北京時間2019年8月19日晚7點，GCAC社羣邀請了公信寶創始人&CEO黃敏強，以”公鏈新商業模式的突圍之路“為主題進行直播分享。
以下為直播精彩內容的節選，經GCAC社羣整理髮布：
直播流程：
—主持人提問
—自由問答
大家晚上好，我是GCAC委員會副秘書長Margarita，也是今晚主持人，非常歡迎大家來參加我們GCAC社羣和公信寶官方聯合舉辦的GXchain冰與火之歌主題直播，一起探討公鏈新商業模式的突圍之路。
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市場
1.我們都知道2019年上半年，GXChain的市場重心都在擴張海外市場，能給我們講講上半年的海外市場情況，以及下半年的市場規劃嗎？
上半年海外市場情況：
上半年我們在海外市場的擴充套件打下了比較好的一個基礎，分別在韓國、北美以及歐洲我們都建立了相應的社羣。
韓國：今年上半年我們舉辦了多次的meetup，上線了韓國的第一交易所Bithumb和韓國版的布洛克城，擁有上萬的活躍使用者。
北美：我們的北美團隊，在北美的各大高校間做巡演，並發展了北美高校校園大使去做宣講，這個在公信寶官方公眾號裡也經常有提到；我們還在北美辦了一個量化交易大賽，吸引了很多高校學生參與進來。但主要還是在留學生的群體，留學生如何打入到本地人的市場是我們接下來要做的事情。
歐洲：我們主要是靠一些社羣的先行者。先行者不是志願者，先行者是透過基金會給他發工資的方式去做宣講和推廣，在西班牙、土耳其，還有歐洲的一些西語地區，德語地區我們都有先行者去做宣講，所以也是打了一個基礎。
這是上半年海外拓展我們取得的一些成果。當然我們也埋了一些種子在那邊，比如海外一些交易所我們也在推進中
下半年海外市場規劃：
海外市場規劃下半年還是分地域去鋪設，把公信寶的技術理念和其他的使用價值，品牌價值一起傳播出去，讓更多人瞭解我們。
一是強化韓國的市場；第二是是繼續去鋪設和擴張歐洲的先行者；三是北美我們也是繼續由校園大使去做更多的推廣；四是日本的政策有點兒鬆動，所以我們會花精力和資金去嘗試一下日本的市場，如果日本交易所這塊有機會的話，那日本是一個非常好的市場。五是東南亞這一部分，本身我們就上了INDODAX交易所。東南亞我們透過亞洲來交流也方便，如果那邊有比較好的交流機會，我們也會隨時過去交流，拓展市場。
更重要的是我們下半年可能會開始嘗試做社羣化的治理，讓社羣更多的人加入到我們的公信寶基金會，這也是海外使用者非常感興趣的；他們不光可以提供技術的方案，還可以幫我們去推廣，相當於基金會的一個工作人員，就像歐洲地區的先行者。
2.國內市場計劃？
國內市場基礎已經很雄厚了，國內使用者對我們的認知挺好，所以我們對國內的市場的做法就像百事可樂一樣，運用運營事件以及我們的活動去保持一定的熱度就非常OK了，我們現在還是把更多的精力放在海外。
3.能否說下GXChain未來的發展方向和最近的目標。
發展方向：主要分鏈上和鏈下。其實最近公鏈的困局挺多的，很多人都開始質疑公鏈，質疑公鏈的用途。公鏈之前一直擴充套件鏈上的商業模式DApp，後面鏈上會推更多的像繁星計劃這樣的鏈上商業模式，讓更多的使用者去參與去使用，讓開發者參與到去中心化商業，去中心化金融中。
最主要的我們是想去拓展鏈下的商業模式。鏈上的商業模式是存量資金之間的一種分配，他最終總量還是那些存量；鏈下的商業模式是增量資金，是來自於現實商業的錢，我們打算用可信計算去打鏈下商業模式的市場。那這部分錢是公信寶專享的，新進來的資金只是為我們做服務的，所以可能會有既能夠服務好現實商業，又能夠有獨立的GXC的行情。這個可能是我們接下來鏈下商業要重點去突擊的方向。
