在區塊鏈和分散式分類賬技術前沿工作的高管們分享了他們對該技術能否被用來領先於競爭對手的看法。

區塊鏈的高管們將這項技術稱為團隊運動。他們談到行業聯合起來建立區塊鏈平臺，為所有參與者帶來價值。但是，坦率地說，這有什麼意義呢?技術和我們對如何使用它的理解都是原始的——這使得它成為一項昂貴的，未知的運動。如果你的競爭對手將從中受益，那為什麼要投資呢？我一直在問處於技術前沿的高管這個問題：如果競爭對手都可以訪問同一個平臺，那麼區塊鏈能帶來什麼新的競爭優勢？以下是他們的分享：智慧企業懂得有多個角度在這些對話中出現了兩個主題。首先，目前的主要投資觸發點是解決困擾行業內每個人的高壓問題，但人們認為，一旦區塊鏈平臺到位，智慧企業就可以找到使用區塊鏈的方法，從而獲得競爭優勢。其次，高管指出，新的功能區塊鏈使區塊鏈成為可能，可以用新的工具來攻擊長期存在的價值鏈。在這種情況下，投資是預防性的，用於在顛覆之前保持領先。

分層思考：第一步是基礎；第二步是分化高管們面臨的第一個挑戰是，如何投資一個既能讓競爭對手受益又能讓他們受益的平臺。這個最初的基礎層面完全不是關於競爭優勢，而是關於整個生態系統的進化。為了實現這一目標，基本的基礎設施需要到位，但隨後，您可以透過如何使用它來獲得新的優勢。“這就像電網一樣，”聯邦快遞（FedEx）的商業夥伴和區塊鏈策略師Dale Chrystie說，“對任何一家公司來說，建設電網都是極其昂貴和複雜的。然而，一旦電網就位，並且你有一個一致的格式，你可以在牆上放一個插座，你可以找到一個賺錢的方法——你可以在那個插座上建立一個商業模型。Dale繼續說，“在某種意義上，區塊鏈將是相似的——我們認為將會有一個開放的、非競爭性的基礎，在次基礎上可以建立許多商業模式。”Bain & Company的合夥人Thomas Olsen解釋說：“一旦區塊鏈平臺在一個行業得到廣泛應用，成本結構就會改變，定價也會改變，就會出現一種新的、更有效的均衡。到那時，競爭優勢將不再是區塊鏈平臺，而是誰能更快更好地使用它——你為它增值的能力，或者發行它的能力，或者讓你的客戶更容易使用它的能力。”優勢可以來自於整合、應用程式，甚至是使用共享資料的技能。世界經濟論壇區塊鏈和分散式分類賬技術專案負責人Nadia Hewett說，“如果你正在使用區塊鏈來解決共享的問題，你與平臺共享的資料最終將變成商品化。但是，您仍然可以在這個共享平臺上構建應用程式，使您與眾不同。” Bayer區塊鏈卓越中心的負責人Kim Harrington解釋說，“在過去的幾十年裡，資料成本大幅下降，現在有了區塊鏈技術平臺，我們可以很容易地分享和操作共享資料。競爭優勢從擁有資料轉變為如何使用資料。”食品和藥物管理局負責食品政策和反應的副專員Frank Yiannas這樣解釋：“在大學裡，每個人都有相同的課程和相同的書，但有些人利用它的方式與其他人不同。我認為，有一種方法可以競爭，即如何利用協作區塊鏈生態系統的學習，並以有利於客戶的方式應用它們。”但他強調了解決重要行業問題的好處，即使每個人都享有同樣的好處：“你透過共同努力獲得的收益，抵消了其他人變得更好的潛在損失。以供應鏈為例：你無法獲得供應鏈的效率或可持續性，除非你帶動整個生態系統——你必須讓每個人和你一起變得更好、更聰明。”

