北京時間2018年8月8日晚上8點，來自矽谷的實力專案Ankr在中國官方社羣首次舉辦線上AMA(Ask me anything )，吸引了眾多人前來參與，其中包括了很多知名的投資人與眾多媒體。Ankr中國社羣3000名成員也同步收聽了活動直播。
收穫OK，丹華等頂級資本青睞的專案Ankr是一個基於可信硬體的分散式雲端計算平臺,創新性地提出了有用工作證明（PoUW）共識協議、分散式雲端計算（DCC）平臺、Oracle服務的無縫介面和支援聯盟的多鏈結構技術，透過代幣激勵，充分結合區塊鏈系統去中心化特點，解決現有分散式計算專案可用資源不足，算力費用高昂等問題，是有望變革雲端計算行業的新力量。
本次AMA，Ankr的二位創始人CEO宋雲帆以及COO方靖陽全部到場與大家互動，回答了眾多關心Ankr專案的中國粉絲提出的問題，問題涵蓋了技術、資金流向、團隊等多方面，團隊也是首次迴應了關於大家比較關注的退募問題。下面小編整理了10個靈魂拷問的問題來與大家分享：
一問Ankr：團隊的主要成員都非常年輕，您認為經驗在區塊鏈行業是個門檻嗎？這麼年輕的團隊在前期融資或者對外合作過程中遇到了什麼阻礙嗎？
Ankr：這個問題很多人問我們，首先第一點雖然我們兩個都還很年輕，但是我們透過這麼長時間，向社羣、向投資人、包括各個海外市場證明了自己的一些能力，我們的CTO Stanley也是非常有經驗的工程師，團隊其他核心工程師的經驗也是在十年以上甚至二十年的。
我覺得區塊鏈不僅是一個技術上的創新。他其實更在人類的這個社會學上改變了很多人的一些思想，包括中心化和去中心化。我們兩個創始人其實多多少少給我們團隊帶來了很多變化。我覺得我們的思路也是在順應市場的發展。
在前期融資的這個問題上，我們兩個創始人在2014年的時候，就買了二十二個BTC，所以一開始我們就有相對比較充裕的資金資源。再加上在方靖陽上大一的時候也賣過一個公司，這也成為了啟動資金的一部分。
由於運氣，一開始沒有特別大的困難,我們也是用啟動資金做了一些開發以後才不斷的把這個團隊擴大了，當有了相對完善的團隊和一定的開發成果之後我們才開始的融資。
二問Ankr：請問 Ankr如何解決或者平衡去中心化，安全性和效率這個“不可能三角”問題的？還有你們會跟分散式儲存(例如ipf、tcfs等)相關的專案合作嗎?
Ankr：在這個所謂的不可能三角問題裡邊，我們的應該說是一個解決方案，或者說我們的提案是引入可信硬體來尋求到一個三角的平衡，是因為首先我們不光在區塊鏈技術上作出了改進。我們也在使用可信硬體來最佳化。那麼區塊鏈整個這個思路就是保證它的去中心化，那麼在安全和效率問題可信硬體的效率是遠遠超過現在以太坊就是一個Intel的CPU理論上是可以支援六十五的tps。我們在與很多相關儲存和頻寬做的專案在達成一些合作，將在未來時機成熟的時候向大家公佈。
另外，我們產品開發內部的一些工程師也在研究包括IPFS在內的一些課題。在未來，為了使我們的整個的計算平臺的邏輯更完整，我們肯定是會做一些自己的改進。
關於分散式儲存的合作，是我們非常大的一個重心。因為不管是IPFS，還是Bluzelle也好，亦或是 Siacoin，其實我們都已經做過溝通和接觸。我們未來的合作形式，很有可能是和多家進行合作的。因為不同的分散式儲存它有不同的優勢或者說他的功能上和我們的這個契合度也有所不同。
我們剛剛和bluzelle和siacoin有過一些溝通和交流。未來還是有很多合作的契機，因為不管是儲存還是計算應該是相輔相成、相互協作才能達到更好的效果
三問Ankr：創始人曾經在採訪中提到，“Ankr的主要關注點是雲端計算，而非改進TPS”。業內有相當長的一段時間把TPS作為評判區塊鏈專案質量的重要指標，但現在逐漸有些反對聲音，您怎麼看有關TPS的話題？TPS越高越好嗎，對區塊鏈來說TPS的重要性有多大？
