2008到2018，十年浩蕩，區塊鏈被宣佈過129次死亡，而今天，它終於如一位頭角崢嶸的少年展示著它的可能性，但時日仍過短，現存大多數公鏈對於治理都欠缺考慮，治理在公鏈中的意義與價值被嚴重低估。所以，為了建立一套系統、有效的治理機制，來引導公鏈共同體的繁榮發展，我們發起了GOC公鏈與社群，並且，為了致力於建設全球最佳治理實踐的公鏈，我們決定不定期召開線下Meet up分享會。
2018年11月24日，GOC·公鏈生態沙龍第一期在上海浦東新區盛大源創谷成功舉辦，到場的有GOC Lab秘書長沈清、位元股理事鄭玉山、投資人、節點還有其他GOC愛好者和志願者。
在兩位嘉賓的分享之前，大家互相做了簡單的自我介紹，同時就現階段的熱門話題進行了簡單的討論，包括ECAF職能問題和Dapp生態問題。
關於ECAF更改私鑰問題，GEOS負責人宋遁一和GOC Lab秘書長沈清表示，ECAF更改私鑰的問題要非常謹慎，不可篡改性是區塊鏈精神的基石之一，不可隨意撼動。其他GOC愛好者表示，如果是商業環境下，私鑰應該是可以更改的，私鑰無法找回就不適合大面積的應用。
關於Dapp生態，沈清表示現在菠菜的風險是很多人不是買服務，只是在進行EOS互換，未來會導致二級市場的崩潰。大山表示，現在很多區塊鏈上的DAPP都是資金盤遊戲，吸引更多人來玩這個遊戲，其實就是新增更多股東。但是BTS是用收入抵消公司的支出。
（左沈清，右大山）
大山老師（鄭玉山）在現場做了主題為“位元股治理模式”的分享。
他表示，位元股的治理現在有點類似美國三權分立的架構。整個生態有三種角色：持股者（普通使用者）、見證人（BP）和理事會。持股者（普通人）是利益方，他們希望BTS漲價，有投票權，按照持有權重投票。這就是DPOS機制的本質，可以說整個系統都是為他們服務的。第二種是見證人（BP），他們負責維護整個網路的技術和安全，產生區塊。同時他們還需要為系統裡的資產提供座標，即進行內盤外盤的價格傳導，這在位元股中被稱為“喂價”。第三個角色是理事會，全球有11個理事，中國有4個。理事沒有定價權，他們負責治理的一些東西。理事會會根據BTS的價格調整各種交易引數，比如見證人的收入引數等等。除了資產定價權是BP採集的，別的都是理事會定的。理事會內部也有各種博弈，有一天如果理事做了壞事，就會被投出去。所以社羣輿論是非常重要的。這就是區塊鏈的去中心化特性。
BTS從14年BM離開之後就完全是去中心化的，完全依賴社羣治理。一個ICO專案，背後的專案方捐款跑路了就會“死亡”。但是BTS到現在非常穩定，粉絲和核心成員換了好幾撥，這證明了BTS就是一個很穩定的去中心化的東西。
GOC Lab發起人沈清為大家介紹了GOC的設計理念。
他表示，GOC的理念其實很簡單，發起人們看到了EOS主網啟動前後遇到的很多問題，看到了多方利益的協調問題，於是想透過建設一個“試驗田”的方式來解決這些問題。以前討論是程式碼治理還是人治的問題。未來，如何協調各方的利益才是重要的。
GOC提供了一個地方讓大家去試，當整個系統正常運作起來之後，GOC可以把這個引數去給EOS主網參考，對於主網生態的破壞性會降低。第二個，EOS是眾籌的。現在去社羣裡推動一些事情等等，持幣者想要做貢獻，但是最終的收益還是在持幣者手裡的。一個生態體系，最重要的是鼓勵更多新來的人以更低的門檻獲得系統產生的價值，GOC會設立各種激勵的方式。
GN節點是重點激勵方式之一。GN對議案的討論和投票會獲得激勵。當然門檻還是有的，GN需要質押一點的代幣。但是這樣肯定是增加了普通人參與的熱情。DAPP和區塊鏈開發對於普通人門檻太高了。另一個是從投票方面來說，投票其實就是一種貢獻。GOC認為投票是可以有一定分紅的，當然這個分紅不來自BP，而是系統會將增發的代幣給你分紅。
現在GN初步是匿名的，未來我們會給他們數字身份。在未來有不同屬性的GN節點，對各種屬性的提案的投票權重也不一樣。
這是GOC的基本邏輯。之後GOC還會推出一些治理工具，為其他社羣提供治理服務。現在其他的一些公鏈可能缺乏鏈上治理的工具，比如說投票工具等等。
