區塊鏈挖礦是怎麼回事,真的能賺錢嗎?

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要了解區塊鏈的世界,挖礦是必須深入瞭解的區塊鏈一環,目前對於挖礦概念的新詞彙、新定義層出不窮,所以,不論是區塊鏈的“資深大佬”,還是剛入行的“萌新”,都有必要把挖礦的概念重新理解。

POW:Proof of Work/工作量證明

通常在公鏈中,負責運營、維護、記錄的節點會付出大量的勞動,這些付出勞動的人往往是被公鏈獎勵的物件。而POW格式,就是以勞動者的勞動量來發放獎勵的方式。獲取獎勵的過程被叫做挖礦,勞動者被叫做礦工,而獎勵就是代幣。

但是,為了防止某些人鑽空子,沒有勞動也去領取獎勵,就需要把勞動者的勞動做一個記錄並儲存,這個記錄就是工作量證明。一般的工作量證明方式是透過計算公鏈隨機生成的算術題來確定的。打個最簡單的比方,我需要一個人去一間屋子裡一趟,第二天的報酬是10元錢。第二天,一個人來找我領取獎勵,我憑什麼相信他去過了那間屋子了呢?很簡單,我在那間屋子裡提前放了一道數學題,現在我在一張紙上寫出了答案,同時也讓這個人把答案寫在一張紙上,兩個答案如果一致,那就證明這個人的確是去過那間屋子的。

提現在區塊鏈上,就是鏈上會在節點打包交易的同時附帶讓其計算雜湊值,只有正確的解析到了雜湊值,才會獲得獎勵,比特幣、萊特幣等主流數字貨幣均採用的是POW模式。POW的不斷刺激之下,參與到比特幣挖礦的礦工們不斷透過競爭生成新區塊,不斷更新著公有鏈上的分散式賬本,也不斷維繫穩固著比特幣系統的執行。

但POW模式需要消耗大量能源,而且隨著礦工越多,競爭也就越激烈,部分礦工即使是參與計算,也有可能會因為礦機效能等原因無法獲得獎勵,即多得必須多勞,但多勞未必多得。這也一直成為了POW的廣受詬病之處。

POS:Proof of Stake/股權證明

這是區塊鏈為消除POW模式帶來的高消耗、低效率而開發的新的分配形式,“股權證明”,顧名思義,指的是直接根據所持有的份額來達成共識機制。其目的在於讓鏈上所謂的“股權持有者”來代替POW裡的礦工,這本質上的共識過程是以“股權所有”代替“挖礦”過程。

這其中,沒有了挖礦過程,也就意味著從根本上解決了POW能源消耗的問題。自創世區塊就明確寫下股權分配比例,再透過轉讓、交易等方式,逐步分散到使用者手裡,以“利息”的制度,從而實現對節點的獎勵。

其實,POS模式和我們現實生活中股票或者銀行存款有異曲同工之處,事實也正是如此。使用者可以根據持有代幣的份額和時間,以“利息”的模式來不斷最大化自身的權益,並保證整個公有鏈網路的安全。

POS共識機制也是目前諸多數字貨幣專案應用最多的機制,POS不僅對節點的效能要求低,達成共識的時間也很短,很適於新興貨幣的基礎搭建。但這並不意味著POS就沒有任何缺點可言。POS可以類比作現實生活中的股票,持有越多股票的人, 就相對持有越多的權利,那這其實就和“權益”很難撇清關係。我們不能保證在利益面前,數字代幣的開發者不會大量拋售數字貨幣以滿足他們的利益需求。因此,POS相比於POW的信用基礎是不夠牢固的。目前很多開發者為了在使用者中增強信任,都會試著採用POW+POS的雙重機制,以POW挖礦發幣,以POS維護網路穩定。

DPOS:Delegated Proof of Stake/委任權益證明

DPOS是基於POW及POS的基礎上,出現的一種新型的保障數字貨幣網路安全的共識演算法。它既能解決POW在挖礦過程中產生的大量能源過耗的問題,也能避免POS權益分配下可能產生的“信任天平”偏頗的問題。那麼,DPOS就能順理成章成為共識機制3.0脫穎而出的代表性共識機制。

簡單闡述DPOS共識機制的原理,指的是讓每一個持幣者都可以進行投票,由此產生一定數量的代表 ,或者理解為一定數量的節點或礦池,他們彼此之間的權利是完全相等的。持幣者可以隨時透過投票更換這些代表,以維繫鏈上系統的“長久純潔性”。

我們可以以我國的人大代表制度來理解DPOS共識制度的涵義。當被選出來的人大代表不能再履行人民賦予他們的職責之時(當然,在區塊鏈系統中,指的是他們無法維繫整個網路的執行過程),他們將會被除名,而網路將會重新選出新的代表來代替他們的位置。

DPOS的優勢就在於能將維繫網路執行的能源消耗降到最低,以一種低成本的方式來管理整個鏈上的執行,這就很大程度上解決了POW的能源耗損問題。同時,更加“去中心化”的管理方式,將區塊鏈網路執行的決定權分散到全網的各個節點手中,這就很大程度上避免了POS容易出現的被莊家操縱的“控股”現象。DPOS共識機制的出現,將透過實施區塊鏈上的“民主”來對抗“中心化”所產生的負面效應,用被公選的“弱中心化”的方式來提高全網運維的效率。

TAC挖礦模式

TAC挖礦模式採用POS模式,創世挖礦階段,平臺幣TAC不可交易;此挖礦階段,挖礦返還手續費和TAC持有者分紅,均以TAC為0.01USDT(即0.067ACU)價格計算,對應50億TAC的總市值為5000萬USDT。

但在最終的運營過程中,卻避免了POS模式帶來的潛在壟斷危機,採用DPOS社羣共治管理的模式運作,社羣合夥人可以邀請其他投資者參與通證交換計劃,被邀請者按TAC:USDT比例為150:1的邀請價格進行兌換(相對於創世挖礦TAC價格7.5折);單一投資者最少交換15萬TAC以上(摺合1000USDT)。透過鎖倉和社群行為即挖礦的共識方式,保證TAC的順暢執行。交換計劃讓處於底層的社羣參與者有晉升的機會,同時也給了部分社羣的意見領袖以更廣闊的舞臺。

總結

三種傳統的挖礦模式POW、POS、DPOS都各有優缺點,只有互相結合,取其精華,去其糟粕才能真正讓社群參與建設,最終實現財富自由。TAC獨創的行為即挖礦模式,即摒棄了POW模式的能源消耗,又杜絕了POS模式的莊家控股,同時在DPOS的模式上更進一步,把所有公鏈實現的希望寄託於社群,靠每個社羣成員的自覺來推動整個專案的發展。隨著TAC創世挖礦的開始,一場新的財富機遇也來到了每個社羣參與者面前,誰能夠抓住這次機遇,誰也就真正的抓住了區塊鏈的翅膀,飛在了區塊鏈的風口之上。

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