區塊鏈行業歷經2017年的爆發式增長之後，陷入了停滯期。儘管區塊鏈和加密貨幣從業者在公鏈、錢包、交易所、Dapp、Defi等技術方面持續打磨深研，同時也在金融服務、供應鏈管理、智慧製造、社會公益、文化娛樂、教育等領域也在加速落地各類應用，但同時大家可以看到，目前區塊鏈技術領域仍缺乏殺手級的技術框架和應用，來推動區塊鏈發展的新浪潮，並將區塊鏈真正帶給普通大眾。

Cointelegraph中文HUB LIVE第二期對話主題是《YSTAR：開啟區塊鏈的商業化大門》。 Cointelegraph中文HUB是一檔由Cointelegraph中文發起的線上訪談欄目。聚焦區塊鏈和加密貨幣行業領袖人物，探討當下行業細分賽道的發展機遇與挑戰，以及企業如何突破行業現狀，引領未來。HUB LIVE是HUB品牌旗下的影片對話欄目，第二期LIVE邀請到的專案是應用流黑科技平臺Ystar，本次對話主持人由Cointelegraph中文商務總監Tracy擔任，嘉賓是Ystar創始人王東臨，同時本次欄目還邀請了嘉楠區塊鏈總經理邵建良以及共識實驗室創始合夥人任錚助陣。【關於Ystar】Ystar的底層為YottaChain公鏈，Ystar大大降低甚至削平公眾進入區塊鏈的門檻，技術團隊透過王東臨親自設計的獨有金鑰管理方案，徹底打破了使用者對助記詞，私鑰等技術詞彙理解的認知壁壘。在Ystar平臺，即使小白使用者也能在對金鑰沒有感知的情況下，輕鬆管好自己的成千上萬把金鑰。

【關於嘉賓】王東臨：國際頂級密碼學應用科學家，知名儲存公鏈YottaChain創始人，知名企業家，同時有豐富的社會治理經驗。王東臨具有20 多年的密碼學應用經驗，達到世界頂級水平，先後發明了十多項國際領先的技術，創造多箇中國 IT 業的里程碑，被評為中國十大青年科學家（中國科協每年從全國各行各業中總共評十個，政治局委員頒獎的國家最高榮譽之一）、首屆中國傑出工程師（中國科技部評選，軟體網際網路行業唯一入選）、中國軟體業十大傑出青年（中國工信部和團中央聯合評選，唯一全票當選）、中國軟體業十大領軍企業家、中國優秀民營科技企業家，擁有 200 多項美國、歐洲、日本、中國專利。 邵建良（Kevin Shao）：嘉楠區塊鏈總經理，浙大MBA碩士，納斯達克上市企業嘉楠科技區塊鏈總經理，負責嘉楠區塊鏈業務的戰略發展，以及行業生態拓展，全力推動嘉楠區塊鏈相關產品研發及全球推廣。多年來專注於金融科技、數字貨幣與區塊鏈行業的投資與研究。因為Kevin在區塊鏈事業的成功和業界地位而在2018年被新浪網邀請成為“區塊鏈50人”首批入駐專家。今年應邀參與紐約 consensus 2019大會、2019俄羅斯聖彼得堡經濟論壇區塊鏈論壇並擔任演講嘉賓。在參與嘉楠區塊鏈之前，曾擔任融都科技副總裁兼董事會秘書，就職於全球500強企業中國銀行，負責公司的科技金融業務和投資業務，在此期間積累了豐富的行業經驗。任錚（Kevin Ren）：共識實驗室創始合夥人，計算機、工商管理雙碩士。曾任職於藍港資本、光華弘人資本等多家VC機構擔任合夥人。中關村創投及基金協會理事，北京文創投融資協會副秘書長，中國人工智慧產業聯盟理事，前北大國際投資管理協會會長，中南創盟理事。本次線上訪談圍繞Ystar技術的亮點、商業模式的設計、今後有什麼發展計劃等等話題展開。嘉賓精彩觀點摘錄

