本文轉載自火星財經。
據火星財經報道，3月28日由火星財經主辦、共識實驗室與VBLOCK聯合主辦的“POW'ER中國區塊鏈貢獻者年度峰會”在重慶舉行，1000位行業嘉賓和150家區塊鏈技術企業蒞臨現場。
騰訊區塊鏈業務總經理蔡弋戈在峰會現場發表題為《區塊鏈的商業應用與騰訊實踐》的演講，首度公佈了騰訊區塊鏈在電子發票領域的成果：區塊鏈電子發票累計開票130萬張，累計金額15億，註冊企業1500多家，其中沃爾瑪深圳門店全量接入、乘車碼深圳區域全量接入、計程車深圳區域正灰度放量。
他同時表示，代表傳統金融的華爾街（摩根大通），以及代表科技新規的矽谷（Facebook），都在加快佈局區塊鏈，但區塊鏈在未來3~5年仍然是去泡沫的過程，目前區塊鏈商業應用中還存在4個思維誤區：1.區塊鏈應該是全能選手；2.原教旨主義才是區塊鏈；3.短期功利主義；4.技術至上，忽略商業本質。
至於整個區塊鏈的應用，蔡弋戈認為需要先回答4個問題：場景是否存在痛點；區塊鏈是否有助於解決該痛點；新模式能夠提升10倍以上的效率，或者降低成本到原來的1/10；各方利益如何重新均衡。
以下為蔡弋戈演講全文：
這是我開年第一次對外分享，剛才發現王峰講的內容跟我很多觀點不謀而合，一是區塊鏈用於解決信任問題，這一點非常贊，二是區塊鏈一定會在金融領域產生很大影響力，我也非常認可。
2019年開年有兩個熱點，第一是摩根大通發幣。
其實我去年就知道摩根大通發幣的事。去年，我在紐約跟摩根負責人吃了一個早餐，開會聊了一下，他們說摩根大通在吉隆坡做一個內部的幣，今年就會發。上兩個禮拜，我們還在深圳做了一次交流。
我用“火星財經”去搜了一下“摩根大通”四個關鍵字，搜出了858條結果，證明摩根大通發幣還是引起了很大的關注。有趣的是，摩根大通執行長其實是一個著名的比特幣抨擊者，所以我們難免會問：現在還抨擊比特幣嗎？也許抨擊，但是關注點不一樣。
第二個開年熱點是Facebook戰略轉型區塊鏈，構建以隱私為中心的訊息傳遞和社交網路平臺，整個社交媒體戰略由城市數字廣場轉型到家庭的數字客廳。
為什麼Facebook要戰略轉型呢？這當然有深遠的背景，一是其整個商業模式是基於廣告，但廣告很多時候是基於對資料的應用，涉及到對很多個人資料的使用，這也是Facebook之前會被各種詬病的原因，並因此陷入了各種危機；二是Facebook全球使用者數量慢慢進入瓶頸期，未來增長缺乏動力。
在這樣的大背景下，Facebook一定要去思考下一步的戰略方向是什麼。扎克伯格給出的答案是轉型區塊鏈。
這裡也有一個有趣的問題：對於區塊鏈行業來講，我們希望Facebook轉型成功還是失敗呢？因為之前區塊鏈不是巨頭玩的，而是要顛覆巨頭，但今天Facebook這樣的巨頭也開始涉足區塊鏈，我們希望它成功還是失敗呢？相信大家也很糾結這個問題，因為今天的區塊鏈還處於一個階段性的週期，巨頭成功以後是否沒有那麼去中心化呢？所以這個問題留給大家想就好了。
在這兩個熱點中，摩根大通屬於傳統金融，Facebook則是科技新貴，這兩個勢力一個在美國東部，一個在美國西部，都在加快佈局區塊鏈，對行業來講是一個強心針，因為這兩波人擁抱區塊鏈一定有內在的邏輯，只是有些東西我們還沒想明白而已。
Gartner 2018 技術發展曲線
但是話說回來，我還是要潑一點冷水。從Garther2018技術曲線來看，區塊鏈目前處於去泡沫的過程。行業的發展其實需要更多有價值、有影響力的產品出現，產品跟技術是螺旋式上升，才能推動行業的繁榮。所以，區塊鏈行業依然任重而道遠。至於未來的行業發展，我認為是砥礪前行，平靜中蘊含變革的力量，用“論持久戰”來形容非常恰當。
在做區塊鏈應用的過程中，我發現這個行業還有不少思維誤區：
