本文是天宇參與的區分對Axonomy（愛糯米）的評級報告，由於篇幅過長，特拆分為上下更新在幣乎，本文為上：包括報告中的專案立項&專案團隊&通證管理。
前言
近幾年，區塊鏈技術的發展，使用者對於區塊鏈知識的需求增加，出現了一大批區塊鏈內容平臺，同質化競爭異常激烈，與此同時，以知識經濟切入區塊鏈的專案也正在萌芽。
為此，區分研究院聯合一批專案分析師從立項分析，專案團隊，通證管理，專案進度，社羣社群，程式碼技術六個維度對Axonomy專案進行全面測評。
一．專案立項（7.0分）
Axonomy是一個分散式加速器，為區塊鏈專案提供去中心化的加速孵化服務，包括資金、使用者、社羣、人才等，每期投票中平臺會以基金會的形式選擇專案進行投資，投資專案數和投資金額每期均不固定。
平臺尋找專案方在平臺展示，透過通證激勵的形式吸引使用者參與 ，參與方式主要是使用通證投票，以及評論、路演等形式。
使用者投票是參與的主要形式，但使用者投票和專案能否獲取投資沒有關係，投票只是吸引使用者參與的方式，透過投票結果的正確與否分配給使用者不同的激勵，包括正激勵和負激勵。
投票結果正確會獲得獎勵，錯誤會損失一定的投票通證，透過這種方式儘量讓使用者認真參與到投票中去，使專案能夠儘量多的獲得使用者關注，達到良好的展示效果。
專案方可以在平臺獲取關注和使用者，也會對部分使用者進行空投，使用者可以在平臺獲取通證激勵，包括平臺通證和專案方空投通證，投資人可以在平臺看到大眾對專案的認可度以及評價，尋找值得投資的專案，平臺方連線上述三方，形成生態。
Axonomy生態中潛在收益最大的是專案方，其除可能獲得投資外，還可能獲得使用者、社羣及人才等。
在Axonomy的商業模式中，最關鍵的是平臺使用者，沒有足夠多的使用者，無法對專案進行有效展示，專案方前來參加的意願就弱，整個商業模式就無法良好的運轉，其本質上是一個流量生意。
流量生意一旦流量不在，商業模式就不復成立，所以流量是Axonomy的命脈，而對於使用者來說，花費了精力獲得收益是非常重要的。
隨著所投資專案通證的上市，使用者獲得的代幣有了獲取收益的渠道，對使用者是一個比較大的激勵，能夠形成持續的吸引力，但從其開始投票以來，使用者獲取的代幣大多沒有開放提現，使用者無法對自己的付出形成正向預期，對於獲取使用者有一定阻礙作用。
二.專案團隊（7.7分）
Axonomy團隊由業務，技術，運營，財務和支撐，以及投資，品牌推廣等組成一個共同體。團隊幾位創始人在區塊鏈的早期時段就開始探索，積累了一些經驗和資源，社群運營團隊的主要人員主要出自混沌大學有一定的成功社群運營經驗，投資合夥人擁有多年的國際大型機構投資背景，這些都為Axonomy的發展打下了紮實的基礎。
1.核心成員（7.0分）
以下是核心成員的詳細介紹：
陶曲明：Axonomy CEO,1995年畢業於南開大學光電系，1998年獲得復旦大學物理學碩士學位，之後進入IBM從專案經理做到公司高管，2013年涉足區塊鏈，主筆《區塊鏈與分散式商業白皮書》，2016年起任萬向區塊鏈實驗室副總經理、萬雲總經理。
曹菲：Axonomy營運長&聯合創始人,2004年畢業於浙江大學，之後一直在網際網路公司從事產品和社羣相關工作，服務過的企業有Sogou,騰訊，愛奇藝。2016年加入混沌大學，擔任產品運營合夥人，實現產品、運營和渠道的從無到成熟。
翟忠武：Axonomy CTO,清華大學計算機碩士，清華大學與伊利諾伊大學(UIC)計算機系聯培博士，研究方向是情感分析與意見挖掘，機器學習。並在網際網路公司主持研發工作多年，具有多個網際網路產品研發經驗。
