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X平行線社羣活動分為線上及線下兩部分，每週我們會邀請一位行業技術專家大咖來群裡分享交流，在疫情過後會線上下推出重磅活動。
2月24日我們有幸邀請到了宇鏈科技的聯合創始人&CEO——羅驍羅總到社羣進行分享，分享主題是：戰疫進行時：宇鏈如何打造出入通造福全國上千小區。除此之外，羅總還分享了疫情期間，企業如何熬過寒冬；普通人如何參與區塊鏈；以及他自身的創業經歷。以下為分享內容。
大家好，簡單介紹一下我自己。我是宇鏈科技聯合創始人及CEO。首先我給大家看一張圖，就是我們今天凌晨又更新了出入通一個版本：V1.6.1。事實上，就在我剛剛到這個群裡來分享之前，晚飯之後，這個中間的空檔，我們的團隊已經又更新了，到V1.7.0了。
我為什麼要首先發這麼一個圖片給大家，跟大家分享這個版本的迭代呢？也就說明了，我們在這個出入通的更新上是非常非常非常，連續用三個非常的快速。
最早的時候我介紹，都是說出入通大概每12到24個小時更新一個版本。現在我們其實已經到了，可能差不多每一兩個小時就跟迭代一個小版本的程度了。這裡，我們特別為我們的產品組的同事點個贊。
那當然，也為我們前端這些業務的同事點個贊，因為，隨著使用人數的不斷的增加，昨天我們臨時產品負責人也把出入通的容量，給擴大了16倍！那就說明一下子使用者特別特別的多，很多時候都造成了堵塞，所以我們不得不把容量大規模的擴大，從而更好的與服務於全國各地的需求。
首先跟大家分享一下，我們做出入通的初衷。其實最開始特別簡單，我們就是抱著一個純粹的公益的初心。
為什麼這麼講呢？03年，我在北京念大學的時候，我自己也經歷過完整的非典。我也很清楚一個這麼大規模的，全國性的疫情，從開始到爆發，從僵持到逐漸消失，再到完全消失，可能持續5~6個月是正常的。
那麼為什麼我要講這個概念？就是說：也許疫情本身會受到控制，但是由於人們的心理因素，大家的防護措施可能要持續小半年。
那在這種狀況下，我們要想一個問題。我們作為一家技術公司，我們能做些什麼？
我們顯然不像大公司，比如說，騰訊，阿里，能夠去捐上億資金？
我們甚至連捐個幾百萬都捐不起，畢竟我們是創業企業，對不對？
那我們畢竟是一家技術公司，回到這一點。那我們用技術的力量。純粹的技術的力量，能不能造福社會？做點好的產品去幫助國家？來抗擊疫情，造福社會？
其實完全是可以的，所以初五回到上海之後，我們就馬上在思考這個問題。既然有了這個初心，我們接下來就要想：到底怎麼去設計這個產品？
大家千萬不要認為光有一個好的初心，有滿腔的熱血，還有技術，那就夠了。做事情不是這個概念，我們要分析市場的需求是什麼？對不對？
我們公司畢竟是有幾十號人，我們的想法不代表真正普世的需求，所以我就開始收集。收集完了之後，在那個時候可能初五初六，大家不知道有沒有印象，也就疫情爆發十幾天的時候。
大量的小區在用紙和筆去進行出入登記，這造成了幾個大的問題。第一，容易交叉感染。第二，資料不同步。第三，政府也很難去做全區的管理。
我們分析到這幾個痛點，於是我們就決定以這個為突破口，就以小區出入作為唯一的突破口，來做一個小產品。
我們產品經理用了大概4個小時的時間，就把這個產品的原型圖，整個的邏輯給寫了出來，連寫帶畫給搞出來了。
然後我們的整個程式碼組的同事，也是我們的工程師，同事們。開發了第一個版本，我記得沒錯的話，應該48個小時不到一點點就給他做出來了，在2月5號就做出來了。
什麼概念？我們其實是市面上第一個這樣的產品。比阿里的，騰訊的都要早。這個大家都可以返回去看一下記錄。所以說呢，我們這個時候其實還是非常快速的抓住了使用者的需求。
當然，我們遠遠沒有停止在這個的程度上。我們的產品剛推出來，就有那麼多使用者在用。也確實是享受到了紅利的，因為我們作為公益的產品，很多人線上線下自發的幫我們去推廣。
