疫情對區塊鏈行業有何影響?

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編者按

覆巢之下安有完卵,新冠肺炎疫情對整個國民經濟都造成了不可逆轉的影響,區塊鏈作為數字經濟的重要組成部分,也難免受其影響,那麼對於整個區塊鏈行業而言,疫情究竟是機會,還是挑戰?

本期由米林財經媒體總監娜娜主持,分別邀請了深圳市資訊服務業區塊鏈協會常務副會長、位元時代創始人黃天威;深圳市資訊服務業區塊鏈協會秘書長、深圳超節點區塊鏈有限公司聯合創始人樊曉明;ZB CEO、ZBG CO-FOUNDER Omar,一起來探討關於疫情對區塊鏈行業影響的話題。

以下為直播文字稿和音訊,部分內容有刪減。

1、疫情對區塊鏈從業者帶來哪些影響?

娜娜:疫情當下,廣東、福建等地明確,符合規定不受延遲復工限制的企業,在此期間安排勞動者工作的,應當依法支付勞動者工資。雖然疫情並沒有直接影響到區塊鏈行業,但也難眠波及影響,因此它會對區塊鏈從業者帶來哪些影響?影響最大的是哪些公司?對從業者有什麼建議?

樊曉明:這次疫情對全國人民都是一場災難,除了財產的損失,更重要的是很多無辜的生命的逝去。希望大家第一時間還是保護好自己,儘量不外出。

個人認為這次疫情對區塊鏈行業的整體影響並不會太大。但個別公司肯定會有非常大的經營壓力。

從區塊鏈行業來看,現在全球人口75億,預估區塊鏈使用者佔全球總人口滲透率不到0.5%,不到4000萬人。區塊鏈行業是一個體量還很小的新行業,未來一定是高速發展,長期看好。

這次疫情國內的主要防治時間預估3到5個月,放在整個區塊鏈行業發展時間尺度看並不會對行業有太大的影響。

本次疫情對製造業和服務業的衝擊最大,受此影響,更多的企業和創業者會佈局與網際網路相關度更高的行業,這個趨勢也符合全球從資訊時代到智慧時代的發展趨勢。

區塊鏈行業主要是資金和資訊的流動,疫情主要影響是人員和物資的流動,區塊鏈從業者基本能很快適應分散式辦公,疫情發生以來市場情況也反應了一定的行業情況。

大家更多的應該看好疫情過後,區塊鏈技術將加速與各行業融合,更好地融入社會經濟生活,賦能實體經濟發展。

深圳市資訊服務業區塊鏈協會是深圳首個市級區塊鏈協會,依法在深圳市民政局登記成立,在開放、包容、創新的原則上,整合行業社會資源,促進區塊鏈技術在各行各業的應用發展,目前有會員成員183家。

我們此次也溝通了一些企業,瞭解了疫情對企業的影響。

從資料看深圳的區塊鏈公司在資金方面還是有一定的抗風險能力的。

根據現在各地對疫情管理的政策和實施情況,主要影響的還是人和物資的流動、工業產品的生產。

所以技術密集型公司,依賴人流、工業生產、物流的企業影響大(比如一些礦機廠商、會議活動服務商)。嘉楠耘智在昨天的內部信中就提出,要降低研發和製造成本,補齊在系統軟體服務、大規模部署、運維、客戶服務和關懷方面的短板。

實際上每個專案的情況也不一樣,一些公鏈專案一直以來就是全球分散式辦公,所以基本沒有什麼影響。國內的一些聯盟鏈專案多是集中辦公,資訊管理制度也很嚴格,估計要到3月份才能恢復正常辦公,對他們的專案推進影響就會比較大。

另外疫情對資金使用效率依耐性較高的公司影響也會很大,在沒有增收的情況下這幾個月的人力和租金成本要能撐過去,深圳市政府各部門也積極給出了減免租金、稅費的優惠政策希望能對廣大企業有所幫助。

最近雖然市場表現有回暖跡象,但真正的區塊鏈使用者並沒有顯著增加,疫情過後區塊鏈技術會更多的得到管理部門的重視和應用,各地區塊鏈行業扶持政策也會隨之而來,但企業的資金要能撐到這一天。

區塊鏈行業是早期行業,機遇肯定大於風險,我們任何時候都應該堅定信念勇往直前。

區塊鏈的特性是開源共識、按勞分配,這也是人類社會從資訊時代向智慧時代發展的故事應對,最終所有與區塊鏈相關的行業大的方向都會符合這些特性,短期的暴富現象不能干擾我們道德和人生的底線。希望大家多行動、多思考。

國內的區塊鏈技術市場剛剛起步,另外圍繞DCEP也會產生很多的技術服務機會,這個應該重點關注。

2、疫情對ZB有什麼影響?