Axonomy背後的主體公司是：杭州尋鏈科技有限公司
在企查查上搜尋這家公司的股東資訊，我們看到正是上述的三名公司高管。
（以下截圖來自企查查）
除了上面三位股東，Axonomy團隊另有一名公司核心成員，那就是負責投資事業部的徐豐。
徐豐：投資合夥人，加拿大多倫多大學MBA，近20年金融投資行業相關經驗，涉及PE,併購重組和基金，地域上覆蓋了北美，歐洲，等多個國家和地區。
2.合作機構（8.0分）
部分合作夥伴簡介：
(1)慢霧區是一個專注區塊鏈生態安全的社羣，由慢霧科技建立並引導發展。
(2)Cosmos 是一個由區塊鏈組成的網路 (Internet of Blockchains)，它的建立是為了解決一些區塊鏈社羣長久以來存在的問題。
(3)臨界（Hashgard）是一個分散式的可信資產管理協議，它是新一代的數字金融公鏈，致力於為各種金融業務提供一站式的區塊鏈解決方案。
三.通證管理（3.6分）
1.通證權益（3.0分）
（1）通證概念
AXON是Axonomy社羣的生態通證，用於形成整個社羣的價值流通、生態激勵、生態連線以及激勵分配的標識。社羣成員的身份認證、參與專案投票、推薦新成員和新的創業專案等行為，以及成員對社羣投入的時間、智力、貢獻度大小，都以AXON的形式進行呈現。
（2）通證應用
AXON的應用場景設計比較單一，目前只能用於專案推薦或自薦的投票、按協商比例兌換一些基石專案和合作專案的Token等。
2.通證機制（4.0分）
（1）分配機制
AXON初始發行總量10億，基於ERC20標準，永不增發。其中，專案團隊和天使投資人佔20%，發行預留佔18%，社羣初期發放佔22%，基金會佔30%，社羣建設佔10%。
（2）分配比例
從初始分配比例不難看出，該專案在AXON的分配上存在很大的問題：一方面，專案方手中的AXON佔比太高。如果把發行預留部分和社羣初期發放都歸到社羣激勵，總共才只有40%，更何況發行預留部分也是由基金會管理的。所以，專案方手中實際控制的AXON比例遠遠超過60%。另一方面， AXON的鎖倉情況並沒有具體說明。對於大家最關心的專案團隊、基金會、早期投資人持有AXON的解鎖條件和週期，並沒有在官網最新的白皮書中給出具體的規劃，只在專案團隊部分寫了早期鎖定。無論是專案方的疏忽還是有意為之，這都會大大降低使用者對專案的信任度。
（3）獲取方式
（1）註冊並完成身份認證獲得60AXON；
（2）邀請新使用者完成實名認證獲得30AXON/人；
（3）第一個推薦專案進入社羣的使用者獲得1000AXON，如果獲得最終投資則獲得10萬AXON；
（4）參與投票即可10AXON，投票返還倍數跟連續參與投票的期數有關；
（5）投中最終獲得投資的專案會同時獲得2倍的AXON返還和獲投專案方的Token獎勵；
（6）普通使用者跟投KOL，KOL最終會分得投票使用者獎勵的20%。
AXON通證經濟整體分析：
綜合來看，AXON整體的通證分配比例和應用場景設計很不合理：
A.專案方手中持有AXON比例過高和鎖倉方案不透明是該專案通證設計方面的巨大缺陷。這不僅削弱了通證激勵對使用者的吸引力，而且無法引入有效的外部監督來防止專案方作惡。
B.AXON的應用場景過於單一，除了投票和兌換一些專案Token之外別無他用。長期來看，應用場景是通證經濟的價值基礎，單一應用場景很容易造成使用者和投資者對該專案長期發展的信心不足。
C.通證獲取方式中，雖然已經引入KOL激勵機制，但是並不能很好的解決通證激勵中的長尾問題，這一點對專案後續吸引優質使用者和優質基石專案是不利的。
