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辛衛民，前微軟MSN中國CTO、現StarryMedia(星翰達科技)創始人及CEO。
ElastosDMA是基於亦來雲Elastos的商業應用開發和運營框架，定位去中心化商業。涵蓋數字資產管理和個人資料管理，在電子票券、版權類資產、個人資料確權變現等方面有完整佈局，有助於應用開發者快速開發和運營商業級的去中心化消費者應用。
Part.1 關於去中心化商業的核心思考
我今天介紹的平臺是ElastosDMA，是我和亦來雲合作創造的一個decentralized marketing platform，它主要針對去中心化商業的應用場景。
首先我分享一下個人的一些基本想法。我們之前一直長期的是做市場營銷，social media marketing還有電子商務O2O，積累了挺多的實戰經驗，有平臺，有運營，有實體的業務，只不過主要還是在中心化的環境下在做。而中心化的模式似乎已經難以有突破性的發展了。
所以這也促使我們思考，下一代去中心化的商業將會是怎樣的方向發展。恰巧區塊鏈的技術在過去這幾年裡湧現出來，而且逐步得到了大家的關注和認可，這是我們往這個方向走的一個大的原因。當然，我們做任何事情不應該只是為了區塊鏈而做區塊鏈，應有實際的需求和痛點可以用之解決。當中我們經歷過幾個方面的思考。
第一方面的思考就是區塊鏈技術的理念，它的模式可能會帶來一些突破性的前景，但是我們怎麼能夠把區塊鏈的技術傳遞給普通的開發者？因為在過去這兩年裡，包括我們自己的團隊試圖去了解、學習和使用區塊鏈，碰到了很多要學習的東西，更不用說很多傳統的開發者或者傳統的一些商業公司，實際上它的難度還是很高的。所以，我們需要對底層的技術進行有效的封裝。因為並不是說所有的上層的應用開發者都需要了解底層的區塊鏈細節技術的，如果對於區塊鏈底層的各項資源能夠進行有效的技術封裝，然後透過簡單的SDK API給傳統的應用開發者，大家分層合作，各層做各層的事情，各司其職，這樣就有可能就會把區塊鏈技術有效地傳遞到開發者，以及開發者所開發出來的商業應用的使用者手裡。
第二方面，單純的區塊鏈它能不能支援我們所期待中的商業型的應用？這塊在過去這兩年裡大家看下來並不是一個非常正面的答案，因為的確底層鏈的技術也在不斷的發展，而當中又存在很多瓶頸，還有很多performance scalability的問題。這些問題對於我們最終做商業型的應用到底它的意義在哪裡？它到底是不是真正的瓶頸？關於這一點，我們自己逐步在摸索和實踐出自己的回答，也就是大家開始接觸到的“下一代網際網路”概念，或者叫smart web，web 3.0。實際上在真正的去中心化商業化應用，應該是在這樣一個新的整體框架架構裡來得以實現，而區塊鏈只是當中提供可信記賬的一個重要的組成部分而已。
為了做到更好的商業化應用，事實上我們還需要很多其他的資源。比如說像P2P點對點的通訊和資料傳輸，這是很重要的一個底層架構，它是去中心化的一個基礎，同時也有去中心化的儲存。這塊無論是IPFS型別的，還是個人云盤，還是上鍊的一些加密資料，實際上都是提供了一個新的去中心化儲存的機制，對於我們商業化應用非常重要的。另外就是基於個人身份的管理，大家會用DID鏈來做身份的管理，同時很重要的就是個人資料的管理。個人的資料需要對個人進行確權後，它才能變成一個數字財富，這個財富那就有變現的可能性。在我看來，這些都在下一代網際網路的一個大的框架裡。
所以說這第二個問題的回答就是，單純的區塊鏈是不夠的，我們需要在一個更大的一個範圍內看這件事情，使得我們的商業化應用可以有效落地。
