很多早期的ICO都沒有達到投資者預期的期望，這已不是什麼秘密。儘管這導致了停滯，但仍有投資者在研究基於區塊鏈的專案。他們現在需要的是一個穩固的投資決策基礎——依靠直覺、營銷承諾和小冊子，這些都不太管用了。
這是傳統VC方法可以使用的地方。當然，僅僅將這些應用到區塊鏈專案是不夠的；我們需要考慮到行業的具體情況。
ICO和傳統VC模型之間的一個關鍵區別在於，初創企業在其最初階段會看到一個主要的投資流。因此，ICO投資者通常沒有那麼多的資訊和時間來決定投資數百萬美元或更多。
ICO的投資需要提高所有評估標準的標準，特別是對團隊而言。對專案團隊的分析可分為三個階段。
第一階段
團隊評估的第一階段以公眾資訊工作為中心。
在這裡，我們開始探索創始人的背景——他們的經驗和能力。要做到這一點，我們使用所謂的“許可權圖”來記錄我們的評估。
該圖表顯示了一個人在水平軸上的成就以及他/她以前在垂直軸上的工作經驗和市場知識。
這使我們對公司的管理潛力和高階管理團隊（SMT）的綜合專長有了清楚的瞭解。
例如，水平軸上的最高標記將提供給具有啟動退出經驗的執行長。重要的是要知道，成功啟動但中途失敗的專案仍然是失敗的。只有完成退出戰略，專案才能成功。
這些所謂的“黃金小子”之後是公司的CEOs和SMBs的所有者，中間經理顯示在圖的左邊。
對於垂直軸，那些已經推出了類似於當前專案產品的人都位於頂部。其次是具有一定行業經驗的人，再者是相關領域的管理人員。沒有相關經驗的人被置於零位。
然後，我們必須分析團隊的“力量”。關注團隊成員的數量及其在專案中的參與程度（如有大量的兼職成員對最終的結果沒有好處）。我建議您檢視一下關鍵團隊成員的並行職業發展，可以透過LinkedIn進行跟蹤。
除了資格之外，如果創業顧問的成就與該行業有關，以及他們之間的聯絡到底有多好，這一點很重要，因為他們的網路有時是他們最寶貴的資產。
第一階段的目標是透過營銷層進行挖掘。
第二階段
這個階段包括你與創始人的個人溝通，通常是以深度訪談的形式進行的。
在面試中提出的問題可以涵蓋廣泛的方面：如何管理公司，它的結構如何，以及顧問所扮演的角色。創始人會很高興地談論他們的成就和成功的專案——這也會給你一些建立他們個人形象的基礎。
在這裡，與公司的員工進行溝通是至關重要的，因為他們可以在關鍵問題上給你一個不同的視角建議。一般團隊的氛圍也是極其重要的——加密專案通常都是以極快的速度發展，所以員工承受著巨大的壓力。
第二階段的目標是檢查你將把你的錢委託給你的人，並瞭解他們對與投資者對話的誠實和開放程度。
第三階段
在第二階段之後，您可能對整個企業有了相當清楚的瞭解，並準備進入第三個（最有趣的）階段：盡職調查本身。
人們通常錯誤地認為盡職調查是一種秘密的技術。在現實中，它需要做兩件事：徹底檢查前兩個階段的所有資訊，然後填入所缺的部分。
第一項任務要求對你與創始人或其他團隊成員溝通的每一個細節進行雙重檢查。你可以透過給以前的同事或僱員打電話，比較所有的事實來做到這一點。有關員工社交媒體簡介和關於創始人和顧問的出版物等公開來源的資訊也可能是有價值的。
第二項任務涉及收集出於任何原因而被遺漏的資訊。它可能是故意或無意識地隱藏起來的，但無論如何，在你對你的所有問題都有答案之前，你是不可能完成第三階段的。
在這裡，“交流筆記”也是有用的——對不同人提出同樣的問題，並要求作答
·問自己這些問題也沒什麼壞處。
·這個團隊值得信賴嗎？
·創始人的積極性是否足夠？
·他們能走到最後嗎？
·他們有必要的能力嗎？
·他們團隊裡有什麼樣的人？
這些是每個投資者在決定投資創業之前都會問的問題。
每一次進步都帶來了新技術，狂熱者們認為，它不能用傳統的方法來管理、測量和分析。然而，情況恰恰相反。經典的風險投資方法在勇敢的新加密貨幣世界中很有用，為投資者的決策創造了堅實而客觀的基礎。
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