提到知識付費，首先想到的一定是“羅輯思維”和“吳曉波頻道”。他們是自媒體時代興起之初的扛鼎者，也是該領域的先行者，經過多年努力，成為當下最有影響力的知識付費領軍人物。不過成也IP、敗也IP，在羅振宇們越來越紅火之際，其商業化也越來越倚重人物影響力變現，知識付費也越來越偏離內容本身。
早在2015年，羅振宇第一次舉辦跨年演講。當時正值雙創熱潮，羅振宇回顧商業熱點，展望未來的商業趨勢，點燃了無數網際網路從業者、投資人等高知群體內心的一把火。
5年過去了，當移動網際網路紅利退去，回顧變得越來越平淡，未來也越來越難以預測。於是羅振宇的演講內容開始逐漸雞湯化。
就拿前兩天的跨年演講來說，民眾更需要大咖們去預測“下沉市場”、“產業網際網路”等時代機遇，再不濟電商直播、電子煙等小風口也行。但羅振宇依舊在臺上宣揚“人的網路就是財富放大器”，這一套永不過時的人情世故理論。
不是愛學習的人少了，而是很多人都意識到，無論是羅振宇還是吳曉波都有認知盲區，碎片化學習很難改變命運，懷著知識朝聖心態的人也就越來越少。現如今，他們無不將自己置於“擺渡人”位置。他們包裝碎片化知識，售賣給“信就有”者。估計連他們自己都已不再看好這些“知識藥囊”，更何況大眾使用者群體呢？所以大眾已不再相信羅振宇們。
知識付費的本質究竟是什麼呢？從網路中對商學院的評價，可窺一二：
在商學院，你可以憑自己的實力吃上紅燒肉，這比鄧文迪自費買飛機頭等艙要划算的多；
在商學院，你可以憑錄取證書傍上馬雲，這比花幾百萬找巴菲特吃頓飯要經濟實用。
但是動輒幾十萬的學費，是絕大多人都難以承受的高昂成本。但藉助移動網際網路，羅振宇們完成了一次“商學院下沉”。在這裡，你也能接觸到大佬，雖然是隔著網路；藉助學員或會員的標籤，也能形成高知的身份標識；一系列不能錯過的認知升級，也能在朋友圈形成高逼格的印象。
其實在幣圈，知識付費也是存在的。就比如芥末圈，或者那些大V們自組的社群，他們所進行的有償服務，其根本都是一樣的，只是換了個形勢罷了。
在我看來，知識付費還應以內容為上。就以幣圈為例，大V們所給出的分析、建議，其實都應歸屬為內容，而非服務。簡單來說，內容是先給予後收取，服務恰恰相反，是先收取再給予。
一個順序的顛倒，卻道出了兩者的本質區別。
2020年知識付費市場仍在發展之中，但傳統知識付費之路已越走越窄，而幣圈的新型付費模式卻有無限生機。
