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“庫幣KuCoin是行業首家支援超過10種語言的交易所，很多國家的使用者透過庫幣第一次接觸到了數字貨幣，目前，我們支援15種語言，使用者覆蓋了全球200多個國家及地區。”
全球金融市場跌入“技術性熊市”。此刻，在鏈得得“不得了”對話第十三期的對話現場，新任KuCoin國際CEO Johnny回顧庫幣KuCoin的崢嶸歷程時不免感嘆，7年時間，庫幣一直在用自己的實際行動去推動數字貨幣行業基礎建設。
“可能是我們太專注在產品和技術開發了，比較少跟大家溝通交流，所以大家可能對庫幣會比較陌生，讓更多使用者熟悉庫幣和我們優秀的產品，也是我上任庫幣CEO之後的一個主要任務。”他說，過去兩年間，庫幣已經成長為幣圈裡知名度頗高的交易平臺，庫幣上豐富高質量的可投資幣種，安全便捷的交易體驗，以及7*24小時多語言的客服都給使用者留下了深刻的印象。成立集團後，我們重點思考的問題是，如何在眾多新業務中，再打造一個“庫幣”。
3月17日，KuCoin在團隊組建7年之際，宣佈升級公司架構，成立KuGroup集團：下設KuCoin國際、KuCloud、公鏈研發和KCS生態事業群。
架構升級後，原KuCoin CEO Michael將擔任KuGroup集團董事長，負責集團整體戰略，並將更多精力放在公鏈技術研究和KCS生態拓展方向。KuCoin聯合創始人Johnny Lyu正式接任KuCoin國際CEO一職，從而集中管理KuCoin現貨平臺、合約平臺KuMEX、Pool-X PoS礦池等產品。
在這一利好訊息在3月17日釋放後，二級市場聞風而動。庫幣KuCoin行情顯示，庫幣平臺幣KCS持續拉昇，領漲BNB等主流平臺幣種，在一小時內最高漲至1.00982 USDT，24小時最高漲幅32%。
2019年，KuCoin陸續推出資產眾籌平臺Spotlight、OTC平臺、Soft Staking服務、Pool-X礦池和KuCloud庫幣雲等“加密資產基建”產品。Michael指出，“建立在這些‘加密資產基建’的準備上，我們有理由繼續看好這個市場，不斷自我成長，來更好承擔起這個行業下一站繁榮的重任。
基於持續不斷的“加密資產基建”工程建設，KuCoin在多條產業線上日趨成熟，其中創新推出的交易所中的Staking服務、簡約版合約、礦池中的流動性市場等多款拳頭產品均為業內首創。在 Johnny以及整個KuCoin團隊心中，合約平臺KuMEX、Pool-X礦池、平臺幣KCS是“三把火”，他們希望把它們燃得更旺一點，去幫這個市場回回溫。
“與其我們現在等待外部資金進來抄底救市，不如好好做事情，搞好基礎建設。”Johnny在“不得了”對話中說，大家持幣觀望，都在等待全球經濟形勢明朗或者新的題材或上漲預期。
對話嘉賓：Johnny Lyu | 庫幣CEO&聯合創始人
主持人：李非凡 | 鏈得得總裁
精華摘要：
★ KuMEX合約平臺是目前除庫幣外，我們最重要的產品之一。我們上半年計劃推出USDT合約，並支援除BTC以外的更多幣種。關於Pool-X礦池，我們將很快推進POL上線庫幣，讓更多人使用者認識到POL和Pool-X。此外，我們將繼續打造以KCS為核心的生態系統，包括去中心化交易，去中心化DeFi，以及抵押KCS發行資產等，實現以KCS為核心的價值流通生態閉環的構建。
★ 現在的加密資產市場的狀態是踩踏之後的，大家在等待全球經濟形勢明朗，處於持幣觀望的狀態。現在比特幣在 5000 美元的位置波動很大，交易和深度都很差，大家都在等待兩個情況的發生：1、以美股為代表的全球經濟迎來明確的轉向訊號；2、行業中出現新的題材和上漲預期。與其我們現在等待外部資金進來抄底救市，不如好好做事情，搞好基礎建設，創造以太坊這樣的行業偉大跨越。
★ 很多友商都在做 POS 礦池業務，但是有個問題始終沒人解決，就是 Staking 的參與者一方面希望進入質押狀態獲得收益，一方面擔心價格波動之下沒法快速交易，我們就研發了 Soft Staking 和 Pool-X，來為質押狀態的資產提供流動性和交易場所，類似於傳統市場的債券的二級市場，讓 Staking 的參與者不用擔心進入質押狀態的資產無法交易的問題，就能夠進一步幫助所有 PoS 的專案提高質押率，實現網路治理的魯棒性（魯棒性=Robustness穩定性）。
