AQUA氫氧：用區塊鏈重塑內容生態價值鏈

1.專案立項

1.1行業痛點
第一，確權難、維權難。網路時代，內容行業抄襲成災，源頭問題還是內容溯源困難。
第二，變現難。平臺攫取了使用者的價值，對優質內容缺乏合理的激勵。
第三，價值難。使用者在生態中除了消費，很難體現自身的價值，使用者在網際網路中貢獻的資料都被平臺所掌握與利用。
第四，生態難。內容創作者往往是獨立的個體，中心化的模式，創作者依賴於平臺而生存。內容生態中，內容創作者、內容消費
者、分銷商、MCN、內容平臺都是生態的重要組成部分，然而目前卻都只是內容工廠流水線上的一環，沒有形成共同的價值體系，繫結價值收益。
1.2 AQUA立項分析
AQUA 設計的目標是構建一個安全可信的數字內容分發網路，讓數字內容在生態中有效的傳播和擴散，透過認可和傳遞的過程發現數字內容的價值，連線和賦能生態中的每一位參與者，讓每一個為內容生態做出貢獻的個體都可以獲得激勵。
AQUA使用去中心化的思想，打破了原有中心化平臺對內容創作者的控制和對內容生產的干涉，透過區塊鏈的技術以及共識機制將內容生態中的各方都有效的連線在一起。一方面透過激勵機制鼓勵創作者生產高質量的內容作品，另一方面透過平權的分配機制讓內容流通環節的各方都能夠分享到內容作品的經濟價值。不同的內容和個人之見相互銜接形成了一條價值鏈，在這個生態中相互促進，共同發展，從而達到了價值的最大化。
AQUA的四個核心願景：消費即投資、資料即財富、信用即價值、交易即增值

2 專案團隊

2.1 核心成員
專案發起人 Jack Zhou
前螞蟻金服總監，阿里巴巴高階管理序列，歷任螞蟻金服-招財寶 CTO、螞蟻-國泰產險 CTO，國泰產險班子成員，前餘額寶創始團隊核心成員，螞蟻財富事業群技術團隊負責人，復旦、交大安泰管理學院校外導師，EE 課程和區塊鏈課程特聘講師，曾帶團隊獲得 2010 財年螞蟻金服卓越團隊獎、2014 財年螞蟻金服 CEO 特殊貢獻獎。
專案負責人 Vic Cao
歷任螞蟻金服-餘額寶首席架構師兼技術主管，參與打造 1.8 萬億資產的產品-餘額寶，前支付寶國內事業群域架構及架構團隊主管，前國際事業群解決方案團隊技術負責人。
國際市場合夥人 Robert Chu
美籍華人，畢業於美國紐約大學電腦科學專業，高盛集團十一年的工作經驗。歷任高盛美國技術副總裁，負責高盛內部對沖基金各種交易，分析技術平臺的建設和運作。首位被高盛長期派往中國的美國高層，在北京高華證券任執行董事。
產品&技術 負責人 Zhao Min
曾就職於螞蟻-國泰產險，助理總經理、產品部總經理，曾擔任工銀安盛 技術總監、平安好醫生 產品總監
運營負責人 Linda
曾就職於螞蟻國泰-網際網路運營產品總監，歷任太平洋保險-微信&螞蟻保險平臺運營負責人
市場負責人 GCC
曾就職 通用汽車金融市場負責人，前阿里斑馬汽車 BD 負責人，前螞蟻國泰創新業務部副總經理，BD 總監
技術架構師 Ou ye zi
曾就職於螞蟻金服 -支付寶事業群技術架構師，曾歷任博第科技的 CTO
技術架構師 Hai dong
曾就職於螞蟻金服 -理財技術部 ，歷任盛大遊戲 -金融技術部架構師，歷任華騰技術總監
技術架構師 Han zhen
曾歷任匯付天下、華騰 技術架構師
AQUA由原阿里巴巴、高盛高管領銜帶隊打造，團隊成員主要來自於阿里巴巴、螞蟻金服、螞蟻國泰等關鍵崗位。曾從零開始打造了餘額寶，招財寶、娛樂寶等多個億級明星產品，其骨幹成員曾經歷9次天貓雙11，參與打造了25.6萬TPS的世界一流支付平臺。
2.2 顧問團隊

3 通證管理

3.1 通證權益
AQUA 採用雙通證模式：
權益性通證（AQD）和流通性通證（JUP）來支援整個生態的正向迴圈。其中權益類通證（AQD），一方面它體現最重要的資產升值的需求，另一方面代表持有該通證使用者享有某些權利；流通性通證（JUP）主要是為生態圈內的合作伙伴提供運營成本相對穩定的行業公鏈運營環境，以便最大化基於 AQUA chain 的各項服務執行應用程式或新業務，因此 JUP 追求最大流動性、並且價格保持相對穩定。
AQUA氫氧COO戴琳認為：通證的升值和流通的特性本身就是相對立的兩面。AQUA氫氧中權益性通證(AQD)體現最重要的資產升值和特定權益需求，而另一個流通性通證(JUP)則為生態圈內的合作伙伴提供運營成本相對穩定的行業公鏈運營環境。
3.2 通證機制
AQD 的總髮行量恆定在7500000000，為了激勵內容生態的持續發展，AQUA 會將 AQD 總量的 30%用於社羣使用者挖礦，AQD 總量的 30%不是一次全部釋放，而是在生態社羣隨著使用者行為和內容的增加而逐步釋放。
AQD 升值邏輯的核心在於整個內容生態發展而創造的經濟價值。
JUP 的意義在於保證一個相對穩定的運營成本環境，為確保 JUP 的價格保持相對穩定，其發行總量不設上線，但是發行數量會根據供給、需求、價格相對穩定三個因素來統一協調。

4 專案進度

5 技術特色

第一，主鏈-側鏈模式
第二，跨鏈機制
第三，雙共識機制：Aqua鏈上採用DPoS共識機制，設立了21個超級節點，超級節點除了擁有記賬權，還可以參與社羣的治理與決策。還有POC共識機制，社羣居民在AQUA World中發生的任何行為，都被認為是對社羣的貢獻，應該得到獎勵，為了鼓勵社羣居民參與社羣建設，而設計了貢獻度證明機制，即POC。

6總結

第一，已有一定的生態規模，淘淘課是AQUA公鏈中首個落地專案
第二，雙通證是很好的激勵模型。
第三，雙共識機制，一定程度上調動了社羣使用者參與社羣建設的積極性。
第四，專案團隊實力雄厚，多為阿里系成員。
AQUA氫氧站在數字內容生態中心，以內容為本，通證為輔，持續發力解決內容行業痛點。把實際的經濟模型建設及商業模型落地為最終目標，藉助著區塊鏈技術與基礎服務，引領內容生態邁向新紀元。