編譯：區塊鏈騎士
block.one和eos最出名的是在2018年6月至2019年6月之間進行了為期一年的令牌眾籌，產生了40億美元的總籌款。
雖然其他許多代幣眾籌交易（例如kik和telegram）面臨嚴厲的監管，導致罰款，活動終止甚至退還給投資者，但block.one能夠透過與之達成和解的方式解決美國的監管費用。最終sec處以2400萬美元的民事罰款，僅佔眾籌收益的0.6％。
block.one堅稱其代幣銷售是一項創收活動，而不是籌款活動，與出售虛擬遊戲數字資產相比，這是最緊密的。在進行代幣銷售之前，block.one從矽谷的偶像彼得·泰爾（peter thiel），bitmain，路易斯·培根，alan howard，christian angermayer，lansdowne投資有限公司和galaxy基金的mike novogratz手中獲得了多個品牌投資者。
這項成功的大型創收活動使block.one處於非常特殊的位置，它的領導者們可以問自己一個問題，每個初創公司創始人都會想著一個問題：“如果錢不成問題了，您會做什麼？”
本週，福布斯記者有機會坐下來對block.one的創始人兼執行長brendan blumer進行了鼓舞人心的採訪，討論了他對公司的願景，如何在瞬息萬變的技術環境中成為有效的領導者，以及使用哪些工具可以讓他在比賽中保持領先。
tatiana koffman：您好，brendan，感謝您今天加入我們！區塊鏈創新提供了無限的可能性，而不僅僅是共享資料的更有效，更安全的方式。這項技術的未來是什麼，它將如何實現您對eos和block.one的願景？
brendan blumer：非常感謝您的採訪。
block.one具有三個核心元件：
（1）我們擁有eosio業務，我們專注於開發第一層協議以及整合該體系結構所需的所有工，eosio是一個業務部門，負責研究將私有和公共區塊鏈基礎架構整合到您的內部所需的工具中，以便於全面開展業務，並開發所需的功能。
（2）我們有一個私募股權部門，專注於主要投資eosio相關業務，其中很多是透過第三方gp進行的，因此我們可以將資金分配給其他有經驗的投資者，並擴充套件生態系統的覆蓋範圍，儘管我們確實自己進行了一些直接投資。
（3）我們業務的最後一部分是透過自己建立業務來實現eosio的潛力，我們的社交媒體平臺voice就是其中的一個專案。
tatiana koffman：你們和google達成夥伴關係是區塊鏈領域的重要公告，因為它是最早認識到該空間合法的科技巨頭之一，您是否還看到其他矽谷重量級人物加入？
brendan blumer：絕對，我認為所有人都在以自己的方式進行探索。其中一些人的風險偏好不同，google在這一過程中進展非常順利，其他人進入只是時間問題。
tatiana koffman：您來自香港，在中國的區塊鏈發展中處於前排，您預計中國數字貨幣dcep和區塊鏈服務網路（bsn）會對全球產生什麼影響？
brendan blumer：我們看到亞洲正在發生針對區塊鏈技術的非常前列的採用，以及如何在公共和私有區塊鏈元件之間建立互操作性。中國絕對在建設大型私人基礎設施，我認為中國在區塊鏈能力方面非常前沿，它們已成為變革其貨幣並提高其貨幣知名度的基石，特別是在新興市場中。
就中國的經濟增長而言，關於中國的最不可思議的事情之一是，它們如何積極地為組織利用這些新技術進行創新鋪平道路，而美國卻阻礙了組織進行監管。
美國是建立在低管制的基礎之上的，現在規則太多了，這是一場持續不斷的戰鬥，但在中國，監管為您開闢了道路。您確實看到了增長數字，他們已準備好在政策水平上取得成功。
tatiana koffman：coinbase的布萊恩·阿姆斯特朗（brian armstrong）最近透過公開宣告稱coinbase將成為“使命驅動”的公司而不再容忍工作場所的政治討論而成為頭條新聞。block.one會採取類似的政策嗎？