以下是鏈得得“不得了”對話第十三期的對話實錄，經編輯刪減後釋出：
李非凡 | 主持人：目前庫幣已經在這個行業摸爬滾打七年了，你如何看待庫幣這七年，其中做出了哪些值得驕傲的成績，又走過了哪些彎路？
Johnny Lyu | 庫幣CEO&聯合創始人：從2013年敲出了第一串程式碼，在腦海中構思了庫幣的藍圖；2017年庫幣成立，邁出了走向成熟的第一步；2019年初，庫幣2.0的升級完成；2020年3月，庫幣集團成立。
其實庫幣有很多行業內的創舉，比如我們首創了鼓勵金的模式，是交易所中Staking服務的首創者，簡約版的合約，礦池中的流動性市場，我們都是行業首家。
而在staking中，我們有首創的其中一個“第一”就是Soft Staking。如果把Staking看成定期理財，那麼 Soft Staking 就是活期。另外一個第一，就是支援的幣種數量第一。此外，礦池中的流動性市場是Staking 的一個升級產品Pool-X，目前已經產品化上線了。
如果要說有什麼彎路，因為我們的創始團隊大多是技術出身，有種技術情懷，喜歡埋頭專注研發，比較少跟大家溝通交流，所以大家可能對庫幣會比較陌生。讓更多使用者熟悉庫幣和我們優秀的產品，也是我上任庫幣CEO之後的一個主要任務。
李非凡 | 主持人：KuCoin接下來的的戰略規劃是什麼？昨天（3月17日）最重要的訊息就是你們實現了一個戰略升級，當然這次對話的背景也是建立在這個之上的。讓我們也迴歸到“三把火”上，向大家整體介紹一下庫幣KuCoin今年的規劃？
Johnny Lyu | 庫幣CEO&聯合創始人：過去兩年間，庫幣已經成長為幣圈裡知名度頗高的交易平臺，庫幣上豐富高質量的可投資幣種，安全便捷的交易體驗，以及7*24小時多語言的客服都給使用者留下了深刻的印象。成立集團後，我們重點思考的問題是，如何在眾多新業務中，再打造一個“庫幣”。
KuMEX合約平臺是目前除庫幣外，我們最重要的產品之一，由於合約交易漲跌都可獲利的特點，KuMEX自推出以來就發展迅速，從大家每日收到的KCS鼓勵金也可以看出，在行情較好的時候，KuMEX的鼓勵金已經超過了KuCoin。今年，合約也仍將是我們發展的重點，我們上半年計劃推出USDT合約，並支援除BTC以外的更多幣種。
我們應該在 Q2 季度就會推出支援多幣種的正向合約，這是“第一把火”。“第二把火”是 Staking，以太坊 2.0。今年以太坊2.0的到來將為Staking帶來許多關注和流量，因此Pool-X礦池也將是我們發展的重點，相信大家已經參加過多次我們的Lockdrop和Staking了，並獲得了不少的POL代幣，我們將很快推進POL上線庫幣，讓更多人使用者認識到POL和Pool-X。
“第三把火”就是KCS。我們將繼續打造以KCS為核心的生態系統，包括去中心化交易、去中心化DeFi，以及抵押KCS發行資產等等，這些產品和服務都將以KCS作為生態燃料，在豐富KCS流通場景的同時減少KCS的市場流通量，實現以KCS為核心的價值流通生態閉環的構建。
李非凡 | 主持人：能不能和大家分享一下你和KuGroup董事長Michael的故事，你們是怎麼認識的？又是基於什麼在一起來做庫幣這件事呢？
Johnny Lyu | 庫幣CEO&聯合創始人：我與Michael相識於高中，彼時我們都對計算機與程式設計產生濃厚興趣，在學校的一次網頁製作大賽中，我和Michael各自操刀的專案都獲得了一等獎，這件事讓我開始注意到這個與我年紀相仿的夥伴。不久後，我們攜手推出了人生的第一個創業專案——一個圖片分享社羣MissYi.com，在大概一年內，我們賺到了約20萬人民幣的第一桶金。
大學畢業後，我加盟了由紅杉資本投資的跨境時尚電子商務公司米蘭網Milanoo，在這家公司，快速積累了運營和商務經驗，隨後又有兩段創業經歷，分別涉及汽車、奢侈品行業。在此期間，我和Michael雖然沒有共事，但時常和Michael分享工作中遇到的技術和企業管理問題。
