與“先行者”同行
孫宇晨｜TRON波場 創始人
我2012年接觸比特幣，因為沒什麼成型的交易所，其實某種程度上並不能像今天大家這樣非常方便的在各個交易所交易，透過面交的方式買了很多比特幣。透過面交的過程，確實認識了非常多幣圈的朋友，我進入區塊鏈最早的朋友都是透過面交比特幣認識的。其實那個時候並沒有區塊鏈這個詞，我們還稱作價值網路、價值網際網路、分散式清算技術。
2013年進入Ripple，我正式開始了在區塊鏈的生涯。到2014年，我得到了IDG資本的投資，以及Ripple的創始人Chris Larsen，還有Greg Kidd的投資，就組建了銳波，就是今天我們公司的前身，開始在中國推行區塊鏈技術與智慧合約。
其實我們是中國非常早期做區塊鏈和智慧合約的公司之一，所以當2017年以太坊智慧合約已經非常成功的時候，我們受到了很大的刺激，感覺錯失了智慧合約的機會，心情感到失落。所以做波場的時候，我們真的不願意失去這次機會，所以做得非常堅定。可以說整個2017年確實是拼盡全力，希望把失去的時間奪回來。這有點像老三屆被耽誤了高考的人生，不惜一切在大學想把失去的光陰彌補回來。
為什麼做波場？
波場TRON以推動網際網路的去中心化為己任，致力於為去中心化網際網路搭建基礎設施。旗下的波場TRON協議是全球最大的基於區塊鏈的去中心化應用作業系統協議之一，為協議上的去中心化應用執行提供高吞吐，高擴充套件，高可靠性的底層公鏈支援。並且透過創新的可插拔式智慧合約平臺更好的相容以太坊的智慧合約。
在我看來，去中心化的區塊鏈專案的生態建設，對於中心化的騰訊等傳統網際網路巨頭來說，完全是一種新秩序的建立。區塊鏈世界的開放和騰訊開放平臺所推動的開放之間有什麼區別？
比特幣就是一個典型沒有任何組織、個人可以對這個基礎設施進行完全意義上的控制，它是一個去中心化的結構。而騰訊的開放平臺並不是這樣的，它始終以騰訊為中心，在這個開放平臺中，所有的資料、所有核心的資源始終握在騰訊手中的。
中心化的網際網路對整個人類的影響非常大，但隨著這幾年的發展，負面效應越來越明顯。且不說前段時間Facebook聽證會，讓我明白了其實Facebook可以透過非常小的廣告，一些小的變化，甚至可以去影響美國總統的選舉結果。
很簡單，只需要用非常少的資料去影響，中間選民的看法，就基本可以左右美國的大選，更不用說巨頭壟斷了資料和流量，對其他公司，尤其是小公司的擠壓是非常厲害的，所以我覺得現在到了變革網際網路結構的時候了。這也是為什麼波場始終的願景、價值觀，英文叫decentralize the Web，用中文講就是要“網際網路重新去中心化”。這是我們波場創世的理由，也是我們存在的價值。
商場如秀場
我覺得，沒有必要去在乎巨集觀層面人生的輸贏，每個人都有自己獨一無二的一面。在我這裡，商場不是戰場，每個人都要去戰勝對方，從這個角度確實是個秀場，能把自己淋漓盡致展現出來就足夠了。
區塊鏈本質是一個DAO，Decentralized autonomous organization，去中心化自治組織，而在一個去中心化自治組織早期的階段，創始人與社羣的聯絡與互動，確實是一個社羣中最重要的一個治理結構。其實做公司並不需要，但是做DAO，做社羣，這是必須的一個選擇。
很多創始人覺得直接透過公告或者他人的方式與社羣去溝通，效果其實真的是不好，最好還是創始人要親自去用心溝通。尤其是今年新出現的很多專案方，連負責人是誰都看不到，躲在後面，唯恐別人知道，社羣一片迷茫，更不要說真實有效的去和社羣溝通了。
目前，波場TRON協議已經執行著包括陪我APP，Obike，Uplive, game.com, Kitty live，Mico等去中心化應用，活躍使用者突破一億，分佈於全球超過100個國家地區。
商業社會的本質
商業社會本質上比的還是執行力，也就是能不能真正把一件事情deliver出來。這才是最重要的，某種程度上來說，爭論這個想法本身是誰的，其實是沒有意義的。
比方說微博這個事，推特做出來之後，王興可以做，新浪可以做，騰訊也可以做，最終還是看大家的執行力，誰把這個東西deliver出來，使用者去選擇誰。客觀看，中國的網際網路行業其實就是個抄襲行業，美國搞個eBay、我們就有阿里巴巴；美國搞個谷歌，我們就有百度；美國搞個ICQ，我們就有OICQ……幾乎中國的網際網路全是複製美國矽谷的中國版。
