9月14日，MOV正式釋出超導協議治理代幣SUP。SUP是MOV超導的價值捕獲Token，是MOV的重要組成部分，SUP 將擁有MOV超導的治理權，在未來可以決定超導協議交易手續費率，決定超導協議流動性池（即交易對）的上線/下線， 決定超導協議的發展方向（透過對協議升級方案的提案和投票）等等。
SUP總量10萬個，無預留、無預挖、無私募，最大化保障分發的公平性。
SUP更像是一場有意義的社會實驗，它的未來由社羣決定，由眾多擁有SUP的使用者決定。依託於MOV超導產品的持續迭代和升級，SUP也將體現其巨大的價值。
SUP流動性挖礦要如何參與？收益如何計算？最受關注的無常損失問題如何應對？SUP未來的社羣治理如何進行？如何看待流動性挖礦降溫？DeFi下半場如何玩？
9月16日，為了讓更多人瞭解SUP以及幫助社羣解答疑惑，比原鏈創始人長鋏和比原鏈CEO朗豫做客鏈節點進行AMA。有關本場AMA的實錄可以檢視：https://www.chainnode.com/ama/473423
流動性挖礦受追捧，但SUP絕非盲目跟風
早在2019年9月，比原鏈團隊便創新性地釋出了MOV協議，旨在成為下一代去中心跨鏈 Layer 2 價值交換協議。2020年3月，MOV正式上線，如今超導兌換等交易功能已經安全穩定執行數月。因此，早在這場流動性挖礦浪潮來臨之前，MOV就已經開啟了DeFi，如今SUP的上線更可以說是MOV的一個自然演進。
正如長鋏在AMA中所說，
“Bytom專案啟動於2017年，三年多來一直運轉良好，時間本身就是一種證明。如果說流動性挖礦的“三無”（無預挖、無預留、無私募）解決的是公平性問題，那麼“三有”（有產品、有規模、有共識）解決的則信任問題。MOV的流動性挖礦並不是盲目追風，並不是趕鴨子上架，而是基於過去三年多不斷的開發，產品上線近半年，運轉良好。在啟動挖礦激勵之前，就已經位列DeFi榜前列，經濟激勵機制不是建立在虛無之上，而是建立在真實的產品、使用者與創新之上。”
SUP的創新性
流動性挖礦如今已經被過度開採了，被玩壞了，各種毫無意義的仿盤扎堆割韭菜，挖礦生命週期大大縮短，各種DeFi幣種大幅下跌。如果大環境下DeFi在近期崩盤，SUP能獨善其身嗎？SUP流動性挖礦和其他仿盤相比有哪些獨特創新之處？
長鋏：
這次我們做了些創新：三無：無預售，無預挖，無私募。
有產品，有使用者，有共識（MOV兩協議已經執行兩個多月，在無流動性挖礦情況下，位列DEX前八）。
SUP同時支援BTC、ETH等主流幣、USDT、DAI等穩定幣挖礦。
提供延時滿足機制，選擇鎖倉可獲得2倍或更多。
實施銷燬機制，按照前期MOV運營資料，有可能在本月就實現銷燬大於產出，正式進行通縮模式。
總的來說可以分為代幣層面和協議層面的創新：
1、代幣層面：SUP 的發行量較少（僅10萬個），會在一個月甚至更短的分發期過後就進入回購銷燬的通縮階段；而 Sushi 總量無限，且目前沒有銷燬機制，會在很長時間都是通脹狀態，且通脹率較高。在分發上，Sushi創始團隊有預留，有創始人拋售風險。SUP無預留、無預挖、無私募，最大化保障分發的公平性。SUP創新的提出延時滿足的選項，儘可能鎖住流動性。
2、協議層面：超導協議在穩定幣兌換上有著很好的最佳化，能夠降低穩定幣兌換的滑點損失，實現超越中心化交易所的交易深度；在主流幣方面，我們引入基金管理的策略幫助 LP 在大的行情中降低無常損失；而 Sushi 在協議層面是對 Uniswap 簡單的 fork，是最簡單的 AMM 模型，沒有針對不同交易場景的最佳化。
SUP發行週期的問題
SUP流動性挖礦僅僅持續4周，為何選擇這麼短的發行週期？ 長鋏：
我們恰恰是希望進行長期的治理，讓社羣受益才採用了較短的發行期。
和 Sushi 不同，我們在 SUP 發行前就有了產品、使用者，以及社羣，不需要用長久發行的方式不斷吸引“LP 礦工”，Sushi 這種方式的弊端很明顯，那就是不斷的通脹會讓早期的參與者面臨兩難選擇——賣出 Sushi 和承擔損失繼續挖礦。
我們吸取 YFI 的經驗，他們雖然沒有透過挖礦持續地吸引流動性提供者，依然凝聚了較強的社羣，並且讓早期參與者受益。這裡面的核心在於，他們建立了滿足市場需求的產品。
我們對超導協議有信心，相信 SUP 對它的價值捕獲也能讓早期參與者受益。
朗豫：
“SUP流動性結束才是專案和治理的真正啟動。 超導兌換產品會不斷迭代， 用良好的體驗讓使用者進來或留下了。”