我們享受到了很多的紅利，在這裡也特別感謝大家。包括主持人前塵邀請我來咱們社羣進行分享，也是一樣的概念。我們某種程度上就在用社羣，在擴大我們出入通的影響力，再進行傳播。
現在每天都有很多人來邀請，所以特別感謝大家。那其實我想要說的重點是：透過這種形式，我們就不斷的收到，不管是來自於終端的使用者也好，或者說我們的合作方的各種建議、意見。
所以呢，我們基於這些意見建議，就不斷的在開始想怎麼去迭代我們的產品。怎麼做更好用的產品？怎麼做更加能夠讓更多人受益的出入通。
出入通出來之後過了幾天，大家可以看得到，騰訊，阿里的東西也推出來了。在杭州啊，作為阿里的主，阿里的健康碼，一會兒就推出來了，也是確實非常的強勢。現在可能整個杭州都必須用阿里的健康碼，然後還甚至接下來要跟醫保去進行結合。
事情本身是沒有問題的，但是為什麼講這個概念呢？我想問大家，全中國有幾個阿里幾個騰訊。全中國有幾個杭州幾個省，鎮，對不對？
第一，阿里，騰訊在深圳，在杭州深圳的大本營。做的這個案例確實非常好，咱們不用懷疑人家的這個技術能力，但是受制於公司的體制，等等各種原因的限制。實際上，他們的迭代速度的遠遠不如我們。
第二，他們扎的時間不一定有我們的深。我們服務於更廣泛，將近中國99%的群體。比如在雲南，在廣東，在河北，很多3、4、5線城市，我們有大量大量的使用者。這些地方並不是阿里騰訊，它真正願意去傾聽市場末端需求點的地方所在。
他們可能在杭州，深圳大本營要做出最最最最優秀的產品，但實際上到了其他地方，他未必會是很好的去服務於客戶，跟當地合作伙伴去合作。
出入通目前每12小時更新一個小版本，服務了全國20+省市，2000+小區，上2百萬人次！
然後到了今天呢？出入通已經遠遠不僅是門禁出入這麼簡單的功能，我們從V1.0的版本的簡單的出入，到現在的一碼通，到復工管理，這個功能是越來越強大的。
然後我們把區塊鏈後端的元素也在不斷加強，主要起到一些作用是什麼呢？既然大家這是一個區塊鏈的群，那我也分享一下咱們作為區塊鏈團隊，那跟普通傳統的網際網路畢竟是有些不一樣的。
這個V1.0的小程式沒辦法，我們必須快速推向市場，所以我們就做了一個小程式出來。這個是最最最最傳統的小程式。那我們的區塊鏈呢，起到以下，幾個大點的功能。
第一、區塊鏈是一個公開透明一個賬本。這個其實非常有用，為什麼這麼講呢？如果大家都是各自為政啊，資料不進行互通。那你在這個地方進行過一些登記，到另外一個地方，能又要重複登記，而且別人又不知道你前面的資料到底是什麼。這就可能會掩蓋一些事實，造成一些錯誤的資訊，這都非常的正常。區塊鏈就是有效的解決了這一點。
第二，就是在資料保護方面。大家都清楚我們的初衷，我們的產品跟騰訊，阿里的一樣，都會收集到終端使用者的個人的資訊。好在這一塊我們就必須非常非常非常，三個非常的謹慎的去處理這些個人資訊。
大家也都知道，之前很多，比如說杭州的公司。很多因為資料洩露，或者說去出售個人的資料，導致公司被查。所以這個是絕對，我們要引以為戒。但是區塊鏈本身有個好處，就對於資料隱私的保護，是大有可為的。
所以我們在這一塊也做了很大的功夫，曾經確實有很大的合作伙伴，想跟我們合作這一塊，但我們也覺得是不能拿這些隱私去合作的。這個是必須有底線的。我不能用這些東西去做任何個人資訊做商業化的行為的。最多用脫敏方面的資訊去做大資料分析，幫助政府去控制疫情，這個是OK的。
還有我們的通行證，採用了我們底層鏈的叫 everiPass 的技術。保證了一碼全通，這就叫做一碼通的概念，理論上而言，其實全國都可以通。只要他願意使用，我們都可以做到。一碼，完全可以，完全是對應鏈上唯一的，不能作假的行為，而且歷史記錄永遠清晰。
這個就非常非常有用，因為一碼通就是用於個人在跨區域進行互動。比如說我在上海自我隔離了14天，我的健康狀態非常好。那我去杭州，為什麼不能得到杭州的綠碼呢？其實完全是可行的，這就是要形成互通。