未來能看到，區塊鏈不僅能改變世界，而且區塊鏈改變世界的程度要遠遠超過網際網路。網際網路只是創造了一個新的商業形態，區塊鏈不僅同樣創造一個新的商業形態，同時還創造了新的經濟形態、新的組織形態和新的社會形態。Ystar對區塊鏈的價值，相當於瀏覽器對網際網路的價值。YottaChain會在資料的永續性、安全性、經濟性等核心技術指標方面都很突出，工程能力也很強，這也是YottaChain會更早上線的原因。Ystar能讓使用者零門檻使用區塊鏈。Ystar和YottaChain的關係相當於支付寶和淘寶的關係——互相獨立、互相支撐。Ystar採用的是最強的基於ECC25519的零知識加密，就算Ystar的後臺管理員作惡，還聯手全世界最強的駭客聯手，也破解不了。

等到YSR挖完，Ystar就是比谷歌+Facebook+騰訊更大的使用者生態。Ystar通證YSR將於5月10日在Bithumb Global上市。Ystar系統的核心商業目標是在削平技術和使用者體驗的門檻後，從而成為對接44億網際網路使用者和各項區塊鏈應用的最大使用者流量池。數字生態越大，區塊鏈發揮的空間價值就越大，對區塊鏈的意義是非常大的。快問快答Tracy：區塊鏈以點對點和密碼學為技術基礎，其發展與網際網路本身息息相關。人們迫切看到區塊鏈推動網際網路的發展，但其發展本身又受到網際網路自身發展的影響，兩者存在一定的悖論關係。個人認為，您在之前所創立的Yotta Chain其實類似一把鑰匙的存在，一把解開一定悖論關係的鑰匙。那麼，實際上對您而言，您認為傳統網際網路與區塊鏈世界的關係是怎樣的？您如何看待雙方的發展，未來兩者將會為人類社會呈現怎樣的景象？

王東臨：我們看網際網路和區塊鏈的關係，其實我們可以回顧一下當年網際網路和PC的關係。有人當時認為，網際網路是PC的應用，網際網路不會超過PC，但實際上現在網際網路的發展遠遠超過了PC。網際網路誕生後長達25年一直沒有商業化，只是科學家的玩具。一直到1994年，這一年發生了很重要的里程碑事件，瀏覽器讓公眾無需學習，用滑鼠點網頁就可以上網，網際網路商業化大門開啟了，1994年之後整個網際網路就爆發了。目前很重要的一點就是，要消除區塊鏈進入公眾的門檻，讓使用者無障礙地使用區塊鏈，能做到無感進入。區塊鏈是基於網際網路構造的，但它會遠遠超過網際網路。當年其實也有很多人說網際網路是騙子，但今天網際網路改變世界了。同樣，今天也有很多人說區塊鏈是騙子，但未來能看到，區塊鏈不僅也能改變世界，而且區塊鏈改變世界的程度要遠遠超過網際網路。網際網路只是創造了一個新的商業形態，區塊鏈不僅也同樣創造一個新的商業形態，同時還創造了新的經濟形態、新的組織形態和新的社會形態。Tracy：在去中心化儲存公鏈上您是專家，在多個方面取得了專利。YottaChain也是全球第一個商用的儲存公鏈，但這個領域最有名的是IPFS/FileCoin，您又如何看待PFS與YOTTA的呢？王東臨：IPFS其實是YOTTA的盟軍，IPFS越有名對我們越有利。非常感謝IPFS及其創始人對區塊鏈有很大的貢獻。比特幣的挖礦浪費資源，浪費電，雖然很多人覺得比特幣其它方面有很大的價值，但終究有巨大浪費，Filecoin改變了這種方式，變成了共享資源挖礦。區塊鏈變成對社會積極、健康、良性發展的軌道，這是一個非常大的改變。另一方面，FileCoin也讓通證具備了商品屬性，這也是非常了不起的。YottaChain繼承了IPFS/FileCoin的優點，同時還有自身的優勢，我以前是專業做儲存的，做了十年。區塊鏈儲存本質就是儲存。使用者只關心買的儲存服務是不是更好、更便宜。YottaChain會在一些核心技術指標上做得更好一點，比如資料的永續性、經濟性等方面。同時因為我自己還研究密碼學應用二十幾年，所以我們在安全性和加密上也會做得更好。另外，年齡大一點，摔的跟頭多一點，工程上閱歷多一點，這也是YottaChain會更早上線的原因。

