問題①：能否介紹一下您自己？回答①：我在自己的部落格和其他地方通常用“在軟體、貨幣和通訊領域的狂熱的自由主義者”來介紹自己，我對這個自我描述一直十分滿意。我很早就讀過比特幣的白皮書，十分認同這個想法並開始對比特幣的研究。我最初研究加密貨幣就基本清空了我的銀行賬戶，並將法幣換成了比特幣，那時候比特幣的手續費很低，確認時間也在可預測範圍內。從那以後，我就一直非常關注比特幣和其他加密貨幣的發展。問題②：您對比特幣的看法是什麼？回答②：我相信將各種對貨幣的暢想融合成一體的比特幣（Bitcoin）是我一生中（網際網路時代之後）最有榮幸看到的最偉大的創造之一，我認為它的出現不只是一場革命，而是完全翻天覆地的革新，它可以給全世界人民帶來自由。我認為如果做出正確的努力，比特幣完全可以在全世界範圍內承擔起點對點電子現金的重擔。我很榮幸能夠為此做出微薄的貢獻，從最初的BTC到現在的BCH（我認為BTC的升級版本應專注於擴充套件為現金而不是數字黃金）。問題③：讓您從BTC轉向BCH的拐點是什麼？回答③：在2015-2016年圍繞“如何擴充套件比特幣”辯論期間我就對比特幣Core團隊和其商業贊助商（Blockstream等）的行為逐漸感到失望。在我看來，原鏈和側鏈上擴容方案，在比特幣發展的願景上存在不可調和的分歧。即使在側鏈上進行最小單位的擴容，也都是出於提出者虛假的理由，基於這個考慮，我很快就開始對BTC的未來充滿質疑？2016-2017年，我參加了一個叫“BTCfork”的專案，我們著手開發一個客戶端，如有需要將用於硬分叉BTC並擴容主鏈區塊大小。後來發現，這個專案並非徒勞無功，擴容的想法作用在BTC上最終促成了更大區塊的BCH的誕生。2017年我和Amaury Séchet（Bitcoin ABC首席開發者）等開發者一起參與開發Bitcoin ABC客戶端，並與其他節點一起制定了BCH升級規範。我們這一努力，得到了礦圈一部分人的認可和支援。可以說BCH給我的“擁抱”抵過世界萬千。問題④：您怎麼看BCH（作為點對點電子現金，社羣等）的現狀？目前已經成為最初暢想的樣子了嗎？回答④：BCH創立之初的目標即保持原有的“鏈上擴充套件”的願景，以提供一個可供全世界使用的點對點電子現金系統，其使用者體驗與不擁擠的比特幣相似或更好。我們今天走到了哪一步了呢？從技術上來講，我們已經在改善BCH系統方面取得了重大進展。無論是學術研究還是實際落地，都需要範圍更大的加密貨幣社羣共同推進。我們今天所缺乏的不是更先進的技術而是落地採用。這是發展的初心，但是比我想象的速度要慢。BCH目前需要吸引更多使用者，增加更多共識從而增加其價值，讓更多使用者反作用於增加算力，從而在交易處理方面提供更可預測的交易時間和更可靠的服務。當前由於BTC的價格較高，多數算力集中在BTC上挖礦，但是BTC在可用性和擴充套件性上呈現出的侷限讓我預見到已經解決這些問題的BCH的光明前景。過去不到三年的時間裡，BCH已經反覆證明，當時許多人對鏈上擴容的指責與汙衊是完全站不住腳的。實際上BTC走硬分叉路線實現鏈上擴容是完全可行的，但這個想法與Core意見相左，偏執的Core團隊更傾向於軟分叉。而且我們並不能選擇性的忽視掉BCH社羣現在已經取得的巨大成就，例如部署CashShuffle和即將面世的CashFusion的隱私類擴充套件、CashAccounts（BCH地址的短格式地址）、CashID（基於身份驗證系統）的其他創新有關BCH中使用的加密技術、新穎的智慧合約工作及其實際實現（例如基於be.cash NFC的支付卡）和保證合約（類似於Kickstarter），以及Tether都使用的已經發行7500多種代幣的SLP（簡單賬本協議）。這份成果展示清單很長，顯示了我們的社羣涵蓋大量的高技能人才和公司，他們樂於為建立世界開放和透明的金融基礎設施，正如在許多國家和地區常見的BCH聚會那樣，這就是相對17年的BCH所擁有的進步。問題⑤：實現最初目標的最大挑戰是什麼？