娜娜:整個區塊鏈行業由於其線上特徵,受病毒影響看似不大,但前幾天,交易所平臺幣比如OKB、HT,ZB都經歷了一波漲幅,比特幣也漲了,作為ZB.com的CEO,來說說疫情對ZB有什麼影響,另外整個投資市場又會迎來怎樣的動向?

Omar:大家好,我是ZB的歐碼哥, 感謝主持人的邀請,相信因為疫情的緣故,現在大家還是都在家裡,由於我們公司屬於全球化辦公的網際網路型科技類企業,對我們的影響還算比較有限的。

但考慮擔心受到疫情影響,我們也對中華區的工作同事採用了分散式開放協作的組織形態,去中心化的方式來管理團隊。支援分佈在不同地區的團隊成員,透過線上協同方式貢獻程式碼和智慧,以及讓馬來西亞,新加坡,歐洲等地工作的成員承擔更多的任務。

中幣也十分關心區塊鏈從業者的境況,早在1月22日,1月23日最先相繼在全球調動資源,對大中華區域的區塊鏈從業夥伴進行了空運空投口罩,第一批口罩已經在1月26日,1月27日陸續到達。空投口罩數量累計10萬隻。

另外,我們提供類APP store的平臺工具ZAPP,併合作了第三方開發ZAPP版【新型冠狀病毒肺炎確診患者同乘查詢工具】,將所有有關的行程資訊集中在此並利於人們一鍵查詢。

但現在疫情看起來沒有對幣圈二級市場造成很大沖擊,反而目前一些主流幣還是持續上漲,前幾天確實幾個大平臺的平臺幣一樣在一起漲了一波,這是一些自媒體第三方收集以及網友自行分析的第三方表格,從表格可以看出ZB是從二級市場回購力度最大的主流平臺。回購佔比57%。

其實,國內可能不太清楚,CMC已經在年度2019總結把ZB平臺幣作為top exchange token 作為典型列出,具體看coinmarketcap的圖。

後續,2020年中幣還會加大力度,和各類應用第三方合作或對其進行孵化,打造ZAPP生態,讓遊戲,直播,商城,搜尋等應用工具可以整合進入APP。把ZB的應用場景延伸到傳統網際網路的各個角落。

3、您怎樣看區塊鏈帶來的人類協作變化?

娜娜:2月3日起,全民開啟了在家分散式辦公的新模式,其實“分散式”對於區塊鏈從業者而言並不陌生,分散式辦公室其實很早就是業界常態了。

您怎樣看區塊鏈帶來的人類協作變化?這次疫情給您帶來了哪些關於區塊鏈精神的思考?DAO是否是一個可執行的解決方案?

黃天威:疫情對整個網際網路的行業不光是沒有影響,反而是有一定的推動作用。

因為我們旗下也有網遊公司,從這個資料上可以看得出來,往年到了春節的時候呢,大家走親訪友走親戚,但平時裡,就沒有什麼時間玩遊戲。

到初一年30這時候,一般線上人數和活躍度都是非常低的,但是今年不一樣,今年的線上人數平時還要高。

區塊鏈行業也同屬於這個網際網路的細分領域,它本質上來說也是受到了這一次的推動。

最近不是很多網友在開玩笑說嗎?反正也出不了門,去拜訪親戚要給的紅包也不用給了。原本走親訪友花的時間也不用花了,又有錢又有時間,怎麼辦呢?就躺在床上炒幣,這就導致了最近區塊鏈的行情不斷往上走。

上一期的訪談對話我們講了供應鏈溯源防偽打假、醫療資料政務資料和慈善公益的這些應用場景,那麼今天我就來講一講區塊鏈在分散式辦公領域的一些應用。

我們要解決分散式辦公的問題,就得先想清楚它的問題在哪裡。在我看來,分散式辦公的一共有四個問題。

1.第一個問題。從老闆的角度來看,管理和工作的透明性比較差。甚至有可能因為是分散式辦公,老闆也沒有辦法對所有的人的情況進行掌控。畢竟誰也不知道你是不是真的在工作,沒有人監督,也非常容易懈怠。