邁出第一步需要轉變心態Chrystie還強調了在回答競爭優勢問題時耐心的重要性。“我認為很多人把它當作網際網路來對待，並想立刻把它貨幣化。但是當你看到像我們這樣的世界——我們去了200多個國家——你看到的是全球範圍。我們認為有必要建立一個非競爭性的，開放的基礎技術，它將需要一個大的、開放的地球村來建立它。它是一種聯盟技術，它把我們帶向一條不同的道路，一條合作競爭的道路。這不是商學院教的，也不是員工入職培訓的第一天教的。要想讓區塊鏈具有變革性，它必須比我們更強大。”提前阻止未來軍備競賽？然而，這些都是未知的水域，沒有任何東西可以清楚地告訴我們如何進入未知的水域。Bain & Company在與Broadridge的一項合作研究中發現，一些受益於維持現狀的組織是“故意讓一些事情慢下來，不只是為了他們自己，而是為了整個行業。” Bain的一位高管在區塊鏈聯盟工作組中代表他的公司接受採訪時說，“小組中一半的人都在尋找解決辦法，另一半人在那裡是阻礙進步的。”不確定因素還包括收益是否會增加利潤率，公司是否會面臨競爭壓力，將節省的效率傳遞給客戶。權衡先發者和後發者的優勢高管們面臨著何時採取區塊鏈行動的艱難決定。 Bain一位高管接受採訪時表示：“沒人希望自己是第一，但也沒有人希望自己是最後一名。”區塊鏈是一種塑造生態系統的技術，它帶來了這樣的風險，即沒有你的參與，未來可能就會被塑造。但是，等待開發區塊鏈的敏銳性也會讓你在未來區塊鏈驅動的創新浪潮中無可挽回地落後。

儘管長期的優勢可能不是來自平臺本身，但在使用它時保持在曲線的前面可以在一段時間內推動優勢。Olsen詳細闡述了，“大多數機構需要很長時間才能真正實現區塊鏈並交付給客戶。如果你能夠提供區塊鏈解決方案，但是你的競爭對手需要一年或兩年的時間來整合它，這是一個優勢。你可以更快地降低你的成本結構，你可以比競爭對手更快地推出功能，你可以獲得市場份額。最終競爭對手會迎頭趕上，但到那時，你可以進一步整合它，引入新的功能和服務，如支付和結算的連結，增加分析和制裁檢查，或提供新的定價。”隨著組織開始利用區塊鏈來獲取商業收益，這可能會引發一場新的軍備競賽。領導們努力領先一步，利用它提供新功能，找到商業化的新方法，並透過區塊鏈驅動的自動化繼續降低成本結構。我們可能會發現，一個行業開始分門別類由於區塊鏈的艱難學習曲線，早期採用者的組織可能能夠保持這種領先優勢。落後者可能總是難以迎頭趕上。區塊鏈依賴於網路效應，但它們可能比你想象的來得更快Olsen指出，在某些情況下，你可以透過幾個參與者迅速獲得優勢，“你可以獲得價值，即使你正在逐步建立一個網路，也不需要從龐大的網路開始。例如，在貿易融資中，你不需要一個非常大的網路來獲得巨大的利益。我們估計，如果只有兩家銀行代表交易雙方和他們的客戶，你可以獲得大約60%的好處。”瞭解顛覆者是如何蠶食你的價值鏈的智慧企業還將積極研究這項技術如何推動價值鏈的轉移。“我們認為，點對點技術將對許多商業模式產生破壞性影響。許多公司的某些業務處於供求之間。如果區塊鏈幫助供需雙方在一個可信任的環境中找到彼此，那麼這既創造了商業模式，也破壞了商業模式，”Chrystie解釋道。“但事實是，目前區塊鏈還不是很快、很容易擴充套件或成熟。”很多人就停下來說，‘我就等幾年吧’。但是它做的很好，幾乎是超能力。在真實性很重要的地方，我們認為它將是變革性的。這就是為什麼你想盡快深入瞭解這項技術的原因。