本週一Forbes刊文列舉了企業區塊鏈想要成功必須要具備的五個關鍵要素。
文中稱，區塊鏈的作用是由網路效應驅動的。也就是說，共享平臺上的參與者越多，其潛在價值就越大。然而，高管們發現，要努力支援其生態系統是一項艱鉅的任務。透過消除摩擦並開放進入新市場的機會，能夠釋放數萬億美元價值的潛力。但是要實現這一目標，組織需要從對應用程式和資料擁有完全控制權的模型過渡到共享應用程式和資料的模型，這是思維方式的巨大轉變。
使這種轉變更加複雜的是，這項技術也是全新的，沒有公認的最佳實踐或公認的投資回報率。然而一些企業的高管們正在不斷進取，有關區塊鏈協作最佳實踐也開始浮出水面。
1、將注意力集中在單一共同問題上
世界經濟論壇的區塊鏈和分散式分類帳技術專案負責人Nadia Hewett表示，“當整個行業因為真正的痛點而非僅僅是區塊鏈被團結在一起時，協作才是最好的。他們的壓力可能來自監管機構、投資者、消費者或員工，但無論如何，當行業面臨每個參與者都必須解決的問題或會影響每個參與者時，趨勢就會發生。”
這要求高管從內部觀念轉變為外部觀念。他們不再在內部探索如何最佳化自己的業務，而是聯合起來尋找行業生態系統中所有成員必須解決的問題，然後找到一種共同努力的方法。這自然會帶來複雜性，因此與嘗試同時解決各種問題相比，合作伙伴需要有一個共同的理由來團結起來。
2、不要急著策劃解決方案
在關鍵的行業合作伙伴積極參與之前，你在構思、架構和構建解決方案的路走得越遠，其他人對結果的歸屬感就會越少，結果就是支援它的可能性就越小。拜耳區塊鏈卓越中心負責人Kim Harrington解釋說，“從一開始就開展協作是我們的第一要務。該技術與單個組織無關。我們非常謹慎地與行業接觸，並吸引人們參與我們正在探索的工作，這對我們如何組織工作非常重要。”這需要確保每個人都在同一語境上，這需要時間和耐心。“在早期，我花更多的時間與潛在的合作伙伴和協作者進行外部會議，而不是建立解決方案。”Harrington表示道。
由於這項技術是新技術，因此潛在的合作伙伴會帶來一系列的經驗和誤解。確保每個人都對區塊鏈的新功能有基本的瞭解是重要的第一步，在此之前，參與者可以調整他們要實現的目標。
3、讓可以在治理方做出艱難決策的人參與進來
很多專案都是從跨組織治理的決策開始，從而為跨組織治理開闢了新天地。“為了使區塊鏈有意義，必須將其去中心化，但實際上，企業很少從那裡開始。首先，他們傾向於嘗試使用更集中的區塊鏈治理模型，因為它們更高效，更容易執行。”阿肯色大學卓越區塊鏈中心主任Mary Lacity說。“這是向去中心化治理持續而緩慢的遷移。”
而建立公平、包容的治理體系並且同時又確保控制權並非易事。
4、不要忘記中立第三方
中立的第三方通常是競爭對手也參與的區塊鏈計劃的重要部分。它提供了一個可以解決各種問題（其中可能包括反壟斷問題）的場所，並且可以管理專案。CVS Health技術長Claus Jensen說，“需要有一個所有參與者都信任的中立第三方，他們必須願意讓該第三方定義安全和治理方面的架構。要放棄這種權力並不容易。”
5、保持敏捷
我們仍在學習如何設計能夠促進協作併為所有參與者帶來持續價值的區塊鏈計劃。最成功的計劃就是意識到他們從一開始就無法解決所有問題，因此需要積極地將新的見解和經驗納入到工作中。“如果列舉出那些取得最大成就的區塊鏈聯盟，就會看到其中很多都非常敏捷，” Hewett分享道。“這涉及商業模式、資金以及他們溝通和思考的方式。這種敏捷的方法以及認識到今天做出的決定可能在一年半以後過時非常重要。”
Lacity解釋稱，“從一開始，聯盟就需要不斷思考如何為每個參與者的業務增值。這意味著要不斷髮展並從錯誤中學習。”
企業長期以來一直在努力利用新技術。區塊鏈增加了複雜性，因為變化需要同時在多個組織中發生。這不是動員一個組織，而是動員一個行業。這是艱苦卓絕的工作。對此Harrington表示，“成功的管理人員是天生的合作者，他們不會輕易放棄。”
圖片來源：pixabay
作者 Xiu MU
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