Tracy：我在早前的報道中看到，您認為Ystar與Yotta Chain之間是支付寶與淘寶的關係。Yotta Chain為去中心化儲存公鏈，Ystar為基於Yotta Chain發行的Dapp。基於您的基礎描述，是否可以請您就這一點從技術層面以及商業模式層面來講解下內在關係呢？王東臨：確實，Ystar和YottaChain是支付寶和淘寶的關係，可能現在的年輕人不知道當年的支付寶和淘寶是什麼關係，其實沒有支付寶，淘寶根本做不起來。淘寶開始做的時候發現了問題，即買方不信任賣方，賣方不信任買方，是先發貨還是先給錢？因為這個問題解決不了，後來就開發了支付寶做擔保支付，才把淘寶發展的大門開啟了。經過區塊鏈這麼多年的實踐證明，普通使用者是沒有能力管好自己的金鑰的，這就導致區塊鏈名聲很大，但區塊鏈使用者佔比不到1%，這不到1%中又有70%把賬戶開在交易所，剩下的30%還大量用中心化錢包，剩下的一點使用去中心化錢包的人，有一個常見說法是每個人的第一個錢包都丟了金鑰，可見金鑰管理就成了區塊鏈專案的天塹。所以在規劃YottaChain之初，就已經規劃了Ystar。YottaChain跟其他區塊鏈專案有一個本質差別是YottaChain的通證具備了商品屬性，即拿通證是可以換取商品服務的。當區塊鏈發展到讓通證具備商品屬性的時候，就有了消費者，就必須解決消費者的使用門檻問題。投資者和礦工是要賺錢的，可以忍受一定的門檻，消費者就性質不一樣。Ystar具備讓儲存使用者零門檻進入的能力。Ystar和YottaChain的關係相當於支付寶和淘寶的關係——互相獨立、互相支撐。Ystar可以幫助YottaChain去發展使用者，尤其是發展儲存使用者，同時Ystar也能夠幫助YottaChain以外的千千萬萬區塊鏈專案。Tracy：我們在這裡也非常期待一起見證Ystar的騰飛。根據Ystar白皮書內容顯示，Ystar是與傳統網際網路和傳統金融市場的數字平行世界。Ystar透過安全易用的金鑰基礎設施，削平區塊鏈進入門檻，將全球 44億網際網路使用者透過數字通證激勵系統，逐步轉化為活躍、自帶支付方式的區塊鏈使用者。按照白皮書的理解，Ystar透過一鍵登入功能使使用者可以簡單地進入數字貨幣/區塊鏈世界。針對白皮書中所提到的“採用特殊的密碼學方案”使使用者不再需要“助記詞”便可建立區塊鏈賬戶，是否可以請您具體講解下整個過程是如何實現的？此外目前大多數網際網路賬戶都與自身身份進行繫結，這種一鍵登入是否是有意義的呢？您是如何看待這個問題的呢？