第三個問題就是，我們除了技術封裝還需要幹什麼？事實上我們也看到了，有不少專案聲稱在做BaaS層，即blockchain as a service層，幫助做blockchain的底層封裝，幫助上面的應用開發者能夠更簡單地開發應用。但這仍然是不夠的。為什麼？首先，可能大家也多少會感受到，開發者和創業者可能是兩種人。理想情況下是兩者合一，也就是有創業能力的開發者，或者有商業意識的開發者，這個是我們真正所需要的，但是這樣的情況實際上還是不多的。所以這種情況也進一步導致，即使我提供了一個好的BaaS平臺，或者說對技術的封裝，可能還不足以讓大家迅速產生更好更快的一些可落地應用。
解決問題的關鍵點在哪裡？我認為就是引入了通證經濟。我們不光是對於底層的區塊鏈的技術要進行封裝，我們也要對通證經濟的一些典型行業模型和業務流程進行封裝，這樣才能給上層提供封裝好的技術，再加上封裝好的商業化的場景模板。因為有了這個東西，就可以真正吸引到有商業目的的開發者和公司快速地使用這麼一個平臺，把業務轉移到這麼一個平臺上來。總的來說，就是把區塊鏈技術傳遞給普通開發者時，單純的區塊鏈技術封裝並不足以支撐商業應用，我們也需要納入通證經濟模型的封裝。
所以帶著這些思考，我們這幾年一直在尋找自己下一步的定位和方向。其中一種方向是自己自成體系去做這些事情，但是大家看得出來，所謂下一代網際網路web3.0的架構是一個龐大的系統，這並不是單一的公司可以去做到的，往往需要有多種資源的組合。這個方向想得通，但是未必做得到。另一個方法就是做自己的長項，跟合作伙伴去共同推進這件事情。
在這個過程當中，我遇到了朋友們做的亦來雲Elastos平臺。亦來雲專案的定位基本滿足了我上面提到的三點需求。它源自作業系統的一些理念，再加上區塊鏈的組成部分，可以說它是一個去中心化的網路作業系統，它的目標是做下一代的smart web，也就是說下一代的網際網路基礎設施。我發現這是一個很契合的平臺，能夠讓我針對去中心化商業的理念得以實現。
最近正好是亦來雲兩週年，DMA在上海做了一個釋出會，大家一直在共同推動這個事情。我透過近一年多對亦來雲的使用和了解，發現了這樣一個Smartweb的定位能真正帶來商業化應用的發展和落地的可能性。在區塊鏈層面，它是主鏈側鏈的架構，而側鏈中又有分門別類的各種側鏈，例如DID個人身份的側鏈，Token側鏈，以太坊側鏈等等。所以基於這樣一個開放式的結構，它很容易把各種通證經濟模型給引入。
另外，在底層的系統層面，它擁有Carrier的P2P通訊和傳輸的機制，有去中心化儲存的機制，同時也有一個可信的Runtime環境，我們稱之為Trinity。透過這些系統資源，是可以有效地構成我們所謂的去中心化商業平臺的核心組成部分。更重要的是，去中心化的技術平臺並不代表最終的去中心化應用的成功，它還有一個很重要的去中心化社羣。
過去大家主要是在關注Token運作方面的社羣，去中心化應用方面的社羣實際上還逐步在早期發展中。我們透過這種topdown的驅動模式推進，實際上能激起社羣對於應用層面的強烈興趣和期待。這一年多時間中，我們有效的運營了全球社羣，是少有的非常活躍的社羣。由於有應用場景的驅動，大家貢獻點子，貢獻資源，非常活躍。這跟其他的只談token的社羣是有本質的區別。
所以我感覺到，透過和亦來雲的結合，使得我們在去中心化商業方向的探索方面增強了聚焦以及可實現的基礎。
Part.2 什麼是DMA平臺？
開篇講了我們為什麼想到了這個方向以及一些核心點思考，以及我們在落在在亦來雲上的考慮和實踐。下面我就主要介紹一下DMA這個平臺到底是什麼？
