這篇文章需要讀者對去中心化自治組織有一定的瞭解。如果你剛接觸DAOs，這裡有一個很好的資源。

DAO Ops正如Signal DAO介紹帖子中最初描述的那樣：”DAO Ops是旨在將DAO的職能管理系統化，並減少與資源分配、決策過程及組織成員管理相關的人類協作成本的一系列實踐。“組織程序我們正在接近一個時代轉折點，即普通人線上上花費的時間比線下多。

線上社羣一直是網際網路的核心（如Usenet、Reddit、Clubhouse）。成員們為了共同的使命或目標而貢獻時間和精力。通常情況下，他們只在網上見過面，但他們依然能夠蓬勃發展。因為成員們遵守社羣特有的社會規範，建立了信任和友情。為什麼這一點很重要？DAO 透過對這些社會規範進行編碼，並將這些社會規範與經濟激勵機制進行程式化整合，將這些線上社羣提升到了一個新的高度。這是第一次，一個社羣的成員，透過花費時間和精力去堅持和宣傳社會規範，獲得了經濟上的好處！同樣，那些違背社羣使命或目標的人也會面臨實際的經濟懲罰。這得以透過擁有DAO股份實現，因為DAO股份代表了對社羣努力的資本要求。         因此，DAO作為有效的工具，透過透明化地執行社羣的價值觀，確保社羣內部的一致性。那麼，在實施DAO Ops時應該注意什麼？

方法論以下幾點總結了DAO Ops。播種 — 有明確的價值觀/規範和獎懲制度的社羣配置 — DAO的初始引數(即法定人數、提案表決期、成員貢獻)收集 — 資本流入渠道（資金/人力/社會）召喚 — 智慧合約&UI部署

溝通 — 成員之間的思想交流論壇分配 — 內部和外部資源再分配機制學習 — 使用者體驗、治理、安全的反饋迴路值得注意的是，每個細分領域的成熟度都是隨著Web 3社羣內的創新步伐改變的。我預測，精明的創業者將透過解決DAO Ops方法論中的一個或多個細分領域內的特定挑戰，建立新的蓬勃發展的業務類別。如果從整體上實施，DAO Ops應該為你的社羣賦能：突出和強化核心價值觀

打破阻礙溝通的孤島減少從決策到行動的步驟促進資源分配提高社羣參與度配置和維護安全的DAO軟體透過應急設計，我們可能會發現，某些類別的組織需要強調特定的部分，而淡化其他部分。例如，一個主要以發訊號為目的的DAO(即SignalDAO)可能不需要專注於配置部分，而一個執行基於里程碑式補助金分配的DAO(即學生資本DAO)則需要將重心放在在配置部分的工作。

後設資料DAO Ops代表了組織管理職能的大幅轉變，這種轉變使得以不對稱風險為核心的去中心化社羣脫穎而出。最近的疫情只是透過加速了遠端/分散式文化的常態化，使這種情況更加顯而易見。這種轉變日益加劇了現代社會的悖論。在這個社會中，個人被賦予了前所未有的自主權，而在一個共同的整體中尋找認同感和貢獻價值是至關重要的。這意味著，未來的社羣型組織的成功與否，在很大程度上取決於其成員的凝聚力。DevOps透過打破團隊內部的孤島，提升了軟體開發的效率。DevOps也可以同樣將效率帶入到組織執行中。雖然我們處於早期階段，但像Moloch、MetaCartel、Aragon、Raid Guild和Abridged的Collab.land這樣的專案正在為社羣型組織鋪平道路，並將成為聚光燈下的焦點（即MetaCartel的DAO孵化器）。我們還有很多工作要做，現在正是加入的好時候，因為我們在編寫白皮書。如果你想了解更多，或者對改善DAO Ops框架有什麼建議，請在Twitter上聯絡我@ericwchung。我還推薦你去看看DAO Rush Week，這是一個為期一週的DAO生態系統的展示活動，能讓你更加融入DAO!

如果你想走得更快，請獨自前往；如果你想走得更遠，請攜手前行！