董明珠談:格力電器未來五年6000億的目標從未變過

買賣虛擬貨幣

董明珠首次嘗試直播帶貨。但無論是銷售額還是直播體驗,都不盡人意。直播開始後,直播訊號不斷出現“翻車”事故,頻繁出現長達幾分鐘的卡頓、數十遍的重複、音畫不同步等影響觀看體驗的問題。

“人要變成復讀機了”“全網第一卡”“格力沒有掌握核心科技”“格力沒錢交網費”等網友們發出的抱怨佔領了評論區。

新抖後臺資料顯示,董明珠直播首秀當晚累計觀看431萬,線上人數峰值21.63萬,商品銷售額22.53萬元,銷售額最高的商品是新冠空氣清淨機,預計銷售3臺共3.62萬元。

4月25日,董明珠在全球木蘭論壇中迴應前一晚直播帶貨首秀。她說,昨天直播首秀很失敗的原因是裝置老卡,可見科技多麼重要,任何事一定要做精做極致。

董明珠認為,線上銷售在未來是趨勢,但線上線下更多是融合,線下幾萬家店依然會開。這些經銷商跟了格力三十年,如果純粹走線上,會有幾十萬人、上百萬人成為失業者。董明珠強調,對消費者誠信二字不能放棄,切記不能賣假貨,抓年輕人圖便宜心態。她表示,名人帶貨會引來很多流量,但如果消費者拿到東西是相悖的,這種形式逐步可能被人拋棄。

對於當前的疫情,董明珠表示,疫情存在有利的一面和不利的一面,不利的一面顯而易見,格力電器一季度營收減少,受疫情影響損失300多億元。但疫情只是一個短期的變化,這個時間正好給了格力一個很好的休整機會,思考如何去迎接未來。她說:”這個時代讓我們站在一個真正的發力點上,從過去的傳統產業到一個新的智慧化產業,進一步加快了我們對新的智慧時代的認識。”

在疫情期間,格力也臨時調整了產線,斥資2000萬做了一個口罩裝置工廠,每天50萬到60萬的口罩產量。此外,格力還組織了一個團隊,研究如何抑制冠狀病毒,生產出了可以殺滅冠狀病毒的淨化器。董明珠介紹,目前冠狀病毒淨化器也已經達到了供不應求的狀況

由於著名的10億賭約,談董明珠時經常也會提到雷軍。第一次10億賭約,雷軍輸給了董明珠。後來他們又開始了第二個為期五年的賭約,但第一個年頭格力就輸了。近期小米、格力2019年報釋出,小米營收首次超過格力。關於和雷軍的賭約,董明珠說,其實格力電器本身就和小米不在一個軌道上,格力是重資產的製造業,小米是輕資產飛在風口上的企業,今年疫情可能對他們就不一定有很大的影響,但對格力就影響很大。

對於這兩位大佬,這兩次賭約其實無關乎賭注本身,實際上賭的是一個觀念,比拼的是傳統制造業和網際網路產業誰的生命力更強。相比於此,董明珠更關心格力的長遠規劃。

董明珠表示,格力追求的目標是能成為一個百年企業。現在格力的主業是空調,但冰箱、洗衣機、生活電器、數控機床都在做,她希望未來格力電器的多元化能做得更好。

她還談到,希望格力電器一定要有一個很優秀的團隊,特別是領軍人物。今年董明珠已經66歲了,她說:“領軍人物太重要了,我認為領軍人物出現的時候,可能就是我休息的時候。如果沒有出現,我一定還會堅守。”

如何迎接疫情過後的時代?這次突發的疫情讓大家措手不及,這樣的一個現狀,可能給人帶來焦慮、擔憂,甚至有點迷茫。我覺得越是在這個時候,我們越要有清醒的認識:疫情存在有利的一面和不利的一面。不利的一面我們看到了,像格力電器一季度營收減少,這是一個很不利的現象。同時還要維持員工的收入不變,也就是說我們在沒有銷售的情況下,一季度要承付20多億的工資,這個壓力不用說,肯定很大。但我覺得應該重新來看待這個時間段。我認為這是一個新概念的時代,一個顛覆性的時代。這個時代讓我們站在一個真正的發力點上,從過去的傳統產業到一個新的智慧化產業,進一步加快了我們對新的智慧時代的認識。

