Dapper Labs 團隊打造的公鏈 Flow 已經正式上線 Coinlist，目前還處於社羣銷售（Community Sale）的階段。社羣銷售價格為 0.1 美金，和私募價格相同，每人可以認購最高 1000 美金。社羣銷售結束之後，荷蘭拍將於 10 月 6 日開啟。
Flow 是一條什麼樣的公鏈，又是否值得參與投資？今天這篇文章將從很多個不同的層面去解讀這個問題。
代幣分配情況
首先說創世代幣的分配情況，創世區塊一共有 12.5 億枚 Flow。其中私募輪持有大約 20% 的代幣，分兩年線性解鎖。本輪公募中，社羣銷售佔比 10% 同樣是分兩年線性解鎖，荷蘭拍佔比 2~6% 無需鎖倉。
值得注意的是，團隊保有代幣的 18%、Dapper Labs 持有代幣的 20%，還有另外 29% 的代幣用於生態發展。因此，大約有 67% 的代幣依然由團隊在控制。目前這部分代幣如何解鎖，多長時間解鎖尚不得而知。
Flow 是條什麼樣的公鏈
在討論是否投資之前，我們首先要了解 Flow 是什麼。很多人會覺得在 2020 年去做公鏈是一件非常不明智的事情，一來這個賽道已經有非常多重量級的玩家，二來以太坊的生態頭部效應已經產生，這些都對新入局者非常不友好。
Flow 的機會在哪裡？我認為有三點：
- 流水線架構設計，讓 Flow 能夠在不分片或藉助 Layer 2 實現去中心化的高效能；
- 高度的商業應用和開發者友好，針對現實商業應用設計；
- 已經有一定的鏈上生態和應用，包括 NBA Top Shot 等和大型企業的合作應用。
這三點，我認為是 Flow 最具有投資價值的地方。但依然要說明的是，公鏈的開發週期較長，不確定性也較多。
流水線設計
如何解決公鏈的效能問題一直是行業努力的方向，目前的主要解決方案有四個方向：減少節點數量、分片、跨鏈和 Layer 2。當然，跨鏈也可以理解為 Layer 2 的一種。
限制節點數量，其實就是聯盟鏈的模式，透過給定數量（比如 21 個）的超級節點來實現高效率的通訊和出塊。但從經濟模型和博弈的角度來講，這種設計會產生很多潛在的問題（可以參考我以前寫的文章《EOS 註定無法承載的 DeFi》。
除了限制節點數量之外，行業也在探索分片和 Layer 2 等解決方案。但就像 Dapper Labs CEO Roham 所說的那樣，跨鏈和分片的解決方案會提高應用開發者的技術門檻。也正是因為如此，Dapper Labs 沒有選擇在 ETH2.0 上繼續開發，而是著手研發自己的公鏈 Flow。
在 Flow 的文件中提到了區塊鏈的兩種作業型別，一種是確定性的計算，另一種是需要共識參與的計算。確定性的計算，比如無論哪個節點來執行 1+1 的結果都應該是一樣的。而需要共識參與的計算，比如計算的優先順序等等。
因此，Flow 的做法就是將確定性計算和需要共識參與的計算進行了一個分離。借鑑現代工業的流水線模式，Flow 將節點分為四類：
- 收集節點
- 執行節點
- 驗證節點
- 共識節點
收集節點將資訊報給共識節點，共識節點來決定交易的順序，之後交給執行節點進行運算，最後由驗證節點最後確認即可封裝入塊。
其中對資源需求最大的執行節點不參與共識，這就提高了整體網路的速度和效率。而驗證節點更像是一個網路警察，用來對執行節點進行追責。這套模式下，任何一個節點都可以發現其他節點的作惡，並且可以進行報告。
有趣的是，這套模型能否生效其實取決於激勵制度的設計 —— 報告和阻止作惡的獎勵是否足夠讓節點「自私」的維護網路的利益。
但無論如何，Flow 確實找到了一條能夠在不破壞中心化和網路整體性情況下，增加網路效能的路。
商業導向
2017 年，一群小貓咪火爆了區塊鏈的世界，並且一度堵塞了以太坊。
CryptoKitties 這塊現象級的應用就是 Dapper Labs 的第一款作品。但早在 CryptoKitties 之前，Dapper Labs 的 CTO Dieter Shirley 就起草了 ERC-721 的標準。
這裡，Roham 有一段話讓我特別的認同。他說，在這個世界上絕大多數時候人們珍視的東西都是獨一無二的，比如藝術、你開了很多年的車、住了很多年的老房子、和朋友在一起的記憶等等。
這也是 Dapper Labs 做加密貓的初衷，她們想在區塊鏈上建立一些獨一無二的東西 —— 而恰好，除了不喜歡貓的人，所有人都喜歡貓。
「我們並非在嘗試創造未來 —— 我們只是試圖從中得到樂趣。」—— By Dapper Labs.