DMA平臺是一個基於底層公鏈和去中心化儲存、去中心化傳輸系統的中間層平臺，它提供的實際上是一個商業應用開發的框架。它一方面封裝了底層的區塊鏈技術，也封裝了一些典型的業務場景、通證經濟模型。透過DMA，使得上層的開發者會比較簡單快速地做自己想做的業務層應用。
為什麼去中心化商業是我們那麼想關注的一件事情呢？可能大家都認為這個事兒好像挺遙遠的，覺得落地還很遙遠。我個人來看，可能是大家看的角度不一樣。從我們自身看，因為我們長期是做應用的，也就是營銷電商，O2O應用運營這一塊的，我們實際上掌握了豐富的行業經驗和有效的各種商業場景，實際上就很容易結合我們對於區塊鏈底層以及Smartweb這樣一個架構的理解，迅速把過去傳統的中心化平臺轉移到去中心化商業模式上來。
而除了技術上的轉移，更重要的一點是商業模式上的轉移。我們是做實體商業運營平臺的，本身有很有積極性去做這樣一個去中心化框架，我們自己想借助它把自己相關的業務和生意搞起來，並不是說我做一個平臺只是先讓別人去試錯。所以，去中心化商業，我們認為是一個未來非常重要的且符合我們能力範圍的發展方向。
最近大家也可以看得出來，中心化平臺的壟斷，對資訊不對稱的利用，造成的對消費者和賣家的傷害是非常之大的。中心化平臺有它的高效的優勢，這也是為什麼過去能快速發展起來，但是發展到這個階段，也就逐漸顯現出它的劣勢，特別是對於個人的隱私和資訊不對稱的操控，透過這種方式來賺取高額的利潤，使得大家頗有微詞。所以，從商業邏輯上，我們也認為到了這個時機，值得往這個方向去走。透過區塊鏈有效的可信記賬以及智慧合約等相關的技術，能夠形成用一個可信的中間平臺逐步取代現在的壟斷中間方，然後讓買賣雙方能夠真實地在上面進行可信的交易，同時又讓雙方可以少花錢多賺錢。
實際上，說遠也不遠，未來的很多事情實際上已經在我們當中發芽，只不過有些人可能先感覺到一點、動手去做，更多人在思考和等待。所以，我們的策略就是，我們認為並不是說時機未到，而是應該去考慮基於現有的底層技術和商業模式可以實現的範圍之內，我們到底能做些什麼？
舉個例子，我可能是比較早期的一批網際網路使用者，我記得95年的時候，中國最早的網際網路是從中科院高能所接進了一條64K的國際線路，當時我們是用Telnet的終端形式接入玩BBS，現在回想，當時大家在裡面聊的很愉快。
現在反過來看，那個時候的網路條件和效能簡直是不可接受的。但是大家也可以看到，在那個時代我們也有自己的Killer App，而且也很順暢地實現了我們社交以及資訊傳遞等等的需求。所以在任何一個時期，我們要從業務和技術等幾個層面反過來看這件事情，思考什麼是適合我們現在做的事情。大家可以想象在97、98年的時候，Amazon它到底能做什麼？當時它可能是大家將信將疑的一個平臺，同時它也只能賣一些特別標準的、價值並不高的一些東西，比如說圖書，後來是CD等等。但是不可否認，一個基礎框架形成以後，隨著技術的發展會迅速的不斷的豐富和演進，它的業務領域也不斷增加。這也是為什麼我覺得，現在實際上值得做很多基礎性的東西，而且應該從一些簡單合適的應用入手，先把它做起來。
做起來的目的，不是說自己做一個玩具來玩，而是讓我們希望觸達的使用者能夠用起來，哪怕只是很簡單的實用應用。換句話說，就是解決一些現在的核心問題，我們不要為了區塊鏈而區塊鏈，我們還是要解決實際的一些問題。
Part.3 DMA想解決什麼問題？
下面我分享一下DMA關鍵想解決什麼問題？我們沒有必要去重複大家現在已經做的很好的一些領域，甚至於難以取代的一些領域，意義並不是很大。即使做了，儘管可能會體現區塊鏈的一些優點，但是從實際業務需求和整個行業的狀態來說，並不一定會完全接受和採用這樣一個方向。