這就是我們區塊鏈版，想去賦能的地方所在，這個幾個點，是作為我們區塊鏈團隊能夠去加強的地方所在。
到現在為止呢，可以說出入通在全國，已經初具一定的影響力。但是，我們要想服務於更廣泛的人群，我覺得要想更加地成為一個入門級的或者入口型的產品，尤其是疫情過後還能去繼續造福大家。我們的合作伙伴也提出了很多寶貴的意見。
大家都在問，如果疫情過去之後這個出入通會幹嗎？我們還會繼續更新下去嗎？答案是肯定的。因為出入通那些迭代，比如一碼通，復工平臺等等，其實還有很多其他的延伸，是我們合作伙伴提出來的。比如說軟硬體一體化，跟額溫槍、跟智慧小區的門禁系統相結合。
所以，後續我們一定會把出入通繼續給延續下去。成為一個長續型的產品，入口級的產品，基礎版永遠堅持免費行為的這麼一個產品。
然後其本身，跟我們宇鏈科技的業務，某種程度又可以很自然的能夠去做延伸的結合。為什麼這麼講呢？因為我們宇鏈科技本身是一家雲+鏈+晶片三位一體的一個可行商業，方案解決商。
接下來我正好借這個機會，也介紹一下我們整個宇鏈科技平時做什麼。為什麼可以跟出入通去結合呢？我們是業內最硬的一家區塊鏈企業，也就是說我們因為自己有做區塊鏈版的晶片。這個晶片，是用於端對端的，把物理世界的資料，比如物聯網的資料，透過區塊鏈的演算法上傳到鏈上去。
這個的意義是為了完成鏈上鍊下的資料的對應，尤其是指物理世界的鏈線下的資料。過去大家都很清楚，鏈上鍊下資料對應不起來。
最嚴重的就是物理世界的資料，因為你用什麼樣的感測器去採集的資料，最後假設透過一箇中心化的方式去上傳。好了，一切都完蛋了。
為什麼，區塊鏈本身公開透明不可篡改，很好，那你上傳的這些資料，透過中心化的人來上傳這些資料。讓他暴露的風險是極其高的，或者說被篡改的可能性是極其的高的。那這些我們就不可信，髒資料，然後去上鍊。請問有什麼價值呢？對不對？
這就是問題，那為了保證徹底解決這個問題，那我們就開發了我們的這個區塊鏈版權晶片。第一個完成了端對端的去保證，從物理世界，透過技術的手段，保證以不能被篡改的方式直接上到鏈上去。
那這樣的方式就一下解決了這個的問題：可信資料的來源。有了科學資料資料採集互動，然後就是要繼續去服務於商業客戶了。
所以說，我們這一套完整的解決方案，出入通是完全可以整合進來。成為我們這一套標準的雲+鏈+晶片的，區塊鏈解決方案的一個入口。它可以是軟體的形式，也可以是軟硬一體化的形式，整合在跟這些物理裝置，一起去互動。
這些都可以，但總而言之，我要強調的就是我們出入通會持續做下去，做成一個永續型的產品。當然它的內涵外延，遠遠超過了今天最簡單的出入社羣管理的。我們也非常非常歡迎更多的合作伙伴能夠跟我們一起去進行合作。
出入通的未來，我們要想去造福更多的人。
未來一定是，包括今天都是，得到了很多合作伙伴的大力青睞。我們在全國各地都有跟電信運營商合作，移動，電信，聯通，還有廣電等等。還有很多大型的，其他的型別的企業，比如化工園區、當地的政府等等。
某些地方，可能整個縣都在用。這方面我們非常非常感謝這些合作伙伴。未來還是一樣的，我們強的是產品，是技術。但是呢，我們作為創業公司不可能有那麼多的人力、人脈，去服務於全國的市場，這個時候就非常非常需要，跟全國各地的優秀的合作伙伴一起去進行合作。
以下為提問環節
Q1：現在很多網友都認為只要是區塊鏈技術，就一定會發行 自己的 Token，您認為區塊鏈技術中 Token 經濟是必須的嗎？
A1:在行業，18年19年，上半年也就10.24之前吧。我覺得這個問題還是非常非常具有代表性的。當時可能最火的一個詞，叫通證經濟，英文就是Token economy。什麼概念呢？就是一切都得通證化，都得 Token 化。以前行業確實是如此，大多數的想去快點化的，都會有這麼一個想法。這個確實是之前的這個現狀。
