區塊鏈百人超級訪談節目,節目定向邀請100位圈內知名研究專家、專案發起人,針對行業發展趨勢、標準規則、投資趨勢、應用趨勢等,展開解讀和研究。

以下是Higgs capital 記者採訪內容:

Higgs 百佬薈 請您介紹下幣信及幣信團隊。

熊越:幣信是國內比較早期的一個團隊, 13年就開始做了。很多人認為我們是在做一款產品,其實我們是在搭建一個生態。整個生態的核心就是我們的錢包。

我們13年做了一個線上的onchain錢包,後來我們發現在當時的幣圈環境下,做一個onchain的錢包是沒有任何商業模式的,於是我們就改成offchain的託管型錢包。17年我們開發了APP,名字也從" HaoBTC"改成了"幣信"。 幣信底層是託管型的錢包,加上社交功能,後續慢慢又加上了一些OTC,閃兌這些東西。

此外,在我們的APP裡還有一個應用叫"幣店",使用者可以在這裡用數字貨幣買東西。除了錢包,還有礦池和幣信資本,這些都是這個生態的一部分。

Higgs 百佬薈你們當初是什麼原因,想做錢包這個方向。

熊越:13、14年時候方向有幾種,一是做交易所,那時候OK、火幣都才開始;二是做行情軟體,如幣看;三是做導航。我們當時的環境是比特幣非常強大,比特幣的市場佔有率在百分之八九十。如果當時做交易所,其實就是做一個比特幣兌換法幣的通道,當時沒有那麼多幣種。原生的比特幣客戶端普通使用者根本就不會使用,我們抱著讓比特幣方便大家使用的目的,做了錢包,這也是一個巨大的流量入口。

Higgs 百佬薈使用錢包人數最多的時候多少使用者?

熊越:快接近100萬使用者了,做了很多年下來,我們發現一個事情,所有的錢包使用者量都不會超過交易所。

最大的錢包、最頂級的錢包,數量也不會和交易所一個級別。因為現在整個行業的主要場景其實還是炒幣,特別是我們後來陸續上了一些token之後發現很多使用者對於把token存到錢包裡,其實是完全沒有需求的。

Higgs 百佬薈你們產品的主要優勢有哪些?

熊越:作為一個錢包來說,它的主要優勢就是把錢包該做的東西做好,做到極致。

錢包最該做的東西一個是安全,我們採用分層,多重簽名,硬體加密結合的方式保證了安全性。從14年這個產品正式上線到現在,都沒有出過安全的問題。在錢包的安全上,我們作為一個探路者,也為後來的這種託管型錢包摸索出了一套方案。

其次是體驗,我們的產品在設計的時候就非常注重應用友好性,讓使用者的使用最大便捷化,比如轉賬秒到。還有,我們是一個託管型錢包,這個對小白使用者來說其實是特別友好的一個事情,因為他不用自己去保管自己私鑰。

Higgs 百佬薈 :幣信作為offchain錢包,用來儲存資產,使用者必須基於信任才會使用,這份信任來自哪裡?

熊越:我們是比較幸運的,因為我們做的比較早,很長一段時間累積下來,會留下一些信任感在。為什麼一開始別人也會相信我們,其實也很簡單,一個是我們公司創始人合夥人,他們都是中國區塊鏈最早期的佈道者,大家聽說比特幣也基本上是從這裡聽說的;另外一點是我們有很多礦機,當時也算全球最大的幾個礦場之一,從14年到現在,四年0事故,所以使用者覺得把幣放在幣信是比較靠譜的。

Higgs capital :你們在熊市如何過冬?