DMA關注的主要是在去中心化商業這麼一個領域。“You own your data”是我們最核心的一個理念，就是你的資料你做主。當你的資料你做主情況下，你具備變現等各方面的能力。而數字資產又分成兩類，第一類我們稱之為非同質化的數字資產，第二類是個人創造的資料。
非同質化數字資產（Non-fungible Asset），是可以買賣交易的，在它的整個生命流程環節被管理和使用。這是我們開發的第一個領域，就是數字資產的管理。第二大領域就是個人資料的管理。個人資料管理這塊我認為還是處於早期，但是從市場需求上來看，實際上大家都很關注這個事兒了，包括最近Facebook推出Libra以及背後“The future is private”的理念，說明個人資料的管理變得非常重要，其中最主要的就是個人資料的有效確權，以及基於確權資料的有效變現。
DMA主要的目的就是這兩點，一個是非同質化的數字資產管理，第二個是個人資料的管理。數字資產是可以買來管理的，而個人資料事實上是可以每個人自己產生的，而且產生的時間越長越有價值。基於這兩塊，再去看能落到什麼具體的場景上。
數字資產管理方面的應用，我們目前做了一個電子票務的平臺。為什麼要做這個？我的一個理念就是說我們雖然是做這樣的一個幫助開發者快速開發去中心化應用的平臺，但是在前提這是不夠的，因為我剛做出來，誰會相信你有這個能力能夠幫他實現他要的Killer App呢。所以最好的方式就是我們自己做一些典型的應用，作為一個自我證明，自我驗證的過程。好在因為我們的團隊本身也就是長期做平臺和業務，所以駕輕就熟就做上去了。
事實上也是因為我們有這些前期的經驗，才會驅動我們去做DMA，同時基於DMA去做更廣闊的去中心化商業平臺佈局。剛才說的token化的電子票務，是很通用的一個垂直領域，電子憑證實際上可以是一場演出會的門票，也可以是一張收據，甚至於是咱們倆之間的一張借條，等等，範圍是非常廣泛的。甚至是我們常用的優惠券、代金券，現在到秋季了，大家又開始買賣月餅票大閘蟹票了，這些東西實際上都是可交易的數字資產。所以電子票券類實際上是一個特別典型的場景，而且在區塊鏈上有非常獨特的優勢。因為區塊鏈上token化的資產，天生帶有真實可靠不可篡改可追溯等等屬性，這些往往是我們中心化平臺所不具備的。
數字資產的第二類是版權類數字資產。
這塊我們現在在做一些前期的研究。你可以認為它就是一個token化的資產的描述，同時加上一個多媒體的檔案載體。它必須是被去中心化的數字權利管理的，即DDRM。我們也在和亦來雲一起研究亦來雲Digital Capsule數字膠囊的概念，因為版權類的數字資產，不光是要安全的加密儲存，還要能安全地傳輸，然後安全地展開，再安全地播放，甚至於它會直接涉及到TEE，即軟體甚至未來硬體的可信計算的環境。所以大家看得出來，透過這些應用場景，可以有效驅動下層的基礎平臺的發展，更高效支援整個的業務發展的需要。這會使得整個Smart Web發展更均衡，不能像現在往往是底層就做底層的，不關心別的，而上面做應用的總覺得底層進展太慢等不到。我們一定要從上到下能夠有效的結合起來。而DMA就是希望成為頂層到底層結合過程當中的一個粘合劑，把各層連線起來的一個紐帶。
個人資料管理這塊實際上是個非常廣闊的領域。我們在DMA裡已經做了一個基礎的框架，它主要做的是對於個人資料的確權。首先是在系統層面將應用和資料進行有效分離的。其次是對個人產生的各類資料，無論是profile資料還是個人行為資料，以及形成的個人肖像的資料，都可以針對個人DID進行確權。這點是非常重要的。
