眾所周知，區塊鏈經過了幾年的發展，其應用的落地性依然乏善可陳，其中的原因可以歸納為兩點：技術和資料。技術層面，區塊鏈底層技術還並不完善，不可能三角的平衡尚未上升一個質的臺階，激勵模型設計缺乏創新性，跨鏈技術、分散式算力、隱私計算等都還未有較成熟的方案。V神早在2017年的萬向大會就說過，區塊鏈行業的核心問題是技術。而這個問題的解決是個非常漫長的實驗過程。但是資料不然，這兩年區塊鏈行業可能會迎來各類傳統資料上鍊的大爆發，從而會衍生出這些資料在鏈上被應用的各種方式和機會。本文所說的資料上鍊，包括資料資訊的雜湊值上鍊、所有權等權益的憑證上鍊以及傳統支付場景的遷移上鍊。從區塊鏈的角度來看，資料來源（Oracle）主要分為三類：第一類是鏈上原生生成的資料，就是原生的鏈上資料庫Oracle；第二類Oracle是與傳統機構合作，對傳統機構進行授信，讓他們作為節點給鏈上輸出資料；第三類Oracle是透過治理機制來進行資料本身的驗證以及上鍊。第一類Oracle（鏈上原生生成的資料）經過2017到2019年的不斷實踐，發展的差強人意，主要依然是資產轉移相關的資料，在交易領域應用的比較多。。第三類治理型Oracle一直是業內比較看好的方向，我個人也很看好，但覺得現在的時間點尚早，可能需要Machine to Machine整體發展起來後才有機會，在這個情況下，資料是從機器上獲取的，而非從人。因為人參與的很多資料是不可控、不可信和不透明的，但是機器不一樣，機器所產生的資料是可以具備透明、可信、不帶任何私利的屬性。機器可以是區塊鏈網路中的節點，網路賬本可以保證機器資料的安全性和不可篡改，而機器本身也未必要屬於個人，而是作為資料載體屬於整個區塊鏈網路。

這裡稍微發散一下，其實區塊鏈整個行業的飛速發展，很可能也會在M2M成熟之後，整個流程會是5G->IOT->M2M->跟蹤經濟->區塊鏈。在這個過程中，會出現大量（5G每平方公里至少支援百萬級別數量的裝置）的Machine，他們天然的成為區塊鏈網路的Oracle和分散式節點，同時本身也是承載大量資料的虛擬資產載體，再配合適合的加密和通訊技術，才是區塊鏈能夠真正在MtoM網路構成的數字虛擬世界發揮效用、大規模落地的時代。不過整個過程可能需要5年以上的時間。而現在更適合當下環境的，其實是第二類Oracle，即支援更多的傳統企業、政府、金融機構，讓他們自發的將資料上鍊。能夠帶來這個資料增量的契機主要有兩點：一是政策，雖然有不少國家依然在觀望，但整體來說，全球都對區塊鏈技術本身持有一個正面的態度，很多企業出於各種各樣的潛在原因都願意嘗試一下使用這個技術來支援自身的商業環境。二是智慧合約/tokenize帶來了新的商機，隨著越來越多商業模式的電子化以及對區塊鏈技術理解的普及，企業開始發現智慧合約能夠減少其商業模式中的摩擦，tokenize能夠帶來新的激勵措施。比如球賽門票NFT化，又或者有商家開始使用智慧合約收取客戶預付卡資金以向客戶證明其捲款跑路的可能性很低等。因此，在這個過程中，會有越來越多的傳統資料上鍊，包含生活消費、個人身份、金融信用、實物資產等等。這對區塊鏈行業未來的發展打下了很好的資料基礎。當然，作為投資人，我們最關注的還是相關資料增量的區塊鏈專案。這類專案可以分為四類：

第一類是自己做公鏈，跟可信節點合作，然後用token去激勵節點，Vechain就是個很好的例子；第二類是為政府、金融機構和大型企業提供技術服務，這類專案一般不會侷限在區塊鏈技術，而是會給客戶提供一整套技術服務方案，方案中還會包含雲端計算和人工智慧，對團隊的整體技術能力要求較高，這類公司一般是按照專案制來收費，是個重人力的服務，和傳統雲端計算服務公司比較像。產品模式主要是底層IaaS+中層BaaS（類PaaS）+上層SaaS（結合應用場景）。不過，隨著區塊鏈底層技術服務的整體成熟和模組化，未來可能會更多的呈現出類SaaS的標準化產品和收費模式。此外，這類公司未來還有其他的衍生收入機會，比如如果在為企業的產業鏈提供技術服務的話，可能會同時搭建一個產業鏈間的區塊鏈資料流通平臺，而在這個平臺上進行的資料交易或者上鍊存證行為，是可以由平臺運營者透過佣金分成來收費的，我們已經看到這樣的案例了。第三類是和有C端流量的傳統場景合作，類似toBtoC，專案一般會選擇已有穩定流量的傳統場景，為他們提供技術服務。比如具備電子憑證+確權屬性的場景，包括票務行業、電子收藏品行業、數碼智慧財產權等。這類產品一般透過NFT實現，有意思的是，他們並不會侷限在其產品屬性本身，還可以具備擴充套件性，成為擁有產品的使用者端功能整合，比如Alphawallet與歐足聯相關公司合作，製作NFT球票，產品不單有球票功能，同時可以整合贊助的酒店或者周邊衍生品（球衣、紀念品等）資訊並配合操作；某個IP收藏卡不單具有收藏唯一性屬性，同時可以整合這個IP相關遊戲的優惠資訊並配合操作，這是一個非常有想象空間的新的商業模式。此外，還有大家比較容易理解的，這些電子憑證的二級轉讓。除了所有權外，收益權的鎖定和自動分配也是個新的方向，這類專案比較適用於現金流較好的消費服務領域，比如餐飲、理髮、美容等，或是員工內部激勵。現金流的直接分配可以用於激勵使用者、員工等，而現金流的鎖定可以避免捲款跑路或者龐氏騙局。一般這種現金流會透過穩定幣的方式體現。比如使用者使用DAI來購買健身卡，然後透過智慧合約來逐次完成消費，同時按約定部分給予到私教。當然，簡單的穩定幣支付本身就是一個很好的傳統支付場景上鍊過程，但由於沒有拓展出新的商業模式，而只是降低了一定的中間手續費用（同時較大程度觸動了核心利益團體），因此很難推動。但如果發散一下，把更多數字經濟的衍生商業模式透過智慧合約結合到穩定幣支付的場景，可能會帶來新的機會。此外，個人覺得這些權益本身的抵押和轉讓也可以開闢出一個新的資本市場。總之，反觀區塊鏈行業，整體上非常缺乏傳統世界的資料，這種情況下談區塊鏈大規模落地基本上不太可能。而今年，會有越來越多的傳統資料開始上鍊，上鍊過程以及資料本身都能夠極大的豐富區塊鏈行業生態，並且帶來各種革新的商業機會，真正讓社會開始理解什麼是區塊鏈、數字經濟和網際網路2.0。