該如何解決？回答⑤：克服對權威的依賴。這種思想太普遍了，阻礙了我們對追求更健全的全球貨幣體系的發展。我們可以透過學習、調研評估、著手去做、調整等來進行克服，輸出什麼可行、什麼不可行的科學認識。BCH給想要深入研究它的人帶來的挑戰之一是——學習者面對多學科的思考。它迫使那些想要探索它的人去擴充套件出自己的舒適圈去研究更廣大的領域，正因如此，它才能匯聚來自各個領域的精英。這些讓我著迷，並使我對此保持興趣。在技術方面，我相信透過掌握如何圍繞共同維護的規範和實現開發協議以及大型系統的良好知識，將會取得更快的進展。BCH決不能在這方面放鬆警惕，而是要對其主要協議和相關協議進行出色的規範，並在這些協議的實現方面支援多樣性，以便吸引到更多的使用者。問題⑥：您對IFP的看法？回答⑥：實施IFP在我看來是融資的最後的選擇。我認為現有的BCH激勵模式還無需IFP提案中的那種更改。比特幣的激勵機制的優勢在於，除了關於挖礦和手續費之外它沒有強加其他規則，使用者完全根據自己的意願儲存或使用自己的資產。IFP逾越了這條界限，給除了挖礦和手續費外的第三方應是使用者的自願行為，以確保市場自由。我不喜歡最初版本的IFP所給使用者的道德風險和潛在利益衝突，我認為應該完全制止這種行為，去探討其他使用者自願性的激勵模式。問題⑦：為什麼認為新的客戶端是一個好主意？回答⑦：建立BCHN是為了應對2020年5月BCH網路升級無需啟用IFP的替代方案，對於BCHN 0.21.0版本的釋出，我很滿意我們已經實現最初的設想，並有雄心開始下一段旅程。BCHN向外界證明了一個開放的、專業的、透明的開發流程（包括資金和專案管理方面）可以為BCH提供更好的選擇。我期待與BCHN這支優秀的團隊繼續合作，推進實現BCH路線圖的共同目標，照著世界規模的點對點電子現金前進，即使有時會在某些問題上產生分歧，但我們所向披靡。問題⑧：怎樣看待“每六個月發生內部重大糾紛”的說法？回答⑧：我認為“每六個月發生內部重大糾紛”這種說法有失偏頗，是那些希望BCH發展遇阻的人在社交媒體上興風作浪推波助瀾。從根本上講，從2017年8月份BCH誕生以來，唯一有爭議的是2018年11月份BSV的分叉，現在是IFP。在此期間，BCH進行了多次順利無縫升級，但是這些都被那些製造這些言論的人有意忽略了。問題⑨：怎樣理解“BCH精神”？回答⑨：我不知道誰創造了這個詞，對我來說，裡克·福爾克維恩（Rick Falkvinge）在“BCH執行長的官方宣告”中對此進行了很好的解釋。如果讓我總結一下我個人對比特幣現金的看法應是：· 不要新增多餘的規則！· 在確保貨幣穩健性的基礎上，儘可能放鬆約束。· 交給市場！· 開闊胸襟，虛心好學。BCH社羣討厭各種形式的審查制度，其“精神”是繞過審查，以保證點對點電子現金的概念和去中心化。問題⑩：使用者、開發者和礦工，哪個是BCH的中心？回答⑩：我的身份是一名礦工和開發人員，如果系統失靈，我將不是開發者，那麼“使用者”也不復存在，所以“使用者”是一個廣義詞語，它適用於所有參與其中的人。我的理解是礦工、礦池、交易所和生態中所有的參與者都很重要，不公平地對待任何一方都是不瞭解該系統正在發揮作用的激勵機制和自我調節機制的表現。我看到BCH系統具有極強的抵禦破壞性的能力，因此我可預見到BCH的未來是一個不斷髮展的全球社羣，透過共識的不斷加深，力求功能完善。問題⑪：如果有機會和BCH社羣中最有影響力的人交流，您最想和ta說什麼？回答⑪：“做BCH最有利的事情也將對您最有利。”（Doing what is best for Bitcoin will also turn out to be best for you.）我想要表達的是，目光要放長遠，不要被短期目標分散注意力。問題⑫：對新人會說些什麼？回答⑫：嘗試使用BCH吧，它是目前你能擁有的最接近比特幣（Bitcoin）的東西，加入我們讓它在全世界的範圍內發揮作用。如果有任何問題，請到BCH社羣瞭解。
