在前面的文章中我給大家介紹了怎麼看白皮書的一些基本方法。這個基本方法主要是要重點看白皮書的專案介紹，問題描述，解決方案和團隊介紹。
今天我接著這個話題給大家介紹下，怎麼看公鏈專案的白皮書。
怎麼判斷一個專案是公鏈專案
當大家拿到一份白皮書時，首先要關注的就是專案介紹部分。我們要從這部分內容看專案到底是做什麼的。那我們怎麼判斷這個專案是公鏈專案呢？
所謂的公鏈最大的特點就是任何人都可以不受限制的自由接入或退出一個區塊鏈網路。典型的就是比特幣和以太坊。我們任何人都可以買一臺比特幣礦機比如螞蟻9礦機，或者一臺顯示卡礦機，連上網，開始挖比特幣或以太坊。
對於公鏈專案，專案介紹部分一般都會直截了當地寫專案要開發的是一個公有區塊鏈。介紹這個區塊鏈有什麼特點，它的用途是什麼等。所以透過閱讀專案介紹還是比較容易從字面就判斷出公鏈專案。
公鏈專案價值的核心所在
對於公鏈專案，最核心的就是如何處理“不可能三角”，即如何平衡 “去中心化”，“安全性”和“交易效能（通常也稱為TPS）”這三者的關係。目前三大公鏈比特幣，以太坊和EOS在這三方面都沒有做到兼顧。只能將其中的某一個或兩個方面做好，而將就其它方面。
因此能不能在“不可能三角”上做文章，提出有創意的方案就決定了一個公鏈專案有沒有價值。一個有價值的公鏈必須在不可能三角中的某個方面有改進或者創新。
著名的ZIL專案因為在TPS上提出了創新的解決方案曾經一出爐就受到追捧。去年很火的專案比如Algorand和Conflux因為宣稱能比較完美解決“不可能三角”而受到高度關注。
因此，接下來大家就要仔細閱讀白皮書的問題描述和解決方案。如果問題描述部分對“不可能三角”沒有清晰的認識，沒有點出要解決不可能三角中的哪個問題，那這個專案就不需要繼續往下看了。
白皮書如果在問題描述中清晰點出了要解決的問題，下面就要看整個白皮書的重中之重：解決方案。
公鏈專案的解決方案
一個公鏈專案要處理“不可能三角”在技術上就要在兩個方面做文章：共識機制和系統結構。
我們先回顧一下共識機制的發展史。
在比特幣剛問世時，當時的公鏈只有一種共識機制：POW。但是這種機制的問題是顯而易見的：太耗電。因此，業界提出了無需大量耗費電能的新共識機制：POS。但在早年基於POS的專案進展都不大順利。後來BM創立了石墨烯技術，發明了新的共識機制DPOS。並以此構築了現在與比特幣和以太坊齊名的EOS。
共識機制的發展推動了早期公鏈的進化和發展。因此如果專案白皮書中提出了新的共識機制，大家就要仔細分析這個共識機制是不是比現有的共識機制有創新，能在某個方面有改進。
除了改進共識機制，業界也在透過設計新的系統結構解決“不可能三角”中的部分或所有問題。
前面我們提到的ZIL專案就是因為它提出了分片的技術，將整個網路劃分為若干子系統，這些子系統各自處理不同的交易，因而整體提升了TPS。
前面提到的另一個專案Conflux利用有向無環圖DAG構造了一個在結構上完全不同於現有公鏈的系統。這個方案希望完美解決“不可能三角”無法面面俱到的問題。
ZIL和Conflux就是在系統結構上做文章。因此如果專案白皮書在解決方案中提出了新的系統結構，大家就要高度關注，仔細分析了。
一般看完白皮書的解決方案，這個公鏈專案的核心就能把握住了。大家平時要多看一些經典公鏈專案的白皮書。老話說書讀百遍其義自現。讀多了，就會找到感覺，就會有自己的心得。希望這篇文章能起到拋磚引玉的效果，給大家一些有價值的參考。
