文/陳海寧
編輯/鄧龍
2019年，知識付費風口持續。據艾瑞諮詢預計，2020年，國內知識付費市場規模將達235億。
這是一門炙手可熱的生意，也是一門難做的生意。版權保護、收益分配、流量變現難等都是阻礙行業走向成熟的瓶頸。區塊鏈給這一難題作出解答。
目前，“區塊鏈+內容”的落地場景主要集中在版權保護，詳細可見鋅連結此前報道《區塊鏈版權保衛戰：侵權難治，技術無解》。然而，區塊鏈在內容領域的想象空間遠不止版權保護，其Token激勵機制或可改變內容生產鏈條上的利益分配體系。
內容區塊鏈氫氧鏈(AQUA)試圖透過構建一個基於區塊鏈的生態，將現有內容平臺連線起來，為生產、分配、交換和消費四個環節，提供IP交易、版權溯源、分發等服務。
圖片來源於專案資料
氫氧鏈專案負責人曹均濤認為，區塊鏈並不能顛覆內容行業，但透過區塊鏈與社羣連結現有內容平臺，為生態中的節點提供增量的流量與價值服務，透過Token經濟的互聯來改變平臺上各個角色之間原本的關係。
在曹均濤看來，技術是為了更好地實現商業場景落地，AQUA底層架構的設計也遵循了這一理念原則。
據介紹，AQUA採用弱中心化的DPoS共識機制，內容、教育等平臺構成超級節點；同時，在社羣治理上，根據社羣成員的貢獻度給予相應激勵，即PoC機制。AQUA採用技術相對成熟的跨鏈解決方案“主鏈+側鏈”，側鏈用於擴充套件商業子生態，主鏈進行資料存證、價值交換、資料共享等。
此外，使用雙通證模型使得Token得以兼具權益性與流通性，AQD在內部和外部市場交易和自由轉賬，JUP作為價值相對穩定的流通性通證。
氫氧社羣透過Token激勵機制將內容領域的多方參與者融入生態，形成閉環，社羣設計了多個內容場景解決方案，同時為開發者提供可快速介入的端到端應用工具。
據鋅連結觀察，目前國內提供“區塊鏈+版權保護”解決方案的企業不在少數，如紙貴科技、數秦、首都版權等。著重內容分發的區塊鏈專案，除了AQUA外，還有Contentbox、Ulord、創作平臺“簡書”也傳聞佈局區塊鏈。相比其他區塊鏈，AQUA的優勢在於落地應用先行，佈局生態。
圖片來源於網路
在接受鋅連結採訪時，曹均濤提得最多的詞是“生態”，他說，技術容易被模仿，但生態的壁壘難以突破。因此，除了底層區塊鏈的搭建，氫氧社羣生態也十分重要。
在氫氧社羣，使用者既是消費者，也是內容投資者，更有推廣內容的動力。生態內的平臺互為流量矩陣，共享一個大流量池，形成使用者與資料互通，降低營銷成本。
此外，創作者會內容分發給大量渠道商，但由於渠道與渠道之間是割裂的，因此，使用者在A渠道購買的內容，換了個渠道就不能使用了。然而，內容應該是使用者和創作者之間的契約關係，被使用者購買後成為其擁有的數字資產。
因此，AQUA透過資料上鍊，整合生態平臺資源，使得使用者購買的內容可以作為自己的數字資產會放到鏈上，“一點購買，多點使用”。
此外，曹均濤認為，AQUA與其他內容區塊鏈的差異點在於“使用者終生學習行為資料模型”，經使用者授權，將AQUA生態的使用者資料上鍊，形成使用者畫像，並讓資料在生態內流動起來，平臺有償使用資料，而使用者提供個人資料可以獲取收益。
據悉，AQUA專案由余額寶創始人周杰（蒙驁）於2018年3月發起。目前專案已孵化出落地應用淘淘課，這也是鏈上的超級節點。
圖片來源於網路
作為內容分銷平臺，淘淘課形成內容商-知識大使-使用者閉環，“為內容創作者提供了開店工具，透過知識大使進行內容推廣，並給予相應的獎勵。”
淘淘課藉助“知識大使”在各自的社交圈層的影響力來推廣創作者的內容，實現流量變現，同時知識大使也是獲得收益。簡言之，就是內容付費的“微商化”。
資料顯示，目前平臺使用者數逾100萬，內容商逾2000家，累計上線課程單品3萬多個，內容專欄2萬左右。
儘管一直被唱衰，但知識付費的風口仍在持續。在這個200多億規模的市場裡，區塊鏈的價值不可估量。一方面，它作為新技術方案，解決版權保護這一難題，另一方面，藉助其Token激勵改進內容生產鏈條各環節的利益分配，建立一個更順暢的閉環生態。
鋅連結：為什麼選擇內容行業而不是網際網路金融？
曹均濤：很多投資人其實也問過，搞了十年網際網路金融，為什麼出來不做網際網路金融而是做內容。主要是因為“圍城”，在國內，金融是一個強監管的行業，互金髮展到現在已經不像三年前、四年前，可能有一個比較寬鬆的環境，因此創業成本非常高。知識付費這個方向其實還比較好，又可以和區塊鏈有一個非常好的結合。
鋅連結：為什麼先做淘淘課？
曹均濤：1CO確實很誘人，能幫我們在短期內積累一大筆資金。其實內部有過激烈爭論，但我們看到網際網路也出現了同樣的“泡沫”，最後我們認為只有實實在在做事的公司才能活下來，並非1CO。基於這個思考，團隊最後決定，還是先從2B專案著手，要結合商業應用場景來做，所以我們就先做了一個專案叫淘淘課。
鋅連結：創業過程中遇到過什麼問題？
曹均濤：創業不易，其實是在不停地踩坑填坑。不過，從創業到現在也還不到一年，說不上有什麼大坑。最大的“坑”可能還是在我們自己，比如說，我們喜歡想象使用者的需求，花了很多資源人力去實現，結果發現客戶根本不需要，那都是我們想象出來的。後來，我們就一直提醒自己:一定要從使用者真實需求出發，先做調研。這可能也是很多創業者經常踩的坑。另一方面，創業前期資金非常有限，花費大量資源去做一個使用者並不需要的東西，對整個創業傷害非常大。
鋅連結：阿里的經歷對你創業有什麼影響？
曹均濤：一方面是對技術認知的影響：技術還是要和商業結合，去驅動商業的發展才有價值。我在阿里參加了九屆“雙十一”，非常瞭解大流量、高併發的方案。現在有很多公有鏈號稱上百萬上千萬甚至上億的TPS，不太相信。阿里2017年雙十一的TPS是做到26萬左右，2018年應該是40萬左右，能做到這個程度，是在不斷地的解決類似“雙十一”場景的過程中問題，慢慢積累下來的技術。現在很多專案沒有經驗，號稱上百萬上千萬上億，我覺得這些都是實驗室專案，並不能在真實場景應用，而且耗費大量的資金資源人力，去做一個用不到的東西，根本就沒意義。
另一方面是文化，以前在阿里其實講究的是“對事不對人”，現在我們還是沿用了之前的一些文化：非常開放，用結果說話，過程再精彩也沒用，有分歧就到會議室裡面吵一通，最後達成一致。