王東臨：金鑰管理其實是一個非常專門的領域。密碼學在整個電腦科學裡，都是一個非常專業的領域。Ystar採用的是最強的ECC25519加密，比BTC的演算法還要強大，保證世界上無人能破解。資料在手機端高強度加密儲存，駭客程式掃描手機儲存也無法偷走；伺服器端用零知識加密儲存，就算Ystar的後臺管理員作惡，還聯手全世界最強的駭客聯手，也破解不了。經過精心設計，Ystar將所有這一切都藏在背後，讓使用者根本感知不到的情況下就把所有一切都做好了。一鍵登入解決了使用者門檻過高的問題。這一重大突破直接為44億網際網路使用者敞開了數字世界的大門。拿我們講的數字身份或Web3.0來說，數字身份是獨立存在的，並不依賴於現實生活的身份，可以有一些數字身份和生活身份繫結，但數字身份也可以單獨存在，並不一定需要繫結，我們同時也提供了一套真正的數字身份的系統，人們可以選擇跟現實生活繫結，也可以選擇不繫結，甚至也可以選擇完全匿名或實名，這將來會在數字身份裡展示出非常大的潛力。我可以做一個預言，數字身份這個世界會非常精彩，這一切跟身份的認證、金鑰系統是息息相關的。Tracy：Ystar的願景是希望能將44億的網際網路使用者轉換為區塊鏈使用者，實際上這是一個非常具有野心的目標。請問就Ystar的商業模式設定及代幣激勵機制來看，這一過程將如何實現？是否可以請您做一下簡單的分享呢？王東臨：我們做的是無感進入使用金鑰。針對無感的需求，專門設計了金鑰管理系統。其實資料安全、金鑰管理的這個東西為什麼比較難？難度主要在於它需要針對應用專門做設計，整套體系要保證資料流全程都在管控之下。Ystar構建的是一個基於廣告流量的商業閉環，就是用通證的激勵，從網際網路往區塊鏈導流。過去是無法導流的，流量都在金鑰環節漏掉了。解決這個門檻問題之後，就可以用通證經濟來導流了，之後再用通證去活躍。

廣告費被分給使用者，使用者所有的通證激勵都來源於廣告主，這就構成了一個商業閉環。這種新的模式應該能適用通證經濟改造廣告流量行業。所謂通證經濟改造的意思是說平臺方不去截留廣告費，而是用通證經濟的模型使得作為股權屬性的YSR價格的增長，不是靠利潤的增長，而是靠規模的增長。從使用者角度來說，註冊就可以得到獎勵，邀請親朋好友也有獎勵，在Ystar上玩無聊刷手機也有獎勵等等。Ystar希望能給區塊鏈世界帶來幾千萬甚至幾億的使用者，讓區塊鏈真正走向大眾。Tracy：Ystar代幣YSR使用者行為挖礦應用場景案例中提到了“企業使用者的根據使用者畫像基礎設施支付的廣告費支付及大資料群體”，您認為Ystar在挖礦上的設計有什麼值得特別的優勢嗎？王東臨：Ystar在通證經濟的設計上秉承了最核心的思想——只有對系統有貢獻才能得到獎勵。什麼叫有貢獻？使用者的時間就是貢獻，使用者到Ystar上玩就是使用者的貢獻，使用者的時間和行為就是貢獻。誰給這個系統創造生態和價值，誰就能去挖礦。使用者得到的獎勵來自於廣告費，而不是來自增發的通證。使用者挖礦的部分越多，Ystar通證YSR承載的價值更大。Ystar設計的是全世界70億人全部都註冊，以及幾十億的公司企業全部都註冊，Ystar70%的礦才能挖完。等到YSR挖完，Ystar就是比谷歌+Facebook+騰訊更大的使用者生態。Ystar通證YSR將於5月10日在Bithumb Global上市。Ystar系統的核心商業目標是在削平技術和使用者體驗的門檻後，利用通證經濟的激勵將網際網路使用者導流到區塊鏈行業，從而成為對接44億網際網路使用者和各項區塊鏈應用的最大使用者流量池。圓桌對話

