來源:幣快報
嘉賓介紹:
神魚:F2Pool魚池創始人、Cobo錢包CEO毛世行。毛世行是國內第一批接觸比特幣的玩家,他在幣圈有個非常響亮的名號,“七彩神仙魚”,也叫“神魚”。
以下是採訪實錄:
記者:2008年10月31日,中本聰公開了比特幣白皮書《比特幣:一種點對點的電子現金系統》,設想透過利用點對點網路,創造一個無需依賴中間機構的電子交易系統。2009年1月3日,比特幣創世區塊誕生,至今已經過去11年了,您覺得比特幣是否實現了中本聰最初的願景呢?
神魚:部分實現了,不好說,因為這個不好嚴格定義。
記者:您當初為何會看好挖礦這個行業,並果斷就投身到這個行業中去呢?
神魚:首先結合個人的興趣愛好來說,我對硬體比較有興趣,最初我也嘗試過炒幣,但作為理工科出身的人,感覺做這些金融的事情還是不如做技術更得心應手,慢慢自然而然地選擇了挖礦這個對應點,開始折騰早期的顯示卡礦機,然後一邊挖礦一邊寫了大量的教程,引導越來越多的人也進入到挖礦這個領域裡,我也被越來越多的人知道。
記者:我看到有報道說,您當初建立魚池的時候正在讀研,那麼進入礦池這個行業是否和您所學的專業有關呢?
神魚:和當時所讀的專業多少有點關係,我讀的專業是與通訊和加密相關的,硬體的課程也有一些。這些對我做礦池都有一定幫助,但主要還是因為國內早期的一些網路原因,當時網路不太穩定,而且礦池這個行業比較混亂,在13年的時候,ASIC礦機被提出來,當時大家對ASIC進行了廣泛討論,很多人認為ASIC是不適宜的,另外就是擔心ASIC它會不會帶來大量的問題,這導致當時很多礦池對要不要支援ASIC這件事上存在質疑,因為一旦轉入ASIC之後,算力會幾何倍數的增長,早期的演算法不能支撐這樣的大規模算力,所以礦池就必須要進行一次技術和架構的重建。現在看,這無疑是一次大的商機,當時出現了這樣一個比較好的時間視窗,而當時我對硬體有一些認知,看到了這個機會,同時自己也要用,所以就順理成章地做了礦池。
記者:可以說當時這個選擇也是機緣巧合,而且也很能夠發揮您的一些長處和資源對吧?
神魚:對,基本上可以說,就是符合邏輯,剛好符合當時的需求和資源。我們也希望行業儘快步入規範化,所以我們上線之初就擬定了一些過去沒有的新規則,這些規則既是魚池礦池的執行方式,後來也逐漸成為了行業標準,比如說PPS的支付方式等。
記者:這些年您一定聽到過不少指責唱衰比特幣和挖礦的聲音吧?又是什麼使您一直堅持下來的呢?
神魚:我覺得一個行業有高峰有低谷很正常,在2012年的時候,大家都很閒,經常密集的討論區塊鏈的未來和發展方向。在那個時候,其實我們已經基本上能隱約看到5年、10年的發展方向,但的確區塊鏈的發展速度很快,很多超出了我們當時的預期。我覺得能堅持下來,首先是因為我們對這個行業的未來有比較堅定的認可,我覺得區塊鏈的風口早晚會出現,而比特幣和礦池,很可能是這裡面一個非常重要的組成部分。認清了這樣的一個大的方向,堅持下來就容易多了。另外,我確實覺得這行業也非常有趣,迭代也很快,很適合我。
記者:現在看您當初的眼光確實是很長遠的,而且是很正確的。
神魚:比較幸運吧。
記者:目前魚池在全球挖礦行業,乃至區塊鏈行業,究竟處於什麼樣的地位,這些年魚池對區塊鏈的發展起到了哪些積極的作用?