最近的目標：就是眼前的一些事情。第一，可信計算：年前把可信計算的協議，可商業化的版本儘快做出來，現在只有一個demo，原來我們定的計劃是今年的12月份或者明年的Q1要出一個版本。第二，繁星計劃：我們會在這幾個月把繁星計劃推動上去，建立一個比較大的人際網路，去服務未來的鏈上的商業模式，這是技術跟技術產品上面最近的一些目標。
4.你覺得公鏈專案想要脫穎而出，需要什麼優勢。你希望GXChain達到什麼樣的高度？
現在的公鏈很多，17年，18年到現在主網上線的公鏈非常非常多，這些公鏈其實鏈上服務都差不多，都是智慧合約公鏈；鏈上的商業模式，大家都沒有探索出很好的模式；DApp的使用者數也很少，應用場景不大，有些只是很短暫的應用，商業模式還不成熟。
我覺得接下來要脫穎而出，可以考慮去做鏈下的商業模式，有針對性的產品和應用去服務鏈下現實的商業，企業，個人；所以找鏈下的商業模式是打造公鏈健康的商業模式最重要的途徑。
我們GXChain走的可信計算這條路，在未來的三五年之內，我們這條路一定要走通。如果我們走通了這條路，那將會是這個世界上第一條公鏈，以平臺的方式去服務好現實商業，並且有增量資金，合理的方式進入到區塊鏈，把兩個世界的貨幣打通，這是我們要做的事情。這塊市場的蛋糕很大，之前我也做過分享，大概有全球49萬億美金的市場規模，我們會想辦法去拿到更多的市場份額。
這是GXChain公信寶想要達到的一個高度，就是透過鏈下的商業模式去提高我們專案的實用價值、投資價值的一種途徑。
5.如何拉新，光有數量不夠的，都是註冊了不玩，布洛克城的日活情況怎麼樣？
首先我們不能把公信寶跟布洛克城劃等號，布洛克城是我們C端的流量入口，是體驗公信寶上應用的一個入口以及連線社羣，跟社羣溝通交流的一個入口，它不代表整個公司的產品跟規劃。公信寶有公鏈，資料的儲存，交換跟計算，布洛克城只是用到了資料的儲存跟鏈上應用的C端的產品。
未來的布洛克城也不僅僅只是服務於GXChain，他會去做一個超級的錢包，去服務更多公鏈的錢包。公信寶專案是以布洛克城為主的錢包入口，而且他現在已經有新的，怎麼去啟用使用者跟做更多好玩應用的治理辦法，之前的日活不是特別高，從最早的日活20%下降到只有11%。
關於布洛克城的啟用方案也很快出來了，他們團隊會迭代去開發。布洛克城的迭代開發方案不代表公信寶，他只是布洛克城，布洛克城和公信寶慢慢會脫離開來，他是兩條不同的線：一個是走社羣入口，一個是公鏈專案，布洛克城現在已經可以獨立去運作了。
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技術
1.我們都知道公信寶團隊專注技術，能給我們回顧下這半年公信寶在技術上的突破嗎？落地應用成形了嗎？
上半年技術上的突破主要以下四個方面：
1.合約方面，完善了智慧合約的跨合約呼叫，比如合約更新，合約的效能等；
2.在跨鏈上我們也做了很多的嘗試；
3.在二層網路上，我們也想辦法去實現了cosmos，去做SDK，去做二層網路的搭建，這個我們也是做技術的嘗試，因為我們打算把可信計算嘗試在二層網路上去執行，提高他的效能。
4.可信計算上半年我們也做出了demo，在七月份的時候對外做了展示。所以說在可信計算上，上半年做了一個demo的落地，但還不是商業應用的落地，還不能叫成形，還在仔細的研究和探索中。
所以上半年主要是鏈上的突破和可信計算的突破，細小的開發功能很多，詳細可以看我們每週週報。
2.可信計算，何時能真正大規模商業化應用？目前進展如何？
