· S 到C:
由於維護成本昂貴,並且忠誠度較低,因此不建議此模式
· S 到 B 到 C:
作為一種可維持的模式,當B的角色是通證交易所,上架專案S的通證;或者S作為協議層,B則是DApp
· S 到 B 到 b 到 C
例如:S作為協議層,B作為DAPP,b作為跨鏈專案,C作為使用者。
· 這是更具持續性,也是更有潛力、更具有吸引力的一種模式,但挑戰是在於如何分擔成本以及利潤。而有吸引力的地方則是因為這個模式有更多參與的角色,可以創作互動式的結構而不是單一方向性的結構。
大多數區塊鏈專案失敗的原因是因為未能建立可持續的模式,或者即使建立也未能帶來真正的經濟價值,這相當於缺乏收入模式。
因此,2020隨著傳統行業的認可,區塊鏈公司將會呈現嬰兒潮式的增長,找到進入傳統行業的途徑。
與其他行業的互動:
- 區塊鏈對比其他傳統行業的最簡化對比:
行業單向互動示例:
- BaaS: 為傳統行業提供區塊鏈技術,如供應鏈或許多其他行業,但對於消費者來說仍然無法感受到區塊鏈技術的應用。
- 支付系統: 為支援跨邊境移轉和交易提供區塊鏈技術和通證,消費者會感受到差異,因此創造更大的價值。
行業雙向互動示例:
- 點數系統: 向傳統行業提供點數上鍊的區塊鏈技術服務,使得該點數可以同時用於原傳統行業,或於通證交易,作為區塊鏈行業的迴歸箭,增加其流通使用率。
- 支付系統: 為支援跨邊境移轉和交易提供區塊鏈技術和通證,消費者會感受到差異,因此創造更大的價值。
行業雙向互動示例:
- 點數系統: 向傳統行業提供點數上鍊的區塊鏈技術服務,使得該點數可以同時用於原傳統行業,或於通證交易,作為區塊鏈行業的迴歸箭,增加其流通使用率。
“當區塊鏈與傳統行業的互動路徑越多,互相繫結的關係就越緊密,並創造更強大的整合價值,所以需要嘗試尋找最多的交叉路徑。“
一旦理解了這些概念,那麼則可將傳統行業的元素做出更詳細劃分:(在每一個領域都有獨特的架構可以建立,以下是個基本的例子。)
錯過過去,別錯過2020
2017底到2018年初沒有抓住通證投資的機會,2018中後年沒有關注二級市場也是巨大的損失,2019年初錯過的平臺幣風口,2019年底和投資低估值的好專案失之交臂,不要再錯過2020年區塊鏈技術與傳統行業融合的巨大浪潮了。
正處於發展中的企業需要調整佈局,必然會有陣痛和不適應,但這也正是很多企業和個人難得的機遇。2020年將是區塊鏈公司為自身和行業創造更強大價值的關鍵一年。這一波有突破性的設計架構,將會產出跟網際網路巨頭阿里或騰訊相同等級的企業。希望行業裡的朋友們能夠開發出更新穎的互動模式,欲與天公試比高,敢叫日月換新天。
關於作者:林尚儒(Czhang)畢業於加拿大西安大略大學電子工程專業,而後獲得北京清華大學和法國Insead商學院的EMBA雙學位。經過10多年的商業運作,Czhang於2014年在華沙證券交易所(波蘭)成功上市自己的家族企業。自2017年起,Czhang在新技術投資領域發展,由PreAngel區塊鏈投資基金開始。後續Czhang參加JRR Crypto的合夥人,主要負責全球區塊鏈產業佈局規劃,投資,投行業務。前後已經參與2500萬美金的投資額以及100+個專案。同時Czhang也是 ”亞洲以色列區塊鏈協會“ 的顧問。