Tracy：感謝王總的分享，那麼接下來讓我們進入圓桌環節。首先讓我們歡迎本次圓桌嘉賓嘉楠區塊鏈總經理邵建良和共識實驗室任錚，兩位在區塊鏈海內外市場都有著十足的經驗，希望能和王總一起更加深度地探討市場與Ystar的發展。我們本期話題圍繞關於開啟區塊鏈商業大門的主題來展開，就目前的市場情況來看，三位在各自專屬的領域，如何看待當前區塊鏈的商業模式，以及在疫情的影響下，我們都看到全球經濟受到了巨大沖擊，但同時催生了一些新的商業模式，三位認為就區塊鏈而言是否有什麼突破點？連結區塊鏈與傳統網際網路的金融大門到底在哪裡？王東臨：其實在疫情之下對於整個數字生態都是非常大的促進作用，大家互相隔離，保持社交距離，這時候所有人都會用數字的形式來工作和生活。總而言之疫情本身很不好，但就數字生態來說，疫情其實對數字生態有一定對益處。當整個商業閉環都是數字生態的時候，區塊鏈的價值最容易發揮。數字生態越大，區塊鏈發揮的空間價值就越大，對區塊鏈的意義是非常大的。邵建良：透過這次疫情，我們可以看到，區塊鏈技術在疫情進展、疫情資訊傳播等方面發揮了重要作用，確保事情真相的同時，也讓一手的真的訊息傳播得更快。除了疫情資訊方面，區塊鏈技術在組織協作、應急物資追溯及慈善捐贈等方面均發揮了重要作用。因此，可以看到，隨著疫情的逐步恢復，區塊鏈未來會在企業復工復產中發揮重要作用，包括復工復產資料的上鍊、信用體系的傳遞等方方面面，區塊鏈未來將會從一般性需求有效轉變為剛性需求。未來我們認為，資料的上鍊、信用體系的傳遞等等，都是區塊鏈技術能為商業化大門開啟的重要催化劑。

任錚：區塊鏈行業的突破點在於流量。區塊鏈目前仍未走向大規模應用，根據Dappreview的資料顯示，目前區塊鏈行業總計有超過4400個DApp，活躍使用者只有103000多人，可見區塊鏈生態的使用者數相比網際網路還是過於微小。網際網路圈有個梅特卡夫定律（Metcalfe's Law），是指網路價值與網路節點（使用者）的平方成正比。當區塊鏈基於此“網路效應”，只有等整個網路參與的使用者越多，流量越高，區塊鏈網路價值才會越來越大。Ystar的設立初衷，就是區塊鏈行業的流量池，一方面透過安全易用的金鑰基礎設施，削平區塊鏈進入門檻，為行業引入網際網路的流量；另一方面，透過為傳統網際網路、金融使用者打造數字化身份，提供定製化的數字世界服務，這是連結區塊鏈與傳統網際網路、金融很好的用例。區塊鏈技術隨著時間的發展，已被認為是一種信任的機器。因此，在現代社會，無論是在網際網路領域還是金融領域，信任的成本已經相當高了，區塊鏈技術在未來的運用中，將能夠有效降低各行各業的信任和摩擦成本，包括傳統網際網路和金融領域，提升行業的運作效率。因此，對區塊鏈來說，信任是其開啟傳統網際網路和金融大門的關鍵詞。Tracy：Ystar對外表示開創了應用流廣告的新形態，就這一點還請王總為我們做一個細緻的講解。針對Ystar的應用模式不知道任總和邵總是如何看待的呢？你們對Ystar的技術、通證模型又或者是商業模式有什麼問題想與王總進一步探討嗎？王東臨：區塊鏈最適合的應用場景是整個商業閉環都是數字形態的，而不需要鏈下超出程式碼能控制的範圍，包括金融、遊戲、儲存、廣告都是這樣。廣告其實是使用者時間的價值，現在都被網際網路超級平臺佔有。網際網路至今50年，中國和美國的學者發現最大的就是這個問題，但他們都沒找到解決方法，而透過區塊鏈調整生產關係，這個問題就能解決。應用流廣告就是把Ystar當成一個桌面，上面有很多應用，有使用者自己用的，也有一些系統推薦的廣告，對使用者侵入度比較低。相當於我開了一個mall，mall裡面有電影院、超市、餐廳，大家都可以到mall裡面來，來的人越多，流量就越多，流量就是這麼出來的。使用者要到mall裡開店，就要花開店的費用，買我們的YSR獲得流量。帶來了流量，就可以獲得YSR，根據使用者的貢獻來算。這是使用者比較好接受的廣告形式，就像頭條創造了資訊流廣告模式，我們創造了應用流廣告模式，可以在上面開店，用流量你就花幣，帶來流量就能掙YSR。

