之前很多影視劇，天宇都是從人人影視上看到，這是真話……
01/人人影視情節
如果你對國外大片的情有獨鍾，那麼一定不要錯過人人影視。
如果你恰巧還知道點BTC、懂點區塊鏈技術，那麼CVN一定不會錯過。
人人影視，深耕國外影視作品譯製引入推廣傳播，十幾年來，累計超過2000萬名註冊使用者、產品日平均停留時長超1小時，日活超7百萬；十幾年以來，他們堅持將內容做到極致，從來不限制下載和傳播；十幾年以來，面對網友的熱情和需求，他們克服種種不為人知的困難磕磕絆絆、披荊斬棘的走到現在（平臺所需的運營資金主要來自廣告、商業翻譯和捐贈），直到走到了瓶頸。
作為一個老牌的影視資源分發平臺，人人影視經歷過很多困難的同時發現了內容行業存在著的諸多問題：中心化的管理成本高居不下、創作者的利益被流量限制、內容消費者的大量閒置資源卻被浪費、劣質內容渾水摸魚……
當區塊鏈技術戴著通證的經濟屬性橫空崛起時，人人影視找到了內容平臺的躍遷層面——區塊鏈內容平臺CVN（Content Value Network）
02/CVN
CVN，下一代的內容分發平臺。其將區塊鏈技術和P2P分散式服務完美融合在一起，打造一個高效自治的內容社羣，全面最佳化傳統的內容發行、傳輸、過濾和評價等各環節，讓優質內容得到更廣泛快速的分享，同時讓垃圾內容沒有出路。
一句話解釋：
CVN其實是一個公鏈，只不過是一個既注重內容（DAPP）搭建和內容傳播、又注重通證激勵的公鏈；擁有2000多萬優質會員的人人影視將在CVN公鏈上進行部署開發。作為CVN網路中的第一個DAPP。人人影視將實現去中心化的內容分發、儲存及傳輸，同時具備CVN的內容激勵機制度，這些傳播和激勵將更加透明和可追溯。
你可以理解為：
使用CVN，就相當於你使用區塊鏈的人人影視，不管你是內容創作者、消費者甚至是發行人都在使用資源的同時獲得對應的報酬——好內容有好報。
優勢：一個系統、多方共贏
1、一個系統：CVN將公開自己的規則、SDK、API給第三方開發者，吸引眾多資源形成內容傳播、獲利的可持續發展生態系統；
2、多方共贏：充分運用使用者個人、或其他關聯者的閒置儲存、網路、資源，物盡其用實現多方共贏；
3、全維度場景：影片、軟體、音樂、圖片、遊戲等各類數字資源應用場景，都將圍繞CVNT（CVN token）打造（DAPP）；
最終，CVN將以CVNT為橋樑吹響海內外眾多傳統內容分發平臺及社羣的“集結號”，共同建設一個更純淨、更高效、更自治、更具備內在經濟價值的泛內容價值網路生態系統、為內容賦值。人人影視將就是CVN生態中的第一個DAPP！
02/CVNT
有了人人影視的強大基礎和現有區塊鏈框架，CVN將是一個“四有青年”——有粉絲、有資源、有技術、有地位，而“如何為內容賦值並激勵整個生態系統參與角色”將是CVN通證經濟解決的核心問題，我們有理由相信CVN的通證經濟一定設計的很贊。
作為一個外行人，天宇曾經分析過CVN通證經濟，今天天宇繼續從“外行看熱鬧”的角度提出自己的看法，在關公面前耍耍大刀：
首先，CVN的通證設計是CVN主側鏈結構的流通工具，流通在內容發行、內容傳播、內容投資等全流程，基本滿足了通證的本質要求：權益代表+價值共識。
通證的發放不能為了發而發，既要考慮到其所代表的權益，更要長期的蘊含CVN專案本身及社羣夥伴的共識；