回到 Flow 的話題上，其實科技的發展有一條潛在的脈絡。新技術最開始出現的時候，往往是出於純技術理念的創新。但緊接著，技術就會和產業結合，會在商業上創造價值。而區塊鏈所處的，正式這個從純粹技術創新和社會實驗到商業應用的轉型期。
在我看來，Flow 就是一條有可能在商用領域大放異彩的公鏈。在構建 Flow 之初，Dapper Labs 的目標就是建立出一條對消費者、開發者和商業更有好的公鏈。
從使用者的角度考慮，Flow 從底層增加了對智慧合約互動的風險提示，讓絕大多數的普通使用者都能明白自己究竟在操作什麼。同時 Flow 還支援法幣支付，允許錢包供應商幫使用者支付網路費用及找回私鑰。
而從開發者角度，Flow 使用的是資源導向的程式語言 Cadence。同時支援可升級的智慧合約，允許開發者在 beta 階段對智慧合約進行修補和升級。還有對開發者更加友好的本地日誌功能。
這些東西，現在看來都很小，和跨鏈、去中心化這些讓人興奮的區塊鏈故事相比，說起來也並不夠巨集大。但正式這些微小的改變，在一步步的降低普通開發者和使用者使用區塊鏈的門檻，讓 Flow 成為真正可以商用的區塊鏈。
大多數的技術，最終還是要透過商用來走進千家萬戶進而改變世界的。
鏈上生態
前一節，我們聊的是公鏈的基礎設施，如何讓開發者和使用者更好的上車，就是我們說的 Onboarding。
但在公鏈層面，真正的核心競爭力卻是生態。大家都知道以太坊有這樣那樣的問題，但以太坊依然聚集了最多的開發者，這就是生態的集聚效應。
而第三個看好 Flow 公鏈的原因，就是它是喊著金鑰匙出生的，主網還沒正式上線就已經有了重量級的生態合作伙伴 —— 包括 NBA、UFC、三星、UBI、Warner Music Group 等。
這裡面最重量級的應用就是 NBA Top Shot。NBA 在全世界擁有 16 億的活躍社羣使用者，覆蓋使用 50 種語言的 215 個國家。
NBA Top Shot 這個應用說起來並不複雜，其實就是兒時抽卡遊戲的電子版而已，裡面可能有你最喜歡的球星的投籃瞬間。它是稀有的，也是你真實擁有的。可以確定物品的歸屬權，這是 Flow 帶給傳統遊戲和應用行業最大的想象空間。
而人們願意在屬於自己的東西上花更多的錢，人們在 CryptoKitties 上的花錢遠遠高於在手機遊戲上花的錢。當你在 NBA Top Shot 上買下你喜歡球星的投籃瞬間卡片，你就真正的擁有了這張卡片。無法被複制，也無法被抹去。
而 Flow 另一個讓人興奮的故事在於，區塊鏈世界的一切都是開放的。當你擁有某個 NFT 的時候，任何人都可以基於它去開發應用。
Dapper Labs 開發了加密貓，那我就可以基於加密貓開發一個貓咪莊園，就像當初的摩爾莊園一樣。你的加密貓就是你在貓咪莊園的虛擬形象，可以社交、交易甚至是挖礦種田。
當年魔獸爭霸 3 能成為紅極一時的遊戲，很大程度上就是因為它開放了地圖編輯器和高階編輯語言。這才在魔獸爭霸的世界裡出現了 Dota、澄海 3C、三國無雙，還有海戰、空戰等等豐富的遊戲場景。是這些第三方的地圖豐富了魔獸世界的遊戲，但最終暴雪的霸王條款使得這一切都煙消雲散。
這也是傳統遊戲或者說 APP 都面臨的一個問題，你在上面擁有的所有東西都無法帶來也無法帶走，你甚至並不是真正的擁有它。這樣，自然也就不會有繁榮的生態產生。
而 Flow 或者說區塊鏈所描繪的藍圖卻是一個龐大的虛擬世界，在這個世界任何人都去創造屬於自己的東西，並擁有它。而別人也可以跟你一起創作，去構建出更大的世界。
回到 Flow 本身來說，NBA Top Shot 這款應用很大程度上代表了大公司對於 Flow 技術和前景的認可。而這正是目前區塊鏈行業所缺少的，大公司的進入代表著更多的資源、更多的圈外使用者和更多的應用場景。這也是為何我會在前面寫道，Flow 就是含著金鑰匙出生的公鏈。
而就在我寫這篇文章的時候，Dapper Labs 剛剛對外公佈拿下了 Animoca Brands 的合作，這是一家美國的應用和遊戲開發商。雙方正在合作開發得到方程式 F1 官方授權的區塊鏈遊戲 F1 Delta Time，同時也正在將 MotoGP 和 Star Girl 上鍊。
寫在最後
雖然 Dapper Labs 因 CryptoKitties 這款鏈上游戲而火，但我卻從不認為他們只是一家遊戲公司。實際上，Dapper Labs 在以太坊的生態上做過很多的嘗試，包括提出 ERC-721 的標準。
Dapper Labs 還開發出了以太坊的第一款智慧合約錢包 Dapper Labs，可以說 Dapper Labs 為了提高使用者和開發者體驗這件事情操碎了心。從這個角度來考慮，Dapper Labs 最後做了自己的公鏈也是情理之中了。
有趣的是，無論是 Dapper Labs 的 CEO 還是 Nervos 的謝晗劍，都提到了同一種觀點。那就是未來的區塊鏈一定會成為一種看不見的基礎設施，而要成為這樣的基礎設施就一定要做到兩個前提：
- 在保持高效能的同時保證鏈的安全性；
- 儘可能多的降低區塊鏈的開發和使用門檻。
第一點是以太坊目前急需解決的問題，而第二點確實 ETH 2.0 所用分片技術依然面臨的挑戰。從這個角度來講，Flow 作為後來者，未必就不能後發而先至，取得行業的領先地位。
