但前頂級區塊鏈投資機構 Polychain 合作伙伴和 Web3 基金會董事瑞安·蘇爾（Ryan Zurrer）卻不這麼認為，沒有人比他更喜歡 DAO（去中心化自治組織）了。
圖｜Web3 基金會董事瑞安·蘇爾（Ryan Zurrer)（來源：CoinDesk）
據 CoinDesk 報道，蘇爾宣佈即將離開 Web3 基金會去追求他的理想，投身於建設一個大型、盈利、去中心化的公司，並將其稱為“The DAO”。“在最近一輪私募融資中，DOT（Polkadot 代幣）銷售很成功，如今 Web3 峰會和 Web3 基金會處在一個很強勢的地位。如今時機成熟，我可以將注意力轉移到我最初的熱情所在了，即部署資金和幫助早期團隊在這個領域建立新概念，”蘇爾在一份宣告中告訴 CoinDesk。Web3 基金會向 CoinDesk 證實了蘇爾的離開，但 Web3 基金會表示並沒有參與這個新的 DAO 專案。此外，據 CoinDesk 瞭解，蘇爾將在本月 19 日- 21 日舉辦的 Web3 峰會上宣佈參與“The DAO”專案的合作伙伴。DAO（去中心化自治組織）能夠在沒有特定 CEO 或領導者的情況下正常運作，因為它的規則由管理其所有操作的程式碼執行。原始 DAO 的想法是，人們可以為 DAO 提供資金，以換取投票代幣（token）。然後，他們將使用這些代幣來決定如何投資共享資金池。“最初的 DAO 是一個乾淨、匿名的資金池，”蘇爾告訴 CoinDesk，並強調其設計使得參與者可以隨時進入或退出投資，“這是我們在這個領域中見過的最接近原始 DAO 的嘗試了。”新模型蘇爾在他的個人 GitHub 上分享了新 DAO 白皮書的草稿。GitHub 地址：https://gist.github.com/rzurrer/f5db72f427902300a2e030ccdfda641c根據 DAO 白皮書上的描述，我們瞭解到，加入 DAO 的成員將獲得 DAO 代幣；為簡化治理，只有在基礎聯盟確定了一系列專案之後，社羣成員才能在所謂的“授權”時間內進行投票；此外，白皮書還定義了一系列管理其運營的原則，如清潔資本（clean capital）、價值創造（value creation）和安全（security）。
新版 DAO 的一個關鍵創新是它在新系統中進行了各種檢查和平衡。根據新 DAO 所做的任何支出都需要在其多重簽名架構中由三個團體共同簽署。
這三個小組（或稱為“聯盟”）分別為風險投資（Venture）、財政（Treasury）、開發和合規（Dev and Compliance）。
其中，“Venture”管理交易流程和審查潛在投資；“Treasury”負責 DAO 的投資組合，這取決於它接受哪些資產作為貢獻（比如 ETH、WBTC 和 ERC-20 代幣等）；“Compliance”驗證其他兩個小組做出的決策是否正確並符合 DAO 的原則。它還將縮小提案的範圍，然後提交給所有代幣持有者進行最後投票。
考慮到美國證券交易委員會（SEC）對 DAO 的具體評估，該白皮書特別提到了監管合規問題：
圖｜SEC 對 DAO 的具體評估（來源：SEC 官網）
“在最初定義 DAO 時，大多數規範制訂者樂觀地認為，在不犧牲上面的原則的前提下，可透過一個善意的、稱職的合規聯盟來實現合理合規，即 DAO 仍然是一個乾淨的資金池，參與者可以自由進入和退出，不受任何差別對待。”Dev 是另一個不同的小組/聯盟，它將提供必要的盡職調查，併為所有專案構建工具以使用和更新 DAO 架構。白皮書中還提出了一個名為“原始公會（original guild）”的聯盟，它可以作為對抗壞人的一種支援，只有在必要時才能凍結 DAO。技術更新新版本的 DAO 借鑑了 Aragon（關於區塊鏈治理的代表專案）的設計思路和成功經驗，比如對 DAICO 籌資概念的新迭代；此外，它也參考了 Protocol Labs（協議實驗室）的部分工作，比如跟蹤分散式參與者的貢獻。“它使用了一種全新的、優雅的機制設計，我們對此感到非常興奮，”蘇爾表示。雖然他希望不久後就對外宣佈其他參與進來的組織/公司，但他指出，許多組織可能會保持匿名。在白皮書的最後，有這樣一句話：“我們有一個建立可持續去中心化組織的夢想，即吸引並挑選出優秀的人才、支援真正的創新和有意義的實驗，並將異常值傳遞給其他成員，使其具有先見之明，以至於我們被迫開發和最終部署，因為這是我們可以想象成為其中一員的最有趣的專案。”
