幣圈的使命（三）空氣幣簡論
昨天有朋友評論，除了比特幣是原創，其他所有的數字貨幣都是山寨幣。這很有道理，只是我昨天提到的山寨幣，主要是基於比特幣之後的第一個風口出現的山寨幣和分叉幣而言的。區塊鏈應用的第二個風口ICO，發行了很多不需要挖礦的數字貨幣。幣價暴跌，仿如空氣，有了空氣幣的提法。當初瑞波幣，核心創始人離開了，聯合創始人邀請日本軟銀的投資代表考察，軟銀對瑞波幣產生了興趣，於是就有了瑞波幣瘋狂的暴漲。
最近幾天BM表示要從EOS跳船，實踐新的構想。EOS，一是社群構建，二是節點競選，三是營銷手段，四是分步多輪ICO，成功融資40億美元。最近EOS的Dapp讓人眼花繚亂，反而感覺無從下手。再加上幣價暴跌，讓人非常堪憂。記得以前創業的時候，由於團隊缺乏核心領導力和凝聚力，大家都有自己的想法，但又不能說服別人，也沒有很大的動力支援別人。開會決議，從晚上七點開到凌晨三點，依然沒有結果，導致執行力根本跟不上，最後以失敗告終。EOS生態，各個大節點都有實力，也都有自己好的構想，但是如果不能形成互補協同，雜亂無章，缺乏支援重點的話，只會讓EOS的財力等資源被高度分散，發展效率令人不敢過度樂觀。今天專題分享：空氣幣的發展態勢。
一、必須幣改
挖礦機制對於比特幣長期發展發揮了重要的推動作用：一方面，挖礦成本對於市場價格的暗示；另一方面，很多中國大媽不是購買比特幣，而是投資礦場。顯然，挖礦比持幣或炒幣更適合保守型的大資金操作。
很多ICO幣種，只盯住了股權或分紅權，一次性派發完畢，實現市場全流通，根本就沒有挖礦機制。這一類空氣幣必須進行幣改，要麼增發，要麼實現幣的轉換，增加挖礦激勵池。同時激勵數量，如同比特幣的挖礦成本越來越高，應該線性遞減，挖礦機制，才能實現零成本擴容的模式。腦力挖礦，成本概念是模糊的，不像算力挖礦成本那麼公平。構建零成本的開放式挖礦機制，才有希望讓更多支援專案發展的人自由高效地支援專案的健康發展。
二、發展實力
很多空氣幣，目前幣價非常低。此時，專案方應該尋求有實力的支持者，戰略購入自家的幣種，公開劃轉到發展基金會或者轉入幣改的激勵池。這個時候，成本很低。此時不抓住機會完成這個戰略動作，即使牛市來了，普通投機者並不會相信虛空的營銷手段。此時做大發展基金的份額，才能表達專案方謀求發展的誠意，才能贏得市場的支援。
當初阿里巴巴還在香港市場上市，幾年之後，價格跌到最高價的十分之一不到。馬雲完成私有化退市，二年後重新到美國去上市，做成了阿里帝國。這 個思路，值得各個專案方深度借鑑。
其次，各個專案方，應該有適合自己的中心化的賺幣模式，賺取的幣，在區塊鏈上明確公示用途：一部分返給現在支援自己戰略回購的合作者；二部分做大自己的註冊激勵池和挖礦激勵池。
三、戰略佈局
這是一個水漲船高的事情，要成功幣改、做大實力之後才能進行，當然也需要專案方的主動佈局。經過熊市的殘酷洗禮，各大專案方，只能靠自救。靠牛市的天時，靠吹牛皮的地利，不確定性非常大。當然，有些專案團隊，的確人緣很好，在對的時間遇到對的人，能夠懾服支持者，做大發展共識陣營。但是，這種專案發展模式，永遠只是一種可能性。能以這種模式成功的專案團隊，本身對區塊鏈應用的認識和表達，就非常優秀。
具體的戰略佈局，各個專案因勢而異。總之，要有產業鏈的思維，一是做大核心競爭力，二是佈局關聯的服務設施，形成一條龍服務。自然而然，即使簡單，也無法複製。
空氣幣，整體上，還是令人非常悲觀。理論是一回事，實踐是另外一回事。縱觀空氣幣專案方，雖然沒有真憑實據，但是感覺是這樣的：做秀的太多，幹實事的太少；撈錢的太多，燒錢的太少。前期的信用破產，這個時候要實現戰略回購，談何容易。由於前期的慘痛教訓，即使牛市歸來，ICO重啟，成功ICO的希望還是非常渺茫，普通投資者，一朝被蛇咬，十年怕井繩，很難相信ICO的賺錢效應。隨著交易所被殘酷壓縮，ICO的話語權，可能會被主流交易所、大型投資機構和大社群三方共同維護治理，儘可能壓縮空氣幣的再生空間。
