OKEx的密碼:技術構建全球數字生態

買賣虛擬貨幣
作為新興行業,加密貨幣行業的發展充滿著諸多不確定性。回顧剛剛過去的2019年, Facebook 推出數字貨幣 Libra,發展曲折;公鏈也進行了一輪殘酷的大洗牌,比特幣ETF屢次被拒,全球監管日趨嚴厲和完善。而2020年突如其來的疫情,傳統行業和加密貨幣行業無一倖免遭受重大影響。從2019年到2020年,作為加密貨幣行業的一線交易所OKEx如何對抗行業的不確定性並在行業發展中持續深耕和不斷創新呢?
4月21日Cointelegraph中文線上訪談欄目Cointelegraph中文HUB第三期如期舉辦。Cointelegraph中文(簡稱CTC)HUB是一檔由Cointelegraph中文發起的線上訪談欄目。聚焦區塊鏈和加密貨幣行業領袖人物,探討當下行業細分賽道的發展機遇與挑戰,以及企業如何突破行業現狀,引領未來。【嘉賓簡介】JayHao:畢業於美國名校密西西比大學,並於美國公立常青藤大學佐治亞理工學院獲得電氣工程碩士,現任OKEx執行長。深耕區塊鏈產業一線數年,在產品、技術、團隊管理等各方面均有著傲人的成績,在業界看來,在他的帶領下,OKEx迎來了輝煌發展的新階段。Jay Hao本人對區塊鏈技術的變革有著充分的信仰,他曾多次表示區塊鏈技術將消除交易障礙,提高效率,並最終對全球經濟的發展產生重大影響。本次訪談的主題是《OKEx的密碼:技術構建全球數字生態》( 《OKEx’s Key Code: Global DigitalEcosystem Build on Technology》)。本次訪談主持人由Cointelegraph中文CEO兼聯合創始人Vadim Krekotin擔任,嘉賓是OKEx的CEO Jay Hao。本次線上訪談圍繞2019年OKEx所取得的成就、OKEx的國際化之路、Jay Hao對於衍生品交易市場的看法,OKB、OKChain的發展以及規劃,全球監管等等話題。
整場訪談由兩部分組成,第一部分是一對一訪談環節,第二部分是社羣自由提問交流環節。線上訪談環節精彩觀點摘錄如下時刻迎接不確定性和新的挑戰是OKEx與生俱來的使命。在基於區塊鏈技術的加密貨幣的世界裡,技術是構建加密生態的關鍵。對區塊鏈技術的信仰使OKEx的團隊走到了一起。在過去的一年裡,OKEx不斷打磨系統建設,進行了數百次升級,保障平臺在極端行情下系統穩定執行。OKEx的國際化一直在加速進行中, “客戶第一”始終是OKEx的核心價值觀,也是OKEx國際化的基石。OKEx的國際化的核心有3點,第一,客戶第一;第二,滿足全球差異化需求,提供本地化服務;第三,OKEx在構建一個全球化的自由、平等、健康的加密生態。OKEx最大的競爭對手就是自己。持續不斷的良性競爭會為市場注入新的活力,在推動行業進步的同時也能讓使用者在選擇交易平臺時有更好的參考依據,OKEx會積極向優秀的競爭者學習,良性競爭的受益者永遠是使用者。技術安全問題仍然是交易平臺需要面對的最大的挑戰之一。OKEx將持續保持技術領先,並在未來將不斷加大投入,不斷提升平臺抗風險與應對交易洪峰處理能力,保障使用者資產安全與交易需求。
OKB是OKEx的基礎通證是共識,它一直扮演著連線OKEx和全球使用者的“橋樑”。生態建設方面,OKB圍繞著OKEx內部附加權益、外部合作伙伴的應用場景、OKB通縮模型建設、OKB交易渠道拓展等舉措,最終實現持續為使用者創造價值。OKChain要解決的是公鏈的大規模應用落地問題,未來OKChain將賦能OKB。OKEx對外一直都在積極的與全球各地合規部門保持積極溝通;對內也一直以傳統金融機構一樣嚴格的標準進行KYC、反洗錢、公平交易等制度的建立。對於全球任何一個與加密世界達成共識的國家和地區,OKEx都已經做好了隨時擁抱監管的準備。數字貨幣從來不可能脫離區塊鏈技術或者其專案生態獨立運營。在整個加密生態裡,數字貨幣扮演的只是價值交換的一種工具。要了解或者希望持有一種數字貨幣,要了解其背後的價值支撐邏輯。分享過程的精彩實錄1、既往成績
