電子原產地如何將供應鏈轉化為價值鏈?

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在區塊鏈和物聯網技術的支援下,物源資料為原材料的採購和再利用增加了一個新的數字化維度。這些價值鏈將如何使所有利益相關者受益?
法國著名劇作家Jean Racine曾寫道:“沒有什麼秘密是時間所不能揭示的。”在17世紀的巴黎,他的話也許聽起來是對的,但在全球供應鏈中,事實可能更難找到。由於商品和服務是交易的,背景資訊往往在翻譯中被封鎖或丟失。幾個世紀以來,商品和材料的可靠流通比準確的資料流動更重要。當然,一個有趣的原產地會提高一件物品的價值,尤其是在熟練的營銷者手中。然而,在與顧客分享產品原產地時,品牌可能會表現出“選擇性記憶”的跡象。在最壞的情況下,這種精心挑選的原產地可能被用作煙幕彈,掩蓋真實情況。觀眾往往樂於接受關於信任的背景故事,因為他們想購買的是品質感或懷舊感。但是原產地到底是什麼呢?在一個全球化和複雜的市場中,由於供應鏈往往是不透明的,消費者越來越有興趣知道他們所購買產品的確切來源。它們是可持續的來源嗎?他們對當地生產商的商業行為是否公平?他們的供應鏈對環境的影響如何?到底是誰在我的產品的整個生命週期中工作,它在哪裡?它離開我之後會去哪裡?為了解決這種缺乏意識的問題,可以在供應鏈中實施區塊鏈技術,以提高對資產原產地的認識。長期以來,產地提供了配件而不是主要資產。商業世界正在改變——原產地正在強化。有三個關鍵因素正在推動這一計劃進入議程。
原產地透明度的商業必要性首先,作為一個社會,我們現在更關心事物的原產地。我們已經認識到消滅不道德行為和保護我們的地球的必要性。物源已經成為道德和環境的支柱。對企業和政府來說,僅僅口頭上支援公平的工作條件、氣候變化或塑膠垃圾是不夠的。《巴黎協定》和聯合國可持續發展目標的目標和承諾只是等式的一部分。消費者和選民希望看到切實的進展,否則他們會尋找替代方案。特別是年輕人,他們再也無法忍受同樣的事情了。越來越多的證據正迅速成為商業和政治的最後通牒:要麼證明你的資質,要麼走人第二個改變遊戲規則的因素是,技術正在讓原產地成為現實。歡迎來到電子原產地。現在有可能在整個供應鏈中以可訪問和不可更改的方式來呈現和聚合資訊。區塊鏈與人工智慧、物聯網和奈米技術等其他技術相結合,可以幫助將供應鏈中的知識和資料轉化為有益的力量。最後一個驅動因素是原產地增加了新的價值流。例如,像Everledger這樣的公司,旨在幫助將一維供應鏈轉變為充滿活力的價值鏈。有什麼區別呢?傳統的供應鏈代表了將物理產品提供給客戶所需的所有步驟。現代價值鏈將透過新增數字雙胞胎和原產地資料來增加原材料的價值。公司可以向客戶(和監管機構)展示充滿人性和有質感的故事,而不是在頁面上顯示一個靜態的線性圖表。技術使我們能夠根據需要從提取、精煉、首次使用、再次使用和退役中追蹤礦物或材料。我們可以用高畫質晰度顯示人物,地點以及過程。隨著世界向迴圈經濟發展,物源可以在當前發揮積極作用,也可以在未來發揮作用。
從股東到利益相關者電子原產地不僅僅是一件正確的事情——這對生意也有好處。正如許多人預測的那樣,如果全球商業模式將從股東利潤轉向利益相關者利益,那麼公認的價值概念也將改變。原產地將被限制在底線之內。政府決策者將激勵企業以透明的方式行動,並與他人公開合作,因為這正是選民希望看到的。那些抵制這種變化的人可能會發現自己被邊緣化。資料將是這個美麗新世界的生命力。能夠監測、評估和展示其對彼此的積極影響的企業,政府和他們的客戶將獲勝。他們將把原產地和透明度的競爭優勢貨幣化。區塊鏈等技術還可以幫助建立可信社羣,讓競爭對手和不太可能的貿易伙伴能夠分享各自價值鏈的知識。隨著可追溯性技術幫助價值鏈相互重疊,相互促進,它們將開闢新的創新流,開啟經濟中尚未被想象到的角落。正如在零工經濟中,使用權勝過所有權,催生了一個價值1萬億美元的產業一樣,隨著越來越多的產業說出它們的供應和活動的真相,價值鏈也能勝過供應鏈。小規模生產者的力量在全球範圍內,新興經濟體和小規模生產者都面臨著許多成功的障礙:缺乏融資、缺乏原材料、缺乏商業知識和技能培訓、採購瓶頸、運輸成本過高、無法進入當地和全球市場、生活/工作不平衡等等。人們普遍認為,我們必須努力在創意經濟大背景下將小規模生產者,如個體採礦者,從僅能維持生存的勞動力轉移到價值鏈上游的生產者和共同創造者。
考慮到所有這些挑戰,關鍵問題是我們如何推動小規模生產者的變革?需要什麼樣的關注?我們如何開始理解工匠價值鏈的複雜性,以便我們可以設計適合小規模利益相關者的創新,最終帶來更大的機會,改善生計,並增加當地社羣的經濟繁榮?多年來,公司建立了買賣商品和服務的系統和貿易機制。但從來沒有一個平臺來支援、展示和動員原產地。這種情況需要改變。事實上,在區塊鏈技術的幫助下,這已經發生了變化。對於大公司和小型生產者來說,這種變化是顯而易見的。它創造價值,最重要的是,它使生活變得更好。Jean Racine最終會被證明是對的。

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