對於大多數消費品 (CPG) 製造商來說, 庫存管理是一個反應性製造計劃和補充的遊戲。他們看到市場需求增加，並提高產量。一件商品賣出去，他們生產更多的東西來儲存實體店和線上物流中心。儘管在試圖衡量和滿足波動的需求方面存在挑戰，但許多人還是願意繼續在這種被動模式下運營。通常情況下，一個反應型的模型會造成供求失衡，這可能會有很多不同的方式。一件物品可能很受歡迎，但當一家公司準備重新進貨時，人們可能已經轉向了下一個大事件。企業最終會有過多的渠道庫存，這導致了昂貴的運輸成本。還有一個問題是如何處理過剩的存貨。我們會在大幅度降價出售嗎？我們是否將它們轉移到積壓的商店、網點或其他次要渠道？一個公司可能會低估需求，而不能生產足夠的產品。然後，他們不得不手忙腳亂地提供充足的補充資金，而不滿意的客戶則會處理庫存不足的商品，從而導致銷售損失。公司必須堅持一個反應模型的原因是它們的上游和下游供應鏈之間存在脫節。畢竟, 大多數企業都在處理一個複雜的、廣泛的網路, 涉及不同的供應商、製造工廠、配送中心和零售渠道合作伙伴, 它們各自使用自己的流程和系統來管理交易和移動貨物。由此產生的資料倉儲意味著製造商無法提前看到消費者級別的需求, 因此他們不能主動地在供應鏈上游進一步規劃生產水平。現在, 可以使用另一種方法-將不同的當事方連線到整個價值鏈中所有交易的統一、不可變的記錄。這是一個激進的, 新的解決方案, 目前正在顛覆許多行業圈：區塊鏈。區塊鏈技術入門區塊鏈是在2009年由比特幣發明者Satoshi Nakamoto發明的。他的想法是建立一個公共的, 數字分類賬副本, 以跟蹤比特幣的交易。所有交易都儲存在加密的 "塊" 中-這就是技術獲取其名稱的方式。每個交易對網路中的所有當事方都是可見的, 沒有人可以在網路中獲得其他人的批准而更改記錄。這種透明度提高了所有透過區塊鏈連線的人之間的信任、問責制和協作。此外, 資料是實時提供的, 這有助於在作出關鍵的業務決策-因此, 它在不同的行業日益普及。例如, 在娛樂活動中, 電影製片廠可以使用區塊鏈來監視所擁有內容的分配和許可權。他們可以跟蹤和管理所有許可交易和銷售資料, 確保合法使用內容並防止盜版。在醫療保健方面, 區塊鏈能夠正確儲存和交換醫療記錄。區塊鏈可以將病人資料數字化並儲存在一個只有授權的醫療服務提供者可以訪問的集中網路中, 而不是將病人資訊置於有風險的資料庫或物理歸檔檔案櫃中, 從而提高了信任和安全。區塊鏈用於主動庫存管理 如何應對支離破碎的供應鏈的挑戰並最佳化庫存管理？透過設計, 區塊鏈使CPG品牌和製造商能夠將其價值鏈中的每一方 (從供應商和生產站點、配送中心和零售合作伙伴) 連線起來, 並對每一個交易進行全面和永久性的記錄。這些記錄儲存在網路中的每個人都可以訪問。這種透明度和永久性的水平, 對於那些必須管理產品起源、可追溯性、潛在召回甚至易腐產品的製造商來說是有幫助的。區塊鏈解決方案的關鍵是資料可以實時無縫地在各方之間流動。製造商因此可以在消費者層面的需求中獲得即時可見性——這是他們以前無法做到的。因此，它們可以更準確地預測需求，並積極主動地規劃生產和補充，而不是簡單地對缺貨作出反應。這保證了他們總是有合適的產品型別和庫存量，以滿足需求，有限的超額。正是在這一最佳點，他們可以最佳化收入和盈利，同時消除潛在的銷售損失和運輸成本。根據2018年MHI年度行業報告，在供應鏈行業中採用區塊鏈的比例僅為5%，但預計在未來五年內將增長到54%。預計的採用是可以理解的，因為區塊鏈為製造商提供了一種方法，使他們能夠積極主動地管理庫存，並透過從源頭到貨架的完全透明和實時資料流來推動業務增長。那些選擇從現在開始投資的公司，將會很快收穫收益。
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