Tracy：剛剛王總的回答是針對Ystar的應用場景，任總和邵總如何看待？任錚：Ystar本質上也是一個身份系統，是去中心化的身份系統。在這個領域，其實是區塊鏈行業比較重要的方向。有一個專業名詞叫DID，但是專案比較少，能做起來的公司不多，目前只有微軟、IBM在做，因為需要比較強的密碼學技術。用區塊鏈的密碼技術解決身份和密碼的管理，有比較好的優勢，這應該也是Ystar的方向。如果這塊能做起來，實際彌補了在這塊的行業空缺。Ystar的應用流廣告的新形態，主旨是將網路的價值權益迴歸於使用者。這很好地體現了Web3.0和Web2.0的區別，即使用者價值分配歸屬於誰的問題。Web2.0是中心化流量公司獨佔，而Web3.0將根據使用者貢獻分配。Ystar平臺透過使用者體驗更好的應用流廣告來實現商業變現，並且將廣告收入分給所有活躍使用者。應用流廣告的這種通證激勵模式，不僅是對生態使用者時間價值和注意力價值的尊重也很前沿地體現了Web3.0特徵。我其實也有個問題問王總，請問Ystar平臺目前流量增長髮展成績表現如何，對於使用者增長有何發展規劃？王東臨：我們是從4月份開始做推廣的，現在做了兩三個星期的推廣，是從零開始的，現在實名註冊的使用者接近20萬，每個人都是實名身份，不是僅僅只有身份證件，我們還會做活體驗證，比如點頭搖頭，跟銀行一樣，比大部分交易所做的都更嚴格。我們整套廣告經濟系統還沒上線，所以活躍度不算高，每天大概有幾萬人活躍，但可能超過了幾百個、幾千個DAPP的總數，每天有幾萬日活，在廣告界還是小流量，但在區塊鏈界可能已經不小了，我們的目標是一年之內做到千萬級別的使用者、百萬級別的日活、千萬級別的月活，這是我們第一年的目標。可以這麼說，我們的目標是，做得好，就是把全世界的區塊鏈使用者翻一倍。做不好，就是把中國的區塊鏈使用者翻一倍。

Tracy：剛剛任總提到，DApp裡的活躍使用者大概就幾百萬，Ystar每天幾萬人的日活，邵總是如何看待這個？邵建良：Ystar可以說是一款對使用者非常友好的產品，以安全易用的金鑰基礎設施為核心，同時充分保護了使用者資料主權，對於區塊鏈行業增量使用者的匯入起著積極作用，有效降低了區塊鏈行業使用者的准入門檻。目前，市場上同賽道的專案產品並不多，因此，Ystar可以說是這一賽道的領跑者。同時，不得不提的是，Ystar的理想非常巨集大，要解決在鏈上的數字身份這個事，其實過去很多人提過，現在有很多人在做，未來我相信還是會有很多人擠進來，這個賽道需要更多的人紮根進去好好做，而不是一時頭腦發熱幹這個事情，也希望將使用者的時間、資料的價值能夠歸還給使用者，致力於為使用者創造更多的價值。順便提一個問題，Ystar一直在構建自己的生態系統，現在對接的各種產品其實是流量平臺，我想問，目前各種產品的流量平臺包括哪些？對於Ystar未來的發展，這些平臺的促進作用是怎樣的？王東臨：我們流量平臺分幾種型別，一種是網際網路，區塊鏈的流量平臺確實比較小，我們會找網際網路公司合作，比如CSDN，一天有500萬的日活，CSDN創始人也是我們的投資者，所以我們跟CSDN會有很緊密的合作，他給我們導流。一種是遊戲，遊戲肯定是很好的流量平臺，我們現在已經有了兩款遊戲，現在有好幾款遊戲平臺正在跟我們對接，包括一些做遊戲的上市公司都在跟我們對接，所以在遊戲上會有比較多的流量匯入進來。