誤區一是區塊鏈應該是全能選手。比如提到區塊鏈溯源以後，就認為線下環節沒有辦法保證真實，不靠譜，其實區塊鏈只是一種技術，不是全能選手，需要跟不同的產品和技術結合，才能解決更多的問題。
誤區二是原教旨主義才是區塊鏈。以區塊鏈發票為例，這個場景雖然不是絕對去中心化，但起碼是多中心或者弱中心的實現方案。我認為在行業早期發展階段，當不知道哪一條路或者什麼樣的產品需要什麼樣的元素時，有時候太堅持原教旨主意不是好事。
誤區三是短期功利主義。在跟一些朋友聊天時，他們說：你做區塊鏈發票還要列印嗎？在他們看來，原來的電子發票要列印存檔給財務，但區塊鏈沒有辦法列印。其實在汽車出現之前，馬車是人類主要的交通工具，但汽車出現之初顯得很愚蠢，因為速度比馬車還慢。不過，我們今天去看汽車的發展，空間和潛力是完全不一樣的，有質的區別。
比如，今天區塊鏈發票做了一個迭代，深圳做了試用，可能在很多配套環節上還沒有跟的上，但這是一個基礎，未來可以不需要列印，直接線上報銷，沒有這個基礎一切事情都無從談起，事物都是一步一步在迭代的。所以，在做一些行業應用時，我認為這種短期功利主義要不得。
誤區四是技術至上、忽略商業本質。比如“哥幫你做一個區塊鏈暖寶寶”，其實很多這樣的想法不切實際，天馬行空，忽略了商業的本質。
迴歸到鄧爺爺的話：一，不管黑貓白貓，能抓老鼠就是好貓；二，實踐是檢驗真理的唯一標準；三，區塊鏈技術運用成功與否一定要回歸商業本質，這是很重要的一點。
在這裡推薦大家讀一下《從0到1：開啟商業與未來的秘密》這本書。這本書的作者提到“從0到1”是一個很關鍵的階段，從“1到N”相對簡單，給我很大的啟發。
區塊鏈的整個應用要回答幾個問題，是一個商業應用的金字塔：首先，場景是否存在痛點？如果不痛，用區塊鏈幹什麼呢；二是區塊鏈是否有助於解決該痛點，如果沒有就別幹了；三是新模式是否能提升10倍以上的效率或者降低成本到原來的1/10；四是各方利益如何重新均衡，因為原來做區塊鏈、供應鏈就罷了，但做商業應用聯盟鏈時要重新打破原來的利益鏈條，各方面的利益如何均衡需要很好地去思考。
講完對區塊鏈整個商業應用的理解後，分享一下騰訊區塊鏈發票的小成果。從去年年底在深圳國貿開出了第一張區塊鏈發票之後，現在為止累計開票量達到130萬張，累計金額15億，註冊企業1500多家，當然這個量不是特別大，但是實實在在的量。到目前為止，沃爾馬深圳門店全量接入，乘車碼深圳區域全量接入、計程車深圳區域正灰度放量。
發票方面講兩個小故事。
第一，在騰訊內部有一個業務曾遭到惡意充值索要發票，緊急切換成區塊鏈發票以後成本大幅降低。推算一下，如果用紙質票開的話，18萬張票就需要花費180萬以及專門的客服稽覈，但是切換為區塊鏈發票以後成本是零。
第二，在對接沃爾馬團隊時，某一次聊天時提到一個很有趣的點，做財務的很清楚一個月做一個清卡的體量，所有沃爾馬全國其他分部的財務需要飛到上海做人工快遞，遞交財務清卡，但深圳因為接入了區塊鏈發票就很清閒，把這個環節節省掉了，效率大幅度提升。
其實整個舊發票流程，不管從使用者、企業、稅局來講都存在痛點。對使用者來說，拿電子發票得回公司列印，企業得跑稅局領票、清卡等，對稅局治理也很難，一票多報等都是痛點。
當時我們在做這個事情的時候，其實設計了這樣一個模式：搭建一條稅務鏈，用核心鏈+SPV節點雙層鏈架構，主要流程和介面如下：
回顧一下，團隊在2017年上線區塊鏈供應鏈金融，叫“微企鏈”，目前合作伙伴在重點推，2018年重點做了區塊鏈電子發票產品，2019年在醞釀新的佈局。
迴歸到整個行業來講，最後要強調幾點：一是堅定信仰，雖然整個行業目前處於去泡沫的過程，但只有大浪淘沙，真金才會浮現出來；二是迴歸本質，區塊鏈一定要跟商業結合，跟場景結合，不能脫離本質；三是深耕場景。