神魚:我們現在應該是全球綜合性最強的礦池,比特幣的算力是第2名,然後其他的一系列幣種也都支援,我們的定位是給礦工提供安全、穩定、高效的挖礦軟體服務。基於這個定位我們做了非常多的技術上的迭代和升級,目前主流的幣種都支援的很好,也很關注礦工的需求,凡是大家需求的,我們基本上都會快速的支援。在過去的發展過程中,我們在比特幣,包括一些其他幣種在生死存亡的關鍵節點,都堅持了我們的價值觀,堅持去中心化,堅持迴圈鏈的長遠利益。偶爾遇到一些短期利益的衝突時,我們還是堅持以整個行業利益為重,在一些關鍵節點上我們都還是推動了行業的發展。
記者:眾所周知您是魚池的創始人,但是我發現咱們這個行業之中,很多人並不把您僅僅看作是一個企業家,而更多的是看做一個區塊鏈的專家、先行者、佈道者。對此您自己怎麼看呢?
神魚:我覺得這很正常,因為早期階段,大家的確不是以企業家的身份進入這個行業,而是以愛好者的身份在行業裡面做事情,大多數人早期都是以一種興趣或者兼職的形式在裡面做事,而我這些年也寫了很多的文章,做了很多科普,所以大家開始瞭解我也多是透過我的文章。
記者:所以很多人是看了您的文章,看了您的一些教程,然後進入區塊鏈行業的對嗎?
神魚:我覺得國內早期的礦工,大概至少有幾萬人看了我的文章後跟我直接有過溝通,然後大概有十幾萬到二三十萬人,應該是看了我的教程之後進入了區塊鏈行業。
記者:所以您確實不愧於是一個先行者和佈道者。我們記得2016年初ETH還處在早期階段,魚池在國內就率先推出了ETH礦池,ETH算力一度佔據全網的1/4,事後很多人驚歎您似乎總有超前於時代的眼光,您能透露一下您當初是怎麼精準抓住這個機遇的嗎?
神魚:因為我們會比大家更早的去研究一些事,一些新興的專案,我們有專門的同事會負責去調研各種新出來的專案。當我們看到某個專案有自己的一些閃光點,比如社羣的發展比較迅猛,我們一般都會率先支援,我們礦池大概現在已經支援了50多個幣種,基本上都是有技術創新的,並且只要是的確在做事的我們都會支援。所以基本上這些所謂的百倍幣、千倍幣,我們都應該是第一時間支援的,也幫礦工們抓住了很多機遇。我們整個的技術架構比較靈活,所以支援新興的幣種比較快。可以說,礦工跟著魚池來挖礦,大方向一般不會錯,起碼我們會先幫大家篩選一下。
記者:從您2013年創立F2Pool礦池至今已快7年,您能簡單介紹一下魚池的發展歷程嗎?
神魚:我們是2013年的夏至當天上線,並且挖出了第1個區塊,然後到了2015年的時候,成為了全球最大的比特幣礦池,一度佔了比特幣的1/3的算力,我們上線之初就支援了比特幣和萊特幣,後續逐漸支援了更多的幣種,比如在16年我們第1家支援ETH的挖礦,在17~18年我們基本上是在不停的迭代,這個階段可以算是新幣種集中爆發的一個階段。目前我們比特幣的算力仍舊佔市場總算力的18%左右。
記者:這仍舊是個很驚人的比例。
神魚:還算可以。
記者:您覺得這些年魚池遇到的最大危機是什麼?是如何度過的?
神魚:要說危機的話,我們真有過幾次就差點挺不過來的,第一次是在剛剛開始的時候,就是2013年7、8月份的時候,因為我們堅持使用PPS的模式,堅持按照理論收益給使用者支付,實際挖礦過程中會有一些意想不到的情況,例如你的運氣不好或者技術原因、網路原因等等,可能會導致挖礦達不到理論值,這些風險我們都替礦工承擔了下來,一律按理論收益支付。
我們都知道早期國內的網路狀況很不穩定,導致我們有一段時間的運氣特別差,因此墊付了非常多的比特幣,出現了很大的虧損,入不敷出,最後就想選擇關池。於是我們就發了公告宣佈要關池,請礦工們離開,但是到了關池的日期,大家還是不願意離開,礦工們都一直在勸我們不要關池,希望我們堅持下去。後來我們想了想,就咬牙又堅持了下來,為此我們又放了2000個比特幣進去墊付給礦工,最終挺了過來。這是一次比較大的危機,能挺過來,真的要感謝礦工們在危急時刻對我們堅定的支援。
這次危機之後,我們又遭遇過多次攻擊,比如在17年的時候,有一次因為以太坊一個節點上的一個漏洞,加上阿里雲的漏洞,被盜了8000個ETH,當時價值將近一億人民幣。這是一個比較大的財務危機,但是我們當時仍舊堅持了基於PPS的理念,股東們仍舊決定完全墊付比特幣給礦工,堅決不讓使用者承擔損失,這應該是我們遇到的兩次比較大的危機。
記者:魚池在礦工中享有很高的聲譽,當年即使在大幅虧損、投資人撤資的困境下,魚池仍舊堅持給礦工墊付比特幣,魚池為何這麼重視保護礦工利益?在您眼中礦工在區塊鏈產業鏈中到底是一個什麼樣的角色?礦池和礦工又是什麼樣的關係?
