今天（2月20日），噹噹網創始人、CEO李國慶釋出公開信，宣佈離開噹噹，開始全新的行程，而這一全新行程就是他多次站臺的區塊鏈專案CRYSTO。噹噹網同時釋出人事調整公告，確認李國慶離職，並宣佈董事長俞渝女士兼任公司 CEO，噹噹網的日常管理決策由俞渝帶領公司高管完成。
1999 年11月李國慶和俞渝在中關村創辦了當當網，作為頗負盛名的“夫妻店”，他們共同走過19年曆程，使噹噹成為第一家在美國上市的中國電商，如今擁有近 3 億的使用者，數百萬種圖書，李國慶將這段經歷描述為“披荊斬棘，處處話輝煌”。
巴位元曾在2個月前（2018年12月14日）採訪過李國慶，就文創產業與區塊鏈結合的方向展開了深入探討，可點選原文回顧
彼時，問及他為何不親自參與甚至主導CRYSTO專案，李國慶告訴我“我對自己接下來的人生定位，是希望成為很好的天使投資人，而不是繼續在一線開飛機。我積累了很多的經驗和知識，光一個公司還滿足不了我，應該讓那些85後、90後奔赴一線了。”
然而近日李國慶接受媒體採訪時表示，他本是CRYSTO的投資人、董事長，2個月前，旗下DAPP讓他來做CEO，他就接受了。儘管不知道李國慶為何在短短几天之內改變了主意，決心從教練員變身為駕駛員，但作為文創產業的資深大咖，李國慶的二度創業引起了廣泛關注，尤其是他決心用區塊鏈這個“核武器”來顛覆現有格局，也非常讓人期待。
CRYSTO去年7月正式成立，該專案是兩步走戰略，第一步是要做垂直內容公鏈，第二步是要基於此孵化大量的應用。我們知道，CRYSTO本身就是噹噹系出身，此次李國慶雖然的title雖然只是旗下DAPP的CEO，但實則是整個專案的靈魂人物。
而他正式告別噹噹，投身CRYSTO後官宣的第一個專案就是“區塊鏈讀書會”。他表示，透過該專案組織知識精英和閱讀達人，將知識內容以音訊、影片的形式對外分享。並且非常有信心的表示“書友會目標為第一年會員費1億，第二年2億，第3年10億。”
眾所周知李國慶早已退出噹噹，今日為何高調官宣？從教練員變身為駕駛員，他又經歷了哪些思考？為何以“書友會”打響創業第二春？CRYSTO專案有何野心呢？儘管我們尚未得到李國慶的答覆，但是今日公佈的媒體群訪音訊中，可以一窺究竟，巴位元為大家梳理出了核心要點。
談“分手”細節
李國慶：本來我們就說悄悄的，俞渝希望不搞釋出，內部也不宣佈，給我保留辦公室，保留我的待遇，司機、秘書。去年7月到去年12月，我五次提出我什麼都不要，我願意開創一些新的東西，這樣沒有羈絆。但那條懟我的微博，俞渝寫到半夜一字不改釋出，實際上它違背了我們倆的協議，所以我說必須正式的跟公眾交代，才有了今天記者會。春節前的五天，我謄清了辦公室，把停車位都交了，只有那輛開了八年的破車，我要求帶給我，因為沒車號，公司就有倆車號，一個俞渝的，一個我的。另外秘書借調給我，我的人事關係、勞動保險都轉到我的新公司，我就這樣走人了。
談再創業
李國慶：我在公開信裡寫了，我一直被創新折磨著，其實我現在都後悔，我應該五年前噹噹相對平穩的時候，就徹底出來。 這樣的話，過去五年，我應該又創辦出一個獨角獸了。過去半年，我一邊和噹噹交接，一邊想我個人新的增長點在哪。
談出版業痛點
李國慶：微博是我跟讀者交流的平臺，特別是私信，老有人讓我給推薦讀什麼書，噹噹是推薦書起家的，我希望他們在這方面更好的發揮作用，但是還不夠，我覺得在選擇書上還應該更大的發力，好多人不知道讀什麼書。還有一個痛點，現在有個詞叫知識服務，我不愛用，你是指廣告費還是使用者收費？我發現第二個機會不是知識服務，而是音訊影片，我十年前就開始關注這個機會。
十年前我去美國，聽說他們的audio video足足佔出版物的15%，當然是因為沒有盜版環境，他們是嚴格的產權保護、著作權保護。誰在聽呢？我才知道在美國即使金領家庭也沒保姆，他們就一邊炒菜就一邊聽書，更多的是上下班開車或者坐地鐵的那50分鐘，這是一個寶貴的聽書時間，所以音訊服務就是原來的音像出版社，被盜版打擊的音像出版社都垮了！