Ankr：我們不認為TPS是衡量一個專案的唯一指標，但TPS高肯定是很好的。比如說很多專案會是把他們擴充套件能力放在第一位。但是我們不希望他的TPS是透過犧牲某方面效能換來的，比如說經常提起Plasma，他的技術是把一條鏈拆成很多子鏈的，然後子鏈在各自內部達成一個共識，但是一條鏈被拆分後，各個子鏈就更加容易遭受到攻擊。
另外，現在全球即便是在中心化的系統裡面，所謂的TPS需求量也並不是特別高，visa在全球每秒鐘的需求，也就只有萬量級的一個TPS需求，阿里巴巴淘寶網在雙十一的時候，每秒鐘可以達到三十二萬TPS的峰值，所以首先一個專案必須要抓住這個市場需求，然後再針對市場的需求來提高自己的延展性。
同時Ankr專案最核心的是注重功能性，是注重像aws一樣能夠跑的雲端計算、能夠用的雲端計算。而不是單純的關注一秒鐘我可以有多少萬的TPS。
四問Ankr：PoUW是Ankr首創嗎？能否介紹下PoUW共識機制的特點和優勢？
Ankr：我們是全球第一個寫出POUW的公司也是第一個把他實現的公司，我們有機地把可信硬體與區塊鏈相結合。
首先要分享一下POUW與POW的關係。我們做兩個比喻。工作量證明是個什麼樣的邏輯呢？如果說我們把工作量證明看作一個監考老師，所有的節點都是學生，對所有的學生來說在同時間會做一樣的hash運算，那麼,這個協議會給第一個算出答案的人一個獎勵。但是其他同學的工作都是被浪費了，那麼POUW是什麼呢，我們也可以做一個比喻。就是說同樣的協議還看做一個監考老師。那麼所有的節點就是提供運算能力的學生。
那麼所有的這個提供運算力的學生呢，他們所要做的工作是由科技企業或是專案給他們提供的。 B端會給算力提供者一些賠償金，那麼這樣一來呢，整個模型就很像現實世界，大家都會做不同的事情，然後同時收穫僱傭方所提供的獎勵。那麼POUW就好比一個有一雙火眼金睛的監考老師。用可信硬體來看到每一個同學執行情況，透過一個泊松過程選出區塊獎勵的獲得者。
比如，在同一段時間裡邊做了多少CPU指令,這個CPU就有機會參與到這個隨機過程。那麼總的來說PoUW和puw的核心區別就是一個有大量的浪費，另外一個呢，沒有浪費，並且有機的把這些原本會浪費的這個計算資源利用起來而達成就分散式計算。
五問Ankr：40%的挖礦獎勵和社羣代幣分配原則是？
Ankr：我們的核心設計的是這樣的。首先pouw是需要挖礦的，就是說在pow的一個邏輯上最大的創新就是我們引入可信硬體，來獲得這個有用功的計算。從而進行工作量證明的執行。
那麼挖礦獎勵呢，是應該說是一個實際獎勵。就是說所有在做用功的人會有企業來配給他們token。
40%中相當一部分會用作挖礦，因為我們認為一個專案要走的長遠，需要有長遠的激勵制度。其中也會有這個很重要的一個部分是給到這個社羣。因為我們覺得一個專案要在全球真正的生根發芽，是需要一些獎勵來激勵不同地區的人來使用這個平臺。
六問Ankr：募資的錢用來幹嘛？會有審計機構介入麼?
Ankr：我們有將近一半的資金都是用來吸引人才的，而且所有的新來的科學家和工程師都是我們與CTO精挑細選出來的。
說起審計機構，首先，我們對我們的資金審計很有自信，同時我們的資金流量方面的審計和披露，會有專門的審計公司來完成。
因為大家知道Ankr是一家在美國註冊的公司，需要擁抱的監管是非常多的。我們的態度一直是擁抱監管，而且樂於被監管。
七問ankr：技術上什麼時候才能達到幣白皮書裡描述的樣子？
Ankr：我們可以非常高興地告訴大家，在我們剛剛做的莫斯科Meetup，也是我們第一次在全球展示了我們現有的原型。同樣的可以在亞馬遜雲上面跑的一段任務，都可以非常成功地在分散式的條件下跑完。
那麼我們認為這應該說是一個里程碑式的展示，現在最核心的是不斷完善使用者體驗 。我推薦大家可以看這個USV寫的這樣一個部落格的。就是不同的專案，有不同的方法實現分散式雲端計算方式。有一些專案想要寫一個比較大型的協議去做開發工具，但是我們更希望做到一些具有功能性質的。比如說你過去用亞馬遜雲，或者是Lambda的服務，現在就可以用分散式的去算這些東西，同時以一個非常低廉的價格來算。
八問Ankr： Ankr每一輪的成本與鎖倉的情況?