2.第二個問題。從老員工的角度來看,工作交流很難,從而導致效率很低。因為大家都不在身邊,平時啊大家一起吃個午飯啊什麼的,或者是上下班的時候,走到地鐵站就把一些問題就說清楚了。

現在由於都不在身邊,比較正式的溝通,都需要打電話或者約電話會議。這種效率又低,時間上又很難集中到一起。

3.第三個問題,從新成員的角度來看,融入團隊很難,形成信任很難。因為大家可能都在不同的地區,有不同的工作習慣和文化。

在一個分散式辦公的公司,很多同事從進公司的第一天,直到他離開的那一天,他可能都沒有見過任何一個同事。但這樣的情況下,如果大家要作為一個團隊去工作,要想有統一的信念、統一的價值觀、統一的行為準則是很難的。

4.那第四個問題,也是我覺得最核心的一點,就是從小夥伴們、同事們的心理來看,長期遠端辦公最大的挑戰,其實是所有人的心理上都會產生不安全感和孤獨感

很顯然從以上我們可以看到,區塊鏈是不能解決上述的所有問題。這不是一門技術能解決的問題。但是呢,透過區塊鏈這樣的一種技術,是可以最佳化部分問題的,特別是在辦公效率上和管理上。

舉個例子,區塊鏈搭建的去中心辦公系統,比起傳統中心化辦公系統有先天性優勢,比如它的資料是透明的,每個人都可以看到另外一個人的工作。

在以前會有這些扯皮現象:張三說,這個事不是你在跟嗎?李四說,我以為是你在跟。

在區塊鏈系統裡,每個事情都有一個歸屬的節點,誰發起的,誰確認的,一清二楚,扯皮空間比往日少很多。

第二呢,在工作的激勵上,區塊鏈的可以天生的就產生激勵性的積分和token,來記錄和量化每個人的工作任務和工作量。

比如說,現在呢,那個產品經理設計了一版原型稿,還要設計。他懸賞了500個token,讓設計師來幫他設計,最後三個設計師接了單。

接完單之後呢,那個他挑選了一個最好的把這500個token給了他,在這種分散式的一個組織裡邊,這種場景非常合理,在傳統的模式裡就可能做不到。

我再舉個例子,比如說我是個老闆,我僱了一個程式設計師。我開的是一個交易所,這個程式設計師寫了一段惡意程式碼,把我的幣全都轉走了。

但是呢,他回頭把那個程式碼刪了,他不承認是他轉的,他說駭客偷走的。這個監守自盜的問題呢,在傳統的技術裡面呢,其實不是特別好根治。

如果說有這套辦公系統,那麼我們的程式碼管理就是基於鏈上儲存的,程式設計師所寫的每一行程式碼都無法抵賴,也無法毀掉毀掉他曾經的記錄。在這種場景之下,老闆對監守自盜的管理就變得更加容易和輕鬆。

我剛才舉的這些例子,都是區塊鏈在分散式辦公的場景裡可以去助力的點。區塊鏈主要的作用在於流程化的管理,它解決不了孤獨感的問題,因為孤獨感主要是由於泡不到妞所產生的嘛,那區塊鏈同樣也泡不到妞。

但是呢,它在內部的安全性的管理上,還是有很多得天獨厚的優勢。

DAO是分散式的自治組織。其實就是基於區塊鏈的一個分散式辦公系統的雛形。

現在很多人在研究這個DAO系統,包括裡邊的每一個成員的激勵,如何監管如何懲罰等等。現在可能很多人在研究,但它還是一個比較初級的狀態,他還沒有到達能夠真正商用的級別。

但是隨著時間的發展,我覺得這種分散式的辦公系統,它其實很容易會成為我們未來社會的主流。

日本稻盛和夫的阿米巴經營模式和今天的DAO在理念上有一定的共同之處,精神層面上是一樣的,只是技術實現不太一樣。

在這個體系下,每個人都是經營者,比如一個專案裡面有開發、設計師、測試、運營、市場等崗位,產品經理找設計師是要付費的,在這種自治模型下面可以達到一個閉環。

比如說我是一個礦泉水廠的生產部門,生產出一瓶水要放到倉庫的時候,是要向倉儲部門去付費的。因為它用了倉儲那邊的資源,而倉庫的成本是計入倉儲部門的,生產部門倉庫部門存水的這個收入也進入生產部門。

它其實是一個這樣的分散式的、獨立核算的、一個個小單元的體制,跟我們今天所講的DAO其實本質上很像。

-圓桌環節-

娜娜:此次疫情客觀上也對區塊鏈行業提了個醒:行業健康發展還需有自身堅實的基礎,請大家探討以下問題:

1.如何判斷今年的行情?