Vadim:作為新興行業,加密貨幣行業的發展充滿著很多不確定性。2019年6月Facebook 推出數字貨幣 Libra,發展曲折;2019年10月中國把區塊鏈技術作為國家戰略高度肯定了其價值和作用。中國、瑞典、英國等國家央行有序推進CBDC研發和試點。與此同時,國外網站DeadCoins.com資料顯示,2019年,有518個數字貨幣專案宣告死亡,公鏈也進行了一輪殘酷的大洗牌,比特幣ETF屢次被拒,全球監管日趨嚴厲和完善。2020年突如其來的疫情,傳統行業和加密貨幣行業無一倖免遭受重大影響。從2019年到2020年,OKEx如何對抗行業的不確定性並在行業發展中持續躋身一線交易所位置並取得了哪些驕人的成績?Jay:如你所說,加密貨幣行業本身就充滿著諸多不確定性,時刻準備迎接新的挑戰是OKEx與生俱來的使命。過去的一年,BTC價格最低到過3300美金左右,最高超過13000美金,尤其在剛剛過去的3月,全球經濟在疫情的影響下產生了巨大的波動,加密貨幣7*24h的自由交易在這場暴跌中反應更甚,這樣巨大的波動對於交易所最大的挑戰莫過於系統的穩定和應對極端行情的風控能力。所以我和我的團隊一直都有這樣一個共識:在基於區塊鏈技術的加密貨幣的世界裡,技術一定是構建加密生態的關鍵。對區塊鏈技術的信仰使我們走到了一起,在過去的一年裡,我們不斷打磨系統建設,進行了數百次升級,獨有的超級撮合引擎、閃電系統2.0,保障了平臺在極端行情下系統穩定執行,訂單處理速度已達全球頂尖期貨交易所水平,這確實是一件比較值得驕傲的事情。在產品上,可以說OKEx是目前全球擁有加密資產交易產品線最全的交易所了,來自全球的使用者可以在OKEx平臺上進行法幣、幣幣、合約交易,其中,合約業務上我們擁有交割合約、USDT交割合約、永續合約、USDT永續合約、期權合約5大合約產品種類,可以滿足不同使用者的交易需求,目前OKEx合約持倉量持續上漲,穩居第一,期權日交易量也屢創新高,日交易量已突破2000萬美元。更重要的是,OKEx的智慧風控系統持續保持零分攤,保障使用者權益。除此之外,所有的這些因素缺一不可,雖然目前在全球範圍內OKEx做得還算不錯,但離我們對自己的要求還遠遠不夠。如果把交易所比作一輛正在疾馳的汽車,我認為技術是它的引擎,產品是它的配置。而風控等保障決定著它的安全係數。只有同時具備這些要素,並不斷完善提升,它才能在加密經濟這條高速公路上跑得又快又穩。2、企業運營
Vadim:渾水公關做空瑞幸咖啡在國內外資本市場都引起了很大的關注,您也在微博上說:“任何時候對市場或資本的爭奪都不能以犧牲商業信譽為代價,尤其是這種重大失信事件可能會對很多中企的國際形象造成打擊,這是非常惡劣的連環影響,OKEx國際化之路必須選擇一步一個腳印。”對於OKEx的國際化,有什麼樣的具體規劃和策略嗎?Jay:在我看來,信譽是一個企業的立足之本,在加密世界更是如此。為什麼Libra的發行步履維艱,除了眾所周知的原因外,我覺得還有一個因素是因為Facebook作為主要的發起企業之一,曾經發生過的使用者資料洩露、未經授權收集使用者資料等等問題已經嚴重傷害到了市場信心。聽證會議員們對Facebook的不信任,甚至超過了對加密貨幣本身或區塊鏈技術的不信任。在我看來,商業謊言只有一次或者無數次,一個謊言需要無數個謊言來彌補,週而復始,惡性迴圈,總有崩塌之日。所以,在OKEx內部我總是跟團隊強調堅決不可以做任何傷害使用者利益的事情。“客戶第一”始終是OKEx的核心價值觀,這也是我們進行國際化的基石。OKEx的國際化一直在加速進行中,目前已經透過fiatgateway專案與全球7大合規法幣支付商達成合作,支援包括美元、歐元在內的30種法幣入金,接受Visa&MasterCard等17種支付方式。很欣慰的是目前我們已經為全球200餘個國家和地區超過2000萬使用者提供服務,並且還在不斷增加中。在加密世界裡,OKEx不僅僅是一家交易平臺,更是一家區塊鏈科技公司,我們有OKEx雲,依託於OKEx多年來在數字資產領域積累的技術實力和服務經驗 ,面向全球提供交易所技術服務,目前已和甄選過的230多家優質合作團隊展開過合作,覆蓋俄羅斯、韓國、新加坡、越南等10餘個國家,以滿足不同國家或地區使用者對加密貨幣的交易需求,實現數字資產流通全球化,迴歸其自由流動的自然屬性。另外,由OKEx自主研發的OKChain也已經完成100%開源,開源後的OKChain首創“商業鏈聯盟”模式,將面向全生態節點,提供高效、自由、無邊的公鏈生態系統等等,這一切都是我們進行國際化的重要舉措。總結來講,OKEx的國際化的核心有3點,第一,客戶第一;第二,滿足全球差異化需求,提供本地化服務;第三,我們不是在做一家交易所,而是在構建一個全球化的自由、平等、健康的加密生態。3、衍生品
