蘇世民帶領黑石走向巔峰的十大管理原則
1.堅持成長就要不斷提出問題，預測事件、審時度勢，主動尋求進步和變革。
2.優秀的企業文化兼具規模優勢和小公司的靈魂，員工可以自由表達想法。
3.不斷創新，才能永遠不被淘汰。
4.為了取得成功，你必須有勇氣打破邊界，進軍自己無權進入的行業和領域。
5.謹慎做出決策：每一個微小的行為都有可能對其他人造成深遠的影響，無論好壞。
6.對企業進行精英管理，追求卓越、保持開放、堅守誠信，並竭力聘用擁有同樣信念的人。
7.創業的三項基本測試：你的設想必須足夠巨集大，企業的產品或服務應該是獨一無二的，時機必須是正確的。
8.企業的一切要素都相互關聯。企業如果要取得成功，那麼每一個部門既需要獨立運轉，又需要與其他部門順利協作。系統中任何一環出現問題都有可能造成虧損或破產。
9.創業的重要結論：創立和運營小企業的難度和大企業相差無幾。一個企業的創立，無論規模大小，都有一個從無到有的過程，你會承受相同的經濟負擔和心理壓力。籌集資金並找到合適人才的難度也同樣大。在同樣的困難和壓力面前，要確保創業成功，唯一的辦法就是全身心的投入。
10.企業“八九十”人才觀：得8分的人是任務執行者，得9分的人非常擅長執行和制訂一流策略。如果公司都是9分人才，就可以獲得成功。但10分人才，無須得到指令，就能主動發現問題、設計解決方案，並將業務推向新的方向。10分人才能夠為企業帶來源源不斷的收益。
25條工作和生活原則
1.做大事和做小事的難易程度是一樣的。所以要選擇一個值得追求的巨集偉目標，讓回報與你的努力相匹配。
2.最優秀的高管不是天生的，而是後天磨礪的結果。他們好學不倦，永無止境。要善於研究你生活中取得巨大成功的人和組織，他們能夠提供關於如何在現實世界獲得成功的免費教程，可以幫助你進行自我提升。
3.給你敬佩的人寫信或打電話，請他們提供建議或與其會面的機會。你永遠不知道誰願意跟你見面。最後你會從這些人身上學到很多重要的東西，建立你在餘生都可以享用的人際關係。在生命早期結交的人，會與你締結非同尋常的感情紐帶。
4.人們總覺得最有意思的話題就是與自己相關的話題。所以，要善於分析他人的問題所在，並嘗試提出辦法來幫助他人。幾乎所有的人，無論他聲名多麼顯赫、地位多麼高貴，都願意接受新的想法，當然，前提是這些想法必須經過深思熟慮。
5.每個企業都是一個封閉的整合系統，內部各個組成部分效能獨特卻又相互關聯。優秀的管理者既洞悉每個部分如何獨立執行，也熟知各部分之間如何相互協作。
6.資訊是最重要的商業資產。掌握得越多，擁有的視角就越多，在競爭對手面前就越有可能發現常規模式和異常現象。所以要始終對進入企業的新鮮事物保持開放的態度，無論是新的人、新的經驗，還是新的知識。
7.在年輕的時候，請接受能為自己提供陡峭的學習曲線和艱苦的磨鍊機會的工作。最初的工作是為人生打基礎的，不要為了暫時的聲望而輕易地接受一份工作。
8.在展示自己時，請記住，印象非常重要。整體形象必須毫無瑕疵。其他人會透過各種線索和端倪，判斷你的真實面貌。所以，要重諾守時，要真實誠信，要準備充分。
9.再聰明的人也不能解決所有問題。聰明人組成的開誠佈公的團隊卻可以無往而不利。
10.處於困境中的人往往只關注自己的問題，而解決問題的途徑通常在於你如何解決別人的問題。
11.一個人的信念必須超越自我和個人需求，它可以是自己的公司、祖國或服役義務。任何因信念和核心價值觀的激勵而選擇的挑戰都是值得的，無論最終的結果是成功還是失敗。