但是，10.24之後，中央政治局將區塊鏈提升到國家戰略之後，也對數字貨幣和區塊鏈技術做了比較明確的區分。社會各界，包括高層，也有這個認可。因為央行以後要推自己的數字貨幣，那麼這個時候，這個問題就逐步的在弱化甚至消失。
現在我們自己而言，現在和我們合作的這些大型合作伙伴來講，上到公安部，下到地方政府，還有這麼多上市公司、大型的國企、央企等等，你讓他們去發 Token，可能不是特別的合適。
當然，就算是後端是在鏈上的 Token，前端說白了，還是屬於積分。唯一的區別，就是說由過去由去中心化的積分，變成一個鏈上版的，公開透明的一個賬本的積分的概念。但是呢，實際上，對於所謂的跟以前理解 Token，意思差別還是比較大的。
所以從我們個人實踐的角度，從公司實踐的角度而言。10.24之後，尤其跟這些大公司、或者政府合作，這個已經不是一個特別有需求的點了。真正大家感興趣的點是叫區塊鏈+產業，或者叫產業區塊鏈。怎麼樣區塊鏈技術能夠賦能過去傳統商業中，或者政府治理中不好解決、很難解決的問題，才是關鍵。
我也談一下區塊鏈技術做到了什麼。第一，首先是典型的叫多方不信任的場景。博弈的多方怎麼透過技術的手段，區塊鏈技術的手段去進行協作，在信任的機器上怎麼去進行協作。過去多方是互不相信的，因為你有一個賬本，我有一個賬本這很自然。那現在是透過技術手段，保證大家都是同一個賬本。
第二，監管的透明。中央為什麼要去推區塊鏈為國家戰略呢？中央這麼高瞻遠慮，不會隨隨便便亂擺一個技術列為國家戰略。那麼監管透明，我覺得是對於區塊鏈+政務，非常非常重要的一點。某種程度上，中央跟地方啊是存在博弈關係的。
哪怕一個部門。哪怕一個我指的這個部門是大的，比如商務部公安部。他的內部，以前有很多很多個部門，甚至有若干個網。還有地方這麼多的分支機構都存在博弈的關係。
對吧，我們不講互不信任，但至少是有博弈的關係的。環保領域也很正常，這個時候就是很正常的一點，我們要想清楚。用了區塊鏈一個賬本去做，這種社會治理大幅的降低。監管的成本非常非常有利於中央跟地方的協作，和中央對於政務監管透明的管理。這些從慈善，公益行業大家也能清楚的看得到。畢竟，我們也在這方面已經有很多的實踐。
Q2：現在很多專家預測會有80%中小微企業熬不過2020年，您能站在您的角度給這些企業一些建議嗎？
A2:這個專家預測80%的中小企業熬不過2020這個呢，我覺得屬於一個比較，怎麼講呢？一個正確的廢話這麼一個概念吧。就是說中小微企業，本身每一年的淘汰率都非常非常的高。每一年可能活不過去的概率都在80%。這個可能跟疫情本身呢，當然有影響，但是我覺得，影響沒有想象中的那麼大。
因為本身中小微企業機本身經營的風險就很高，根據國際統計的資料，活不過一年兩年三年的概率都是95%了已經。非常非常的正常，當然針對疫情這個特殊情況啊，我們也有一些心得。
大的角度來講，那當然是所謂的叫開源節流。開源這個源，不一定指的是收入，也可以是融資來的這個現金流。可以去跟自己的這個股東投資人進行溝通，是不是可以去進一步的增資？或者說進行股東貸款等等。
當然也可以找金融機構，我相信全國各地，比如我們註冊在杭州，有些政策去鼓勵一些金融機構給企業去進行抗疫情期間的特殊的貸款。大家應該都可以積極的去申請。
節流呢，肯定就是要控制成本，把不必要的成本一定要給他降調。這個時候可能也是自己修煉內功精細化管理的一個好時機。平時可能業務忙，就連我們自己也是一樣的道理，都會在業務狂奔的時候忽略這些。
那這個時候大家就得靜下心來去做這個事兒。那在工資的角度呢，我們自己的實踐是：對高管層，尤其是核心創始團隊，要敢於降工資。我最開始其實想的是，直接我們幾個核心的管理層直接降80%的薪水。那當然，後來針對這個問題也問了一下大家的意見，最後就改成了降50%，是直接降的。但是對於普通員工呢，我並沒有去降低。
