ZB.com和平女神

從萬人空巷到哀嚎連天的IEO，從備受追捧到神壇跌落的交易所，2019年剛剛過去幾個月，幣圈已經發生了翻天覆地的變化。 回頭看過往的數次交易所激戰，傷的傷，亡的亡，根據CoinMarketCap，排名前十的交易所中，老牌交易所所剩無幾。 在這些誰也不曾預料到的變化中，ZB交易所穩步迎來了它的第六個年頭。近期，傳統金融機構出身的Aurora加入了ZB集團，和它一起走過人生的下一個六年。 zW8GRSJVj7UeEDhwXZ1hEHmopfXcL4htrhdhpol4.pngZB集團Aurora 六年復六年 “一片樹林裡分出兩條路 而我, 選擇了人跡更少的一條路。” 2000年，Aurora走出國門，成為較早一批“出海”的人。先後在歐洲和美國各待了六年，從波士頓戰略諮詢到哥倫比亞大學的金融碩士，再到華爾街的美林證券，傳統金融圈出身的Aurora此時已是一位身經百戰的“女神”，熟悉行業內的圈圈道道。 在外漂泊十餘載的Aurora，2012年選擇回國，拋開華爾街的光鮮亮麗，一頭扎進車庫咖啡，成為了移動網際網路創業的第一批。 這一個六年對於Aurora來說是多變的。 回國創業的第一個專案可以稱得上是微信的前身，創辦初期火爆一時，也曾受到了真格資金、創新工場、紅杉資本等的青睞。直到騰訊入局，Aurora及其創業團隊沒有選擇與微信正面“剛”，而是理性退出迴歸老本行。 真正的轉變在2016年，Aurora創立了一支數字貨幣投資基金——Crypto Capital（加密資本），側重於投資行業內現金流較好或這技術驅動型的專案，除此之外，交易所也是Aurora關注的一個重點。 2018年6月，Crypto Capital基本成功退出了所有投資專案。據Aurora透露，在這一年多的時間內，Crypto Capital獲得了6倍的收益。 2019年，Aurora職業生涯中的下一個六年，亦是ZB集團第二個六年的開始。 看似是巧合的邂逅，實則是蓄謀已久的重逢。Aurora 相信，“一切都是最好的安排。” 造富效應 加入ZB集團初期，Aurora的工作重心還是在ZB.com這邊。為了更好的瞭解加密貨幣交易所行業的整體情況，同時瞭解跟進ZB.com的發展情況，她下載了多個交易所APP，獲得了一手的使用體驗。 “一個客觀的事實是，從登陸到交易，ZB的使用者體驗還是不錯的。”Aurora表示。 交易所是一個競爭激烈的賽道，兵家必爭，皆因有機會。這就涉及到與現有的巨頭爭奪存量市場，這就牽扯出另外一個問題：現有交易所的護城河是什麼？ 技術？交易深度？現實是：這些曾經是，但現在不再是了。 首先，確實交易所從0到1是很難的，交易所分為交易層、應用層和撮合資料層，每一個服務都需要一個獨立的伺服器運營，IT技術投入很大，這也是為什麼早期交易所能形成壁壘，但技術服務商的出現徹底降低了交易所的技術門檻； 其次，為了解決交易所流動性不足的角色已經出現，包括量化團隊和做市商。 那麼交易所的壁壘究竟是什麼？答案是運營。這在實質上降低了獲取使用者和交易深度的成本。 這也是讓Aurora驚訝的地方：比起其他交易所，ZB是很低調的，但僅僅依靠口碑宣傳，還是獲得瞭如此多的流量和忠實使用者。 2018年，Fcoin的“交易即挖礦”火爆一時，吸引了市場上大量存量使用者。根據當時的真實資料，Aurora介紹，只有小比例的ZB使用者被吸引過去，整體來看，使用者粘度是很好的。 “護城河也好，核心競爭力也好，這是ZB最特別的地方，它的使用者體驗值得信賴。”Aurora分析表示。 除此之外，在Aurora看來，ZB之所以能夠穿越兩輪牛熊還有一點很重要，那就是它的造富效應。 作為明星幣搖籃，ZB是全球最早上架以太坊和EOS的主流交易所，該交易所一直支援有創新精神的專案，還率先上線了包括QTUM、HSR、XRP等上漲潛力巨大的幣種，事實也證明了，2016-2018年期間，ETH從30元漲到11000元，EOS從6元漲到140多元， XRP從1.25元上漲至24元，在這些行情中，ZB的使用者實實在在賺到錢。 “和平女神” 有著多年傳統金融圈工作經驗的Aurora來說，對於交易所的未來發展有自己的想法，同時作為ZB集團的副總裁，這些想法也會直接滲透到其平臺的自身發展上去。 1、 頭部效應明顯。在Aurora看來，現在市場的牛市效應還沒有完全確認，再加上幣圈還是一個小眾的圈子，而區塊鏈技術的發展還處於早期，這些因素綜合起來，將導致交易所的頭部效應非常明顯。 2、 新入局的交易平臺，想要立足，最根本的還是要從產品、技術、使用者體驗幾方面入手。相較於上交所、深交所、納斯達克等傳統金融機構，加密貨幣交易平臺尚不能與之抗衡，包括技術實力、發展沉澱、合規性等方面。 “越來越多傳統行業的精英開始入局區塊鏈和加密貨幣，他們懂得金融行業的屬性，這對交易所發展來說，成為真正的金融級機構是大有可為的。”Aurora說。 鑑於此，ZB的發展道路也就不言而喻了。“專案方也好，二級市場也好，我們希望創造一個多贏的局面，大家共同把這個行業的路走寬。”Aurora說，“包括同行，我們都要有一個開放的心態。”她表示，希望能和平的同這些頭部交易所打交道，共同牽頭，著眼行業發展大方向，起到一個區塊鏈行業早期進入者的引領作用。 “能夠讓使用者持續賺到錢”，說得容易，在這個瞬息萬變的幣圈能夠做到，很難。典型的例子就是IEO。 從傳統金融行業的投資觀點來看，Aurora表示，不管是IEO還是IXO，名字不重要，就看大家怎麼操作，如果僅僅是本著為專案募資,這個目的很容易被玩壞掉，留下的又是一地雞毛。 據悉，ZB同樣推出了Launchpad，Aurora表示，ZB為滿足使用者需求推出的綜合上幣服務，參與的專案方通常以低於預發行價的方式出售代幣，透過二級市場直接撮合。 站在平臺使用者獲益的角度，Aurora和ZB認為，這才是一個多贏、長久的局面。 這是Aurora和ZB共同的下一個六年，六年對於幣圈是很長的時間，尤其相對2017年牛市7*24的節奏來說。一定要有個結論的話，Aurora希望無論是在歐美還是亞洲市場，ZB在生態佈局上能夠更加完善，並且毋庸置疑是一線頭部的交易所，同時為這個行業提供一些價值。 q4fqj4K4t3tP70D39zjBMIwDw9sdKWOQPQGJFSR9.jpeg 人物簡介： Aurora Wong，ZB集團副總裁、加密資本創始人 ，在投資、市場、戰略和管理等領域都擁有豐富的經驗。2016年，Aurora創立了全球領先的數字資產投資基金Crypto Capital加密資本，在中國和海外的眾多創業公司中都有成功進行投資和顧問。Aurora畢業於哥倫比亞大學金融碩士，曾在世界銀行、美林證券和波士頓諮詢集團等多家國際集團任職。