預測市場經過在To B市場的嘗試，已經擁有非常好的資訊發現和預測機制，現如今市場拓展到C端後，這些機制能否發揮作用還有待檢測。然而可以肯定的是，區塊鏈的出現為預測市場提供了更多增強的可能性。
天算（Delphy）是國內第一款基於區塊鏈的分散式預測市場，旨在為使用者提供不同型別的預測事件，讓參與使用者充分參與的同時又可以根據自己的喜好定製預測事件。
近日，鏈捕手邀請到Delphy的創始人汪波進行了一次專訪，汪波畢業於北京大學，後到美國密歇根大學進行深造，曾是Factom（公證通）聯合創始人。此次專訪中，汪波談到了天算未來的願景及規劃，同時也對其運營機制和產品細節做了深度解讀。
01
預測市場的本質
鏈捕手：預測市場是如何產生的？
汪波：在現實生活中，更多的描述是基於過去和現在正在發生的事情，而對未來，卻鮮為人知，缺少判斷的工具。本質上，預測市場是基於市場原則來收集整合交易各方對同一事件的信心和判斷，從而產生對這一事件未來結果的預測。如果說，股票市場是在為股票未來的預期收益定價，預測市場就是在為未來事件的預期結果進行定價。在預測市場裡，資訊不斷變化，交易能夠使得在做決策的時候把資訊的變化也考慮進去。
預測市場的理論基礎包括有效資本市場假設（EfficientCapital Markets Hypothesis，ECMH）和哈耶克假設（Hayek Hypothesis）。根據ECMH，資本市場是最能有效地、實時地反映單個股票和整個股票市場資訊的機制。哈耶克假設認為，市場價格是收集離散資訊的有效手段，即使人們對自己的環境和交易對方的知識是有限，市場依然是有效的。這些假設解釋了透過資訊的收集整合，市場價格精確地反映未來結果的發生概率。
預測市場發展到今天有很多種方式，例如建資料模型、利用大資料、人工智慧和專家提供戰略諮詢等等，其實都是用市場的方式在對概率進行定義。
鏈捕手：從80年代提出「預測市場」這個概念至今，一直在不斷演變，現在的預測市場有沒有一些新的變化？
汪波：在過去，預測市場主要應用於To B的市場，例如美國政府自911事件後在中東建立的情報收集機制。另外還有一種形式就是智庫，有一些人天生就具有精準的判斷力，可以輔助進行決策，但是不足在於智庫並不能調動全球的資源。
現在的預測市場不僅僅是To B還要開放給大量的C端，以前在To B市場驗證了非常好的資訊發現和預測機制，但將市場範圍拓展到C端，這些機制是否還能發揮作用，這是我們在探求的。
鏈捕手：那區塊鏈技術應用到To C的預測市場，會帶來怎樣的影響？
汪波：預測市場是群體思維的體現，在《群體的思維》一書中有提到，只有滿足廣泛的意見、獨立的思考和真實的觀點，才能匯聚成有效的資訊，進而使群體的智慧的價值高於個人。所以在對於C端市場而言，區塊鏈的出現為預測市場提供了更多增強的作用。區塊鏈是開源的、全球化的、24×7的，加之底層基於共識的密碼學分散式賬本使提供的資料能夠自證清白，它就為預測市場的 To C建立了非常良好的機制。
另外，區塊鏈提供了非常好的激勵機制，這個激勵機制可以有效地促使社群使用者廣泛發表自己的觀點。綜合來講，區塊鏈賦能於預測市場，使得判斷更加準確，而非顛覆、改變預測市場。
鏈捕手：您剛提到的「群體思維」與「烏合之眾」有什麼區別？
汪波：區別是非常大的，如果幾個人之間要達到正確的預測，那這幾個人要來自於不同的背景、年齡、經驗，才可能創造出有利於對未來更準確的判斷。但如果我們都是來自相同的背景、年齡、經驗，那我們會容易形成「烏合之眾」，而群體思維的有效性一定是來自多樣化人群。
在天算的白皮書中有提到，美國著名財經記者詹姆斯·索羅維基曾給出過三種保證預測市場準確的必要條件: 資訊來源的多元化、獨立決策、分散式的組織形式。具體來說，預測市場中的參與者，需要有不同背景，相互之間獨立決策，市場的組織形式為分散式組織，這樣市場最能體現自己的優勢，實現80%不同群體的思維準確率高於20%的專家。
鏈捕手：海外Augur和Gnosis是最早做預測市場的區塊鏈專案，但落地情況都不太好，您怎麼看?
