公司│追風者暴風集團的區塊鏈征途

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作者:王浠源

編輯:徐世昌


算力說

當年第一“妖股”暴風集團,在主營業務不景氣,VR、電視舉步維艱的危急存亡之秋,迎來了區塊鏈的風口,這個絕佳的機會暴風一定不會放過。但是主業吸金難以迅速實現盈利,風口上又是群狼環伺,暴風當了這麼多年的追風者,何時才能建立自己的王牌業務?


2017年12月8日,在停牌近5個月後,暴風集團(300431.SZ)以“區塊鏈概念股”的身份重返,股價開盤即封死漲停板。隨後的兩個交易日,暴風集團再度以9.99%和5.85%的漲幅,笑傲A股。

彷彿王者歸來,暴風集團自2015年登陸創業板收穫連續漲停之後,迎來了第二個高光時刻。

高光來自於暴風集團孵化企業暴風新影所進行的一場區塊鏈試驗,這場區塊鏈試驗讓市場對暴風集團未來走向開啟了新的想象空間。

暴風集團深陷風暴


暴風集團成立於2007年,因運營暴風影音而聞名網際網路界,主營業務為網際網路影片及相關服務。2015年3月24日登陸深交所創業板,並迅速成為整個A股的明星。

暴風集團發行價7.14元/股,上市首日大漲43.98%,此後連續29個漲停板創造了A股連續漲停的歷史記錄,一路衝到148.27元/股。到2015年5月6日才開啟漲停板,此後又陸續出現8個漲停,到2015年5月21日股價曾觸及最高點327.01元/股。

然而截至8月14號,暴風集團的股價已經下跌到11.37元/股。與最高價327.01元/股的時候相比,股價和市值都縮水了98%。從風光一時到盛極而衰,暴風集團印證了巴菲特的名言:“當大潮退去,才知道誰在裸泳。”

一方面是節節下降的股價,另一方面是日漸衰退的財務資料。根據年報資料顯示,暴風集團2014年至2017年的營業收入分別為3.86億元、6.52億元、16.47億元以及19.14億元,但其淨利潤從2014年的4194萬元增長到2015年的1.73億元,此後又降到2016年的5281萬元、2017年的5513萬元。

而到2018年以來,暴風集團的經營狀況迅速惡化。財報顯示,暴風集團第一季度實現營業收入3.86億元,同比下降13.7%,實現淨利潤-2954萬元,同比下降79.27%。

暴風集團如何從萬眾矚目的創業板“股王”淪落到今天的地步?

有分析師認為,暴風集團上市後,從暴風影音一直擴張到了暴風電視、虛擬現實、暴風體育等多個領域,試圖從單一影片業務擴充套件到涵蓋網際網路影片、VR、智慧家庭娛樂、直播、影視文化、網際網路遊戲、O2O等業態的“聯邦生態”。


其中,紅極一時的VR專案,一度被視為暴風集團的核心業務,但這個專案極度燒錢,加之技術不成熟、內容匱乏等原因,最終以虧損和股權轉讓收場。現在暴風集團All in TV, 但暴風TV缺是越做越虧的專案。

火爆的播酷雲


VR、AR到區塊鏈,每一次風口出現,暴風總是那個樂此不疲的“追風者”。在VR概念崛起的時代,暴風科技憑藉暴風魔鏡成為一支連續39個交易日漲停的“大妖股”。而當VR的風口過去,暴風又盯上了區塊鏈。

12月8日,暴風集團復牌當天,暴風新影釋出一款名為“播控雲”(後改名為“播酷雲”)的硬體裝置,以4999元的價格在暴風商城正式發售,使用者憑藉邀請碼方可擁有購買資格。但在38萬預約使用者湧入後,暴風商城伺服器出現訪問障礙,經過緊急修復,5分鐘內首批2000臺限量版播酷雲裝置銷售一空。

這樣的盛景,對於暴風來說,剛剛是個開始。定於第二批發售的播酷雲,預約購買量目前已超過46萬人,價格定為5999元,僅就這部分預約的購買力而言,播酷雲硬體裝置業務,即可帶來近30億元收入。

播酷雲的宣傳稱,暴風播酷雲是暴風新影研發的新一代高畫質影音智慧終端,基於暴風影音成熟的P2P網路,可以自動為使用者下載4K級別高畫質影片,儲存於海量本地裝置。

但讓眾多使用者趨之若鶩的,不只是播酷雲提供的家庭影院點播服務,而是在貢獻空閒頻寬資源時獲得的基於區塊鏈技術獎勵的積分系統——BFC積分。

得到BFC積分的使用者,可以享受到諸如暴風影音VIP會員、暴風商城折扣券、暴風魔鏡等一系列獎品。

然而,BFC積分只是播酷雲獲取使用者的一種方式,其目的是部署區塊鏈的全節點。

據暴風新影CEO崔天龍介紹:“播酷雲的這些機器上,實際上時一個雲,但不是一般的雲,播酷雲的雲主要是在上面跑了其他的鏈。這樣就能部署區塊鏈的全節點,而不是部署資料”

在崔天龍看來,擁有部署區塊鏈全節點的能力,播酷雲可以成為整個區塊鏈行業的基礎設施提供者,即利用穩定的網路為區塊鏈創業者提供基礎服務,後者無需再自己開發硬體裝置。

“蹭概念”的投機者


暴風集團的區塊鏈概念打得巧妙,但是在後續實踐中並沒有看到暴風集團部署區塊鏈全節點的影子。

倒是外界一直將暴風播酷雲看做是模仿迅雷玩客雲的產品。迅雷在推出玩客雲後股價大漲,但很快引來監管層的關注。互金會點名批評迅雷,將鏈客稱為變相ICO。而在風口浪尖的暴風集團很快就主動與暴風新影撇清了關係。

在公告中,暴風集團稱暴風新影的實際控制人為公司董事崔天龍。公司實際控制人馮鑫控制的暴風控股有限公司為暴風新影股東,持有暴風新影9%的股份;暴風雲帆(天津)網際網路投資中心(有限合夥)為公司參與投資且公司全資子公司天津暴風創新投資管理有限公司擔任執行事務合夥人的基金,持有暴風新影9%的股份。

暴風集團指出,公司與暴風新影之間無控制關係,暴風新影不屬於公司合併財務報表範圍子公司。根據相關規定,暴風新影為公司的關聯法人。

暴風集團覆盤後因區塊鏈概念連續兩天漲停,當監管加強,暴風新影又成了暴風集團絕佳的擋箭牌。

2015年成為妖股的暴風儘管股價暴漲,但始終沒有完成高位套現與再融資,VR和智慧電視的持續燒錢也使得他們的財政狀況並不樂觀。

暴風賴以發家的影音業務在當今的市場中更不具備競爭力,優酷、愛奇藝和騰訊影片三分天下,頭部內容的成本大幅上漲,暴風影音早已不復昔日之勇。

有分析師認為,暴風集團自上市以後犯了貪大求全的大忌。跑馬圈地讓暴風集團飽受資金壓力。盤子鋪的大,就意味著暴風需要付出更多的精力和資源。

主營業務不景氣,VR、電視還需要多年經營,在危急存亡之秋,區塊鏈的風口來了,這個絕佳的機會是一定不能放過。但是如果真的是務實者,又何須模仿他人的產品,又何須在監管來臨之際迅速撇清關係。

主業吸金難以迅速實現盈利,風口上又是群狼環伺,暴風當了這麼多年的追風者,何時才能建立自己的王牌業務?

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