常常有人說現在的區塊鏈行業現狀，機會很多，相當於10年前的網際網路。這樣的說法激起了很多人參與到區塊鏈行業，享受行業早期的衝動。看完中國第一家網際網路公司“瀛海威”的故事後，你可能會有不一樣的想法。
1996年早春的一天，北京中關村南大門零公里處豎起了一塊碩大的廣告牌：中國人離資訊高速公路有多遠———向北1500米。這一天被認為是中國網路業的一個紀念日。33歲的東北女子張樹新扛起了北京瀛海威資訊通訊公司的招牌。
由於張樹新之前做記者的經歷，她迅速的將公司推向了社會熱點，並在北京開設了免費的網路科教管，供大眾免費使用瀛海威網路，以及網際網路知識。就這樣，瀛海威“接管”了中國網際網路啟蒙者的位置。
公司的盈利幾乎是靠“入網費”支撐，但當時也一度做到了3個月110萬的收入，在當時是異常驚人的。可是從現在看來，這樣的做法其實是背離網際網路理念的一種做法，收費讓網路成為孤立的島嶼。
逐漸的，瀛海威露出了公司的尷尬處境。儘管他們有著巨大的優勢，但他們不知道中國的百姓要的網際網路是什麼樣子的？網站上該留下什麼內容？等等情況
於是他們開始追熱點，1997年香港迴歸，瀛海威決定投資千萬，耗時三年建立“網上中國”的計劃。從愛國的角度去做市場，可當網站上線後，點選率寥寥無幾。
隨後，瀛海威團隊著力開發國際上十分超前的“網上繳費系統”。因為這套系統使用的是一套與網際網路TCP/IP不同的通訊規程。網名們常用的瀏覽器卻無法在這個系統當中使用。瀛海威自己給自己挖了又一個大坑。
1998年6月22日，因為張樹新的種種決策失誤，張樹新迫於股東的壓力，被迫辭職。從此，瀛海威一瀉千里，即使有好的經營策略也沒有資金去支撐瀛海威的夢想。
後來，張樹新提到自己1995年進入網際網路行業是個錯誤，甚至宣稱自己是在網際網路行業當中犯錯誤最多的人。
至此，你看到了什麼？瀛海威並不是輸在技術，他們可以做出與國際水平同等的產品。可當初國內的基礎設施太差，瀛海威需要自己去鋪線路，租線路，什麼都需要自己做，以至於瀛海威看起來像一個作坊，而不是一家企業。
張樹新後來反思自己的錯誤有三：
- 1，沒有相關資源和基礎設施，現在的網際網路行業不需要考慮外部環境，做好自己的內功即可；
- 2，由於產業未成形，行業收入增長緩慢，導致收入還換不起貸款，需要更多的去呼籲資本市場的接入；
- 3，對環境的殘酷性估計不足。企業結構成形後，巨大的資源結構成本，財務結構成本，無法回頭。當瀛海威想要重新調整的時候，已經沒有資金了。
結合當下的區塊鏈行業，你看到了什麼？
曾經，羅振宇就問過李笑來：“你看這麼多公司在轉型做區塊鏈，我們得到是不是也要考慮轉型區塊鏈啊？”
我記得李笑來的回答是：“完全沒必要啊，等整個行業成熟後，拿來就用，這樣就好了。”
當我們冷靜下來看待數字貨幣這個市場，實際上和瀛海威當初生存環境極度相似！很多專案都是著力於區塊鏈效能的擴容，這樣的偽需求上，沒有實際的應用場景。包括所謂的估值模型，專案分析等等配套設施都還沒有形成體系。
大多數DAPP也僅僅是為了做到“去中心化”這樣一個看似美好，僅供幣圈人使用的一個奇怪產物。很多專案的願景確實非常美好，而忽略了這樣一個事實：越巨集達的計劃，就需要越多的資金量來支援，需要時間成本來試錯。而一旦資金鍊斷裂，那必將成為下一個瀛海威，或者走向資金盤。
張樹新後來回憶道：一天深夜，我們剛從郊外回到家中，窗外大霧瀰漫。在我們開車回家的路上，由於霧太大，所有的車子都在減速慢行。前車的尾燈以微弱的穿透力映照著候車的方向。偶遇岔路，前車拐彎，我們的車走在了最前面，視野裡一片迷茫，我們全神貫注小心翼翼地摸索前行，後面是一列隨行的車隊。我不禁想，這種情景不正是今天的瀛海威嗎？
最後，你投資的區塊鏈專案是否也和瀛海威一樣，處在迷霧之中前行？這是非常值得我們思考的事情。當下的區塊鏈專案就如同是在迷霧中賽跑一樣，害怕被落下的同時，又不得不謹慎前行，後來者踩著前人留下的墊腳石，一路前行。