我們常說，程式就是演算法加資料，實際上，在去中心化的模式下，演算法和資料是應該是分離的，大家各司其職，賺各自的錢，這是很重要的一個基礎。當有了這個資料且在去中心化的個人空間儲存以後，接下來可以對接的商業場景就比較多了。對接變現之前，系統需要對資料進行一個有效的估值，然後透過資料市場進行匹配變現的機會。這些中間服務都是用演算法來做成的一些service，就像一個白手套，它沒有儲存機制，不會去擁有資料，只會處理資料，保證了個人確權資料的安全性。
我們在下一步會做一個很典型的小應用，就是精準廣告和營銷。目前我們正在用的很多應用裡邊，我們在免費使用，但是應用平臺方在做各種廣告的投放，實際上他們在利用我的資料做他的生意，他們賺了鉅額的利潤，但是利潤和我們使用者無關，這點大家已經覺得是很不公平的一個事兒了。所以為了從這種模式轉化到下一代的去中心化商業模式，或者說從現在平臺模式轉化成以使用者為中心的模式，我們必須要做到個人資料的確權和資料的變現這套機制。精準廣告是一個特別典型的例子。我們有一款應用很快就會推出，裡面的廣告視窗，實際上是由個人確權資料來驅動的，而應用因此賺取的利潤是跟個人進行實時分賬。這當中有智慧合約等一系列的區塊鏈的可信機制的保障。同時，個人資料會不斷的生長，不斷的豐富，會創造更加豐富使用者的個人肖像，個人的profile,不斷為我們個人的資料資產增添價值。
個人資料確權驅動的第二類就是社會化電商。主要就是利用個人的資料以及個人和個人之間的關係，來有效推動未來的市場營銷和電子商務的發展。實際上現在中心化的平臺上已經有了很多成功的案例。我記得在上週末，我看到了拼多多的市值已經超越百度了，這個就說明了社會化電商的一個強大的生命力。在區塊鏈驅動的去中心化商業裡，這塊仍然是非常重要的，只不過它的玩法和資料的擁有方和平臺的關係會發生一系列的變化。這個變化對於個人是非常有好處的，因為這能真正實現web3.0的使用者為中心的新型商業模式。
為了實現這些場景，DMA就是在做中間的這一層，把剛才這些場景當中很多通用的商業邏輯和通證模型封裝在裡面。這樣的話，如果你做的業務正好跟這個領域相關，或者說你也想做這類領域的一些創業型應用專案，那麼就可以基於DMA，迅速實現你想做的一些通用業務邏輯，然後把主要精力花在自己獨特的業務邏輯上。所以這就是DMA的目的，我們有效封裝底層的區塊鏈的基礎資源，包括所謂Smart web的基礎資源，同時有效封裝特別典型的一些商業場景。當然這些商業場景必須是有一定的通用性的。這樣一來，能夠支援你在上面迅速地做這些去中心化商業應用的創業和發展。
說到這，關於DMA到底是什麼，想覆蓋什麼領域，它想解決什麼問題，以及它怎麼去解決，已經大概描述了一遍。
Part.4 DMA的技術架構
這裡我想強調一下，從整體的技術架構來說，我們如何做這件事情？首先我們自己就是很強大的使用者，因為我們知道業務層面我們想要什麼應用場景。同時，這個東西事實上是可以開放給所有想做類似事情的人，並進而成為幫助底層系統實現商業化驅動的組成部分。這就是我們從應用到開放平臺到系統應用驅動框架的過程。
這張圖是簡單的架構描述，大家可以看，DMA實際上是一箇中間黃色的層，它分成兩層，下面這一層是對底層資源有效的封裝，包括但不侷限於主鏈、側鏈、智慧合約的部分，也包括DID、 P2P傳輸的carrier，還有去中心化儲存等資源。
所以，它首先對底下進行封裝，形成DMA的base層。第二層Service層是對下面base層封裝基礎上，加上了我們對於一些典型的通用的商業場景的模板的封裝，實際上就是通證經濟智慧合約的組合封裝，而頂層使用者就可以基於它做自己的DApp，也可以做成自己的一個垂直行業的業務平臺，支援這個垂直行業的其他人D開發應用。從整個系統的架構來說，我們把它稱為分層解耦的架構。越往上越具體，越往下越通用。