Ankr：在我們的網站上我們有非常清晰的答案，我非常樂意與大家分享。
我們一直以來是非常公開透明我們的所有的融資情況的。
應該說我們的整個的融資邏輯，或者說是鎖倉邏輯，是我們自己規劃的。我們認為一個成功的融資方式，是要有長期的合作伙伴，進行長遠的利益繫結。
最有價值的投資人，或者說最希望和我們長期合作的投資人，我們都會鼓勵他們去選擇更長時間的鎖倉以換取相對來說比較高一些的折扣，那麼我們也很高興地和大家分享，像我們的一些核心投資人他們都選擇是全部六個月全部鎖倉。
那麼同時呢，我們也會有很大一部分的私募額度。我們是以非常小的數，比如說一個人一百或者說是五十一個人地份額。發放到了全球二十多個國家近一百五十個投資人，各種各樣的。有些投資人，或許是我們不知道的，但是我們認為這是非常重要的一部分。因為這個可以真正意義上幫助我們完成全球性的融資。
我們的官網上都有非常詳細的這個闡述。我們甚至可以說我們會考慮選取所有投資人的一些細則來和大家公佈。
九問Ankr：說實話看了白皮書聽了Ryan的講解，因為本身做技術的，所以說實話覺得技術上還是難度很大的啊，後面我們有打算開源麼?讓社羣一起推進?畢竟我相信這不是幾十個人團隊就能落地的。
Ankr：我們現在所有的開發都是閉源的，當產品不是特別成熟時候我們不希望把它開源出來讓這個社群進行這個參與，其實我們是希望能當我們的產品更加成熟以後來讓更多的人參與，我們也在同時發展了很多海外包括國內的一些開發者社羣。
當然了這麼一個巨集大專案肯定不可能是我們團隊現在將近二十個人就能完成了，首先第一點我們的團隊會不斷地進行補強，第二點，我們也會就是為社群，特別是為開發者社群，提供足夠多的建議，希望他們能來改善我們的產品。
這邊想和大家分享一點是，應該說這也是第一個公佈的一個訊息吧。就是我們和美國這邊就是全球最大開發者社羣hack summit達成戰略合作伙伴。未來在他全球最大的開發者社羣去普及或者說去吸引更多的人來參與我們專案的開發。專案未來肯定是需要開源的，並且我們會在不遠的將來就進行這樣的開源。
十問Ankr：據說Ankr私募階段出現過退回部分國內投資人資金的情況，可以詳細說明一下嗎？
Ankr：首先第一點，我們確實是私募輪的時候退過一些份額，那是因為我們希望能透過私募輪這個機會就把我們的這些token 釋出到到全世界，能讓全世界的投資者在未來我們產品真的上線的時候都能進行體驗。我們不喜歡有很多的機構持有我們大量的代幣。我們認為私募階段,在融資的最初階段將份額分得比較小，是一個非常合理的方式。我們的私募輪總共有一百五十個投資人，來自於全球二十多個國家。那麼每一個投資人的這個份額都是相對比較小的。
我們確實和一些投資人有過溝通和商量來減少一些他們的投資份額，以使得更多來自不同國家不同地區的投資人能夠在手裡攢著Ankr，最早地在全球一個播種。
另外，近段時間國內的關注人數也是越來越多，我們的團隊也是非常地感謝國內的這支持者，但是因為我們其實從團隊創立到現在將近八個月時間，我們的團隊即便雖然說很多人都有中國背景，但是我們都是在美國待了將近十年以上的。所以在剛開始融資階段確實是有很多美國機構參與，那麼後來隨著更多更多的人知道我們的專案後有很多國內的人跟著關注。