那麼音訊影片談讀書談什麼？ 重新創造課程，那是大學教育、中學教育的事情，不是我要乾的事。專門聽書我也不滿意，因為我們全世界懟出版業都很腐朽，不思進取，人們透過網際網路獲取知識的方式，過去20年發生了這麼大變化，他們的變化很少。
我老開玩笑，我說易中天老師你用得著8萬字寫本書，《中華文明史》十好幾本書，我能用5000字說得清嗎？他說是出版社讓寫8萬字的，這樣出版社可以訂多少錢，全世界都如此。
同樣張維迎寫的《博弈論與社會》30萬字，我說你5萬字能說清嗎，畢竟是普及類書，不是學術專著，他說可以，但出版社讓寫30萬字，這樣才能定58。那我們怎麼辦？
談音影片未來
李國慶：所以我們能不能繞開出版生態為核心，創造一種新的方式，我們定的是講述。把這本書的內容、提要、梗概、知識點講出來，這是我下一步要做的事兒。我想做的事，一本書，用30分鐘講出來，10分鐘問答，這是我想做的一個生態。但是我又不贊成現在一些做法：第一是現在一些所謂的知識付費變得垃圾很多，沒有嚴格的編輯、策劃的過濾，也可能教授、副教授走到哪噴到哪，這不行的，需要是精品。
第二我也反對一個人，怎麼可能什麼都會講，我是最早引進美國的MBA教材的人，我把校驗翻譯的稿子都通讀，但是你讓我講，我只敢講管理學和市場營銷，我都不敢講金融和財會。所以我們一定是請各方面專家，我們還規定專家不許講自己的書。
第三光靠精英也不夠，到底講什麼書，使用者願意聽？我們還希望閱讀達人，不同使用者參與選書，參與推講，甚至參與到節目形態的策劃中。
談書友會
李國慶：我希望能儘快下沉到四五線，這樣使我們使用者激增。我公開信中寫了，用短則3年長則5年的時間，使我們的年付費使用者達到5000萬。當然四五線的年輕人也好，老年也好，他們的知識飢渴是什麼？這也對我們是很大的挑戰。我們的付費模式就是書友會，付年費，我們希望一開始先帶頭做十個細分書友會，在這個基礎上，我們希望今後媒體朋友，各路達人組織自己的書友會，然後我就變成一個書友會的平臺，希望未來能有成千上萬個書友會。當然我們這個樣板書友會，希望每個書友會能達到30萬人。
書友會傳播是個大挑戰，我肯定我們的書友會，不是服務給精英，精英不需要我們書友會去服務，服務精英是大學教授的事。 如何影響到四五線，讓四五線的人以加入我們的書友會為榮。如果一年52期，他能聽30期，我們的人均閱讀水平就已經超過美國了，如果52期都聽了，那就達到世界人均閱讀量最高的以色列國家了，這是的願景。
談區塊鏈
李國慶：不燒錢，不搞補貼制，當然我也就不需要大投資。因為我發現過去20年，網際網路創造了一批資本暴發戶，他們也是應該得的，他們的平均回報率不高了。過去二、三十年，網際網路也創造了一批創始人成為暴發戶。 這種企業形式在過去有它的合理性，高風險高回報，今後網際網路的中場能不能有新的方式，新的企業組織形態。
從前年開始，我就研究區塊鏈，一直不敢進場，直到去年年中，我覺得可以了，所以我先投資了CRYSTO，內容垂直公鏈，然後我還要創辦書友會，積極上鍊。
說服傳統企業用區塊鏈的技術和思想太難了，我先帶頭。區塊鏈給我帶來的啟發，分佈還是集中，不是最重要的，而是它的經濟制度，非常的牛。
我在想，我們能不能少點少對資本的依賴，少點對創始人的依賴，讓內容的建立者、篩選者、分發者、使用者都有掙錢的機會，都有權利參與討論，都有職責。這就是區塊鏈的賦能激勵，我覺得一帶一路口號特像學區塊鏈思想的共商、共建、共享。
工商是治理機制，我們公司跟整個社會的治理機制都變了。這個讓我想起解放前30年代的同仁出版社，我就想搞一個同仁的知識付費平臺，比如咱們都是搞經濟學研究的，咱們就搞一個經濟學出版社。 這樣拉進來還不夠，還要讓讀者、使用者有權利、有利益，怎麼有點像傳銷，但是咱們不要超過三級不就行了嗎？用網際網路再走五級傳銷很可笑了，是吧？
其實這種模式探討，一百多年前歐文的空想社會主義做過實驗。上個世紀60年代歐洲工人合作組織做過探索，50年代中國農村合作社做過探索，不但沒中間環節，去中間化了，還成員之間平等，不是博弈的關係。我希望我的書友會應用區塊鏈的制度，應用區塊鏈偉大的經濟思想，來做一場偉大的實驗。