神魚:我們創始人最早也是礦工的身份,所以最能充分體會到礦工的艱辛。早期階段,礦池分配模式的不透明,以及一些礦池跑路導致的損失,這種種心痛,其實我們都經歷過。所以我們創業時,首先就在價值觀層面,提出我們必須是按照理論收益給使用者,而技術風險、網路風險、攻擊風險都由我們自己來承擔。我們創立之初就定下了一條規矩,強制24小時支付,讓使用者儘可能不要把錢放在我們這裡,以免形成一個比較大的池子,避免可能會遭受攻擊造成較大的損失,然後我們也採用了全部冷錢包這樣的架構。我們認為礦工是整個區塊鏈,尤其是POW公鏈安全的基礎,正因為有了這幫人的存在,才有了我們這些區塊鏈上的應用,他們就類似軍隊裡士兵的存在,沒有礦工的存在,這個行業可能就無從談起,就很容易的被攻擊或者說資料被霸佔,所以他們是非常重要的一環。
記者:從根本上講,礦工才是區塊鏈的基礎是吧?
神魚:對,他們雖然是受利益驅使的,但是他們是整個行業最重要的參與者,如果沒有了他們,就沒有了這麼多人的分散式的參與,整個行業可能在早期階段就被超級計算機給幹掉了,被某國政府給扼殺了。
記者:請問魚池首創的PPS收益模式,在保障礦工收益,引導產業良性發展方面具體發揮了什麼作用?
神魚:早期礦池有很多的收益方式,常見的方式是按使用者提交的算力的股份來分,還有其他的一些演算法,但是他們都或多或少不太公平,我們就把這個事簡化了,我們就按理論收益來,而理論收益大家都能算得出來。並且我們強制24小時支付一次,這就很透明很公平了。使用者也不會有大量的幣存在礦池裡,避免了礦池被盜、跑路等事情造成損失的風險。總之,我們就是要讓礦工在魚池挖的放心,並且他也知道他應得的收益是多少,挖的心中有數。
記者:您能不能講講這些年有什麼事情最令您難忘?
神魚:我最難忘的一件事是我們參與比特幣擴容的整體的過程,從最開始早期的討論,然後大家開始開會各種爭論,最後行業一拍兩散,變成了兩條鏈。這個過程其實是非常漫長。
記者:這個過程您都參與了,您都是見證人和參與者?
神魚:是的,因為我們當時是比較大的礦池,我們也在裡面發表了很多的意見。這個過程給我最深的印象是,我第一次深切地感受到了這是一個去中心化的行業,一幫來自不同國家文化背景的人,為了同一個目標來奮鬥,當大家理念或者對未來的方向不一致的時候,想要達成一致是很艱難的。首先,這件事讓我對整個行業、整個社羣的基本組成、決策方式等原有的認知產生了比較大的衝擊,因為這是前所未有的一種方式。
記者:想要達成這些共識是很艱難的對吧?
神魚:對,有非常多的會議,各種會面,不停的討論,最後大家求同存異,這個過程是很漫長很艱難也讓人印象非常深刻的,感覺自己是歷史的參與者,肩負著很重要的責任。
記者:大家覺得您是區塊鏈行業裡難得的很浪漫的人,您曾在區塊鏈上向老婆和孩子傳送祝福,用區塊鏈記錄生活中美好的一刻,這些做法讓大家覺得區塊鏈距離我們的生活似乎越來越近,現在區塊鏈與實體經濟結合的呼聲也越來越高,那麼您覺得將來區塊鏈將會怎麼融入我們的生活?