brendan blumer：我非常尊重brian armstrong的工作，我認為這是一個棘手的話題，但是我瞭解brian必須經歷的工作。當您想要進行更改時，您可以走兩條路線：合作與對抗。block.one也致力於合規方面，我們致力於將空間的最大優勢帶給公眾。我們希望贏得社羣的信任並遵守法律框架，然後我們要就如何進行變更進行明智的對話，為了進行變更，您必須遵守規則。
tatiana koffman：在美國，有關貨幣刺激措施的辯論很活躍，您是否認為增加刺激措施才是復甦的正確途徑？
brendan blumer：刺激只是稅收的另一種形式。當您的處理方式影響到全球價格時，您將面臨艱難的選擇。那麼，您將如何解決它？我們確實希望政府在這些事情發生時介入，我們希望他們能夠在今天這樣的需要之時出現。政府有很多種選擇和工具，我認為刺激是政府解決這個問題的正確方法，問題是金錢分配錯誤了。這種流行病最令人沮喪的方面之一是，它確實使富人變得更加富有，政策的實施方式導致他們推高了富人的資產價格，而沒有將隨後的價值適當地重新分配給最需要的人。
但即使沒有刺激措施，比特幣和加密貨幣的價值主張也類似於黃金。
tatiana koffman：在負利率和積極追求通貨膨脹的情況下，我們現在擁有像microstrategy這樣的公司 stone ridge向比特幣分配資金，block.one是否將比特幣用作其資金管理策略的一部分？
brendan blumer：block.one在美國國庫中持有不到10％的eos，我們在比特幣中也佔有相當大的地位。作為這個生態系統的忠實大使，我們將價值保留在比特幣中，我們已經存在了很長時間，而且我對此一直保持公開態度，我們非常認同這種心態，我認為您將看到其他組織也效仿。
tatiana koffman：讓我們快進5或10年，block.one在哪裡？您又會在哪裡？您是否仍將執行block.one，還是有更大的夢想？
brendan blumer：block.one是一家控股公司，看到其他業務在湧現，但技術專案卻需要很長時間。在這個領域中滿足最困難的要求之一是社羣對速度的期望，這很棒，它可以使您活著並保持專注。
我希望在5或10年後仍能做到這一點，我愛我所做的事。
tatiana koffman：您提到了來自各個利益相關者，投資者和員工的壓力，但您相對年輕地開始了這一旅程，當您踏上領導者之路時，您將面臨哪些挑戰？
brendan blumer：區塊鏈正在以自己的方式挑戰，我們處於不斷髮展的監管環境中，您需要全面瞭解您的市場，並確保您遵守法規進行操作，構建實用的路線既可以為使用者服務，又可以提供競爭優勢，從而實現創新，這是一個非常有趣但又非常困難的事情。
另一件事就是建立正確的文化，我們生活在一個這樣的世界中，其中很大一部分是透過遠端協作完成，需要了解遠端協作的前沿以及生產力和文化，正在成為構建轉型型區塊鏈組織的基礎。
因此，這是我關注的重大轉變之一，最近，我們聘請了高盛前資訊長marty chavez作為顧問。我很高興與他一起工作的原因之一是他在公司治理方面的經驗。我們花了大量時間討論如何在實際應用擴充套件組織的最佳實踐方面，以及如何擁有10-15名員工時您可以成為更好的領導者。您如何將3000名員工召集在一起，讓每個人都欣賞每個人正在建造的以及仍需要建造的，您必須建立一支能夠和諧地運作和建立濃厚文化的團隊。
作為領導者，您必須是一座將所有人聚集在一起的橋樑，以便您可以大量聚集並可持續發展。
tatiana koffman：謝謝您接受我們的採訪brendan。
原文來源於福布斯英文版，有刪節，由區塊鏈騎士編譯，英文版權歸原作者所有，中文轉載請聯絡編譯。