其次，一是CVN通證的設定：單通證還是雙通甚至多通證。當下的通證生態都大多比較簡單，流通的場景和掉幣機制並不多，所以能用一個通證把股權屬性做好，其實就很不錯了；不同的通證對映不同的權益，多個通證將需求更多的場景支援和分散使用者的注意力，建議一個通證為佳，CVN當前只設定了CVNT，CVNT屬於當前運營商發行並維護一種流通權益，其滿足了初期的要求；二是CVNT發行總量為10億枚，團隊保留百分之65鎖定分批解鎖用於CVN生態建設。基金將會對團隊持有的代幣實行兩年逐步釋放的方案，為保證CVN發行成功過後，團隊能持續完成專案開發計劃——基本屬於“通縮模型”，相對利於早期和中期的發展和對前期、中期使用者的激勵很足（可以獲得較多生態發展紅利）。這更傾向於現有使用者的吸引力（類似簡書）和粘性，增加了 代幣的長久價值。
但天宇曾經提出三個觀點，需要從細節完善：
第一，私募和公募加入一定量的鎖倉機制——在熊市保持穩中有升的價值；
第二，用於推廣和商務合作的代幣只有5%，比例過低，最好在商務合作（優質資源入駐等）方面增加代幣比例；
第三，20%的代幣用於挖礦發放，比例相對過高。因此設定好通證模型（對挖礦行為是否為正向設定門檻，以下將舉個栗子），把“羊毛黨轉化成粘性使用者”方案實施起來；
第四，應用場景：內容發行、內容懸賞、內容評價、內容稽覈功能、優質內容投資入股機制、內容發行方和分發節點個性化制定獎勵規則進行內容推廣……
舉個栗子：《最後的棒棒》是一部優秀的紀錄片，退伍軍人何苦親身深入“棒棒”一線，嘔心瀝血製作而成。但無大牌明星、無知名導員、題材方向並不適合當前的商業經濟，也就是典型的“叫好不叫座”，如果選擇在CVN發行，何苦導演有兩種模式：第一是和CVN專案方合作；第二是以普通戶身份分發。
第一種：與CVN專案方合作，透過《最後的棒棒》版權及首發權獲得一定量的CVNT。
一方面透過鎖倉CVNT及交易所交易獲得現金流，投入到新內容創作和改善拍攝條件、支付演員工資等；另一方面透過使用者下載、點贊、推廣等獲得更多的CVNT，為使用者提供更優秀的下載資源和作品，為平臺吸引更多的使用者和專案方。
第二種：何苦以上傳《最後的棒棒》為版權開展挖礦行為。
他每天的提供資源得到的CVNT=當日發放總量當天下載數量/當天下載總數量評價星級/當天所有資源平均星級（正向內容激勵，類似豆瓣評分）
同時獲得資源的使用者可以透過分享頻寬資源、推廣、優秀評論等獲得CVNT。
何苦一方面透過鎖倉CVNT及消費CVNT開始廣告行為，為下一集分發做好準備工作；另一方面消費一定量的CVNT給平臺或使用者，得到更多的頻寬資源和渠道繼續推廣《最後的棒棒》。
從以上例子可以看出，不管是哪種通證模式何苦都能充分利用CVNT的魅力把優秀的作品推向廣大使用者，為平臺和使用者提供正能量的紀錄片；而這種正向行為直接為作品本身、平臺帶來很好的收益，於是這個“去中心化自治”的內容分發平臺形成激勵閉環的同時，還做了公益的事情：片子裡主人公老黃、老甘、老金、河南等底層勞動人民的生活質量將大為改善，這就是CVNT通證對映現實生活的力量！
當然，通證的設計離不開多應用場景的落地和互動，內容分發和獲取只是最基本的一環，參與角色的多種行為也是通證設計的入手點。這樣不僅增加創作者和使用者及廣告方的粘性，更可以打造一個“高效自治”的內容社羣，全面最佳化傳統的內容發行、傳輸、過濾和評價等各環節，讓優質內容得到更廣泛快速的分享同時抑制糟粕內容的傳播！
你看，當有了CVN和強大的通證體系，人人還是那個人人，只不過是躍遷後的人人、不忘初心的人人，旨在為廣大使用者和粉絲提供更多、更優秀內容並並藉助強大的通證經濟和創作者、使用者一起精進的人人。
人人的CVN已經蓄勢待發，歡迎獲取CVNT！