Vadim:據CryptoCompare報告顯示,3月份加密貨幣衍生品市場月度交易額創下了6000億美元的歷史新高,月均增長5%,OKEx,BitMEX,Huobi和Binance的衍生產品市場的總交易額為5,140億美元,佔整個市場的86%,OKEx持倉量超過了BitMEX,同時新進入的衍生品平臺實現了顯著增長,衍生品交易一直作為OKEx的核心優勢業務,您如何看待衍生品交易市場的競爭以及如何保持這一競爭優勢?合約能主導一個交易所的競爭力和命運嗎?Jay:首先最需要感謝的還是使用者的認可,這也說明我們一直在打磨和努力的方向是正確的,才能在這樣激烈的競爭環境下,穩步實現業務增長,甚至在3月份合約持倉量超過BitMEX。不過在聊衍生品市場競爭之前,我想先聊聊衍生品。金融衍生品發展至今已有150餘年的歷史,在傳統金融市場裡價格發現、規避風險等作用,是進行風險對沖的工具之一,交易者主要分為三類:對沖者、套利者、投機者。而真正可以為對沖和套利機構和使用者提供服務的,需要的是平臺擁有足夠穩定的系統技術,豐富的產品種類、完善的風控機制、足夠的交易深度、使用者資產安全的保護、客戶服務質量等等一系列保障,而這些,恰恰就是OKEx多年以來的沉澱與積累。與傳統金融衍生品市場規模600萬億美元相比,數字貨幣衍生品市場還微不足道,2019年全年的交易量也只有3萬億美元,約為現貨的1/5。2019年至今,一大批數字衍生品交易所湧現,數字資產合約產品及新玩法不斷出現,隨之而來的是盲目的高槓槓、短期交割等產品,並沒有足夠的風控和安全保障,而這些只會成為投機者們的溫床,有人受益,就一定有人買單。所以我也一再呼籲所有的交易者能時刻保持對風險的認知,理性運作交易工具。面對競爭,我始終認為持續不斷的良性競爭會為市場注入新的活力,在推動行業進步的同時也能讓使用者在選擇交易平臺時有更好的參考依據,我們也會積極向優秀的競爭者學習,良性競爭的受益者永遠是使用者。合約能否主導一個交易所的競爭力和命運?答案當然是否定的,沒有任何一家企業能夠一招吃遍天下,使用者的需求也是在不斷髮生變化的,商業環境裡,唯一的不變就是“變化”,更何況在區塊鏈這樣一個新生且瞬息萬變的行業裡,所以我始終認為,OKEx最大的競爭對手就是自己,我們也有信心持續保持領先並不斷突破自我。
4、技術安全Vadim:行業很早期,技術安全問題是一個亟待解決的問題。面對不管是駭客盜幣還是像3.12這樣的極端行情帶來的技術挑戰,OKEx如何應對這些客觀挑戰?Jay:如我前面所說,技術安全問題仍然是交易平臺需要面對的最大的挑戰之一。駭客盜幣的悲劇自是不必說了,門頭溝事件74萬枚BTC的失竊不僅直接擊垮了當時全球最大的交易平臺MT.Gox,很多交易者的損失至今無法追回,其影響深遠至今,我們在調研中發現,使用者對於交易所的選擇上,資金安全是排在第一位的。但在最近兩年仍然有一些盜幣事件頻出,甚至是使用者資訊洩漏,確實是令使用者擔憂的。但在這點上,我可以很自豪的告訴大家OKEx自成立至今從未發生過一起使用者資金或是資訊保安事件,在資金管理上,OKEx採用enhanced冷/熱錢包管理,且風控系統不斷升級加碼,能夠持續保障使用者資金和資訊保安。因行業特殊性,極端行情下,每秒訂單量數倍於平時,甚至達到百萬次,這確實是業內所有交易所都需要面對的客觀挑戰,一方面,不斷完善產品技術、風控等硬核能力保障使用者利益,減少使用者損失是我們一直在做的事情。另一方面,站在使用者利益角度出發的服務方案也尤為重要。在312極端行情中,對於因我們平臺造成的使用者損失,我們第一時間成立了專項處理小組,積極跟進與解決,也得到了絕大部分使用者的理解與支援。作為一家客觀中立、負責任的交易平臺,我們深知還有很多地方需要提升,今後將不斷加大投入,不斷提升平臺抗風險與應對交易洪峰處理能力,保障使用者資產安全與交易需求。我始終認為,善良比聰明可貴,提升產品、技術、服務是根本,我們會繼續努力。5、平臺幣
Vadim:平臺幣作為交易所的底層通證,連結平臺各生態和使用者。OKB也是如此,自2018年發放之日起,OKB近兩年來動作不斷,從未停止過OKB生態建設。對內,不斷開發OKB在OKEx交易平臺上的應用場景,包括手續費打折、餘幣寶、各類交易、小額資產兌換等;對外,不斷尋找OKEx的海外合作伙伴,擴充套件OKB交易渠道,賦能OKB並延伸應用場景。可以說,OKB已經不僅僅是作為OKEx的平臺幣了,更是一種貫穿OKEx整個生態系統的全球性通證。OKB目前的應用場景規模如何?OKB在OKEx生態版圖中處於一個什麼樣的角色,以及怎麼持續回饋OKB的支持者?Jay:是的,現在在很多人眼裡OKB越來越不像一個“平臺幣”了。尤其最近OKB2週年的時候,很多人都問過我OKB的未來究竟是一個什麼樣子?這個問題,我們確實有深入思考過。OKB是OKEx的基礎通證是共識,它一直扮演著連線OKEx和全球使用者的“橋樑”,OKB依託於OKEx為平臺上所有使用者創造了很多門檻極低且回報豐厚的特權和權益。最近還有一個被問的高頻問題,什麼是OKB的生態建設?我們的理解應該是,在全球化戰略佈局的基礎上,以全球使用者為核心,圍繞著OKEx內部附加權益、外部合作伙伴的應用場景、OKB通縮模型建設、OKB交易渠道拓展等為具體舉措,最終實現持續為使用者創造價值。我想這應該比較清楚的回答了OKB在OKEx中所扮演的角色,以及OKB還到底是不是個“平臺幣”的問題了。