SUP挖礦的無常損失問題
長鋏：
“所有AMM都不可能完全避免無常損失，MOV也不例外。如果你擔心無常損失，可以選擇無常損失風險最小的穩定幣交易對池去挖礦。穩定幣挖礦相對無常損失較小，因為相對幣價波動是很小的。低風險和高收益無法並存，穩定幣池挖礦無常損失風險較小，但挖礦權重最低，其它池風險較高，但權重也更高，挖礦更快。使用者可以根據自己風險偏好來選擇。”
朗豫：
“無常損失本就是無常的，提高流動性總量和使用同質資產進行交易能減少無常損失。後續超導還會有解決對沖無常損失的產品規劃。”
誰為SUP的合約安全性負責？
以太坊平臺上智慧合約漏洞頻發，而且出現事故之後也沒有人負責，那麼比原會對SUP合約的安全性負責嗎？
朗豫：對合約安全性負責
“SUP是比原鏈團隊中的一個小組參與開發， 我們會對合約安全性負責。程式碼審計很早就在進行了。 要知道我們是先上了超導互換功能，而且執行了3個月，現在才有SUP的。”
SUP的未來發展問題
DeFi熱度會不會曇花一現，熱度過後，SUP如何獲取可持續需求，有什麼未來發展規劃？
朗豫：
DeFi熱度是流動性挖礦帶來， 但不會曇花一現. 因為讓使用者知道了不用中心化交易所也可以進行交易。 區塊鏈Token最真實的應用場景就是交易， DEFI可以滿足。 SUP可以用作治理，分紅，還有產於其他MOV生態權利。 SUP是超導交易的， 超導會有v1，v2，v3不斷迭代。
長鋏：
1、兌換協議，目前已經基本完成。2、借貸協議。
3、穩定幣及合成資產協議。
4、衍生品協議（比如基於虛擬AMM的永續合約等）
這些協議都是前後關聯的，比如，AMM協議與借貸協議其實是穩定幣協議的前置條件，因為後者需要支援前者的計息token。
超導協議相較其它AMM協議有許多創新，除了交易曲線上的創新，還有一個未來將推出的創新，引入計息token，這意味著流動性提供者（LP）將獲得一個計息憑證，他可以將計算憑證進一步抵押進MOV的穩定幣協議，獲得無息或低息的穩定幣。資產的利用效率非常高，這將吸引越來越多的使用者加入，而不是離開。”
比原鏈如今大搞DeFi是否背離初心？
長鋏：比原鏈“資產上鍊”專為DeFi而設計
“比原鏈一直是資產上鍊這個賽道，可以說是專為DeFi而設計的公鏈，主側一體的架構，主鏈負責資產發行，側鏈負責交易效率，很多DeFi公鏈也都在效仿我們的架構，用Layer2來滿足DeFi的業務需求。比原鏈不會被外界的喧鬧所幹擾，我們堅持用集中設計協議族的理念來構建MOV宇宙，一步步完善交易、借貸、衍生品（包括穩定幣）三個賽道的協議，目前第一個賽道的協議已經基本告一段落，下一步按照我們既有路線圖即可。”
朗豫：資產上鍊只有透過DeFi才能實現
“比原鏈最初的白皮書核心就是“資產上鍊”， “資產上鍊”現在看起來只有透過DEFI才能實現。比原鏈初心沒變。“資產上鍊” 就是初心， 現在MOV上資產已經達到2億rmb。”
比原鏈的底層還在更新嗎？為什麼把重心都放到側鏈上？
長鋏：
MOV成，BTM必成。我們的規劃就是大教堂與集市模式共存，側鏈（Vapor）是大教堂式的開發，集中設計協議，主鏈（Bytom）是集市式開發，以外部第三方開發者為主。側鏈做出標準化、規則化、程式化，主鏈效仿推行。
如何看待流動性挖礦降溫，DeFi下半場怎麼玩？
朗豫：
DeFi發展趨勢一定是從“能用”變成“好用”，成為可持續商業模式。 因為現在來看流動性的遷移幾乎是0成本的， 所以需要透過類似SUP來鎖定共識。 分割市場看起來更有可能。
長鋏：
“流動性挖礦確實有降溫的趨勢。在“分叉”“吸血”“套娃”等模式後，有一個可以關注的模式是流動性的證券化。流動性挖礦需要礦工提供token，在挖礦期間這些資產是不能動的，但是如果將這些LP（流動性提供者）的憑證證券化，也就是LP的憑證可以作為市場上流通的資產，或者可以作為穩定幣協議的抵押資產，那資產將得到盤活，資產使用效率將進一步提升。所以，MOV協議族之間的搭配互補非常重要，這就是集中設計DeFi協議簇的優勢所在。流動性挖礦不能純粹從高收益吸引礦工和資金的角度來設計方案，核心還是要透過方案的引導和激勵讓專案不斷提升現金流，從而儘快走向正迴圈。
DeFi的下半場到了，那些短期性專案將迎來末日，長期性專案將逐漸形成社羣共識，協議利潤回饋給token持有者，token有了堅實的價值基礎，並能成為其它協議的抵押品或交易對，形成正迴圈。”
SUP流動性挖礦的參與教程，請檢視《保姆級教程——如何獲取SUP？》