汪波：Augur為什麼這麼長時間沒有落地，我認為有三方面的原因：
第一，他們是最早出來做預測市場的，2015年，區塊鏈專案在技術開發、去中心化程度、整體框架、經濟模型、基金會和團隊搭建等方面都非常不成熟，因此效率不高，走了很多的彎路。但是值得肯定的是他們有非常強的設計能力，是第一個提出把去中心化的技術運用到預測市場裡的專案。
第二，技術和產品的開發完成不是落地，真正的落地在於運營，在這一點上他們不具備優勢。
第三，在法律層面，還沒有清晰的明文規定，這給落地帶了很大的難度。所以在我們看來，Augur基本發展成為了一個去中心化的預言機。
那Gnosis就有所不同了，前段時間在日本和他們的CTO聊了很久，Gnosis的核心業務已經從預測市場轉向了去中心化的交易所。在分配上也有不公平的問題存在，一個社羣型專案需要釋放50%的Token給投資人，但他們只釋放了5%的Token卻融了25萬個以太幣。另外，他們也面臨著法律強有力的阻力，如果你將預測市場做成賭博，需要賭博的執照，那麼做平臺就是賭博的入口，就需要工具的執照。
鏈捕手：您剛剛提到賭博，其實很多人認為賭博和預測市場是一回事。這兩者到底有什麼區別？
汪波：首先，預測市場可以定義為，利用市場機制對未來某個事件的發展，形成共識的過程。賭博在不同國家有不同的定義規則。比如在新加坡，判定標準非常嚴格，一是遊戲輸贏是否憑藉運氣或技巧，二是是否與法幣或有價值的物品相關聯。但是在中國，對於賭博在法律上並沒有清晰的界定，籠統的規定是一個平臺上在賭博的過程中獲得了提成，那麼這個人就犯了賭博罪。
通常來說，大家對賭博的普遍理解是贏家贏了錢和輸家輸了錢，這中間沒有增量，輸家輸的錢都是輸給了贏家，或者輸家輸的錢大於贏家贏得錢。但在股票市場是有增量的，股價的上漲除了股民買賣還受其他因素的影響。各國法規對賭博的界定雖有不同，但本質上賭博是競猜，是完全靠機遇去獲利。二者根本的區別在於賭博更多的是在尋求刺激，純粹地追求利益，就好比「酒鬼酗酒」，而預測市場是為認知的體現，達成的共識。
另外，預測市場的另一層含義是聚智，利用經濟手段把大家的真實想法聚集起來，形成共識，這和賭博的概念有很大的區別。
鏈捕手：既然預測市場和賭博有本質的區別，如何才能引導大家有一個正確的認識？
汪波：如何引導大家對預測市場有正確的認識，其根本在於機制的設定。預測市場實質上體現的是市場機制和群體智慧的概念，這兩點在中國市場都比較欠缺。
02
願景及規劃
鏈捕手：那麼天算如何保證自己不是在做賭博，而是預測市場？
汪波：我們和其他預測平臺不一樣，我們沒有賠率、沒有輸贏、沒有風險，更多的是大家在反饋自己對未來的判斷。只贏不賠，使群眾更加關注預測事件的本身，以最大興趣參與預測，並發表自己的看法及觀點。
鏈捕手：怎麼保證使用者不賠錢，而是贏錢？
汪波：使用者體驗我的產品就知道，我們對使用者參與預測會設定門檻。舉一個例子，比如使用者持有DPY在平臺上參與預測，選擇判斷錯誤，會在平臺上凍結（鎖定）一定數量的DPY，後續可以透過做任務來解鎖。例如邀請參與、平臺分享、擴充套件閱讀或者建立Market等；選擇正常的使用者，平臺會有對應的獎勵機制。從而保證了使用者不賠，只贏得獎勵。