那麼關於OKB目前的場景和規模,大家看一下這張圖吧。當然這個資料也在實時的更新。希望能給大家一個比較直觀的感受。

正如上面所說,OKB生態建設從多個重要的維度出發,其最終目的還是要實現持續為使用者創造價值的目標。

如何為使用者持續創造價值呢?

從OKEx內部附加權益來說,目前拓展了14大應用場景。說實話,數量雖然不算最多,但是對於使用者我們足夠真誠!比如我們的手續費折扣,使用者只需要持有500個OKB即可,最高持有2000個OKB就能享受最大力度的折扣。而基於交易量階梯,我們給出了業內最領先的優惠力度。

從通縮模型的建設來看,我們目前是業內第一個實現全流通的平臺幣。2月10日我們銷燬了7億枚未發行的OKB,這意味著團隊徹底犧牲了OKB的權益,全部讓利給了OKB使用者。當然,這也意味著OKB未來的回購銷燬將全部面向二級市場、我們給員工發放的OKB也是來自平臺真金白銀的回購。所以關於回購銷燬,OKB是從來不玩文字遊戲。哈哈哈。

另一方面,OKB在這2年的生態建設過程中,也向全球使用者送出了很多“真金白銀”的福利。比如我們此前的“快樂星期五”活動,一共給使用者發放了33209.73 個BTC;後期我們開始執行OKB的銷燬後,除了上面說的銷燬7億未發行的OKB以外,我們還從二級市場累計回購銷燬了17,161,709.06枚OKB,回購銷燬金額約摺合94,400,000美金;此外,我們每月面向社羣社群使用者各種形式的福利,平均每月也在數百萬左右,例如我們明天的OKB 8折認購,OKEx就拿出了共計200萬美金用於該活動等等。

時間問題,其他方面我就不再贅述。感興趣的朋友可以對每一個進行深入的瞭解,也可以隨時留言給我。

6、公鏈

Vadim:儘管目前知名且硬核的公鏈為數不少,但是交易所開發自己的公鏈卻是一個必然趨勢。火幣、幣安相繼開發了自己的公鏈,2月10日,OKEx自主開發的交易所公鏈OKChain測試網正式上線,最近OKChain宣佈開源了,請問您OKChain未來將如何賦能OKB?

