回覆：名單 獲得【最新100大傳銷幣名單】
前段時間，EOS的創始人BM在推特上發表了一段關於新冠病毒極具爭議的言論。
圖片來源：推特
大致意思就是說，把肺炎疫情2%的死亡率和經濟發展受到的重大損失來比較，中國應該讓2%的人死會更划算。
把活生生的人命算成了一筆經濟賬。這直接引發了國人的暴怒，紛紛痛罵他人品有問題，EOS也應聲下跌。
後來BM把這條推文刪了，還發了道歉信，算是稍微平息了這件事。
不過從他關於新冠的言論就能看出，BM就是典型的技術型極客思維，是缺乏人道主義的理性派。
說到BM，圈內的人都不會陌生，他全名叫Dan Larimer，是個公認的天才程式設計師。
BM是目前世界上唯一一個連續成功開發了三個區塊鏈公鏈的人，並且每個都曾列入市值前十。
在他的身上，你能看到天才的創意和顛覆的決心，但也能看到偏執、專制、以及缺乏責任感、挖坑不埋。
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所謂的天才和瘋子只有一步之遙，在BM身上體現的淋漓盡致。
一、創辦位元股的天才極客
BM誕生於美國一個工程師家庭，父親是波音公司的工程師，在BM還在上小學時就從父親那裡學習了計算機程式設計。2003年，BM大學畢業後便跟幾個好友一起創辦了一家虛擬現實公司，還涉及給美軍的無人車編寫程式碼。
雖然公司一直在賺錢，但由於政治風險，BM還是在5年後選擇關閉這家公司，繼續尋找自己感興趣的方向，“我一直想知道世界上正在發生什麼以及事情如何運作”。
這時，生活的轉折點發生了。
因為離婚，法院強制BM向妻子支付高額的贍養費和撫養費，再加上昂貴的法庭訴訟和律師費，BM大部分財產被分割，被迫與父母同住，一度窮困潦倒。
但BM知道他接下來要做什麼了。
BM在自己的Github賬號裡更新了這麼一句話，“我的人生目標就是追求自由市場以確保所有人的生命，自由和財產”。
而他所尋找的自由市場，就是去中心化貨幣——比特幣。
在瞭解比特幣後，BM被這種去中心化的數字貨幣結構震驚了，於是他開始專注於區塊鏈技術、加密貨幣的研究。
2010年，BM認為比特幣的交易確認時間實在太長了，於是在當時最大的比特幣交流社羣bitcointalk中，提出改變比特幣的共識機制的提議。但是中本聰並不認可，還回他一句，“If you don't believe me or don't get it, I don't have time to try to convince you, sorry.”，意思就是說你不相信我或者看不懂就算了，我沒時間搭理你。
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不過中本聰的反對並沒有讓BM放棄。
2014年7月，BM憑藉獨創的DPOS共識機制，打著“Beyond Bitcoin（超越比特幣）”的口號，將BitShares（位元股）帶入人們的視野。
作為第一個基於區塊鏈技術的去中心化交易平臺，位元股的平均交易確認速度達到了秒級，非常具有技術創新性，重新整理了人們的認知，位元股代幣BTS的價格也在短短一個月內翻了3倍，流通市值突破5000萬美金。
圖片來源：位元股官網
至此，BM一舉在區塊鏈界成名。
二、獨斷專制引發社羣反對
不過就像喬布斯，天才的背後一定是固執己見，甚至獨斷專制。
BM也一樣。
隨著越來越多的人加入位元股，平臺上的bug也越來越多，引發社羣怨聲不斷。這一點對於常年碼程式碼的鑑叔也是深有體會，即使上線前測試再充分，正式上線執行之後，或多或少都會有一些難以預料的問題出現。
BM當然不允許這樣的事情發生，所以緊急召集人馬，要最佳化1.0版本，但尷尬的是，BM發現，他沒有錢付開發的工資了。
“開發位元股已經掏光了所有家底，那時我沒有工作，為了繼續開發，我只能出售自己的股份，所以我的持股比例越來越少。”
那麼，沒錢如何解決？
情急之下，BM選擇了一個最被社羣和投資者忌諱的自救方案：“增發”。
他把位元股和其他幾個專案資產一起整合，演變成一個超級DAC（去中心化自治公司）專案，並增發了5億BTS，分配給這幾個專案的持有者。
訊息公佈出來，整個幣圈震驚，BTS社羣一片反對之聲，特別是BTS的早期參與者，如果增發成功，那他們手裡的BTS將會被嚴重稀釋。
但是，BM還是不顧社羣反對，做出了執行決定，導致社羣內大量的忠粉對BM失去了信任，選擇集體退出了社羣。
緊接著BTS迎來超級大跌，從2014年10月到2015年5日，最高跌幅達到90%以上，投資者財富夢破碎，社羣怨聲載道。
圖片來源：非小號
但是直到2015年11月，在社羣關注度較高的一次理事會投票表決中，BM 以 4:7 的選票結果宣告戰敗。
憤怒又失落的BM在社羣裡發表了一篇名為《why？why？why？》的文章，表示位元股的發展違背了自己的初衷，隨後選擇離開了位元股。
文章《why？why？why？》的原文
圖片來源：bitsharestalk
至此，BTS直接從當時唯一能挑戰比特幣的明星專案跌落凡間，失去靈魂人物的位元股從此發展也持續低迷。