有了這樣的一個架構以後，每一層的人就幹自己的事兒就行了。大家都說需要全棧工程師來做區塊鏈應用的開發，實際上在我看來，有當然最好，沒有也不應該過度依賴。即使他全棧技術全都明白了，他可能未必是懂業務的人，會做商業邏輯設計的人。所以還是會有很多的問題在其中，而且跨度這麼大，就造成了團隊的運維的需求和能力也需要很強，這方面的投入也很大。
所以在我看來，這個平臺的架構的目的就是如何能服務到大家不同的定位，讓每一個層面的人都能把自己這個層面的事情做到最好，這樣就OK了。我們一定要用分層解耦的方式去構建未來的去中心化的商業應用以及開發運營模式。這樣我們也不會過度要求做公鏈的底層團隊整天要為我業務層面技術服務，實際上他們要關注的就是底層的效能和安全性等問題，他本不需要懂任何應用業務邏輯。而中間的DMA這一層，對它進行了封裝，同時基於對商業的理解，實現對上面業務應用有效的支援。
大家可能會說目前也有不少專案就是這樣模式，這沒錯，因為這是一個正確的架構，大家如果要做那肯定大同小異。但我們的有不同之處，是不光對技術層面有效的封裝，簡化提供給上層，更重要的是我們封裝了一些通證經濟商業模型在裡邊。
這對於終端應用開發者就很有幫助了，就像我們常說的，如果你有一個技術開發人員，他什麼業務都不懂，實際上你跟他溝通起來還是很累的，還是達不到你的目的。所以你需要的是什麼？是有商業頭腦的技術開發人員？這個要找起來又很困難。我們試圖用DMA解決部分問題，不光提供了技術的know how，同時我也提供針對某些大領域的行業know how封裝在裡邊，這樣大家做事就會方便很多。
所以到這兒基本上可以點題，也就是我們今天所說的，“如何幫助大家迅速開發商業級應用”。
上面說的數字資產管理和個人資料管理如果做齊了，就是一個非常龐大的去中心化商業帝國了。而且這個帝國是去中心化運作模式，我們不需要有特定的人去擁有這一切，我是希望所有行業和社羣裡的人共同來建立這麼一個去中心化的商業生態，這也是我們所希望追求的，我們並不是想做下一個壟斷者，這不符合區域中心化商業的理念。
Part.5 DMA的現狀
下面我介紹一下DMA的現狀。在我們的路線圖上是分兩步走，我們目前已經實現了第一步數字資產管理這塊，所以我們最近釋出了DMA1.0，它支援各種型別的通證化數字資產的發行、買賣、交易、使用，甚至核銷等等一系列的操作。同時我們為了讓它變得更具體化，自己做了兩個典型應用，一方面當然是為了給各種開發者帶來足夠多的啟發，另外一方面也是我們長期經營的真實業務的延續。
這兩個典型應用一個是電子票務的平臺，另外一個是文創類電商平臺。
電子票務平臺Uptick
主要是針對電子票務類的場景，比如說娛樂演出這類的市場。這類市場中，如果演出質量、明星質量很高，那麼發行的票會具有一定的稀缺性，有稀缺性就具備可交易性、炒作性。這個特質特別符合DMA的通證化資產管理模式。
首先，我們用token化的方式去發非同質化的資產，也就是說，這一場演唱會的票，使用者在上面當然可以用token，當然也可以用法幣的渠道去購買。其次，使用者一旦擁有了這張Token化的票，在他的數字資產錢包裡就可以體現出這個數字資產，而且是去中心化的，真正歸他個人所有。第三，他一旦擁有了個人確權的數字資產，他就有權進行二級市場的交易。二級市場的交易我們在應用裡的Marketplace實現，大家可以理解為是二手票務市場。從市場營銷的角度，一方面要活躍資產的交易，一方面也要防止被濫用或者被爆炒，這是透過釋出資產合約時設定各種控制交易的條件。這是一個很典型的電子票務平臺，我們會把它做成一個覆蓋全球這個垂直行業的開放平臺。
這個電子票務平臺解決了不少行業痛點，有很多的創新邏輯在裡邊，今天就不進一步展開細講。
文創類的電商平臺Choosit