Jay:其實公鏈這個賽道上從來都不缺乏奔跑者,但是OKChain對公鏈建設有著自己的思考。可能與大家比較相同的是,OKChain的出現也是OKEx在全球去中心化大潮的一次小小的嘗試。而大概率不同的是,OKChain要解決的公鏈的大規模應用落地問題,因為我們認為這是當前公鏈發展的主要矛盾。OKChain獨特設計的跨鏈方案和首創的商業鏈聯盟,可以讓每一個參與的節點在這裡發揮自己的力量,並暢通無阻地釋出和執行各種去中心化應用,整個過程是0稽覈的,也沒有所謂的“提案”一說。也因此在很大程度上解決了困擾公鏈技術發展的TPS、安全性、適配性等一系列問題。

那麼OKChain如何賦能OKB呢?

所見即所得的,未來OKB會遷移至OKChain主網執行,屆時我們會刪除增發的智慧合同程式碼持續完善OKB通縮模型;而且OKChain的基礎通證OKT,主網上線時創世塊將100%對映給OKB持有者,OKB的持有者也將有機會成為OKChain上的超級節點。

那更大的價值空間在哪裡呢?

OKChain打破了跨鏈邊界、鏈內生態邊界以及節點參與邊界。那麼也就意味著OKB的未來,基於OKChain的生態會實現極大的“外延”,OKB可以與更多公鏈生態實現價值互通、使用者互通、場景應用互通,而這也將是OKB生態整體邁入新階段的時候。

最新的進展是,目前OKChain已經完成了首批生態合作伙伴的搭建,有超過30多家全球知名企業,分別來自公鏈、Pos礦池、區塊鏈瀏覽器、錢包以及其他型別的多個領域。也許到那個時候,OKB會更加不像一個“平臺幣”了。

7、合規與監管

Vadim:加密貨幣行業從誕生之日起,就面臨著嚴苛的監管。美國作為區塊鏈行業全球監管的“風向標”,美國證券交易委員會(SEC)、美國商品期貨交易委員會(CFTC)、以及美國國會在2019年持續釋出了一系列行業指導方針。SEC對Telegram代幣TON一直施行禁令,不顧TON開發人員及投資者的強烈支援。您是如何看待行業監管以及OKEx如何進行全球合規監管?

Jay:其實我對SEC對Telegram代幣的禁令結果並不意料,Telegram在圍繞其代幣的性質進行闡述,認為TON對於社羣成員來說一種具有“使用消費用途”的實用工具,而SEC和法院明顯更加在意其金融屬性上,認為其流向二級市場的風險不可控。這樣的談判註定是無法達成共識的。

任何一個行業的監管總是需要動態的適應市場變化的,但無論怎麼變化都要一個基本的前提就是大家對這個行業的基本共識,TON的禁令並不能完全的代表SEC對整個數字貨幣的否定,相反,這次訴訟充分向我們展示了SEC和法院對區塊鏈技術、數字貨幣的專業瞭解,這對整個加密行業的發展都是一次有力的推動。在OKEx的全球化程序中,與當地使用者、監管機構達成監管共識,這是我們的首要前提。

在剛剛過去的3月,我們仍能聽到很多來自全球的好訊息,印度取消了交易禁令,韓國將加密貨幣正式分類為一種資產,德國發布指南,將加密貨幣分類為一種金融工具等等,還有更多其他國家都在積極探索。這恰恰說明各國監管機構在與加密市場達成共識。OKEx作為全球領先的數字資產交易平臺,對外一直都在積極的與全球各地合規部門保持積極溝通。對內也一直以傳統金融機構一樣嚴格的標準進行KYC、反洗錢、公平交易等制度的建立。所以,對於全球任何一個與加密世界達成共識的國家和地區,OKEx都已經做好了隨時擁抱監管的準備。

8、如何出圈

Vadim:目前加密貨幣行業相比傳統行業還是一個很小眾的市場,讓更多的人瞭解區塊鏈以及數字貨幣的魅力是所有從業者的一個使命。如果讓您給一個普通小白普及數字貨幣,併成為OKEx的平臺使用者,您會怎麼做?