樊曉明:個人還是非常看好今年DCEP推出後,市場上可能出現的一些技術服務機會,DCEP的推出會讓國民對區塊鏈的認知得到整體提升,也會促使監管更加完善,有利於區塊鏈行業向好發展。

Omar:今年比較特殊,屬於多事之秋,全球出現各類黑天鵝事件,比如前一陣的伊朗美國直接軍事衝突,比如現在的冠狀病毒疫情讓全國交通管制。

而區塊鏈行業裡面的比特幣在今年5月份產量減半,本身就會有減半行情。比特幣有時被市場視為與黃金一樣具有抗通脹,兼具避險屬性。

期待2020年加密市場將會吸引更多的傳統投資者,加密市場也許說不定是傳統投資者的一個新投資標的。

黃天威:我們回顧一下哈,2013年的11月12月份和一月份,這三個月是行業裡邊的大牛市。

大家可以翻翻那些老交易所的老的K線,可以翻到那個時候去看一下。2017年的2-6月份是第二次我們國內的大牛市。

這中間相隔的時間大概是三年多一點,基本上呢,這個行業,就是大概三年多的時間一個週期。股市大概是十年一個週期,這個行業更快。

2.疫情對礦業有什麼影響?

樊曉明:疫情對pow和儲存挖礦方面產品的交付肯定是有一定的影響,整個亞洲地區的疫情情況還不是很明瞭,這都是製造業最集中的地區。

現在的市場更像是一個零和博弈,有人賺就會有人虧,每個人策略都不同。POS挖礦方面基本沒什麼影響,個人比較關注eth和跨鏈熱點。

Omar:疫情對礦業影響,短期來看,我個人覺得還是挺大的,目前疫情主要是對生產製造和供應鏈衝擊比較大。所有涉及製造,運輸,發貨,安裝都會受到影響,礦機的銷售也就會明顯衝擊。

但隨著湖北省外疫情控制了後,各省逐步復工,這個情況是會有好轉,甚至原來壓抑的需求會加速消化起來的。所以長期來看是影響不大。

黃天威:我們看到最近比特幣漲了,但全網算力跌了。為啥呢?因為大家都出不了門了,維護不了礦機的執行。過年現場的工作人員也回家了,沒有人在機房,全網算力最近大概掉了有個10%左右吧。按往常來說呢,價格漲了,算力也會增長。

我也瞭解到,位元大陸還有阿瓦隆這些礦機在最近的這一個月基本上是一個相對滯銷的狀態。

疫情對整個礦業的衝擊說實話還是蠻大的,因為礦業跟其他的區塊鏈的細分領域不同,它畢竟還是偏實體的一個產業。你別說沒訂單啊,有訂單估計也很難集中生產,因為很多人都沒辦法回來上班。

整體影響是暫時的,隨著疫情和封鎖的解除,算力會不斷往上,礦業也是一樣,比特幣5月會減產,之後會淘汰一波老的礦機,但會促進整個礦業的繁榮。在礦機供應鏈上的這些商家們,應該在五月份之後。會有一些新的起色。

-提問環節-

1.聽說目前挖礦成本大概6000多美金,比特幣減半後挖礦成本會去到多少?比特幣價格在減半後滿足預期後可能會跌嗎?

黃天威:減半就是12000美金成本,按之前的減半行情來看,減半後不會跌。

2:兩位老闆對最近平臺幣銷燬怎麼看呢@黃天威 @歐碼哥ZB.Live 

黃天威: okb在銷燬得同時發行了okt,都是有計劃的,後續我們也會按照自己的計劃來。

Omar:平臺幣銷燬主要是為了進入絕對通縮階段,是可以形成利好的,平臺幣銷燬不是主要焦點,主要是看回購,回購力度就可以測算平臺市盈率,看出平臺的成長性

3.ZB除了銷燬部分平臺幣以外,還有沒有新的舉措提升平臺幣ZB的內在價值?

Omar:一個平臺幣的價值,主要是看他的應用場景和回購力度,目前ZB 還做了類似APP store的功能,吸引更多第三方進入ZB生態,全面擴充套件ZB應用場景。

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