可信計算的大規模商用應該是這一兩年的事情了，其實技術上我們已經準備的很充分了，現在主要是去培育一些小的場景，由小的場景去讓我們的網際網路公司，讓我們的使用者去接受這些方案；我覺得這一兩年時間足夠我們去培養，我們也為可信計算去準備充足的研發資金，讓團隊去嘗試。
目前的可信計算還在研發當中。之前出過一個demo，已經找到一些小的場景去切入了，主要是金融科技領域，我們在12月或者明年的第一季度會出一個商業化的版本。
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生態方面
1.官方有根據地域性做社羣上的調整，想知道初衷是什麼？
初衷是國內區域比較大，主要是為了方便管理，也方便未來做線下活動。
2.社羣最重要最容易達成共識的是激勵，在社羣治理激勵方面，GXChain有什麼計劃嗎？
激勵的話目前分為三部分：一是節點激勵；二是成立公信寶基金會的社羣治理委員會，大家可以為公信寶工作，不論技術還是推廣都可以拿工資，激勵以工資的形式發放；三是未來的可信計算，商業化收入一定要拿出一部分去二級市場買GXC，去激勵那些提供計算的節點。目前第一部分已經實現，第二部分正在做，第三部分正在探索中。
3.作為普通使用者來講，除了技術以外，大家可能更關心可信計算的推行會對他們帶來什麼最直接的影響？這個您能簡單講一講嗎？
對於普通使用者來講，主要有以下四點影響。首先是個人的資料可以得到確權，之前資料在網際網路公司是不會分給個人的，就算估值和價值再高都和個人都沒關係，但是個人使用者在可信計算領域裡面，他的資料是可以得到確權的並且是可以得到收益的，或者說寫進一些權益，這是最基本的。
第二是未來的隱私保護，未來的隱私被侵犯的可能性會越來越小，隨著可信計算的推進，隱私保護的措施也會越來越多，可信計算推行的本身就是在保護隱私的同時去做資料的計算。
第三個是隨著可信計算的推進，越來越多的資料可以交換和計算，每個人的生活就會更加便利。
第四是GXC投資者，可信計算如果帶來非常大的價值和商業收入的話，去二級市場購買的方式去激勵提供計算的節點，其使用價值和投資價值都會得到很大的提升。
4.今年GXChain核心團隊開啟了“500W+美金回購計劃”，引起了業界很多公鏈的效仿，為什麼要開啟這個計劃？
因為我們核心團隊是透過GXC來激勵的，工資只是最低的收入保障，其餘大部分都是發幣，一年兩次，年中一次，年末一次。要激勵的時間還有很久，我們幣不夠多，所以趁著市場被低估的時候去買一點回來。
第二是因為，我們覺得市場被低估，我們所做的事情價值沒有被體現出來，想花一點錢去刺激一下市場。所以這次花了500萬美金去回購，確實是花了很多錢，但還好花了這個錢，如果不去回購現在GXC的價格就只有四五塊左右了。
5.此前，GXChain宣佈成立全球區塊鏈研究院，成立這個研究院的初衷和目標是什麼？
成立研究院的初衷第一是研究區塊鏈全球的動態和技術進展，同時也去研究這個行業的趨勢；第二是關注可信計算，因為它是從高校從學術開始的，而我們團隊就更適合進行商業化，商業公司沒有研究院是不行的，因為一項技術必須要有學術氛圍，要和學術和高校走到一起，所以研究院就是連線學術、商業以及未來趨勢的中立部門或者研究機構。
所以它可以透過中立的角度去對行業進行發聲，站在比較高的高度去做前瞻性的研究和預測，也可在高校和商業化的中間牽線搭橋，我覺得這個對可信計算、對區塊鏈以及對這個行業都是非常友好的。
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繁星計劃