首先，我們現在做的這個電商平臺還是很初級的，沒有辦法跟現在的中心化的成熟的電商平臺去PK，但我們做了一個很典型的場景，定位在文創類的電商。文創類電商的特點是什麼呢？就是任何一件在上面售賣的商品，數字化的或者實物類的商品，特點就是繫結裡賣家、設計者等各方的利益。
一件T恤，上面的設計可能源自設計師的作品，一首音樂也是有各種權利方在背後，作者，作曲，錄音等等。所以我們實現這麼一個場景，當消費者在上面購買這件商品的時候，它會立刻觸發產品背後權利相關各方的由一組智慧合約繫結的實時分賬。所以說這是一個特殊的實時分賬的文創類的電商平臺。
這兩個應用是較為典型的一些可行應用，是我們將實際推動的商業級專案，而且我們也用它有效證明了DMA平臺的用途和價值。
另外，我還想簡單的說一下一件我還是覺得蠻自豪的事情。上個月有朋友推薦，北京有一場駭客馬拉松，我很想帶隊去小試牛刀。但是我們主要隊伍在上海，就不想興師動眾了。於是，我決定自己去，做一個實驗。
我提前一天到了現場，在群裡現場組隊拉了四位小夥伴，其中一個是做美工的，跟技術應該沒有太大關係，一個是做專案管理和產品的，另外一位是安卓和一位Java開發。大家都很年輕，基本沒有區塊鏈的知識，聽我講了業務場景，大家表示聽明白了。我們打算做一個實名制的票務報名平臺。我自己也跑馬拉松，每年馬拉松的票務這個事兒還是挺熱門的。我們在這個平臺上就能實現對資格和身份的區塊鏈認證，數字化票務的管理。這有什麼好處呢？在實際場景裡，大家可以自助處理自己的名額且合乎規定。譬如我今天出差了，明天的比賽參加不了，我浪費了寶貴的名額，又有很多朋友等著想去但又去不了，組委會又看著場子不滿，到達率不夠。使用我們做的RUNARUAN應用就可以解決這個問題。
核心要點就是，票務首先透過token化模式發行。第二，報名的人需要有鏈上管理的真實資格，代表你的真實的身份，還有過往的一些成績，使得你成為一個qualified的參賽者。現在，往往因為實名和資格是繫結的，使得你幾乎不可能把它轉贈給別人，事實上組委會也不允許這樣做，因為目前技術很難操作。我們透過DMA有效地解決了這個問題。
我們透過這麼一個實際的場景，再加上DMA的SDK，使得我的四個小夥伴在30個小時之內迅速地建立了一個馬拉松跑步報名的一個DApp-RUNARUN。
這是讓我非常高興的一件事情，因為的確是透過了一個第三方團隊，在短時間內證明了DMA平臺的價值。首先他對業務的封裝到位，對區塊鏈的封裝到位，另外，的確讓沒有先驗知識的、只關心商業場景的人迅速在一天半時間內，就把一個產品的原型全跑通。所以，如果你是做商業化應用的人，在一兩週、兩三週的時間真的可能做出一個像樣的應用。
Part.6 未來不遠
最後再說一下，DNA平臺是一個去中心化的商業平臺框架，我特別希望有更多的朋友能夠參與進來，因為去中心化商業領域無論是技術、商業模式還是運營模式，都應該是去中心化的，不可能一家獨大，應該是大家共贏的一個模式。所以如果有朋友感興趣，有興趣參與到其中來，也可以跟我聯絡。另外，如果你有想法，在上面做你的商業化應用創業或者遷移，我也特別歡迎大家一起來探討，因為商業場景探討越多，這個開放平臺也會變得更加完善。
此外，我們在這個行業應該說摸爬滾打蠻多時間了，摸索和總結除了不少優質的dApp模式。我們很希望把這些種子專案原型能夠貢獻出來，如果有朋友有創業的想法，但是又沒有具體的專案定義的時候，也許大家也可以一起來合作。
這個領域我認為是一個未來的大方向，現在可能處於一個非常早的階段，但早期不代表我們做不了什麼，我們做的是現在這個階段應該合適做的事情，把把基礎的東西做好。未來是不遠的，等到未來這個領域機會真正爆發的時候，可能我們就是第一批的引領者和受益者。