在Michael的影響下，我接觸到比特幣、以太坊、加密貨幣等，漸漸地對這門新興的技術產生了濃厚的興趣，同時也非常看好區塊鏈技術的未來，但當時數字貨幣交易市場的產品並不成熟，使用者體驗也不佳，後來和Michael進行了一次深入溝通後，我們一拍即合決定打造一款人人都能輕鬆使用的數字貨幣交易產品，之後便堅定地投身區塊鏈事業。
李非凡 | 主持人：3月12日晚到13日早間，比特幣驟然暴跌，連續跌破7000、6000、5000美元口，24小時跌幅高達40%。加密數字貨幣市場一天內縮水745億美元，哀鴻遍野。首先還是先來談談本次的極端行情吧，你如何看待本次暴跌式行情的原因？以及它對市場的傷害體現在哪裡？
Johnny Lyu | 庫幣CEO&聯合創始人：這波加密資產的下跌，可以總結為遭遇了突然來襲的全球金融危機，減半預期被提前消費結束。
傳統機構將加密資產這樣的小倉位優先拋售，用於搶救自己的槓桿或者預備抄底資金，引發了加密資產市場的踩踏以及槓桿相繼爆倉。現在新冠肺炎的全球爆發剛剛開始，俄羅斯驅動的石油大戰也做好了持久戰的準備，美股雖然熔斷三次，仍然看空情緒明顯。我認為市場上並不缺少資金，而是有錢的機構都在等待大類資產的底部明確形成，進來抄底。
另外，各國政府用於救市的資金，從放水到流入民間機構和散戶手中，需要數月的時間週期。上一波金融危機的下跌週期經歷了17個月，才開起大約長達10年的牛市，而這次美股三次熔斷，只用了10天時間。我認為因為現在的網際網路基建的發達，這波金融危機的下跌過程會更快完成。
我們站在主流資金的角度來考慮問題，脫離個人視角，現在機構買家會等待大類資產明確底部，然後完成抄底建倉，當這樣的建倉動作完成，大類資產就會所有上漲，投機空間減小，聰明的錢就會開始尋找波動性更高的資產，這時加密資產就可能會迎來真正的上漲。
另外關於避險這件事情，比如區域性戰爭，引起黃金、比特幣這樣的上漲，可以稱為避險。經濟危機之下，沒有誰敢說自己避險。現在已經有很多國家的股票交易所開始執行熔斷或者限制下跌幅度的各種操作，想必大家在加密資產上也有似曾相識的感覺。美股引發的海嘯向全世界擴散，目前還只是開始。
說回來加密資產市場，現在的加密資產市場的狀態是踩踏之後的，大家在等待全球經濟形勢明朗，處於持幣觀望的狀態。現在比特幣在 5000 美元的位置波動很大，交易和深度都很差，大家都在等待兩個情況的發生：1、以美股為代表的全球經濟迎來明確的轉向訊號；2、行業中出現新的題材和上漲預期。就像 2017年 的普漲也不是單純因為減半，而是因為以太坊領軍的智慧合約和鏈上應用的預期，區塊鏈從 coin 進入 gas 時代。
大家可以回想一下昨天（3月17日）我們釋出庫幣集團升級的訊息，KCS迅速拉昇，漲幅超過30%，並且還帶動了BTC等主流資產的拉昇，所以在未來一段時間如果行業能夠給市場一些新的題材，這個市場的活力會重新迴歸，庫幣也抱有樂觀的信心。這個邏輯就很像招商證券帶動券商股板塊，拉動大盤的節奏。
與其我們現在等待外部資金進來抄底救市，不如好好做事情，搞好基礎建設，創造以太坊這樣的行業偉大跨越。我們庫幣一直在擴招 R&D 團隊，KuMEX、Pool-X、公鏈、DEX、DeFi 走在快速進入研發狀態。
李非凡 | 主持人：在KuGroup的《全員公開信》中有一句很有溫度的話，“更好承擔起這個行業下一站繁榮的重任。”這裡面就存在兩個問題：如何承擔？以及在這個屢次被教育的不成熟的市場如何繁榮？
Johnny Lyu | 庫幣CEO&聯合創始人：首先，在基建上，我們做了大量的研發來給交易加密資產的個人和機構使用者提供最好的交易體驗，這些都是大家在表面看不到的。
比如庫幣在去年的 2.0 重大升級後，提供了除 Coinbase之外行業內唯一的 level3 級別交易資料推送，提供給機構交易者和傳統市場相同的交易體驗，並且杜絕了交易所自己插單的可能性，也以此吸引了多家世界頂級的超高頻量化交易機構的青睞。
交易者撤單到資金到賬的時間，這個延遲越低，對於高頻交易者越友好。為了幫助做市商能夠更快的在交易所間排程資金，庫幣在主要交易所都放置了自己的資金，為做市商提供快充快提的服務，讓他們的提幣速度從小時級加速到秒級。