我認為在這個時代到來的時候,我們要看全世界,包括中國,我們一定是大中小,就是大企業、中型企業、小型企業,站在不同的角度扮演不同的角色,把角色要扮好,我們要重新看到在這個時代中自己的定位,這個很重要。疫情只是一個短期的變化,我們更要看到的是未來。在這個時間,正好給了我們一個很好的休整機會,也就是我們要整裝待發,怎麼樣迎接一個疫情過後的時代,這是我們現在需要去思考的。格力如何進軍醫療?疫情發生之後,國家有需要,社會有需要,所以我們馬上組織一個團隊對口罩裝置進行研究,滿足了口罩裝置需求之後。我瞭解到市場上有些口罩不合格,我覺得很奇怪,口罩沒有什麼技術含量,怎麼還會不達標?所以我就想研究一下口罩怎麼造,因為這樣的一個想法,我們做了一個淨化車間,花了2000萬,做了一個非常先進的口罩裝置工廠,每天50萬到60萬的口罩產量。在這個過程中,特別讓我感動的是——你的誠信會打動有良知的人。我們的口罩在“董明珠的店”上線。有人找到我們當地公司的一個老總說預約到今天都沒有買到口罩,能不能幫忙開一個後門。後來這位老總說,線上口罩都可以去買,為什麼要去買格力?他說我相信格力的質量。這句話讓我們非常長志氣,我更加覺得要堅守底線,誠信給企業帶來的是無價之寶,這就是你未來的市場。我們在疫情當中,始終想的不是自己賺錢,而是研究如何共同抵抗疫情。實際上我們在10年前就研究過空氣清淨機,當時的空氣淨化裝置更多滿足的是過濾的功能,我們希望有突破,就去研究如何能夠殺滅手足口病、流感這樣的病毒和細菌。當時有哮喘、支氣管炎的病人用了我們的淨化器後,晚上不會發生哮喘了,這讓我們很興奮。疫情爆發後,我們快速組織了一個年輕的技術團隊,去研究如何抑制冠狀病毒。在近2個月的時間內,這些技術人員24小時工作,雖然我天天催他們,但內心充滿了感激。當可以殺滅冠狀病毒的淨化器研發成功後,我們在金銀潭醫院的一個充滿了冠狀病毒的CT室檢驗試用產品,1個小時以後,CT室裡面的面冠狀病毒全部殺淨。現在格力電器的科技大樓和我們辦公大樓,每個房間都裝上了這個淨化器,我們已經開始全部摘下了口罩。我相信在未來,這個淨化器一定跟空調一樣,家家都會必備。現在已經供不應求,我們的產能非常有限,算是“無心插柳柳成蔭”。如何看待線上銷售?對於線上銷售,未來肯定是一個趨勢,但不是說以後都是線上銷售,線上線下會是融合的,而且格力電器線下的幾萬家門店,我們依然會開。這些經銷商跟了格力近30年了,如果我們純粹只做線上,意味著有幾十萬人甚至是上百萬人將會失業。我認為我們應該在企業發展的過程中讓社會更加美好,做到讓社會上的每一個人都能有自己的一席之地,有一份工作,這也是我們要思考的。所以首秀直播給了我一個嘗試——我怎麼樣帶著這幾萬家同時線上上線下來形成一個更完美的營銷模式。比如說我們把線下的店變成體驗店,變成一個會客的地方,交流的地方,大家可以到這個店裡面欣賞,同時提訴求,這就對他們來說非常好。線上就是更快速的給一些急需要的人帶來便利的服務。很多人對直播帶貨的理解就是趕快賣很多東西出去,這才是成功的帶貨。但是對與消費者來說,消費者是在這個過程當中,透過線上直播,瞭解更多產品知識,找到他的需求,所以可能是兩種不同的心態。我們在掌握年輕人時代的心態的時候,不要老是認為年輕人就只是追求時尚、追求短期效果。年輕人慢慢會成為一個主宰這個世界的力量,當對他父母、對子女承擔責任的時候,他就知道買產品不是簡單追求時髦,也不是一個衝動。我相信在任何時候、任何時代的人對品質是不會放棄的。股民應如何看待格力?對於投資者來講,選定一個企業不一定是靠股價來支撐他的收益,他一定要看選定企業的可持續發展。格力電器是一個長期分紅的企業,我希望更多的股民是在長期的分紅當中受益,而且我希望更多的股民在有更多分紅、有更多的回報收益的時候,他更應該是和企業共同發展,就是要關注企業。我經常講,幾十萬的股民,如果每一個人都推薦一個格力產品給周邊的人,都會給企業帶來巨大的能量。這就是我們講的,員工是真正的企業的創造者,我們的技術人員打造出好產品,奉獻給這個市場,從而得到市場的回報,所以它產生了價值,這時候我們的股民應該首當其衝,當一個格力的認真優秀的消費者。我認為股民不用擔心,格力這個企業是一個具有誠信文化的企業,它不會數字造假,比如說我可以掩飾,我可以告訴大家一季度下滑很少,我可以改一改資料,但是不能那麼做,我覺得我面對社會一定是真誠的。該是什麼樣就是什麼樣。所以我們也是很坦誠的告訴大家,我們的一季度下滑雖然嚴重,但是它不會給格力帶來致命打擊,因為格力是一個創新型的企業。像我們的殺新冠病毒淨化器,在空調沒有全面啟動的時候,冠狀病毒淨化器也已經達到了供不應求的狀況,我們的產能非常有限。