1.為什麼開啟繁星計劃以及繁星計劃的目標是什麼？對公信鏈發展有什麼實質性意義？
開啟繁星計劃的原因是要推動GXChain鏈上的商業模式，它是靠鏈上的應用、去中心化的商業、金融遊戲和社交，去中心化金融Defi，穩定幣金融抵押貸款或者槓桿、衍生品交易等等，這些其實都是去中心化在鏈上的一些玩法。所以一定要有非常多的鏈上使用者才能更好的去做推廣，所以每個應用的啟動都比較難，如果能有一個很好的營銷網路能夠供給它們共同去使用的話，對這些去中心化的商業和金融是非常好推動。
因此，繁星計劃第一步是構建引力網路，就是靠兩級的邀請關係建立“繁星”體系。邀請人和被邀請人都有一些獎勵制度，未來被邀請人做的一系列行為都會和他的邀請人有關，在商業應用和金融應用裡都會體現出來。所以官方團隊為了構建這樣一個基礎，拿出200萬個GXC來做激勵推動，一旦推動起來的話，首先GXChain鏈上的商業模式能形成比較好的基礎，另外也可以給區塊鏈鏈上的商業模式做出示範。
2.繁星計劃的說明和規則太複雜了，能用三兩句話讓大多數使用者知道繁星計劃要怎麼做以及有什麼好處嗎？
繁星計劃簡單來說，就是你去邀請人加入到引力網路，或者說給別人投票就拿獎勵，這第一步的引力網路就是這麼簡單，就是你有錢，你就成為超級星，可以拿固定的獎勵，如果你排名更靠前，就拿獎勵更多；如果你沒有2萬個GXC，那你去邀請人加入到引力網路，你邀請的人多，你拿獎勵就更多；如果你有錢又有邀請人的能力，那你就賺更多。其實就是燒錢去構建繁星計劃的第一步—鏈上人際關係網。
第二步，我們會有去中心化商業，去中心化金融的鏈上商業應用和鏈上的金融應用，去扶持他們做更多出來，讓我們的使用者去使用，把這個營銷網路借給他們，因為他們有邀請關係，所以邀請人會去體驗這應用，然後去推廣給更多的人讓他們去用這個應用，使用者使用應用後都會有一定的激勵給邀請人，這樣去推動鏈上商業模式的發展。
3.主要影響收益因素有哪些？
影響收益的因素，就是你被人家投票的票數，以及你邀請人的數量，決定你收益的關鍵。核心就是，邀請人加入繁星計劃，邀請人越多，獎勵越高。
4.繁星升級了哪些規則？
最近升級了繁星計劃推動的一個關鍵節點，就是大行星。之前大行星的收益比較少，啟用比較麻煩，所以升級的規則主要是怎麼讓大行星的利益得到保障，它能夠不虧並且有的賺，然後去啟用的大行星。要大行星啟用了才能到活力星，所以就是遊戲不平衡的地方做了一些修改。
5.繁星計劃有什麼長期規劃嗎？預期效果想要達到一個什麼樣的高度？
首先是要透過GXC的星球去構建一個12.5萬的啟用的ID，建立他們的人際關係網。後面還會上更多的其他生態類專案的星球，吸引更多使用者加入到繁星計劃的引力網路中。
預計的效果，我希望編織成一個100萬個ID啟用層人際網路，下一步就開始推去中心化商業，去中心化金融，把它變成鏈上商業模式的標杆和板，這樣就會比較有體系化。
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自由問答
1.CBD生態打通大概什麼時候能實現，是要等可信計算商業落地成熟後再著手嗎？
是的，C和B現在獨立發展。等可信計算出來，不然資料隱私無法得到保障。
2. 雲河浩瀚星圖預計大概在什麼時間佈局完成，是要等引力網路結束還是可以同步進行的？
在引力網路穩定執行的時候就會開始，目前進展速度不夠穩定。
3.大家想知道支撐gxc的價值是什麼？
一個幣的價值主要是 使用價值、投資價值和品牌價值，使用價值佔比大約10%，目前的使用價值我們靠的是鏈上用途來支撐，未來靠鏈下商業模式來支撐。如果使用價值大幅度提升，那麼他的投資價值和品牌價值會更高快速的提升。