神魚:我覺得因為有了區塊鏈這樣的一種技術架構,它可以讓價值很容易的透過網路來傳播。它未來的可能不單純是進行價值的傳播,而是透過一些合適的選擇,把一些有意義的資訊也透過這樣的方式來互相授權,例如它可以傳遞極低價值的資訊,當這樣的資訊數量級足夠大之後,就會對整個網路產生非常豐富的網路效應。
然後我們在這種資料量級之上,就可以構建一個非常強的下一代的基礎的事情,我們假設5年或者10年以後的一個小朋友剛出生,他就有了他的區塊鏈身份證,然後他的經濟活動,他的社會活動,包括他的什麼學歷、病歷,一系列的都可以透過這樣的形式採集和授權,並且能在充分保證隱私的情況下使用。這將使整個社會經濟執行的效率提高。例如,我們可以推算出某種商品需求的量級,然後就可以按需來生產了。再例如,對一些醫學上疑難疾病的研究,都可以在保證隱私情況下,把這些資料透過授權來分享,造福人類。
在這個基礎上,我們能快速的獲取到海量的資料樣本,快速公開這個東西而無需擔心侵權和隱私。我估計,再過10年,可能我們生活的方方面面,都能跟區塊鏈產生關係,這個前景還是很吸引人的!
記者:經常聽人說,數字錢包是區塊鏈時代的流量入口,未來資產的聚合平臺,數字資產安全的最後屏障。對此您有什麼看法?這些是不是您創立Cobo錢包的原因?
神魚:基於我們剛才說的未來的一個大方向,我覺得區塊鏈肯定會發揮非常重要的作用,而現階段整個區塊鏈行業大家只要是跟區塊鏈互動相關的,肯定要使用錢包,因為大家要管理資源資產和做收發儲存,各種應用要透過錢包才能智慧的呼叫。然而,現在各個創業團隊都在閉門造車,自己研究一套自己的標準,或者說自己的一套安全的儲存體系。但是目前階段最令人擔憂的是,駭客也發現了區塊鏈的樂趣,並且他們發現這個行業特別的美好,因為過去還需要經過很多手段來變現,現在他直接就變現,並且相對匿名,所以現在有非常多的駭客甚至國家級的一些力量都在這裡面,導致整個行業的安全受到了比較大的威脅。
大家都意識到了這個威脅,但是整個行業大家都在重複的做這些事情,缺乏一套標準,大家希望出現一個具有非常高的防禦能力的一套公用的標準,同時我們覺得錢包的事情在2017年的時間節點也是可以做的,因為在之前也有朋友在這個賽道上開始迭代,只是缺乏較好的商業模式,這是一個人力投入安全流入非常重的事情,但是因為沒有商業模式導致這個事情做不起來。
今年的時候我們看到了POS挖礦的這種方向,覺得POS挖礦場景肯定也會在錢包裡發生,同時整個行業要快速的發展,必須有大量的新使用者的加入,但是現在的行業狀態是大家新的使用者很難上手,缺乏一款安全便捷的產品,所以結合以上的幾點,我們覺得時機比較好,未來基本能看得清楚,商業模式可能也有一些方向,所以決定當時就去做Cobo錢包這個產品。
記者:現在看,Cobo還是很成功的,安裝率很高,基本上大家只要一上手,就離不開了,不會再卸掉了。
神魚:To C是一方面,更重要的是我們把過去幾年在錢包安全和技術方面的積累最大化了,提供給區塊鏈的更多的創業者,讓他們能用幾分鐘的時間對接我們的API,並且是透過區塊鏈原生的這種簽名校驗的方式來連線,保障安全,從這裡一下就能享受幾十條公鏈這樣的接入,所以現在已經有100多家的機構和企業在使用我們的企業級服務。
記者:對C端使用者來講,基本上就是免費服務,提供一些增值服務,但是對機構使用者來講,其實是能更好的形成一個商業模式進而良性發展對吧?
神魚:對,我們是希望能提供類似亞馬遜那樣的行業基礎設施和服務。
記者:前不久,有報道說某人獲得了一個實用電子郵件交易比特幣的專利,能實現零手續費交易比特幣,您怎麼看這個事情?Cobo錢包是否也會有類似的零手續費功能?