熊越:我們也不是第一次經歷熊市,歸根到底還是兩點,開源和節流。

節流層面,比如公司擴張的一些計劃會壓下來,暫緩或者是暫停;一些比較大筆又沒有實際價值的業務,先砍掉;幣信資本的投資策略也會從偏激進轉換到偏保守,投資額度也變小。但特別好的專案還是會投,因為我們公司有自有資金,一些裝置、生態建設該做的還是會做的。不會因為行情不好,就徹底完全就不投。

Higgs capital :熊市裡很多專案方生存困難,請您給在區塊鏈市場的這些專案方一些建議。

熊越:說倒就倒的專案,是因為它本來就不是個好專案。

比如說我們投資,看一個專案,我們會問的第一個問題就是,這個專案是不是必須要用區塊鏈來解決?其實好多專案不用區塊鏈也可以,但是他硬要透過區塊鏈+的這種方式湊過來,這就不是一個好專案。我們投的大部分專案都是底層區塊鏈、公鏈,因為我們會覺得這是真正有需求的。一個真正有需求的,他才會有更好的生命力。

接下有很長一段時間,肯定是熊市,對行業來說這不一定是壞事。因為之前的牛市,整個行業都太浮躁。之前有利的是哪些人呢?就是吹牛吹得很大的,或者是整天開會、參會,畫大餅的,或者是整天所謂的整合資源整合得很厲害的等等。只有在熊市的時候,大家才會各自去修煉內功。

我覺得每一個專案,你到底是做什麼的,解決了什麼問題,其實非常重要。比如說我們這個產品為什麼起來?其實就是因為,一,比特幣很難保管;二,比特幣很難用,就是原生的比特幣很難用。我們產品讓比特幣變得很好保管、很方便去使用,(就像微信裡面發條訊息一樣,就把幣發給你)我們給了使用者這麼多好的體驗,我們這個產品才會起來。imtoken一樣,它在ico風潮出現的時候起來,是因為它解決了用一個錢包管理多種token。

所有產品都是去解決問題的。熊市的時候就更應該想想,你的這個專案到底是在做什麼?到底是解決了區塊鏈行業的哪一個問題?

Higgs 百佬薈:請您發表下對區塊鏈行業的展望。

熊越:大家對下一個牛市要有信心,市場不是簡單的熊市又牛市、牛市又熊市這樣波動的,它是螺旋上升的。對比前兩年或者前四年,前六年你去看的話,其實所有的細分領域都變得更專業了,有大量的專業人才進入到這個行業裡面來。比如現在做投資的好多都是華爾街出來的,最低都是北大清華的;還有做媒體的,放在幾年前,我就是幣圈最頂級的媒體人了,沒有任何媒體經驗,就是靠著那個嗅覺。現在都是傳統行業的傳統媒體做的非常好的進來了;然後做公鏈專案的,受到歡迎的都是一些耶魯大學教授、圖靈獎獲得者等這些人在做,包括做一級市場、做二級市場、開交易所的。

行業這兩三年來進步其實非常大,特別是最近一年。雖然你看著外表可能是很浮躁,有很多浮誇的東西,但其實潛藏在下面的,是越來越多專業人士、正規軍的進入,這個行業一定會再起來的。

Higgs 百佬薈預計牛市什麼時候會來?

熊越:時間點說不好,但是需要某一個事件去引爆下一個牛市。不能按時間點,不是說熊了兩年,他就應該再牛,而是說它熊了兩年,然後遇到某個事情他就再次起來了。還在行業裡面的人要想明白,自己到底做什麼事情比較專業,自己擅長做什麼,找好方向,韜光養晦,然後就準備迎接下一個牛市。

Higgs 百佬薈:您對這些新入場投資人有什麼建議?

熊越:區塊鏈是很好的一輛車,不要錯過這輛車。但一定要明白區塊鏈投資到底是投什麼?說白了就是區塊鏈現在有什麼用?

比如比特幣,可以作為價值儲存,實現全世界的價值轉移;以太坊勉強可以拿來發幣,除此之外,區塊鏈現在到底有什麼用?

所以我們要明白一個事情,現在區塊鏈的投資都是投未來的東西,都是在投某個專案它在未來能怎麼樣,實現什麼價值。

Higgs 百佬薈:您認為什麼才是好專案?

熊越:什麼是好專案其實是沒有統一標準的,主要取決於未來區塊鏈會如何發展。

Higgs 百佬薈:請分享下您的投資策略。

熊越:首先,它確實能解決區塊鏈行業中真實遇到的一些問題和痛點;其次,可以成為我們公司生態的一部分,有助於我們生態建設。


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