12.永遠要黑白分明、百折不回。你的誠信必須要毋庸置疑。當一個人不需要付出代價或承擔後果的時候，堅持做正確的事情並非難事。但當必須得放棄一些東西時，你就很難保持信用記錄。要始終言而有信，不要為了自己的利益誤導任何人。
13.要勇往直前。成功的企業家、經理和個人都是具有志在必得的氣魄和一往無前的精神的人。他們會在恰當的時刻當仁不讓。當其他人謹小慎微時，他們會接受風險；當其他人瞻前顧後時，他們會採取行動，但他們會選擇明智的做法。這種特質是領導者的標誌。
14.永遠不要驕傲自滿。沒有什麼是一成不變的。無論是個人還是企業，如果不經常尋求自我重塑和自我改進的方法，就會被競爭對手打敗。尤其是組織，因為組織比想象中更脆弱。
15.極少有人能在首次推介中完成銷售。僅僅因為你對一些事物有信念，並不意味著其他人也願意接受。你需要能夠一次又一次堅定地推銷你的願景。大多數人不喜歡改變，所以你需要說服他們為什麼要接受改變。不要因為畏懼而不去爭取自己想得到的東西。
16.如果你看到一個巨大的變革性機會，不要疑慮其他人為什麼沒有采取行動。你可能看到了他人沒有看到的東西。問題越嚴峻，競爭就越有限，對問題解決者的回報就越大。
17.歸根到底，成功就是抓住了寥寥可數的機遇。要始終保持開放的思維，冷靜觀察，高度警覺，隨時準備抓住機會。要統籌合適的人力和其他資源，然後全力以赴。如果你沒有準備好拼盡全力，要麼是因為這個機會沒有你想象的那麼有吸引力，要麼是因為你不是把握這一機遇的合適人選。
18時間會對所有交易造成負面影響，有時甚至產生致命影響。一般情況下，等待的時間越久，意料之外的事情就越多。特別是在艱難的談判中，要讓所有人都在談判桌上協商足夠長的時間，以此達成協議。
19不要賠錢!!!客觀地評估每個機會的風險。
20.要在準備好時做出決定，而不是在壓力之下。或為了達到個人目的，或因為內部政治鬥爭，或因為一些外部需求，其他人總會催促你做出決策。但幾乎每次你都可以這麼說：“我需要更多的時間來考慮這個問題。我想清楚了再回復你。”即使是在最艱難、最令人不快的情況下，這種策略也非常有效。
21.憂慮是一種積極的心理活動，可以開闊人的思路。如果能正確引導這一情緒，你就可以洞察任何形勢下的負面風險，並採取行動規避這些風險。
22.失敗是一個組織最好的老師。開誠佈公地客觀談論失敗，分析問題所在，你就會從失敗中學到關於決策和組織行為的新規則。如果評估得當，失敗就有可能改變一個組織的程序，使其在未來更加成功。
23.儘可能僱用10分人才，因為他們會積極主動地感知問題、設計解決方案，並朝著新方向開展業務。他們還會吸引和僱用其他10分人才。10分人才做什麼事都會得心應手。
24.如果你認為一個人的本質是好的，就要隨時為這個人提供幫助，即使其他人都離他而去。任何人都可能陷入困境。在別人需要的時候，一個偶然的善意行為就會改變他的生命軌跡，造就意想不到的友誼或忠誠。
25.每個人都有夢想。盡你所能幫助別人實現他們的目標。
作者介紹：
陳琳， 以鏈科技創始人，區塊鏈領域的探索者和佈道者。十年以上世界500強企業網際網路產品研發和運營經驗。曾於infosys與美國微軟總部擔任核心技術專家並負責產品研發，被《tech in asia》評為區塊鏈領域亞洲區最具影響力的ceo之一。以太中文網、量子中文網和區塊鏈學堂的資深作家。《區塊鏈學堂》創辦人，“數字經濟生活”概念專案創始人。
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