因為普通員工，說實話，大家可能都是要靠薪水去養家餬口為主。責任感跟義務著也是匹配的，他們承擔的責任，也不應該像高管層這麼大。所以這個時候，我們就是非管理層，非核心創始團隊，其他所有人的薪資，基本都保持不變。
同時，大家也堅持在創新做產品，就比如說我們推出的出入通。這個時候業務不能停滯。線下的這些餐飲行業我的理解是確實受影響很大的，但作為我們區塊鏈團隊來講，本身相對來講已經是建立在網際網路的基礎上的，完全可以分散式辦公協作。
那這裡我也分享一下我們分散式辦公的心得，有以下幾點。
第一，還是要明確工作的時間。我們還是要堅持大家用釘釘去打卡，早上起來打下卡，下班結束打卡。這個其實很重要，大家不要覺得這是形式主義，這個就是讓大家真實的感覺到，我坐在家裡，哪怕在家裡也是一個真實的工作狀態。
第二，儘量在家裡，是有個單獨工作的區域。就是說你不能坐在床上工作，這個有一個很要命的點，坐在床上工作，跟坐在另外單獨一間書房工作。效率，感覺、狀態是完全不一樣的。這個也很重要。
第三，要明確彙報的時間。以前我們做這個工作需要一個小時，那麼疫情期間也是一樣，不會有改變。
最後呢，我還鼓勵我們人力資源這方面的負責人。我特地交代他，開工第一天，我就特地讓他爭取每一天，給我們員工打一個電話問候一下。第一，問候一下大家的健康狀態到底怎麼樣？第二，也是檢驗大家，聽聲音檢驗一下大家實際的工作狀態到底怎麼樣。
為什麼這麼說呢？你光線上上打字，這是看不出來一個人的狀態怎麼樣的，但是聽聲音就很清晰。像我現在跟大家做直播，我就是站著跟說話，絕對不是坐在那兒躺在那兒。所以我的聲音中氣就會十足。
那我們的人力資源負責人給大家打電話來說也是一樣的，聽聲音就能聽得出來，到底是躺在床上工作呢，還是正兒八緊做的工作。一聽聲音就很清晰地知道這個人的狀態面貌怎麼樣，所以這個是我們分享的一些心得。
Q3：現在區塊鏈其實不缺乏落地場景，您認為普通人應該如何真正參與進來呢？
A3：好的，我覺得這個問題特別的好。普通人如何真正參與進來呀？實際上首先是我們從業者要做出更好的產品。
為什麼這麼說呢？區塊鏈不缺應用落地場景，這個也是實話。對於我們宇鏈科技自己而言，確實已經有了一些產品在落地了。但是沒有大規模，沒有殺手級的，普通人的應用。沒有針對百萬人在用的，千萬幾人在用，億級的人，甚至十億級的人在用的，在全世界範圍內都找不到。
那這個某種程度上，第一，可能是從產品的角度去其看。目前的產品的確沒有做到那麼簡單易用，殺手級的，讓普通人上手，馬上就能去用。這個可能是我們作為從業者，某種程度上要反思的。
大家也知道以太坊是全世界最有名的公鏈了，然而他們大部分的應用，說句實話確實是很難用，知識門檻特別的高。你需要一個人把所有的東西全部的背景知識掌握了一遍之後，才能去用這個應用。
那就完蛋了，為什麼這麼講呢？就像我自己開一輛車，難道我搞得懂這個發動機怎麼運作的嗎？自動系統怎麼運作的嗎？空調系統怎麼運作嗎？我不知道，我什麼都不知道。我只知道我一踩油門他就開了，一踩剎車他就停了。就這麼簡單。是不是我們的區塊鏈版的產品也能做到這麼簡單易用？就像出入通一樣。
那當然，做出簡單易用的產品之後呢，那又回到另一個問題。也有一個認知的問題。的的確確今天網際網路的產品和我提出的汽車為例，都走過了很長一段時間。大家對於這個產品本身沒有太大的質疑，對他底層的技術也不關心了，這個也是某種程度，也是需要時間的。
就像網際網路一樣，今天你去跟人家說。我推一個出入通，要沒有人回覆你。他出如同底層用的什麼協議，最底層的技術是什麼？沒有人關心這些對不對？但是在區塊鏈領域，某種程度，因為這是新技術？儘管有10.24的紅利，那大家還是會問你，這個到底體系用的是什麼，你實現了什麼原理，什麼好處？這個就是一個挺麻煩的問題。
在過了這個認知的問題之後，我覺得下一個好的產品，就是什麼時候觸達到網路效應的問題了。什麼是網路效應？很簡單，大家覺得微信是不是剛需？這個問題有點傻，是不是。那當然是剛需了，所有人都再用，我們現在直播也是在用微信。
