EOS作為PoS類共識機制中最知名的專案，隨著今年Staking的興起，EOS超級節點的經營之道也一直備受關注。現在的超級節點團隊都有哪些？成為超級節點需要多少票？到底能分到多少獎勵？節點競選激烈到什麼程度？
PAData將透過資料一窺EOS超級節點的生態現狀，為當下不少公鏈正在舉行的節點競選提供參照。
EOS超級節點獲利頗豐 副業還可生財
EOS的共識機制為PoS的衍生機制DPoS，在這種機制下，每隔126個區塊（約63秒），候選節點中獲得持幣使用者投票最多的21個節點將成為超級節點。超級節點透過輪流出塊和維護網路獲得增發獎勵。
PAData連續幾日觀察EOSX上顯示的超級節點賬號，發現目前EOS的超級節點格局基本穩定，也即近期就是這21個超級節點，並且其中有13個超級節點團隊的創始人為中國人（不包括華裔），佔據了半壁江山，另外，新加坡和美國各有2個節點入選超級節點。
雖然EOS獲得持幣使用者投票數前100名的節點都可按票數高低獲得收益，但21個超級節點和候選節點的收益差距是明顯分界的。排名21的超級節點helloeoscnbp每日可以獲得的獎勵約為773個EOS，而排名第22位的候選節點eosliquideos每日只能獲得約438個EOS的獎勵。但是，獎勵少了43.3%，票數卻只少了0.03%。
這也從側面反映出一個有趣的現象，EOS超級節點的格局基本穩定，但是競爭依然激烈，尤其是對於那些臨界於超級節點和候選節點之間的團隊而言，為了獲得更多的選票，在運營成本上恐怕不會比超級節點付出得更少，但如果長期沒有選上超級節點，那麼他們面臨的生存壓力將會比較大。
根據EOSX的統計，截至7月22日，想要成為EOS的超級節點平均需要獲得1.39億票，排名最高的big.one獲得了1.54億票。成為超級節點後可獲得的平均每日獎勵約為807個EOS，按照4.5美元的幣價折算，相當於每日營利3631美元，年化約132.55萬美元，而候選節點的營利則要更低。
相比於主流交易所日營利輕鬆超過1萬美元，運營超級節點並沒有那麼賺錢。但運營節點也往往不是這些超級節點團隊的唯一業務，這些團隊還涉及諸如交易所、去中心化交易所DEX、DApp、錢包、底層技術、孵化、資源租賃等其他業務。
其中，涉及孵化業務的超級節點就有5個，包括eosdotwikibp、eosiosg11111、eossv12eossv、eosbeijingbp、helloeoscnbp，其次涉及DApp業務的超級節點也不少，一共有4個，包括eoslaomaocom、atticlabeosb、eoscannonchn、eosasia11111。獨具EOS特色的資源租賃業務也有2個超級節點涉及，一個是eoslaomaocom，另一個是eosasia11111。
值得一提的是，atticlabeosb和eosasia11111是21個超級節點中最生財有道的兩個節點，除了節點運營外，各自還涉及3類業務。前者佈局了Staking、錢包和DApp，後者佈局了DApp、加密貨幣和資源租賃。
實際上，超級節點所涉及的其他業務性質並沒有影響到節點的選票分佈，一般認為與Staking密切相關的錢包、交易所、礦池等流量業務並沒有為這些節點帶來更多的選票。
節點競選比的是社羣影響力還是渠道優勢？
雖說超級節點是持幣使用者一幣一票投出來的，但持幣使用者也有大戶和散戶不同量級之分。根據EOSBeijing的統計，21個超級節點的主要票數來自少數投出大於50萬票的大戶，每個超級節點平均約有68個投出50萬票以上的賬戶，這些賬戶的票數平均約佔總票數77.67%，相反，每個節點平均約有1.27萬個投出1萬票以下的賬戶，這些賬戶的票數只平均約佔總票數的3.11%。
如果將觀察的範圍擴大到前50個節點，甚至前100個節點，都可以發現大於50萬票的賬戶佔絕對主導地位，但隨著名次的下降，50萬票以上的賬戶的影響力略微下降，其他量級的賬戶影響力略微上升。必須強調的是，排名高低與各量級賬戶投票多少之間並不構成相關性，也即從第1名超級節點到第100名候選節點，都是50萬票以上的賬戶起絕對主導作用。
這些50萬票以上的賬戶可能是個人所有，也可能是提供Staking服務的公司所有，但兩相對比，可見現在的節點競選與其說比的是社羣影響力，不如說是比節點的渠道合作優勢。