Jay:興趣是最好的老師,我注意到在剛過去的3月份,BTC的谷歌搜尋指數飆升,創下了過去7個月以來的新高,不管是出於何種原因,可以肯定的是,隨著越來越多像Libra、中國央行發行的DCEP這樣國際化的數字資產專案的推出,整個數字資產行業在全球的認知度會越來越高。構建一個去中心化的全球金融體系是OKEx的使命,但我不會向一個從來沒有聽過蘋果是什麼人,告訴他吃蘋果的好處。

一些關於區塊鏈或者數字貨幣的基礎知識在我們平臺的OKEx學院欄目裡可以很好的找到答案。但我要強調的一點是,我從來不認為數字貨幣可以脫離區塊鏈技術或者其專案生態獨立運營,在整個加密生態裡,數字貨幣扮演的只是價值交換的一種工具。所以如果你要了解或者希望持有一種數字貨幣,我希望你要了解的是這背後的價值支撐邏輯,為什麼它會有價值,以及你是否相信他能夠持續執行,這需要所有開發者、持有者的共識。

有了這個基礎認知,我會告訴你OKEx作為一個客觀中立的交易平臺,有著十分嚴苛的專案上線標準,所有上線的專案都會經過上百個評估因子的稽覈,同時,我們也會定期會線上交易的專案進行稽覈,不符合標準的專案會進行下架處理,以保護所有投資者的權益,如果你已經做好投資數字資產的準備,OKEx是你用來選擇優質專案不二之選的平臺。

9、企業擴張

Kristina:請問您對幣安收購CoinMarketCap有哪些看法呢?您認為此舉背後的主要動機是什麼?這種擴張是交易所在發展之路上自然會發生的情況嗎?

Jay:首先還是要恭喜幣安擴大了生態版圖。不過我也在社交媒體上表達過我的看法,相比之下我會更傾向於把這筆預算花在回購平臺幣上,實實在在的對支援平臺發展的使用者給予回饋。只有使用者受益了,才會有越來越多的人關注並支援你,交易所生態自然也會越來越強大。每家交易所都有自己的擴張戰略,沒有所謂自然的發生,都是各方利益的權衡,最後如何最取捨,也取決於運營者對利益方的評判。

雖然我已經說過很多次,但我還是要再重申一遍,在OKEx的擴張版圖裡,OKEx使用者的利益永遠是在第一位的。也不排除有些重要決定我們甚至會透過向使用者徵集意見的方式來推進。OKEx會持續為全球加密生態的構建貢獻自己的力量,這點毋庸置疑。

趣味問答

Kristina:請問您最喜歡的書籍都有哪些?或者有哪些書對您在區塊鏈領域的工作有很大的啟發嗎?不一定非要與技術有關。

Jay:人們都說工作與生活是反映一個人的兩面鏡子。生活中的我和工作中的我其實挺不同的,除了日常提升專業知識的書籍外,我喜歡看一些莎士比亞與狄更斯的富有悲喜劇和現實主義色彩的小說。我記得狄更斯《雙城記》中有過一句話:這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代。如今很多時刻這句話都會在我心中縈繞。任何行業以及其相關的技術都具有兩面性,這個時代給了我們很大的發揮平臺去做我們認為有意義的事情,並同時設立了許多約束條件,使得我們的作為必須以利民,利社會,利生活為導向。

好壞一念,需要我們心中始終有一把戒尺去衡量歸正。這些小說正是在一定程度上影響著我的行為準則。它們能發人深省,讓我更客觀地去考慮人與社會的意義,不斷錘鍊自己在社會中,既可為理想的事業勇於拼搏,又能坦然接受現實與規則的平衡點。

除了這些之外,我的心中也住著一個狂熱的少年。也許你們想像不到,我也很喜歡看《哈利波特》《指環王》等熱門小說。我喜歡那故事中打破思維邊界,用想象力打造出的理想與熱愛的世界。少年初看時只知情節,後來我便意識到想象力與創造力也是我性格與理想追求的體現,正如同區塊鏈行業一樣,新興,有意義,無邊界,並不墨守成規,我們還有廣袤的可能去實現任何的不可能。正如同這些小說帶給我的狂熱一般,我認為無論是區塊鏈企業還是交易平臺,我們首先需要用無邊的創新與想象力為社會締造服務與價值,與此同時,審時度勢,膽大心細,在社會的規則中做好我們能做的一切。

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