錯過了比特幣挖礦,DApp 挖礦能賺回來嗎?

買賣虛擬貨幣

作者:DD君

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人類文明總是不斷向前發展的,從飛鴿傳書,到電話,再到現在的QQ、微信。


當我們站在某個時間節點向後看的時候,會覺得一切新事物的出現都是必然的結果。但,當我們扭過頭向前看的時候,才發現,未來是混沌的。


區塊鏈的未來就是混沌的,儘管它的出現已經有十年了。


區塊鏈進入公眾視野是在2017年,那一年,比特幣的價格一路飆升,漲到了最高點19,565.5美元。


人們對於區塊鏈的瘋狂和對新事物的“害怕錯過(Fear Of Missing Out)”,助長了2017年區塊鏈資產的巨大泡沫。



現如今,泡沫破裂,比特幣的價格不足最高點的五分之一,投機者紛紛離場。泡沫讓區塊鏈陷入了短期利益的博弈遊戲,而泡沫的破裂才能迎來區塊鏈真正的發展。

2018年年末,DApp被推到了聚光燈下,很多人認為,他將在2019年引爆希望,迎來下一個牛市,也有人認為,它只不過是另一個充滿了羊毛黨和礦工的蠻荒之地。不管怎樣,隨著DApp的火熱,DApp挖礦成功吸引了業內的關注。


隨著ICO模式的破滅,現在很多區塊鏈專案開始轉型做DApp,實際上,大部分DApp專案就是換一種方式割韭菜,下面我將用一個模型,教大家學會判斷DApp挖礦是否可行。

什麼是DApp挖礦 ?


除了DApp挖礦,可能你還聽過手機挖礦、交易挖礦等等,本質上,都是專案社羣建設的一種營銷方式,和ofo的騎車返現一個道理。


在DApp之前,挖礦通常是指BTC/ETH/LTC/BCH等針對公鏈透過維護主⽹的效能來獲取Token獎勵的⾏為。

⽐如BTC,礦⼯透過電⼒和算⼒不斷計算雜湊值獲得打包區塊的權利,把10分鐘的所有交易進⾏確認形成區塊,獲得獎勵。


EOS帶來的DApp繁榮,重新定義了礦⼯生態。


DApp礦⼯:DApp礦⼯是指高頻的重複參與遊戲而獲得⼤量遊戲Token獎勵的人群。


DApp挖礦:DApp礦工透過指令碼高頻參與遊戲,自動化挖礦。挖礦的風險在於指令碼可能本身有風險,以及獲得的遊戲Token因價格下跌不足以支付挖礦成本(EOS成本投入、CPU租賃成本、平臺抽水等)。


DApp礦場主:指令碼提供者,透過邀請獎勵來獲取礦工EOS下注額的獎勵。


礦⼯獎勵DApp的Token類似於股權,有分紅的屬性;⼀方面挖取的Token可以透過去中⼼化交易所或者場外交易直接賣掉賺取收益,另一⽅面可以透過質押Token或者持有Token以獲取項⽬方的分紅。


DApp挖礦真能掙錢嗎?


DApp挖礦的本質是,追求最⼤勝率下,最⼤的挖礦收益,而不是賭博。


判斷能不能掙錢,其實很簡單:


只要所獲得的遊戲Token價值大於挖礦成本,就能掙錢。

注:挖礦成本包括CPU租賃成本、平臺抽水成本、虧掉的EOS等。


目前大部分項⽬方上線當天就會上線去中⼼化交易所,⽽礦工根據交易所的實時價格和挖礦模型決定是否挖礦,如果是盈利的,則會湧入專案方挖礦並進⾏套利。最簡單的挖礦模型如下:


盈虧EOS= (挖礦獎勵 * 當前行情 + 邀請獎勵)- (1 - 玩家勝率 * 平臺賠率)


在該模型中,唯一的變數是當前行情,其餘數值項⽬方會公示。


在北京時間12月28⽇16:00,DappDiscover研究院選取了幾個比較熱門的專案作為樣本,並基於目前的行情價格進行量化分析。



由表格可知,目前這幾個熱門的博彩專案均已不適合挖礦,也就是說,現在挖礦是虧本的。

專案方一般都會推出一些刺啟用動,比如交易排名獎勵、抽獎活動等等。新上線的專案,前期為了獲取使用者量和交易量,挖礦獎勵一般會很高。


不過,也要注意,是否有挖礦減半機制,當獎勵減半的時候,還要再次判斷是否值得挖礦。


由於龐大礦工群體的需求,除了目前市面上超過10款用於EOS DApp挖礦的指令碼外,也有專案方針對礦工群體開發了挖礦機器人。


機器人可以依據實時行情判斷挖礦是否有收益,如果當前行情挖礦有收益的話,可以根據規則自動挖礦。


綜上所述,在DApp挖礦模型中,礦⼯一般需要考察以下五個⽅面:


1. 遊戲Token的實時行情;

2. 遊戲勝率以及平臺抽⽔比例;

3. 挖礦⽐例和邀請獎勵;

4. 是否存在挖礦減半機制;

5. 項⽬方推出的活動



挖礦請注意


在EOS Dapp這個圈子裡,收益和風險是成正比的。目前最大的坑是專案良莠不齊!

因為專案方沒有那麼多,所以有些專案方會模仿BetDice,直接盜版一個就去挖礦。


好多使用者因為前期錯過了BetDice的紅利機會,覺得新專案有利可圖,就會不顧風險便衝進入挖礦。


如果一個專案只說收益而不提風險,就不要進入了,任何專案挖礦都是有風險的。


目前Dapp的發展趨勢是礦工在變多,玩家在變少,實際上一個專案要想長久發展,必須靠玩家(賭徒)去貢獻利潤。


所以最終還是落到了專案本身,迴歸商業本質,透過不斷迭代和發展,吸引新使用者和新的流量。

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