前言
TokenGazer《一問到底》是一檔辨析區塊鏈領域一級市場專案優劣的優質欄目。每一期將針對區塊鏈領域早期的一級市場專案，邀請專案負責人做客現場，和社群內百餘名研究員深度問答、科學辨析。旨在透過專案方與研究員高質量的對弈問答，打造專業級別的專案評析平臺，釐清專案價值，探尋早期優質專案。同時，讓社群使用者真正參與價值評析，傳遞評析方法，在“問與答”中獲取價值資訊。
本期專案：Genesis Space
活動時間：8月30日 20:00
GS是一個DAO (Decentralized Autonomous Organization)，中文翻譯成去中心化自治社羣。這個社羣依託於一條基於Rust的，自己開發的主鏈，所有的功能透過Dapp來實現。
創始人Alex：“我在團隊最初的工作以tokenomics的設計為主，我的背景也是產品設計。之前我開發過開發過buckete.com 和 bacaoke.com，一個是，一個是在美國的一個逆向電商網站，另外一個是富功能編輯器，期間還陸陸續續設計開發過一些其他的軟硬體產品。10多年前，我第一份工作是在廣州的一個領事館，後來去紐約打工讀書創業，幾年前去了矽谷創業，目前定居在加州。GS是我正式做的第三個專案。”
以下為互動文字整理版：
01.TokenGazer社羣：剛才有人問到了增發5%問題，增發也是我想諮詢的問題之一， 每年增發5%，代幣價值貶值會有什麼樣的後果？
Genesis Space Alex：增發數額還沒有最後確定，目前我們還沒有寫到我們的出塊機制。具體這個比例我想應該是由社羣定的數額比較好。我原來設計增發機制的主要目的是讓系統的tx能接近免費，因為未來很多社交dapp會跑在上面，聊天等場景需要大量的tx，交易費必須非常低甚至是0，那就需要增發來維持系統的激勵。增發出來的token不是全部給出塊的超級節點，而是有50%給系統中其他的角色，包括普通使用者，例如普通使用者只要保持線上就可以獲得token，還有普通使用者推薦其他使用者，也有可能獲得token。最終的目的是一個比較平衡的經濟體系，讓系統可以向吸引更多節點的方向穩定跑起來。
02.TokenGazer社羣：我問個技術層面的問題，看白皮書沒很明白，GVM虛擬機器是怎麼工作的，與EVM有什麼不同？
Genesis Space Alex：GVM用wasm作為核心，支援C ，擴充套件開來也可以支援所有wasm可以支援的語言如js，rust等。EVM支援的是solidity。我不寫程式碼，所以這個資訊是從程式設計師這裡獲得的。
增發的數額要控制的好，可以吸引更多人加入，Token就會更稀缺，實際上幣值並不會降低，這個是我設計的邏輯。
03.TokenGazer社羣：團隊準備從哪幾個方面引流？遊戲？自媒體？另外如果被犯罪份子利用的話有沒有什麼應對措施？
Genesis Space Alex：區塊鏈世界開發的專案是否會被壞人利用？這本身也是所有區塊鏈專案都存在的客觀問題。比如eth公鏈上跑的fomo3d傳銷資金盤。但如何解決辦法呢？我想一是要靠社群使用者主動辨識這類dapp的本質，少參與就少受騙，其次是透過社群共識，讓引入和開發一些壞專案的人付出比他們能夠獲得收益更高的代價。--- 這個是我們團隊marketing負責人剛剛給我的補充。
04.TokenGazer社羣：資料儲存方式會採取分散式儲存嗎？
Genesis Space Alex：資料儲存這個我們白皮書裡有設計一個叫landholder的角色，就是採用智慧合約的方式把使用者的資料碎片存在自己的媒介，獲得token的獎勵。這個設計至少目前我們是打算做上去的，不過我個人更傾向於採用一些成熟的解決方案，ipfs/filecoin，storj，siacoin等對這個研究比較多，等到了開發這個的時候我再給大家報告一下具體的方案吧。
05.TokenGazer社羣：Cybex最近暴走恭親王在奮力答疑救市，價格依舊慢慢滑落，GS作為嫡長子，是否感到危機重重？超級IP影響力慢慢淡去，GS該如何去吸引使用者？社交類的snt如今也很慘淡，GS如何應對？Alex前兩次的創業算成功嗎？GS會是懷才不遇，還是壯志難酬？亦或是一飛沖天？
Genesis Space Alex：市場對區塊鏈技術的認知需要一個過程，價格的漲跌任何人都無法靠明星效應帶動，這也是去中心化的一部分。但區塊鏈專案的開發不是100米賽跑，而是一場馬拉松。不忘初心方得始終，作為gs，我們團隊可以做得就是：全力以赴做好專案，為實現專案最終落地生根，社群壯大，生態完善而竭盡全力 。