那我想請問五六年前微信是剛需嗎？我記得微信第一版出來，大家都在哪評論，這什麼垃圾產品，我有QQ已經解決了所有微信能解決的問題。這其實是一個時代的跨越式，從PC網際網路向移動網際網路完成的跨越的這一代。但是在哪個時候，大家不理解微信到底有什麼作用。
微信在那個時候沒有網路效應，什麼概念？100個人只有一個人在用微信。從技術角度這叫：Early adopter，早期使用者的概念，也就是嚐鮮者，那剩下99個人完全可以不用微信。好了，接下來過了一段時間，10個人在用了。越來越多的人加入了。
慢慢的，20個30個，50個60個。到了50多人都在用的時候，你發現你幾乎不得不去下載一個，因為否則就沒法跟他聯絡了都。這就叫網路效應。區塊鏈顯然沒有達到這一點，也許這邊零星的在用一個宇鏈科技的區塊鏈應用，那邊零星的用一個螞蟻金服的區塊鏈應用。但是離我說的100個人有50個人用，還差距太大。現在可能處於只有5個人應用的狀態都不到，這就是問題。
所以呢，我首先呼籲從業者要做出更好的產品，這是第一。
第二呢，普通的人，我當然也特別希望大家能夠去更多瞭解一些區塊鏈的一些知識。特別是底層的一些基礎知識，就OK了。至少以後我們去合作的時候，不要再問我區塊鏈是什麼，他解決了什麼問題等等。這些可能最最最最基本的問題，大家都有共識。
第三，我也特別歡迎，有志願，10年20年30年投身於這個行業的人。不管是技術類的非技術類的，能夠加入這個行業，這個一定是，在我認為可能是會超越今天網際網路產業的一個，更加有力量有前景的產業。
Q4：您能簡單分享一下您在區塊鏈行業打拼的經歷麼，您最初是如何從0到1的呢？
A4：好的，如何從零到一啊？這是一個好問題，非常好的問題。我自己呢，也介紹過我是一個連續創業者。以前做的也都是企業服務類的。但是呢，以前做的都是比較傳統的業務，線下型的，專案值的，一單一單的。
現在看來，都是屬於比較像做生意行的，都能賺錢。但是呢，沒有太太強的可複製性。所以某種程度來講，我是完整的錯過網際網路在整個一代的。我在賣掉公司之後呢，07年的時候我就在思考，我就真的在系統性的思考。接下來10年20年30年，我要做點什麼？這個事情呢，得符合兩個大的趨勢和規律。
那所以正好在17年。那時候，碰到以前一個想創業一起創業，但是某種原因沒有一起創業的小夥伴。他跟我講起來，他在搞區塊鏈。那個時候的我，6月份的時候，其實沒有太聽明白，可能他講的東西也太過於的技術，我也沒有特別當回事兒。
到了11月底可能12月左右的時候，比特幣的價格是飆升。當然，我並不是從這個關心二級市場價格的角度，那我就在想，這個事情可能某種程度超乎我的想象的。那為什麼會有這麼一個飆升的現象呢？於是我就開始去系統性的學習區塊鏈的知識。當然包含比特幣本身。
當然比較有優勢的一點，是我自己本科是學工科的，研究生是學金融的。這兩個背景結合，其實是最容易理解區塊鏈是幹嘛的。儘管如此，我還花了有20天，整整20天，7x24小時的去研究。
我讀過的白皮書可能比很多區塊鏈投資人讀過的還要多，我也看過很多學術論文等等。這個時候我才能真實地去相信他未來10年20年30年的潛力，相信他的未來，才能決定真的擁抱他。才能從第一天開始，就在想著區塊鏈+產業到底能做什麼？因為自己為創業者而生，我必然要去想創業的事。
這個就是簡單的從0到1的過程。然後接下來2年呢，就是想。區塊鏈+產業，如何賦能各個產業，就像今天的網際網路一樣。
但是，第一，區塊鏈對每一個行業賦能的程度一定是有深有淺。網際網路也是如此。第二，區塊鏈落地在每個行業的速度一定是不一樣的，網際網路也是一樣的。
從最早的可能性，純線上的新聞瀏覽，QQ，到今天的O2O，線上外賣這些。他速度有深有淺，速度有快有慢，所以我們宇鏈科技這兩年探索的，一直都是為了尋找如何儘量、如何快速落地，並且儘量能夠深度賦能的這些行業，而去努力。