再比如 Pool-X，很多友商都在做 PoS 礦池業務，這無疑是一個很好的盈利專案，但是有個問題始終沒人解決，就是 Staking 的參與者一方面希望進入質押狀態獲得收益，一方面擔心價格波動之下沒法快速交易，我們就研發了Soft Staking 和 Pool-X，來為質押狀態的資產提供流動性和交易場所，類似於傳統市場的債券的二級市場，讓 Staking 的參與者不用擔心進入質押狀態的資產無法交易的問題，就能夠進一步幫助所有 PoS的專案提高質押率，實現網路治理的魯棒性（魯棒性=Robustness穩定性）。
以上這些都是我們為行業做的基礎建設，庫幣做事情的初心更多來自於感受到行業和使用者的需求。
其次，佈道。庫幣支援 15 個國家的語言，使用者來自於 207 個國家，在很多國家地區庫幣都是他們第一個接觸到的交易所，我們透過針對不同國家地區的使用者體驗的最佳化，為加密資產這個行業獲取很多全新的使用者。並且我們還在不斷踐行佈道原則，像 KuMEX不斷最佳化小白版合約交易，支援 13 個語言版本。我們的槓桿借貸產品也在默默迭代，借出安全性和借入槓桿不斷最佳化，已經服務了近 10 億美金規模。都在幫助行業獲取全新使用者，以及提供更好的交易體驗和工具。
李非凡 | 主持人：為什麼要做PoS礦池？庫幣的PoS礦池如何是如何進行運作？取得了怎樣的成果？
Johnny Lyu | 庫幣CEO&聯合創始人：ETH 2.0升級將在下半年啟動，隨著ETH轉為PoS機制，在未來除去BTC之外，加密貨幣市場中絕大部分資產都會是PoS和混合PoS機制。目前Staking市場的市值約80億美元，這是一個巨大的市場。
但是Staking市場也面臨一些問題：代幣的質押率一直困擾著這個行業，質押率過高，資產流動性就會不足；質押過率低，鏈上的安全又會受到威脅。我們認為未來混合PoS專案的質押率在67%左右是比較理想的狀態。例如，Tezos 的質押率有 78.5%，cosmos 白皮書上理論質押率是 71%。
也就是說，未來的區塊鏈世界，除了 BTC 之外的資產會有 60%以上處於質押/投票/參與治理的狀態，其他 40%的資產分佈在中心化交易所、DEX、DeFi、DApp、鏈上轉賬之中。治理和應用做的越優秀的專案，在中心化交易所中的資產比例越少。也就是說，會有越來越多的專案，處於質押狀態的資產會達到中心化交易所中用於“投機”交易狀態的資產的 10 倍以上。
那麼問題來了，中心化交易所已經變成上千家廝殺的紅海。比這大 10 倍的質押資產的流動性問題，卻沒有人來服務。如何能讓使用者質押資產、參與到社羣治理中，又不會犧牲掉質押資產的流動性，這是庫幣一直在思考的問題，這也是我們推出PoS礦池的初衷。
比如在礦池中，質押週期 14 天的 TRX 質押產品，在此之前，14 天之內是無法交易的，除非直接把錢包私鑰交接給對方。透過 Pool-X，就可以在中間任何一天，把帶有剩餘幾天質押週期的 TRX交易掉。前面提到過，就像傳統市場的債券二級市場，有了這樣的產品，因為解決了質押和交易之前的收益/流動性矛盾，會大大促進 PoS 專案的質押熱情，幫助所有 PoS 加速進入繁榮且穩定的狀態。
2019年7月，我們行業首創了Soft Staking服務，無需鎖倉、可自由交易和提現的同時，還能每天收到Staking收益，獲得了超過30萬使用者的青睞。
在那之後不久，我們上線了可以交易鎖定資產的新一代PoS礦池Pool-X，並上線了全球首個流動性交易市場，讓使用者可以自由交易鎖倉資產，如參與鎖倉的TRX代幣，使用者如果看到TRX持續上漲，想要賣出獲利，可以在Pool-X流動性交易市場中透過交易，換回非鎖倉狀態的TRX代幣，並在庫幣現貨市場立即賣掉。前段時間，友商的礦池也跟進並“借鑑”了這一功能，這讓我們覺得Pool-X的大膽嘗試得到了市場的肯定。
目前，Pool-X 屬於 beta 版本，是中心化狀態，未來我們會逐步進入弱中心化，最終成為完全去中心化。（本文獨家首發鏈得得App；內容來自3月18日鏈得得“不得了”對話；編輯/宋宋、仇楊濤）