鏈捕手：您剛才提到要做成只贏不賠，那麼贏家的錢是從哪裡來的呢？
汪波：在早期階段，我們自己的平臺會出一部分，我們的主要目標是希望透過做預測市場，成為使用者進入數字資產世界的入口，透過參與我們的話題討論和預測，讓更多的人認識數字貨幣，在這個全新的領域中獲得更多的認知，更多參與到通證社群，為通證社群做貢獻，產生的流量收入會分到各個社群，形成良性的迴圈。本質上是流量變現，而在實際運營層面上，區塊鏈專案的落地和網際網路應用是一樣的。
鏈捕手：那麼會有人提到利用流量變現豈不是中心化的玩法，是否會與區塊鏈去中心化的特性背道而馳？
汪波：無論是DApp還是App，都是使用者得到資訊的入口，這個層面上資訊是有一定集中性的，資訊的匯聚談不上中心化。從使用者看到的預測市場資訊層面上來講是中心化的，但在使用者做選擇、預測、交易清算等等過程時，都是去中心化的。但基於現在的去中心化平臺交易成本高、使用者體驗差等因素來考慮，去中心化還需要逐漸過渡的過程，天算希望能在使用者友好性、交易成本和去中心化之間找到一個好的平衡。
鏈捕手：目前國內除了天算，還有像是菩提、孔明屋、維基鏈等新興預測市場專案，天算與它們有什麼不同？
汪波：從我們的角度來講，天算本身是一個平臺，我們開放API和SDK給服務商、個人和第三方等，有很多種形式。我認為無論各個專案要做成怎樣的平臺，能落地是非常重要的一點。另外的一個判斷點是說，真正看一個專案，看一個團隊，就是要看到產品有沒有生命力。
鏈捕手：那天算的發展路徑是怎樣的？
汪波：首先我們對預測市場有非常深刻的理解，14年的時候就參與了Augur的投資，我們認為Augur會是利用區塊鏈做預測市場的排頭兵。當時在美國，預測市場作為一個產業有成熟的商業模式，有非常大的社會價值，和區塊鏈又緊密結合，做原生應用會是一個很好的起點。隨著我們走訪全球產業界，對它的認識也越來越深入，逐漸形成了我們對預測市場獨特的認知——我們認為預測市場不僅是一種Game Of Chance，它更多的是形成群體認知的共識並沉澱。
當我們有成熟的運營設計生產經驗，使用者達到一定的體量，內容豐富的時候，那我們就會去構建一個完備的生態，在這個生態中會有很多的應用場景以及特定的服務。
03
運營機制及產品細節
鏈捕手：怎麼設計預測市場的機制？
汪波：在機制設計上，一方面，要選取最適合進行市場預測的行業，也就是大家都很瞭解的、能夠發表自己的觀點的，比如對數字貨幣走勢的判斷，又比如選舉和大眾對消費類產品的使用評價等。同時也要調動起使用者的參與所以必須要符合中國人群的口味，更加有趣、高效地激發使用者的參與性和才智。
另一方面，預測話題的設計不要產生歧義，具體來講，有三個要素：一是要有精準完善的陳述，時間、地點、事件都有嚴格的標準；二是具備多個選項，全面包含各種可能性的答案；三是新增評論欄，表明自己做出這樣決策的理由。這樣設定的平臺機制不僅建立了一個健康的預測市場環境，賦予的社交屬性還增添了更多的趣味性和互動性。
鏈捕手：那具體到產品細節，天算是如何來設定Event機制的？