神魚:這個功能,其實我們的Cobo錢包現在已經實現了。原理很簡單,其實就是站內轉賬,我們很早之前就有了發紅包的功能,我們可以在微信裡像微信紅包一樣發資料資產的紅包。因為現在連線了很多的機構,所以目前機構間的轉賬也是免費的,我們發起成立的Loop聯盟,就是針對機構間的結算系統,使用者在Loop聯盟裡各個平臺之間轉賬是實時到賬,並且是沒有成本的。真正實現了跨平臺的零手續費。
記者:您剛剛說到了Loop聯盟,這個聯盟的成立,對礦工和數字幣交易者具體有哪些益處?對區塊鏈行業會產生什麼積極的作用?
神魚:還是從轉賬上來說,區塊鏈有大量的鏈上的轉賬發生,在交易高峰時期,鏈上是非常擁堵的,導致大量的交易可能都得等數小時,甚至幾天的時間才能到賬。那麼我們現在透過Loop聯盟這樣的形式就可以實現高峰時段實時到賬,而且還是零手續費,這對使用者的益處是顯而易見的,特別是對一些做套利的交易者,對時間敏感的人,他們能在不同的交易所之間快速的轉賬實現盈利!其實本質上這是一種聯盟鏈的形式。
記者:熊市已經持續了一段時間,幣圈有句老話,熊市有三寶:挖礦、屯幣、冷錢包。這三寶似乎都和您所從事的領域有關,您是怎麼看待這三寶的?能否給大家一些更具體的建議和指導?
神魚:OK。先說挖礦,在熊市階段,特別是熊市的尾部階段,因為行情急轉之下,然後導致大量的電費較高的礦工不得不關機,他們會以非常低廉的價格售賣手裡的礦機,常常會出現礦機價值的低估,這時候就可以考慮在低點的時候大量的買入,因為它的價格相對被低估。挖礦這個事情從金融的角度來看,它本質是一種期權,是對比特幣未來的看漲期權,期權的特點是損失有限,如果方向對的話,最終可能得到比較大的收益。所以,聰明的投資者會在整個礦機市場被嚴重低估的時候,適當投資資金去買這樣的實物期權,其實確實有很多人在買。
熊市末期礦機的價格非常低廉,你甚至可以這樣考慮,如果你最後把它按廢品來處理的話,那些原料回收的價格,跟它今天的價格相差不大,所以你的損失可以預見是很小的,但是你如果幣價發生了波動,你的收益可能是極高的,所以在熊市裡面有好的電力資源的情況下,你可以去參與到挖礦的事情裡面去,並且可能會有超額的收益。就像去年的時候,很多人熊市賣掉礦機,有些人買了這批礦機,去年從3000到1萬的過程中比特幣漲了三倍,礦機也漲了4~5倍,最終的收益是很不錯的。
所以綜合來講,熊市挖礦可能比簡單屯幣收益可能會多一點,但這是一個對技術要求和資源要求比較高的事情。一般人也可以選擇簡單屯幣,熊市的幣價處在一個低估的階段,只要大家能耐得住寂寞,能夠堅持長期的去持有,在不影響生活的情況下,耐心等待行業的爆發,最終的超額收益率也是可以的。
無論是挖礦還是屯幣,我們都會持有量的數字資產,所以一個重要事情就是我們怎麼去安全地儲存這些數字資產,安全地度過熊市的週期,這個週期一般會比較長,大家一般會選擇一個完全離線的硬體錢包來安全妥善的保管數字資產,例如Cobo的硬體錢包,就是具有軍工級安全效能的硬體錢包。
記者:現在交易所裡有火幣在香港借殼上市,礦機企業裡有嘉楠科技在美國上市,那麼魚池有沒有想過成為第一家上市的礦池企業?
神魚:礦機企業,嚴格意義上講就是一家晶片製造企業,他們製造硬體,這種企業對傳統資本來說相對好定價,而數字幣交易所這一類的企業,他們在有合規材料的情況之下,他們的收入很大部分也是法律監管之下,所以他們相對來說有比較清晰的估值模型,那麼可能就被看做是一家網際網路金融公司。
但相對來說,區塊鏈原生的這些企業則比較難估值,像錢包,像礦池,它目前還是一個新興的商業的模型,很難來估值,因為我們獲取到的都是原生的區塊鏈資產,這些資產具有很高的波動性,很難來給它一個清晰的估值和定價。所以這一塊目前還是有比較大的爭議和問題要解決的,當然,隨著區塊鏈行業往前不停的發展,未來可能會有機會。
記者:我們都知道比特幣總量2100萬個,但聽到一些訊息說,有比特幣核心團隊成員希望改變比特幣發行量上限,這到底有沒有可能?