我個人是傳統網際網路出來的，所以token和幣價對我算是一個比較新的東西。我理解大家作為投資人對token價格的關心，但是我想這個沒人可以預測，和大市環境也有很大關係。我能做的就是努力把產品設計好，把社羣做大，讓token的使用價值體現出來。作為偏社交專案，token的使用場景是相對比較容易找的。假如是比特幣之類的token，那他可能在逐漸增多的線下使用場景中變得更有價值。而gs的token的場景包含使用者發文，點贊，聊天，等線上場景，是比較容易建立的，所以這方面我們相對有一些優勢。我的前幾次創業不算成功，但是我學習到很多，走果很多坑，這些經驗的收穫對我做gs專案是有幫助的。
06.TokenGazer社羣：“使用者可以透過投票更新側鏈協議，甚至可以整體遷移到一個全新的側鏈，從而達到系統的進化。”如何遷移？
Genesis Space Alex：這個是我們最早的一個設計，初衷是給一個去中心繫統設計一個升級機制。去中心化軟體系統升級要求所有節點同時升級，否則可能出現硬分叉，導致部分節點接不回網路。我們設計了一套基於投票的升級方案，透過系統中的justice（一開始以開發團隊成員為主）提出一個升級動議，並且附上升級程式碼，這個動議和程式碼被全網廣播，然後使用者對這個動議投票。經過一段時間後，系統內當前區塊中，使用者對這個動議的選擇就會體現出來，如果這個選擇是大多數人認同這個升級動議，超過一定閥值，系統就自動啟用這個升級程式碼，把所有節點的客戶端升級到新版本。相當於從一箇舊的鏈遷移到了一個新的鏈。
07.TokenGazer社羣：主鏈DDPoS，側鏈有PoC/PoS各種機制應對不同場景需求，比如社交採用PoS來控制無效刷屏，直播採用PoC等引導社羣，但這些側鏈是不通訊如何進行多通道資料互動，主鏈與側鏈不同共識機制如何實現跨鏈互動？
Genesis Space Alex：我們第一版的設計只考慮同太的側鏈，以保證側鏈和主鏈，側鏈之間的溝通。側鏈未來可以在自己節點的範圍內透過投票不斷演變。確實有可能演變成不同的機制，甚至導致和主鏈失去聯絡。這些很難從技術手段上去避免，但是側鏈的演變也是側鏈的節點透過投票決定的，我想大多數節點應該是理性的，認同留在大網路的價值。跨鏈的技術機制這塊我們有寫一個單獨的技術白皮書，主要是團隊裡的chen han和vivian在寫，這個blockstream等研究的比較清楚了，像2 way peg什麼的，我暫時不太想花太多時間去做更多創新。
08.TokenGazer社羣：GVM虛擬機器這部分協議跟EVM沒啥區別，但又結合類似EOS中心化伺服器，還有云盤，確實可以高TPS，其實跟網際網路模式沒什麼區別，這種偽分散式社羣不還是一樣被牆？
Genesis Space Alex：我認為decentralization 和 effeciency 需要一個平衡。不同場景需求不同。我在德國的時候和Consensys的創始人Joseph Lubin聊了一下，他也是認同這個概念的。高價值的東西可以儲存在更去中心的側鏈，需要高tps可以放在dpos的側鏈，透過側鏈協議聯絡在一起就可以解決這個問題。牆這個問題我不便回答，抱歉。
09.TokenGazer社羣：DDPoS中，有較強算力普通節點可以成為元老節點，類似於EOS抵押投票升級，獎懲機制靠投票決定，大家知道三權分立，但這裡DDPoS並沒有三權分立吧？獎懲機制在比如直播和開發的差異性存在失控問題。
Genesis Space Alex：這個問題我沒有聽很明白。ddpos的黃皮書很快出來，請大家stay tuned。這個黃皮書是我們團隊kelvin（計算機博士）和Eric（數學博士）一起draft的，以太坊黃皮書的主要撰寫人Christoph也會參與修改，這裡面會有一個比較詳細的描述。
10.TokenGazer社羣：作為傳統網際網路過來的人，區塊鏈技術應該不是長項，為什麼要去做公鏈，而不把技術交給擅長的團隊？
Genesis Space Alex：決定做共鏈的時候我們考察過市面上現有的一些鏈，以太坊什麼的tps不夠，其他鏈機制還不成熟，最後才決定自己寫。不過現在回頭覺得這個決定應該是正確的，雖然開發難度大很多，但是這個是符合我對專案的定位和期望的。
責任編輯:ToeknGazer
本文為TokenGazer原創內容，轉載請註明出處。