汪波：Event機制包含創立市場、過濾機制和仲裁機制。其中市場的創立現在處於不斷完善開放的過程中。在早期階段，天算作為平臺方來出話題，根據話題來創新市場，之後會逐漸開放讓大家來提供Event，投票排序進行市場篩選，最終完全開放，由大眾根據優秀的、熱門的Event來建立市場。
在這個過程中我們會設定過濾機制，來過濾掉不合法和有違倫理的事件。同時根據不同國家法律政策和認知程度的不同，我們擁有全球化的團隊，會分地區來運營，也會根據資料地域性的差異，簽約全球各地主流的預言機來輔助仲裁機制的建立。我們選擇和第三方預言機合作而非自建，也是考慮到第三方的資料能夠更加公正和廣泛。
鏈捕手：其實不同機制的設定決定不同平臺的調性，也就吸引了不同的使用者群體，像抖音和快手就分別聚集了不同的群體，那麼天算在機制的設定上是如何考慮的？
汪波：其實這個問題會涉及天算團隊的文化建設，本質上講，一個團隊的氣質會影響社羣氛圍，社羣又會影響話題的創立。我們要求團隊要「接地氣」，無論是技術、產品還是市場，我們都要求大家從使用者的實際需求出發。
其實區塊鏈的使用者與網際網路使用者是有重合的，只不過多了一個投資的屬性。我們團隊從網際網路、移動網際網路過來，是3Q大戰、電子商務/移動社交之爭、百團大戰的親歷者，我們知道流量從哪兒來，人性是什麼，使用者真正的需求是什麼。再加上我們整個團隊對社會動態有非常強的敏感度，對預測市場也有著非常深刻的理解，就可以快速精準地捕捉到使用者的需求。
鏈捕手：那天算的社羣運營情況如何？我們看到天算第二輪內測已經結束了，反饋也非常好。
汪波：我們前期主要發力於打磨產品，並沒有做太多營銷，我們的社羣是真正使用我們產品的使用者，活躍度和粘性都非常高，這點和一些以投機者為主的社羣很不同。
我們也在和很多其他應用及第三方社羣合作，合作的原因有兩個：一是我們設定的只贏不輸的參與機制體驗非常好，二是啟用使用者給他們帶來更高的使用者粘性，最重要的是我們可以幫助他們實現更高效率的流量變現。
鏈捕手：群眾一般透過評論來表現自己的觀點，那麼天算未來是否會設定更多種表現形式？
汪波：會的，我們的產品是不斷迭代的，我們現在的版本會有評論，但後期我們還會有KOL等。我們的內容會是多層次的，一種是原生內容，比如鏈捕手就可以成為我們的獨家入駐官方平臺，去生成預測性的話題；第二種是不同領域的專家、KOL在平臺分享觀點，透過他們專業的經驗和判斷來輔助使用者做出正確的選擇；還有像和消費類相關的品牌性調研；另外是熱門的事件，比如即將到來的世界盃。最終，我們希望透過智慧的篩選，人人有權利建立話題，但肯定是要先從PGC到UGC的過渡。
鏈捕手：您剛才提到的2018年世界盃，各個預測平臺都在摩拳擦掌，那麼天算是怎樣看待這一熱點事件的？
汪波：世界盃對於天算而言，只是一個預測事件，它可以為我們預測提供更多豐富的話題；同時因為世界盃是一個全民狂歡的盛宴，抓住了世界盃這個契機，天算可能會有一個飛躍的起跳。
在我們團隊的價值觀裡，「足球」不只有輸贏，世界盃是一個可讓全民參與體驗到足球快樂和美好的事情，所以我們能更多圍繞足球的整個價值去做世界盃，讓更多人透過世界盃認識到預測樂趣，同時也透過預測擴充套件使用者對足球更多的認知，而不單單是一場比賽「輸贏」的過程。