神魚:我覺得這幾乎沒有可能性,因為在擴容的事情上已經都爭執了這麼久,比特幣這一條鏈在未來幾乎不可能出現硬分叉,除非出現更大的bug,或者說出現某種突破。比如說量子計算機的誕生,這樣的事情可能會導致我們不得不升級演算法,除此以外我覺得比特幣的供應量幾乎不太可能發生普遍能接受的硬分叉。
記者:您覺得量子計算機的出現,會不會真的對比特幣形成一個比較實質性的威脅!
神魚:肯定會,如果真的出現了,首先整個現在的密碼學基礎就不存在了,我們現在所謂的非對稱加密在量子計算機面前就是不值一提的,它能被快速的破解掉,所以勢必導致整個網際網路加密基本上都需要往量子加密上去升級,但是目前這一塊有非常多的技術的問題還沒解決,基本上目前科學界的結論是在我們有生之年幾乎沒有可能完全解決。
記者:原來如此,前不久谷歌量子計算機的新聞讓大家很震驚,覺得好像量子計算機已經近在眼前了,看起來要走的路還很長對吧?
神魚:它還只是通用量子計算,位數也比較小,還不用擔心。
記者:現在POS挖礦慢慢興起了,剛才您也提到過,很多人認為傳統的POW要過時了,這個問題您怎麼看?
神魚:我覺得這個可能性不存在,POS目前來看也有比較多的硬傷,它主要是一種系統內的一種資源的分配,POW它更多的是採用系統外的資源來獲取對區塊鏈的保護!這兩種共治方式各有優劣。在需要非常強的安全性的情況下,還是POW可靠性更強一些。
記者:剛看到一則新聞,過去一個月BCH網路雙花嘗試超過3500次,有337筆雙花交易得到確認,雖然金額很小但還是讓人擔心。請問魚池是如何應對這類攻擊的?
神魚:其實嚴格意義上成功的雙花很罕見,幾乎沒有。比特幣在2013年的3月12號發生了一次意外的版本分叉,導致了一次成功的雙花,是被確認的,因為兩條鏈都確認了,幸運的是這僅有的一次攻擊也是我們發起的測試,測試完之後立刻把幣退了。
之所以會出現雙花攻擊大多是大家沒有對區塊鏈有足夠的重視,或者他們採信了零確認的這樣的方式,透過構造一個非常強烈的未確認的鏈路,把攻擊方給優先確認了,導致賣方可能遭受損失,所以結論就是零確認在整個網路裡面是不安全的,不要輕信零確認。
記者:2020年隨著比特幣減半即將到來,如果我們真的迎來了大牛市。您建議大家怎麼操作才能獲得更好的收益?
神魚:第一,我們在現階段要保持一個合理的倉位,不要盲目的加槓桿,或者說使用比較多的金融衍生品的工具,導致自己的倉位非常重,每天巴不得看多少小時,然後7×24小時盯盤,這樣自身心裡壓力很大,這樣的情況下很難長久的持有這些數資產,可能有點風吹草動,有點利空,可能就跑了,或者說剛剛解套就被打掉了,那麼後期的這種超額收益就和你無緣了。首先倉位要輕,在自己能承受損失的限度內持有這些倉位,長期的去拿著,當價格達到自己心理價位,也就是到了你認為覺得不會後悔的位置時,可以分批的把這個數資產變現。
當然,無論何時一定要留些底倉,就是無論漲到什麼價位,即使超過了你的心理價位,這個底倉的倉位還是不賣的。防止出現一些極端行情,像2017年的時候,大家都覺得18000人民幣很高了不會再漲了,很多人到了18000就快速地賣掉下車了。於是後面的行情就跟他們沒有關係了。
總之,如果能保持一個比較好的心態,然後分倉來操作,基本上都會有不錯的收益。
記者:好,再次感謝您在百忙之中接受幣快報的採訪,祝您新年快樂!
神魚:謝謝,我和幣圈的很多朋友都很喜歡看幣快報,祝賀幣快報成功地完成了品牌升級,從幣快報升級成Bitwires中文版,希望Bitwires越辦越好。請代我向Bitwires的讀者們,向多年來支援魚池和Cobo的朋友們問好,祝大家新年快樂,2020年事業更上一層樓!