現在市場排名已經從當初的第5名掉落到了76名，失去了上線之初的活力。
圖片來源：coinmarketcap
三、無法忍受失控二次出走
離開位元股後，BM不斷思考，怎樣的一個產品才能降低人們進入加密貨幣領域的門檻。
於是，在2016年，基於區塊鏈技術的社交和內容平臺Steemit誕生了。
Steemit的slogan非常簡單粗暴，就是 “Money talks（有錢能使鬼推磨）”。
因為只要使用者在Steemit上發帖、回帖，被點贊等，都能獲得相應的代幣STEEM獎勵，拿到二級交易市場上變現。
這樣一個創新的區塊鏈+社交模式讓Steemit大放異彩，剛上線一個月，月活就達到了7.5萬人。也被國內很多平臺爭相模仿，比如幣乎、Primas等等。
但隨著使用者規模的增加，Steemit模式的問題也顯現出來了。
首先是對新作者不友好。
根據Steemit的文章推薦機制，點贊數和評論基本決定了帖子的曝光度，所以前期入駐比較早的大V們就有特別大的優勢，甚至透過抱團相互推薦，獲得更高的權重。而新進平臺的作者，能獲得的曝光機會就變得非常得少，更別說收益了。
比如一個名為Jerry Banfield的大V作者，幾乎每篇文章的收益都能達到100多美金。而像takeru255這樣的普通作者，收益就只有不到1美元。
圖片來源：Steemit
其次就是平臺上越來越多的羊毛黨。
這批人利用平臺漏洞，透過無腦的互贊互評來獲得更多的STEEM代幣，這使得平臺上出現了大量低質量的文章，社羣氛圍下降嚴重，使得很多忠實的使用者慢慢對平臺失去了興趣。
Steemit開始失控了。
然而，作為創始人的BM並沒有著手去解決問題，而是又選擇了離開。
2017年3月，BM在Steemit上留下了兩句話：我不會再投票了，祝大家好運。
圖片來源：Steemit
在BM離開之後，Steemit的發展和位元股非常相似，專案市值排名從2016年7月的第三名跌落至現在的64名。
圖片來源：coinmarketcap
如果不是前段時間孫宇晨收購Steemit社羣的事情鬧得沸沸揚揚，估計Steemit已經快被大家遺忘了。
四、預謀中的第三次出走
之前離開Steemit時，BM說，他覺得Steemit的功能太過聚焦，而他想要做的是一個更通用的區塊鏈平臺。
這個更通用的區塊鏈平臺就是EOS。
2017年5月，BM正式發起了EOS。和以太坊一樣，EOS也是一個區塊鏈作業系統，不同的是，因為EOS結合石墨烯技術和DPos機制，使其交易不用消耗手續費，交易處理速度也遠遠高於以太坊。
BM說，自己的目標是要讓EOS達到百萬級別的TPS，成為承載大量商業級應用的超級底層公鏈。
圖片來源：非小號
當時，被以太坊擁堵困擾的人們，就像是看到了救命稻草。
鑑叔認識的幾個幣圈大V朋友，不僅鼓勵粉絲買EOS，還身體力行，賣房買EOS！
最終，EOS融資金額高達42億美元，成為了全球區塊鏈公司中ICO最高的專案。甚至超越了谷歌、推特的IPO記錄，這一記錄至今無人能破。
至此，BM也一舉封神！
然而，這樣一盤大棋並不一定能留住BM。
2018年11月28日，BM突然在EOS電報群中釋出了一連串“What if I told you...”的訊息。
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結果這些訊息讓EOS的投資者們產生了極大的恐慌，畢竟有了位元股和Steemit的前車之鑑，大家都意識到如果BM去做新專案，那EOS的價格肯定又會出現暴跌的局面。
雖然後來BM在電報群說他不會離開EOS，但這些毫無由來的言語還是讓EOS幣價出現了斷崖式下跌。
圖片來源：非小號
甚至還有投資者下了這樣的結論，並得到了很多網友的支援。
圖片來源：幣乎
從這些恐慌情緒背後，我們看到的是BM 在 EOS 中的分量，他的每一句話，每一個動作都可能引發投資者的瘋狂揣測，甚至引起市場的震動。
最近，雖然BM說不會離開EOS，他卻把大部分精力投入到了新的區塊鏈社交專案Voice中。
對於未來EOS的發展，鑑叔表示存疑。
鑑叔總結
從BM創辦的三個專案中，我們基本可以總結幾個規律：
1.如果專案沒有按照他的想法發展，他隨時可能拋棄這個專案。
2.雖然這些專案都是去中心化的，但是BM的每次離開，都會對專案造成很大的影響，甚至一蹶不振。
我們不禁會想，為什麼BM的專案不像比特幣，即使中本聰隱退了也能變的越來越好。
為什麼同樣是技術天才，V神只專注在以太坊生態，能陪伴以太坊不斷壯大。
鑑叔認為一個很重要的原因就是：BM在他的專案中起到了過於中心化的作用。
專案高度依賴他的技術，高度依賴他的能力（包括專案營銷能力、社羣運營能力等），高度依賴他在區塊鏈領域的威望，沒有了他的支撐，專案就失去了最核心的推動力。
對於BM這樣的去中心化技術狂人，也許，他需要的是走出那個中心化的內心。
那麼你還會選擇把自己的財富自由之路都寄託在BM身上嗎？
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