最近看了一個阿里巴巴之前的影片,馬雲談到了阿里巴巴初期的艱辛,有倆個事例非常有感觸,電商當時的困境同現在區塊鏈的境況很類似。
第一個是電子商務收益的問題。阿里巴巴當初的一個主要業務是幫助外貿企業找海外客戶,但是一年下來,發現給客戶帶來的訂單還不如客戶支付的服務費,感覺非常慚愧。客戶反而安慰他們,貿易信任的建立是個長時間的過程。
區塊鏈商業應用現在還沒有盈利模式,基本上所有的區塊鏈專案都是驗證型別(POC,proof of concept),都沒有收益可言。
另外一個是支付寶。淘寶上線後,一直沒有什麼交易量,在一次參加達沃斯會議時,在聽大家都在高談企業社會責任時,馬雲突然意識到,之所以很難有成交是因為信任問題,需要有個信任機制解決陌生人之間買賣的信任。這就有了支付寶的想法,他當即電話公司,要求馬上啟動,並且如果有任何風險都他來承擔。
支付寶解決了支付信用,這才奠定了阿里巴巴電商帝國的基礎。
受此啟發,如果我們認為區塊鏈是解決中小微商業交易信用的工具,光有記賬和智慧合約的技術是不夠的,一定還需要有個商業服務架構,讓區塊鏈的信用機制運作起來。這個服務架構可以看成是支付寶的延拓,支付寶只需要保證在支付時刻的信用,而我們希望構建的是整個交易過程的信用。有了這樣的過程信用,就可以讓陌生人之間的投融資變得簡單容易。從而真正解決中小微企業融資難,融資貴的難題。
回首阿里巴巴的發展歷程,會讓我們對當下區塊鏈應用遇到的困境增加信心,收穫啟發。