還有一類是廣告行業，類似廣點通、穿山甲，一開始我們先跟一些中型公司合作，因為我們的應用流廣告原來沒有這種形式，他們需要改造，現在有一些中型的廣告平臺願意跟我們合作。等我們流量大了之後，再讓這些頭部的廣告流量平臺跟我們合作，我們做的是創新的應用流廣告形式。我們今天日活只有幾萬，實話說還處於早期，等我相信我們的日活一百萬，應該今年內就能實現，到時候我們就會更有分量可以跟頭部廣告平臺談了。Tracy：我們都知道Ystar代幣將在明天上線Bithumb，首先我很好奇為什麼Ystar會選擇Bithumb？王東臨：因為我們和別的專案不一樣，我們自己有使用者，自己有流量，我們對交易所流量要求並不高，而且我們自己創造價值，我們又不去割韭菜。並且我們想做的是一個全球化的事業，我們這套技術方案不僅僅是在中國用，其實全球都需要，所以我們是個全球領先的技術，也是全球都普遍的需求，我們要把中國領先的技術應用到全球市場上，所以我們更希望首發的是一個國際化的交易所，所以我們就選擇了國際化交易所中態度比較積極、配合比較好的。實話說，我們不是很看重交易所流量大小，我們希望這個交易所是國際知名品牌，比較看好我們的前景。而且我們上交易所，主要是為我們的廣告使用者買Token、買流量、提供方便，這樣全球的廣告客戶都可以上到交易所買Token，再用Token換流量。Tracy：邵總和任總在區塊鏈行業有著豐富的經驗，接觸過很多的海內外專案，對於海內外市場都有過多重探索。想聽下你們分享下，你們認為目前中國專案打入海外市場有什麼訣竅嗎？對於全球化市場應該如何規劃？海內外交易市場又有什麼不同之處？邵建良：我們之前也會投資一些專案，海外專案也在看，國內國外專案都有接觸和涉獵，這方面我們也有自己的一些不是很成熟的一點想法。

從打入海外市場這方面來說，一箇中國專案，要想真正打入海外市場，技術上的創新性與社群的建設這兩樣必不可少。技術上的創新意味著專案有對區塊鏈技術的自我認識和深刻思考，形成一套屬於自己的技術架構，能夠為市場或行業所關注。社群的建設包括線上和線下的分享活動，團隊對於行業發展趨勢、技術疊代、專案發展路線均有清晰的自我定位與認知，這將有效推動專案融入海外市場。全球化是區塊鏈專案的必經之路，去中心化這一特性也要求區塊鏈專案團隊對專案的發展持開放態度。因此，在進行全球化市場規劃時，保持開放的心態與社羣文化是基礎條件。同時，團隊在全球化市場佈局時，應充分調研，做好專案定位的同時，跟進每個區域和國家對區塊鏈的理解程度，因地制宜進行專案推廣。從交易市場角度看，參與群體、當地的政策環境是比較大的不同點。國內市場散戶對token的交易還處於比較熱衷的狀態，因此，散戶是市場交易的重要力量。相對於國內散戶的高參與度，國外市場比較成熟，不論是機構還是散戶都比較有風險意識，無論在一級還是二級市場，機構參與的頭部效應還是比較明顯，機構是市場交易的中堅力量。因此，融入到類似於韓國、日本這樣的區塊鏈市場將有助於提升專案的全球化佈局和應用的價值。Tracy：任總的觀點呢？任錚：在打入海外市場時能具有優勢的專案往往有兩種，一種是重技術型的專案，由於專案在出海時，往往會在溝通、落地以及使用者使用習慣的差異遇到阻礙，而技術是全球通用的語言，會比單純應用類專案更容易嶄露頭角。另一種是能切中市場痛點的專案，真實地解決了現實中存在的問題。對於Ystar來說，密碼學技術的領先性有目共睹，而流量匱乏又是區塊鏈行業普遍存在的市場痛點，這兩點原因會讓Ystar在海外市場時具有優勢。在進行全球市場規劃時，可以積極與海外本土機構與社羣達成合作，相互借力，發揮自身產品優勢的同時，利用他們在市場落地時的經驗與長處。比如，中國團隊ChainX透過積極融入波卡生態，取得彼此雙贏的發展就是比較好的例子。