2000年3月10日，網際網路泡沫破滅。
短短20天內，納斯達克市值從最高峰67,100億美元跌至60,200億美元。不到一個月後的4月6日，納斯達克市值縮水至57,800億美元。
至此的兩個月內，納斯達克市值蒸發近10000億美元，網際網路科技公司高速發展的神話，徹底淪為一場悲劇。
泡沫破滅前夕，每週都有一家新的網際網路公司誕生。任何一家冠上“E-"字首或”.com“字尾，宣稱自己是網際網路企業的公司，估值都會發瘋增長。
20年後的今天，凡是說起區塊鏈，都會令人刮目相看。凡是帶有“blockchain/區塊鏈”字樣的活動，總是熱鬧非凡。若是有人在人群中說“200刀買入了以太坊”，那他就是對話的焦點了。眾多創投圈的投資人、創業者，匆匆忙忙地擠入幣圈，稱自己是“幣圈人士”：介紹新朋友的時候笑著稱對方是“幣圈大佬”，緊跟著的是“我xxx刀的時候入了xxx”。
創投圈的風光一去不復返，取而代之的是幣圈。
“在未來兩年裡，區塊鏈領域可能會有些起伏，不過由於大家對這種新技術有需求，區塊鏈仍然是未來。如果說網際網路改變了我們社交、娛樂方式的話，區塊鏈可能會給我們生活的很多領域帶來更深刻的改變：保險、房地產，等等。” —— Qtum量子鏈創始人兼CEO Patrick Dai
區塊鏈技術，在無形中給各行各業帶來著變革。但最深刻的變革，在人心。數字資產和區塊鏈，也許是一場巨大的狂歡。
但狂歡過後，總要回歸商業本質。
2000年前後，當時最炙手可熱的網際網路專案——Pets.com，用兩年的時間演繹了一出從生到死的驚心動魄的悲劇。
Pets.com成立於1998年，旨在將寵物用品賣給線下商店。2年時間內，網際網路的泡沫將這個公司從默默無聞，推至到無人不識、家喻戶曉的超級網際網路品牌。
頂峰時刻，這個公司登上美國”超級碗”，幾十秒的廣告被USA Today評為令美國人印象最深刻的年度最佳廣告，品牌效應使得Pet.com深入人心。
然而，這個輝煌時刻也是墜落的開端。沒有成熟的商業模式，Pets.com大多數的銷售渠道都不盈利。“網際網路”三個字，可以讓公司輝煌一時，卻無法讓它輝煌一世。泡沫可以加速公司的市場效應、品牌效應，讓它們有足夠的資金從0到0.5，但卻無法助力公司從0到1。
從0到1，需要回歸商業的本質。
很快，Pets.com被曝出企業虧損高達1000萬美元。2000年末，當網際網路泡沫破裂後，Pets.com的股價從巔峰時期的14美元暴跌至0.19美元，隨後公司宣告破產倒閉。3億美金的投資資金，不翼而飛。跟風沒錯，將公司建立在火爆的概念上也沒錯，然而若想在殘酷的商業環境中長存，需要創業者真正地將一份融資PPT轉化為商業運作。
回到數字資產瘋狂的今天。
市面上任何原本融不到錢、馬上要活不下去的初創企業，只要掛上區塊鏈的名頭，宣告發幣進行艾希歐，都能實現起死回生。
曾投中Coinbase的矽谷著名風險投資機構IVP（Institutional Venture Partners）的管理合夥人Todd Chaffee 明確指出：當前的區塊鏈專案裡有 90% “明顯不行”，9% 讓他們 “猶豫不決”，而只有1%的專案，“非常優秀，未來將脫穎而出”。
泡沫可以加速融資，加速企業的各種嘗試，加速人才的輸入，同時也可以加速死亡，加速行業變革，加速資本社會的重新洗牌。
有多少專案能夠真正打造出鞏固、有應用場景的社羣？又有多少能真正實現他們想要研發的技術，並將之商業化？
我們無法回答。
但2000年的網際網路泡沫告訴我們，任何非理性最終都將回歸理性。被瘋狂追捧的概念長久不了。一切都需迴歸商業本質，即有效的解決層出不窮的問題並實現盈利。
如今這番景象還會持續多久？也許只有時間才能解答。