格力未來五年的目標是什麼?格力追求的目標是能成為一個百年企業,能夠承載一代又一代人。這個目標其實從來沒有變過,但我們還要根據外部環境的不同,不斷調整內部力量。現在格力電器講得更多的還是空調,但格力並不是一個單一的空調企業或是單一的家電企業,我們冰箱、洗衣機、生活電器都在做。在董明珠的小店,冰洗以及生活電器的售賣比例已經達到了40%-50%,我們的數控機床也已經得到了很好的成長,所以希望在未來,格力電器的多元化能做得更好,我們的好產品能夠被消費者更多認知。像我們的數控機床現在已經得到了很好的成長,雖然它不可能像空調的體量那麼大,但是它對技術的研究,對於技術的掌控是很深的。我們數控機床已經有使用者需要,我們解決了使用者痛點。我希望格力電器一定要有一個很優秀的團隊,特別是領軍人物。領軍人物太重要了,我認為領軍人物出現的時候,可能就是我休息的時候。如果沒有出現,我一定還會堅守,因為我深深知道自己的使命是什麼,我已經不是為自己了。我們今年很開心,3700套的員工大廈已經建完了,小區建完後,接下來我們的員工可以陸陸續續入住了,兩房一廳。我們的員工中,很多80後早就結婚了,90後可能也有很多要結婚,首先我要讓技術團隊的人員每個人一套房的承諾一定要實現,雖然有疫情,但是這個沒有改變

董明珠在全球木蘭論壇中迴應前一晚直播帶貨首秀。她說,昨天直播首秀很失敗的原因是裝置老卡,可見科技多麼重要,任何事一定要做精做極致。線上銷售在未來是趨勢,但線上線下更多是融合,線下幾萬家店依然會開。這些經銷商跟了格力三十年,如果純粹走線上,會有幾十萬人、上百萬人成為失業者。

談到直播帶貨時表示,對消費者誠信二字不能放棄,切記不能賣假貨。名人帶貨會引來很多流量,但如果消費者拿到東西是相悖的,這種形式逐步可能被人拋棄。

我們今年很開心,3700套的員工小區建完了,接下來陸陸續續我們的員工可以進去居住了,兩房一廳,就是80後的人早就結婚了,現在來的90後,可能很多人也要結婚了,首先我要把技術團隊的人,每人一套房我一定要實現,雖然有疫情,但是這個目標沒有改變。

會議時透露自己還會繼續工作,一直到自己認為有領軍人物出現才會退休。此外,董明珠還就直播帶貨、與小米雷軍的賭約進行迴應。董明珠表示直播帶貨不僅僅是把貨賣出去,她認為未來線上是趨勢,但並不是格力的全部。她還表示自己和雷軍一直不在一個軌道,現在再談董明珠和雷軍已經不是一個話題了

直播期間董明珠表示“格力是個誠信文化的企業,不會數字作假,比如說我可以演示一季度我下滑很少,改一改資料,但是我不能這樣做,我面對社會是真誠的,是什麼樣就什麼樣。

董明珠迴應格力一季度股價回落:股民不用擔心。作為投資者來講,選定一個企業不一定是靠股價來支撐他的收益,一定要看企業的長期發展。希望更多的股民在分紅當中收益,在獲得收益的同時,和企業共同發展。

董明珠在年會上表示,線上線下是需要結合的,線上並不是唯一,只是為了讓線下更加豐滿。而在其中,誠信二字不能放棄,切記不能賣假貨。“很多人崇拜明星,但我們不能認為年輕人只是追求時尚,年輕消費者慢慢會成為主宰世界的力量,他們對品質的要求也是不會放棄的。”

期間,董明珠針對外界關心的格力進軍醫療科技板塊的問題表示,格力目前口罩、護目鏡等簡單的醫療裝置已經常態化了,未來還會繼續做下去。“經過這次疫情,我們發現了醫療器械裡應該做些什麼,而且可做的東西太多了,我們準備了10億元去投資,但10億我覺得還不夠,以後還會慢慢投。”