商業社會本質的成功是使用者選擇的結果，而在區塊鏈領域，一個公鏈，一個事情做得夠不夠好，本質上說就是DApp的開發者與全球使用者共同選擇的結果，這某種程度上依賴於區塊鏈技術的開發，TPS，包括它的治理結構，包括它對DApp開發者的服務能不能做到位，這些事情是商業競爭能否成功的關鍵。
其實，波場很多的想法已經被行業抄襲了。舉一個簡單的例子，我們鎖倉到2020年，是行業裡面非常早開始鎖的，我們去年鎖了之後有無數的專案方式模仿我們這種事情，某種程度上我們能夠被行業抄襲，意味著我們做得還不錯，對行業有一定的貢獻。
如果我們發現對手抄了，還是要把執行力提上去，要把這件事情做好。某種程度上騰訊做產品的功夫很強，哪個團隊如果發現騰訊抄了他們的產品，至少自己做的方向是對的，騰訊他們用自己的行動認可你。但這也是一個很危險的訊號，這個賽道有非常多的競爭對手，你要足夠能力才能做好。
哪怕揹負罵名也把事情做成
2018年1月5日那天，波場最高市值130億美金應該是流通市值，如果真的按全部市值來說的話，其實達到250億美金。我這很少去查價格，因為公司基金會的幣也是鎖倉的，和我自己沒太大的關係，而且我也知道沒撐多久，也沒必要談。其實，我覺得一個團隊要deliver出一個內容才有真實的價格，所以我和團隊還是著重於去deliver真實的價值，而非關心價格。
成績、財富、名氣、榮譽其實某種程度上都是過眼雲煙，即便一個明星表現非常好了，但是可能有幾年稍微缺乏一些作為，就會說他過氣，原因很簡單，就是因為這個時代別人給你的認可永遠是有保質期的，所以這就需要你不停地去擁抱這個時代，某種程度上用英文講就是要有deliver。
我不願意成為有悲情色彩的英雄，更願意哪怕揹負罵名也把事情做成，這是我這些年最大的變化，可能與成為一個英雄相比，我更在意能把事情真正做成。我微信的簽名變了：年輕時做了很多激烈的事情，只是為了讓世界注意，長大了做一些平淡的事情，只是為了讓世界需要。
波場網路的增長和全球化擴張
有人說現在的公鏈基礎還不夠、區塊鏈還任重道遠。但我卻認為區塊鏈發展的很好，DAPP將更加熱火朝天，每天都有新的遊戲誕生；以波場為交易對的交易所會越來越多；未來也會出現更多的去中心化直播、去中心化儲存等。
在新的一年裡，波場網路的效能將進一步提升，網路連線將變得更為健壯，透過最佳化區塊/交易的傳輸鏈路，和在機制上進一步降低出塊時間，從而大幅度增加交易上鍊的時效性，波場網路的DAPP將迎來爆發式增長。
BitTorrent（BTT）將順利完成上線，2019年2月中旬對TRX開啟首次空投，BTT將進一步提升BitTorrent協議的活力與效率，加強波場協議與BitTorrent協議之間的耦合與協同效應，波場協議將為BitTorrent協議提供區塊鏈的底層基礎設施支撐，而BitTorrent協議將成為波場協議上最為壯觀的去中心化應用。
更多來自傳統網際網路行業、金融機構、監管機構的頂級專業人才將加入波場，波場將成為全球頂級人才進入區塊鏈行業的首選，波場也將進一步加強全球化的擴張。
2019年，波場TRON將繼續致力於復興21世紀初BitTorrent所引領的去中心化網際網路革命，將網際網路從中心化的巨頭手中拯救出來，建立一個自由、透明、去中心化的Web 4.0！
波場是一個未來公司
區塊鏈行業還有個不對的想法，經常有觀點說區塊鏈強調社羣，強調去中心化，但去中心化並不代表沒人管理。現在經常有專案壞了沒人理，協議升級沒人管，甚至有人把幣賣了還美名其曰專案還給社羣了，我覺得這絕對是對區塊鏈的誤讀。
波場從來沒有認為自己是一個區塊鏈公司或網際網路公司，而是定位自己為一個未來公司。
我們對波場的定位有這麼幾點：第一是我們只做區塊鏈行業，以及跟區塊鏈行業高度相關的；第二，我們只做線上，絕不做線下。我們經常打比方說，波場就像恐龍世界裡的翼龍，是飛在天上的，天空是我們的王國，我們不會跟下面的霸王龍去搶陸地。我們的定位就是線上上做區塊鏈相關，內容娛樂相關，從這方面來說，我們對波場的定位一直都是比較清楚的。