疫情對於公司的影響只是短暫的 如果說革命要把財務報表做好,那是很容易的事情,公司的底子還很厚,但是就是因為坦誠誠信他不願意這麼去做,所以第一季度的業績這些就表現的非常坦白。然後就是起到了格力電器的股價,記者在問,然後董總就是說希望投資者要關注企業與企業一起成長,有這一條心,然後不要去關注股價,格力的投資者都是期待著拿分紅的這類的。

談及格力電器未來五年的目標,董明珠表示,格力的目標從未變過,但能否實現需要外部的環境和內部的力量,需要不斷調整和完善。她表示,格力電器現在不僅是格力空調,還有很多家電產品,“在我的商城是格力生活電器已經佔比40%-50%,那一半是空調,這個有一個讓人接受的過程。更重要的是國家需要什麼,我們生產什麼,這個理念從來不會變。”

董明珠迴應前一晚直播帶貨首秀。她說,昨天直播首秀很失敗的原因是裝置老卡,可見科技多麼重要,任何事一定要做精做極致。線上銷售在未來是趨勢,但線上線下更多是融合,線下幾萬家店依然會開。這些經銷商跟了格力三十年,如果純粹走線上,會有幾十萬人、上百萬人成為失業者。

還有一個比較重要的資訊,就是在董總的店裡面的,他自己的小範圍的銷售統計來說,空調之外的小家電佔比已經達到40%以上

董明珠在全球木蘭論壇上表示,格力十年前就開始研究空氣淨化裝置,有哮喘病人選用病毒淨化器竟然把病治好了。冠狀病毒淨化器無形中給我們帶來了一個新市場,未來跟空調一樣,家家必備。

重點,1.投資格力享受分紅,不是炒高股價。2.財務指標真實可靠,不會弄虛作假。3.空氣清淨機供不應求。4.格力企業不是單純的空調企業。5.打造未來百年企業

董明珠總的講話已經很隱晦的告訴大家了,

首先今年的分紅會很飽滿(不看股價看分紅,說不定還要在拆點股),

第二格力的戰略目標是進軍醫療行業,一片蔚藍大海啊(投10個億,還要再投),

第三格力已經在慢慢實現多元化,並不是單一的空調企業(格力小家電在商城佔比40%),以後會更多。

作為投資者來講,選定一個企業不一定是靠股價來支撐他的收益,一定要看企業的長期發展。希望更多的股民在分紅當中收益,在獲得收益的同時,和企業共同發展。——董總能有這樣的認識,格力電器未來的分紅可期!

不管作為哪家公司的投資者,都應該這樣去投資對待!

下午格力發來公告,重點資訊: 終於澄清了,少賺=虧損,真是可笑

【格力電器澄清:“一季度虧300億”不實,預計淨利潤13.3億元-17.1億元】

格力電器4月26日晚間公告稱,近日,公司關注到有關媒體釋出了涉及公司一季度業績的報道,稱格力電器第一季度虧損超過300個億。相關報道與事實不符,易對投資者造成誤導。

格力電器澄清:公司董事長接受專訪時所表述的是公司2020年第一季度銷售收入未達預期,比預期目標少300多億,相關媒體報道的“格力電器第一季度虧損超過300個億”、“格力一季度虧300億,虧損程度很大”等與事實不符。

經財務部門初步測算,公司預計第一季度歸屬於上市公司股東的淨利潤為13.3億元-17.1億元,未出現媒體報道的“虧損”情形,後續具體情況請投資者關注公司將於2020年4月30日披露的《2020年第一季度報告》等相關資訊。

放在過去,格力電器公司證券部門是不會這麼及時澄清媒體誤讀的。這次給公司點贊,希望從此改變,積極工作,這也是高瓴資本入駐格力來,可看到比較大的改變!

再結合阿姨木蘭講話,可以得出幾個看法;

第一,分紅有並且隨著業績會正向增長,這個是可以預料的。

第二,格力的股價以充分跌到管理層的預期中。

第三,格力開始維護市場預期,也就說明股價的跌幅空間不大,格力已經認為這個價格屬於低估公司價值了。

第四,格力不屑於運用報表修飾來營造股價過好的情況出現,也就是說,透過這種預期,格力的籌碼應該往長期價值投資者和機構上集中。這個從外資的持股中能夠看到。

董小姐一直說;只為投資者股東負責,是不為投機者股民負責。各位結合這句話,好好去體會體會!

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